पूर्व अभियंता ने नेता सिखाए कैसे ओवर-थिंकिंग से मुक्त कैसे करें

शेली रो, पी। ई।, एक नेतृत्व निर्णय लेने वाला विशेषज्ञ और एक पुरानी उथल-पुथल है उनकी आर्किटेक्चर, सिविल इंजीनियरिंग में डिग्री, और बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मास्टर हैं, और 30 साल से अधिक काम के अनुभव के रूप में यातायात इंजीनियर और संघीय सरकार के साथ वरिष्ठ कार्यकारी दोनों हैं। 2011 के बाद से, उसने अपनी स्वयं की कंपनी शेली रो एसोसिएट्स नाम की, एक 100% महिला स्वामित्व वाले व्यवसाय को चलाया है, जहां वह प्रेरक वक्ता के रूप में काम करते हैं और उन्होंने अति-सोच पर काबू पाने के बारे में कई पुस्तकें लिखी हैं।

वह इन्फोट्यूशन कॉग्निशन-इंट्यूशन बैलेंस मॉडल में माहिर है, जो बिजनेस व्यावहारिकता और आंत की भावना के प्रतिच्छेदन का प्रतिनिधित्व करती है। जटिल निर्णय लेने के लिए यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां अकेले डेटा पर्याप्त नहीं है

इन्फुट्यूशन के बारे में और जानने के लिए पढ़ें और यह कानूनी करियर से कैसे संबंधित है।

क्या आप "इन्फुट्यूशन" की मूल बातें समझा सकते हैं? इसके बारे में क्या है?

मुख्य रूप से, नेतृत्व और जीवन के लिए "इंफुट्यूशन" बेहतर निर्णय लेने वाला है। आइए हम इसका सामना करें, यही वह जगह है जहां सबसे ज्यादा तंग फैसले दिखाई देते हैं मेरे अनुभव और सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के 77 अन्य अधिकारियों के साथ साक्षात्कार में मुझे पता चला कि सबसे अच्छा निर्णय सूचना का एक संयोजन है और अंतर्ज्ञान - जो कुछ कहते हैं "आंत महसूस"। अधिकारियों ने ध्यान दिया कि तेजी से बदलते परिवेश में निर्णय लेने के लिए अंतर्ज्ञान विशेष रूप से महत्वपूर्ण था; जब डेटा में विरोधाभास हैं; और डेटा की कमी के कारण अस्पष्टता; या निर्णय लेने वाले लोगों (केंद्र में काम पर रखने, फायरिंग, या राजनीतिक निर्णय)

असल में, अधिक जटिल निर्णय जितना अधिक होता है, अंतर्ज्ञान एक भूमिका निभाएगा।

यह कहना महत्वपूर्ण है कि इन नेताओं में से कोई भी सिर्फ आंत महसूस पर निर्भर करता है वे अपने निपटान में डेटा का उपयोग करते हैं, एक विस्तृत श्रृंखला के स्रोतों से इनपुट इकट्ठा करते हैं और वे अंदर सूक्ष्म आवाज को सुनते हैं यह संज्ञानात्मक और अंतर्ज्ञान के संयोजन है जो शक्तिशाली है कोई ऐसा शब्द नहीं है जो उनके अनुभव को पकड़ लेता है, इसलिए मैंने एक बनाया-

इन्फोट्यूशन । "सोच" और "अतितांक" के बीच अंतर क्या है?

क्या आपने कभी देखा है कि कमरे में सबसे ऊंची आवाज़ हमारे सिर के अंदर है? ऐसा इसलिए है क्योंकि हम हर समय "सोचते हैं" अति-सोच तब होता है जब हम इतनी मेहनत से सोचते हैं कि हम मस्तिष्क के अन्य हिस्सों से आने वाले सूक्ष्म संकेतों को बंद कर देते हैं। आज, तंत्रिका विज्ञान हमें समझने में मदद करता है कि हमारे सिर के भीतर गतिशील परस्पर क्रियाएं

मस्तिष्क के दो बुनियादी भागों पर विचार करें कि हम पायलट और ऑटोपिलॉट को फोन करेंगे पायलट मस्तिष्क हेवी-ड्यूटी चिंतक है यह तर्क, भाषा, और कार्यकारी नियंत्रण कार्य करता है यह धीमा है (मस्तिष्क के समय में) और टायर जल्दी सेऑटोपिलॉट मस्तिष्क तेज है और थोड़ा ऊर्जा लेता है यह मस्तिष्क में गहरी संग्रहीत जानकारी का उपयोग करता है जो हमारी आदतों, मूल्यों और विशेषज्ञता को बनाता है। शक्तिशाली और तेज़, autopilot में भाषा तक पहुंच नहीं है। किसी प्रकृति के बारे में अपनी भावनाओं का वर्णन करना या प्रकृति के सुंदर दृश्य में खड़े होने पर आपको लगता है कि भावनाओं का वर्णन करना कितना मुश्किल है, इसके बारे में सोचें। ऑटोपिलॉट "यह हो जाता है" लेकिन इसे वर्णन करने के लिए संघर्ष।

