दुबला निर्माण आपकी फर्म की सहायता कैसे कर सकता है

कचरे के सामान्य स्रोतों को खत्म करना और अपनी निर्माण प्रक्रियाओं के मूल्य में वृद्धि करना चाहते हैं? अपनी अगली परियोजना के लिए दुबला निर्माण का उपयोग करने पर विचार करें

दुबला कार्यप्रणाली ने शुरुआती 20 ^वें सदी में हेनरी फोर्ड के मॉडल टी प्रोडक्शन लाइन पर शुरूआत की और 1 9 30 के दशक में टोयोटा कारखानों में औपचारिक रूप से तैयार किया गया। नई उत्पादन पद्धति ने बहुत ही छोटे भागों में विनिर्माण प्रक्रिया को तोड़ दिया, "सही-आकार की" मशीनों, आत्म-निगरानी की गुणवत्ता आश्वासन का उपयोग करने पर बल दिया और प्रक्रिया के एक चरण से दूसरे तक के प्रवाह को कम किया।

इस प्रक्रिया को किताब में उल्लिखित किया गया था, द मशीन जिसने विश्व को बदल दिया जेम्स पी। वोमैक, डैनियल रूओस और 1 99 0 में डैनियल टी जोन्स ने अन्य उद्योगों को प्रेरित किया, निर्माण सहित, अपने स्वयं के प्रयोजनों के लिए उत्पादन की दुबला प्रक्रिया को फिर से अनुमानित करने के लिए

चीजों को पुनर्विचार करने का समय <1 1 99 2 में शुरू और शुरुआती '00 के माध्यम से जारी रहेगा, लॉरी कोस्केल, ग्लेन बलार्ड और ग्रेगरी हॉवेल समेत निर्माण प्रबंधन सिद्धांतकारों ने निर्माण प्रक्रियाओं का पुनः मूल्यांकन करने के लिए निर्माण उद्योग को आगे बढ़ाने शुरू कर दिया। कोस्केल ने जोर देकर कहा कि दुबला निर्माण, जब ठीक से निष्पादित किया जाता है, "अधिकतम संभव मात्रा के मूल्य को पैदा करने के लिए सामग्रियों, समय और प्रयासों की बर्बादी को कम करने के लिए उत्पादन प्रणालियों का निर्माण करेगा। "सभी दुबला निर्माण की प्राथमिकता निर्माण कर्मचारियों को उत्पादक रखने, अपशिष्ट को कम करने और अनावश्यक सामग्री और उपकरण को कम करने के लिए है। 1 99 7 तक, दुबला निर्माण इतनी अच्छी तरह से पकड़ा गया था कि बलार्ड और हॉवेल ने दुबला निर्माण संस्थान की स्थापना की - एक संगठन जो दुनिया भर में निर्माण प्रबंधन के तरीकों में सुधार करने के लिए समर्पित है।

दुबला निर्माण आपूर्ति श्रृंखला की व्यवस्था करने पर जोर देती है, इसलिए किसी निर्माण स्थल पर प्रवाह बढ़ाने के लिए उत्पादन पर काम करते समय कोई अनावश्यक विराम नहीं होता है। निर्माण प्रबंधक सुविधा और वितरण की प्रक्रिया को एक साथ डिजाइन करते हैं-एक परियोजना के मूल्यांकन और नियोजन के लिए जरूरी एक शीर्ष-नीचे दृष्टिकोण लेना।

बर्बाद क्षेत्रों की पहचान करने के लिए माइक्रोस्कोपिक रूप से नौकरी देखने के बजाय, वे संपूर्ण परियोजना की प्रक्रिया में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। और एक कैलेंडर पर निर्भर होने के बजाय, निर्माण प्रबंधकों के संतुलन को खींचती है और परियोजनाओं की मांगों के आधार पर धराशायी होता है- केंद्रियत, दूर-दूर प्रबंधन की संचार समस्याओं से दूर रहना

परियोजना प्रबंधन के सभी पहलुओं पर निगरानी रखी, मापा और सुधार किया जाता है, मुख्यतः निर्माण प्रबंधन सॉफ्टवेयर की मदद से। संचार समस्याओं को दूर करने के लिए प्रबंधकों को दैनिक संपर्क के लिए प्रोत्साहित करते हैं। जब एक नौकरी की बारीकियों का पता लगाया जाता है, तो वे ग्राहक के दृष्टिकोण से मान को परिभाषित करते हैं और कचरे को लगातार समाप्त करने के लिए अपनी कार्यप्रणाली में एक पुनरावृत्ति दृष्टिकोण लेते हैं। अंत में, निर्माण टीम के सभी सदस्य परियोजना की सफलता या विफलता के समान रूप से जवाबदेह होते हैं- और अंतिम परियोजना के मुनाफे या देनदारियों का संतुलित हिस्सा प्राप्त करते हैं।

सफलता का उदाहरण

सफल दुबला निर्माण के कार्यान्वयन का एक उदाहरण टर्नर की शिकागो के एवरेट मैककिले डर्कसेन कोर्टहाउस के निर्माण के दृष्टिकोण से था। नौकरी के अंत तक, टर्नर को कोई उपकंटेन्टक दावों का सामना नहीं करना पड़ा, कचरे में 50% की कमी, आरएफआई में 86% की कमी और दस्तावेज अपडेट, और "सभी परियोजना टीम के सदस्यों के बीच संचार की दक्षता और गुणवत्ता में नाटकीय वृद्धि हुई। "

सुनिश्चित करने के लिए, किसी भी निर्माण परियोजना प्रबंधन शैली की तरह, दुबारा हर कंपनी के लिए नहीं है सिस्टम को कार्यान्वित करने में बहुत सारी नियोजन, परीक्षण और समय-कारक हैं, जो कुछ निर्माण कंपनियों को दुबला पूरी तरह से पीछे छोड़ने के लिए आश्वस्त कर चुके हैं। इसके अलावा, दुबला को सभी पार्टियों को सिस्टम में खरीदने की आवश्यकता होती है। यह केवल काम नहीं करता है यदि कुछ पार्टियां अक्सर संवाद करने के लिए तैयार नहीं होती हैं क्योंकि दुबला होने की आवश्यकता होती है।

हालांकि इन कठिनाइयों को कुछ कंपनियों के लिए निषेधात्मक हो सकता है, निर्माण प्रबंधकों को यह याद रखना चाहिए कि दुबला निर्माण निर्माण के लिए एक दार्शनिक दृष्टिकोण है- ऐसा करने के लिए एक "सही" रास्ता नहीं है, क्योंकि मार्गदर्शक सिद्धांत अपशिष्ट को नष्ट करने के लिए सही हैं , ग्राहक से मूल्य निर्दिष्ट करना, कार्य प्रवाह पर बल देना, ग्राहक को खींचने की अनुमति देना और पूर्णता के लिए लक्ष्य करना।