कर्मचारी द्वारा दिए गए छंटनी के बाद

परतों के दौरान परिवर्तन करें

क्या आप सीखने में रुचि रखते हैं कि कैसे अपने शेष कर्मचारियों पर परिवर्तन के प्रभाव से निपटना है? घटाने और छंटनी संगठन में कई अलग-अलग बदलाव लाती है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति कितना सहज और सुरक्षित रहता है, इसके बारे में संगठन के भीतर अपने काम के बारे में महसूस होता है।

लेकिन, अन्य परिवर्तन किसी भी परिवर्तन में निहित नसों और असुविधा की भावनाओं को बढ़ाते हैं।

सहकर्मियों के बारे में ध्यान देते हुए काम पर अब नहीं रहे हैं। लापता कर्मचारियों के लिए श्रमिक बदलाव को पूरा करने के तरीके। आपके संगठन की संस्कृति को छंटनी से भी भुगतना पड़ेगा,

कोई कर्मचारी पूरी तरह से आराम नहीं करता है; वे अगले छमाही में कटौती की छंटनी की प्रतीक्षा कर रहे हैं - और वे डर रहे हैं कि अगले दौर में उन्हें शामिल किया जाएगा परिवर्तन और अनिश्चितता के एक समय के दौरान, आप पूर्वानुमान वाले मुद्दों, समस्याओं और अवसरों की आशा कर सकते हैं। सभी परिवर्तनों के बीच, कर्मचारियों को यह नहीं मालूम हो कि वे गंभीर तनाव अनुभव कर रहे हैं।

कर्मचारियों के अनुभव के बाद निम्न स्तर पर परिवर्तन

किसी भी परिवर्तन के दौरान, किसी संगठन के सदस्यों में:

• परिवर्तन के संबंध में विभिन्न तरीकों कुछ लोगों को बदलने में स्वीकार करने और समायोजन करने में कठिनाई होती है; अन्य परिवर्तनों को पसंद करेंगे और उन्हें महान अवसरों के रूप में देखेंगे। कुछ लोग बदलाव शुरू करते हैं; दूसरों को यथास्थिति पसंद है आप इन दो ध्रुवों के मध्य में कहीं अधिकतर कर्मचारी पाएंगे

• परिवर्तन प्रबंधन में विभिन्न मात्रा में अनुभव और अभ्यास एक कर्मचारी के लिए विनाशकारी क्या हो सकता है एक और या केवल हल्का से तीसरे व्यक्ति को परेशान कर सकता है सैद्धांतिक रूप से, लोग अनुभव और अभ्यास के साथ परिवर्तन के प्रबंध में बेहतर बनते हैं।
  निरंतर परिवर्तन के इस युग में, मेरा मानना ​​है कि यह सच है। लोग परिवर्तन के उनके लगातार अनुभव के साथ एक प्रतिरक्षा विकसित करते हैं इस के बावजूद, बदलाव की स्थिति में भिन्न व्यक्तियों के लिए, परिवर्तन की अनुभव और संभावित प्रतिक्रिया को निराश न करें।
• बदलने के लिए प्रतिक्रिया करने के विभिन्न तरीकों कुछ कर्मचारियों को बात करने की आवश्यकता है दूसरों चुपचाप से पीड़ित हैं कुछ शिकायत में राहत मिलती है कुछ बात करते हैं और बात करते हैं और बात करते हैं, लेकिन वास्तव में परिवर्तन का समर्थन करते हैं। दूसरों के परिवर्तनों को तोड़ने के तरीके और आगे बढ़ने के लिए संगठनात्मक प्रयासों को कमजोर करने के तरीके मिलते हैं।
• छंटनी के दौरान और उसके बाद, आपके मौजूदा कर्मचारियों के पास अपने पूर्व कर्मचारी के साथ अलग-अलग संपर्क होते हैं, और यह उनकी प्रतिक्रिया को प्रभावित कर सकता है छंटनी के इस तत्व का पता लगाया जाता है कि जब छंटनी के बाद सहकर्मियों ने अपनी नौकरी खो दी है तो इसका सामना कैसे किया जाए।
• अपने जीवन के अन्य क्षेत्रों में होने वाली भिन्न मात्रा में बदलाव जब बड़े पैमाने पर परिवर्तन अनुभव प्रदान करता है, एक व्यक्ति जो अपने जीवन के अन्य पहलुओं में भारी मात्रा में परिवर्तन का अनुभव कर रहा है, उसे चुनौती दी जाती है।चल रहे कार्य परिवर्तन से निपटने के लिए उसके पास कम समय, ऊर्जा और प्रतिबद्धता उपलब्ध है।
• वर्तमान परिवर्तन और तनाव पैदा करने वाली स्थितियों से प्रभाव की विभिन्न मात्राएं जो व्यक्ति पूरी तरह से अपना काम बदलता है, उसे बदले जाने वाले व्यक्ति की तुलना में अधिक परेशान अनुभव होगा, जिसे प्रत्येक सप्ताह अतिरिक्त फीचर लेख लिखने को कहा जाता है।
• उनके जीवनसाथी, महत्वपूर्ण अन्य, बच्चों, मित्रों, पर्यवेक्षक, और सहकर्मियों के समर्थन के विभिन्न प्रकार और प्रकार। हम में से प्रत्येक का समर्थन प्रणाली है; जब परिवर्तन प्रक्रिया में है, हम उस प्रणाली की प्रभावशीलता का परीक्षण करते हैं। किसी भी सावधानी वाले लोगों को डाउनसाइज़िंग से प्राप्त होने पर काम और घर पर सहायता प्रणाली बनाने की जानकारी शामिल होनी चाहिए