अति-सोच तब होती है जब हम पायलट को उस बिंदु पर ओवर-उपयोग करते हैं, जो यह ऑटोपिलॉट से आने वाले चुप संदेशों को ओवरराइड करते हैं।

जब हम सोचते हैं कि हमारे पास सभी अनुभव हैं, तो

ऐसा मुश्किल से हम इसे कठिन बनाते हैं क्योंकि यह होना चाहिए अगर हम धीमा कर देते हैं, तो हमें थोड़ा सा गलती महसूस होती है जो हमें वापस रखती है। सचेतक आशंका ऑटोप्लॉट से अनुभव लाती है सब अक्सर, जब हम सोचते हैं, हम अपने ज्ञान के साथ-साथ दूर महसूस करते हैं। यही कारण है कि से अधिक की सोच है। जब जटिल फैसले का सामना करना पड़ता है, मैं नेताओं से सलाह देता हूं कि वे सभी उपलब्ध आंकड़ों की समीक्षा करते हैं, उचित लोगों (आम तौर पर अलग-अलग राय वाले) से इनपुट इकट्ठा करते हैं, फिर मस्तिष्क के ब्रेक लेते हैं। कुछ ऐसा करो जो मन को विचलित करता है; इसे भटकना पायलट और ऑटोपिलॉट समस्या पर डाउनटाइम के दौरान काम करना जारी रखता है। इसका नतीजा परिचित आधा-पल है, जब हम सोते हैं या जागते हैं, या किसी रन या चुप ड्राइव के दौरान छोड़ते हैं।

यही है विवेकी सोच वकील आमतौर पर तर्कसंगत विचारों के प्रशंसकों होते हैं और भावनाओं पर इतना बड़ा नहीं होता आपको लगता है कि वकील सिर्फ तर्कसंगत सोच कौशल से ज्यादा का उपयोग क्यों करना महत्वपूर्ण है? सब के बाद, यह सब हम कानून स्कूल में पढ़ाया जाता है!

मुझे इसके बारे में भी आश्चर्य हुआ, नतीजतन, मैंने अपने शोध के भाग के रूप में कई वकीलों का साक्षात्कार किया। दो टिप्पणियां खड़ी हुईं।

सबसे पहले, जो अधिकारियों को मूल रूप से कानून में प्रशिक्षित किया गया था वे विश्लेषणात्मक हो गए लेकिन, जैसा कि वे नेतृत्व की स्थिति में चले गए जहां अधिक अस्पष्टता है, उन्होंने

भी अपने पेट पर भरोसा करना सीख लिया वे अभी भी तर्क की ओर झुक जाते हैं, लेकिन उनके अनुभव ने उन्हें अतिरिक्त ज्ञान का लाभ लेने के लिए सिखाया है जो अंतर्ज्ञान के साथ आया था। एक वकील एक सेवानिवृत्त न्यायाधीश थे। उसने दूसरा अवलोकन दिया इससे पहले कि मैंने उससे बात की, मैंने सोचा, "

यह एक ऐसा व्यक्ति होगा जो वास्तव में तथ्य और तर्क पर काम करता है। " फिर से गलत। इस न्यायाधीश स्वयं-जागरूकता के महत्व का वर्णन करने में स्पष्ट थे। यह महत्वपूर्ण है कि वह उसे पहचानती और समझती जो उसे परेशान करती थी क्योंकि भावनाएं कभी-कभी निजी मूल्यों या पूर्वाग्रहों के साथ संघर्ष का संकेत कर सकती हैं। वह जानना चाहती थी कि उनके व्यक्तिगत विचार (ऑटोपियालट में संग्रहीत) ने उसकी सोच को प्रभावित किया था। उस जागरूकता के बिना, वह एक दुर्भावनापूर्ण निर्णय ले सकती थी। उसने सक्रिय रूप से ध्यान दिया और उसके पेट का अनुभव किया। आप कैसे सोच सकते हैं कि वकील आपके शोध के आधार पर, कार्यस्थल में अधिक प्रभावी हो सकते हैं?

वकीलों के लिए जो उनकी फर्मों में प्रबंधन या नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं, या किसी संगठन में, वे जटिल निर्णयों का सामना करते हैं, जिनके लिए अकेले डेटा पर्याप्त नहीं होता है या पूर्ण डेटा अनुपलब्ध है। उन निर्णय लेने के लिए, अकेले सोच (पायलट) पर्याप्त नहीं हैमस्तिष्क में अधिक अनुभव और ज्ञान है जो मेज पर लाया जा सकता है जब वे इसे आने देते हैं। एक वकील ने यह कैसे बताया है:

"… जब आप नेतृत्व की भूमिका में होते हैं, तो कई बार आपके द्वारा किए गए फैसले आपके वास्तविक तथ्य से कम वास्तविक तथ्यों पर आधारित होते हैं, लेकिन आपको आगे बढ़ना होगा वैसे भी निर्णय और इसलिए आपको सिर्फ तथ्यों से अधिक पर भरोसा करना होगा "

वकील का अभ्यास करने के लिए, आंतों को महसूस करने के लिए सावधानी से उन मुद्दों की ओर इशारा हो सकता है जहां आगे जांच की जरूरत है। जांच क्लाइंट या गवाह स्टैंड पर किसी का हो सकता है, या जांच खुद की हो सकती है। यहां दो वकीलों के दोनों उदाहरण हैं:

"उन्होंने जो कुछ भी कहा था, उसमें कुछ भी नहीं था, लेकिन यह सिर्फ ऐसा ही था जैसे वह स्टैंड पर झूठ बोलने की कोशिश नहीं कर रहा था और वहां

वहां कुछ है। … यह वास्तव में वास्तव में कुछ ऐसा बिल्कुल सही नहीं है " " … मुझे एहसास हुआ कि मामलों में मेरी कुछ प्रतिक्रियाएं बहुत भावनात्मक थीं, दूसरों की तुलना में बहुत अधिक थीं फिर मैंने खुद से पूछा कि ऐसा क्यों था और कैसे मेरी अपनी भावनाओं या भावनाओं को मेरे निर्णय लेने में प्रवेश कर रहे थे। "

असल में, प्रमुख संदेश यह है कि वकील-चाहे जो उनकी भूमिका-अधिक प्रभावी हो जाएगी, जब वे जानते हैं और वैध भूमिका अंतर्ज्ञान का सम्मान करते हैं और आंत अपने काम में खेलना महसूस करते हैं। जिस तरह से हम मानव निर्मित होते हैं उसके आधार पर, भावनाएं अपरिहार्य हैं, लेकिन

सोच> भावनाओं के बारे में वैकल्पिक है और बहुत से लोग अपनी भावनाओं को नहीं मानते हैं और फिर भी, सोच और भावना के बीच कुशल जागरूक संतुलन- इन्फोट्यूशन -हेन्चें निर्णय

मैं एक स्नातक छात्र हूँ, जो कानून स्कूल का विचार कर रहा है, लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि यह मेरे लिए सही विकल्प है। मैं सिर्फ एक निर्णय नहीं कर सकता! आप मुझे क्या सुझाव देंगे?

ऐसा लगता है कि आप इसे अधिक सोच रहे हैं! यहां पांच प्रश्न हैं जो मैं ग्राहकों के साथ ओवर-सोच को रोकने के लिए उपयोग करता हूं यह बहुत पहले लग सकता है, लेकिन अधिक विचार आम तौर पर कुछ मूल कारणों से पैदा होता है। एक बार जब आप पैटर्न को पहचानते हैं, तो आप संकल्प के माध्यम से जल्दी से आगे बढ़ सकते हैं

-2 ->

क्यों मैं झिझक रहा हूँ?

चुपचाप करने के लिए चुप रहो, जो आपके झिझक का कारण बनता है, ध्यान दें। क्या आप कानून स्कूल में धक्का दे रहे हैं? क्या आप सुनिश्चित नहीं हैं कि यह आपके लिए है? क्या आपको एक प्रतिस्पर्धी विकल्प है जो आपको कॉल करता है?

1. मैं किससे डरता हूं? ज्यादातर मामलों में, डर से डरने में डर लगती है इस प्रश्न को आपके पिछले उत्तर में जोड़ें। शायद आप निराशाजनक किसी से डरते हैं या डर है कि आप एक स्थिर कैरियर के लिए एक सपना छोड़ रहे हैं। फिर … ईमानदारी नीति है
2. डर से आगे निकलने के लिए आपको क्या छोड़ देना चाहिए या छोड़ देना चाहिए? अब जांच करें क्या है
3. वाकई चल रहा है? शायद आपको अपने जीवन के विकल्पों के लिए दूसरों के अनुमोदन को छोड़ना होगा। शायद आपको इस विचार को छोड़ देना होगा कि यह निर्णय अपरिवर्तनीय है अपने साथ ईमानदार होना साहस का पालन करें आप क्या करने के लिए मुक्त हो जाएगा? अगर आप डर निकालते हैं तो ऐसा कैसा महसूस होगा? हो सकता है कि आप उस निर्णय को मुक्त कर लें, जो वास्तव में आपके लिए सबसे अच्छा है।या आप कानून को चुनने के लिए स्वतंत्र हैं कि आप भविष्य में विभिन्न दिशाओं में जा सकते हैं। आपके लिए क्या संभव है?
4. क्या आप उसे देने या जाने देने के लिए तैयार हैं? यह एक वैध विकल्प है चाहे आप डर को छोड़ दें या इसे पकड़ना चुनते हों, यह सोचा प्रक्रिया आपके फैसले के लिए नई जानकारी प्रदान करेगी
5. अब, एक ब्रेक ले लो उस पर सोओ; टहल कर आओ; कुछ ऐसा करें जो आपके मन को भटकने देता है पायलट और ऑटोपियालट को सूचना और अंतर्दृष्टि एकत्रित करने की अनुमति दें। तब … निर्णय का पता लगाना जो सही लगता है।