इन सभी और अन्य मुद्दों पर कार्यस्थल में बदलाव के प्रबंधन के लिए प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता पर प्रभाव पड़ता है, काम पर उत्पादक रूप से काम करना जारी रखने के लिए। यह समझना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों को कार्यप्रदर्शन करने में सक्षम नहीं हो सकता है, क्योंकि वे छंटनी के दौरान और बाद में रह चुके हैं।

लोगों का अनुभव कैसे बदलता है

लोगों को घटाने के दौरान व्यक्तिगत संकट का सामना करना पड़ता है जैसे कि घटाना इस संकट में बीमारी, बचाव, कम ऊर्जा, प्रेरणा की कमी, ध्यान केंद्रित करने में कठिनाई, दुर्घटनाएं और पारस्परिक संघर्ष शामिल हो सकते हैं। अक्सर व्यक्तियों को कमजोर होने के लिए या उनकी अक्षमता के लिए इसे संभालना

कभी-कभी संगठन लोगों को प्रतिरोधियों के रूप में लेबल करते हैं, जब वास्तव में, लोग अलग-अलग दर पर परिवर्तन के चरणों के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। कैसे एक संगठन परिचय परिवर्तन का एक गहरा प्रभाव भी है

"लोग परिवर्तन नहीं करते; वे मन बदल रहे हैं, "एक बयान है कि संगठनों को दिल से लेने की जरूरत है छंटनी के दौरान, कर्मचारियों का अनुभव बदल रहा है इस प्रकार, परिवर्तनों का स्वामित्व बनाने के लिए अधिक कठिन है।

लोग अपने सहकर्मियों, उनके कार्य समूहों, उनकी कंपनियों, उनके संगठनात्मक ढांचे और प्रणालियों, उनकी निजी ज़िम्मेदारियों और काम पूरा करने के उनके तरीकों के लिए गहरी संलग्नक बनाते हैं। (यदि आपको यह विश्वास करना मुश्किल लगता है, किसी व्यक्ति के काम के घंटे को पन्द्रह मिनट तक भी बदलने का प्रयास करें, या काम के माहौल के लिए ड्रेस कोड को स्थापित करें जो आरामदायक पोशाक को प्रोत्साहित करता है।)

जब कोई भी महत्वपूर्ण या कर्मचारी के करीबी परेशान होता है, चाहे व्यक्तिगत पसंद के द्वारा या एक बड़े संगठनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से जिस पर उनका कोई नियंत्रण नहीं हो, एक संक्रमण अवधि होती है। इस संक्रमण के दौरान, लोग अपेक्षा कर सकते हैं कि वे पुराने तरीकों को जाने की अवधि का अनुभव करें क्योंकि वे नई ओर बढ़ना और एकीकरण करना शुरू करते हैं।

मानव संसाधन पेशेवर, प्रबंधक, पर्यवेक्षक, नेता, परिवर्तन एजेंट या प्रायोजक के रूप में, आपको इन मुद्दों को बदलने के लिए प्रतिरोध और प्रतिरोध के बारे में समझना होगा। डाउनसाइजिंग अनुभव के माध्यम से आपको अपने संगठन के लोगों का समर्थन करना चाहिए।

आपको परिवर्तन की सामान्य प्रगति को समझना होगा; छंटनी और डाउनसाइजिंग के दौरान आप कुल उत्पादकता पर तुरंत वापसी की उम्मीद नहीं कर सकते। अपने शेष कर्मचारियों को ब्रेक दें

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