एक बड़े कर्मचारी के साथ सेवानिवृत्ति कैसे लाएं

क्या आपको अपने पुराने कर्मचारियों के साथ सेवानिवृत्ति के बारे में पता करने की आवश्यकता है? इस मानव संसाधन प्रबंधक ने विचार किया कि उम्र भेदभाव की संभावना के बिना एक 67 वर्षीय कर्मचारी से अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं के बारे में पूछने के बारे में विचार करना चाहिए।

प्रिय सुसान:

मुझे आशा थी कि आप मुझे कुछ सलाह दे सकते हैं कि मैं 67 साल की उम्र में हमारे किसी एक कर्मचारी के लिए सेवानिवृत्ति के विषय को कैसे सुगठित कर सकता हूं। हम एक विशिष्ट समयरेखा जो कर्मचारी और फर्म दोनों अपनी सेवानिवृत्ति के लिए काम कर सकते हैं

प्रिय एमी:

यह वास्तव में एक नाजुक विषय है, और मुझे इससे पहले कभी नहीं करना पड़ा है मैं अपने वकील को फोन करता हूं और पूछता हूं, अगर मैं इस स्थिति का सामना कर रहा था, क्योंकि संभावित उम्र भेदभाव से संबंधित कारकों के कारण। आप यह नहीं कहते हैं कि आप व्यक्ति को रिटायर क्यों करना चाहते हैं, और यह भी एक अंतर बना सकता है उदाहरण के लिए, क्या कर्मचारी अभी भी नौकरी प्रभावी ढंग से कर सकता है?

यह हो सकता है कि कर्मचारी से पूछने के लिए पूरी तरह से ठीक है अगर वह सेवानिवृत्ति की योजना है लेकिन, ऐसा लगता है कि कर्मचारी की योजनाओं को समझने के बजाय आपके पास एक व्यापक लक्ष्य है नतीजतन, यह आपका सबसे अच्छा तरीका नहीं हो सकता है

एक नियोक्ता, कार्यबल की योजना बनाने और कर्मचारियों की जरूरतों को जानने के लक्ष्य के साथ, एक पुराने कर्मचारी से पूछ सकता है कि क्या वह सेवानिवृत्ति की योजना है। यह एक नियोक्ता के रूप में आपके अधिकारों के भीतर है लेकिन, अगर कर्मचारी की प्रतिक्रिया नकारात्मक है, तो आपके पास चर्चा के साथ कहीं और नहीं है।

यदि कर्मचारी सकारात्मक प्रतिक्रिया देता है, तो आप सेवानिवृत्ति के विवरण के साथ सहायता की पेशकश कर सकते हैं।

कर्मचारी को बताएं कि आपको उस तिथि को जानने की आवश्यकता है जैसे ही कर्मचारी निर्णय लेता है ताकि आप उसके प्रतिस्थापना के लिए योजना बना सकें

एक कर्मचारी जो रिटायर होने का फैसला करता है वह आपको चरणबद्ध सेवानिवृत्ति के लिए कह सकता है ताकि वह धीरे-धीरे अपने काम और सहकर्मी को छोड़ सकें। अवकाश ग्रहण करने वाले कर्मचारियों को यह डर है कि उनका जीवन कैसा दिखेगा यदि वे हर दिन काम नहीं कर रहे हैं।

संघीय कानून और सेवानिवृत्ति

संघीय कानून उम्र के आधार पर अनिवार्य सेवानिवृत्ति का समर्थन नहीं करता है, जैसे कुछ उदाहरणों को छोड़कर: अनिवार्य सेवानिवृत्ति के साथ जॉब्स उपर्युक्त उदाहरण में, जब कर्मचारी कहता है कि उसके पास सेवानिवृत्ति की कोई योजना नहीं है, तो बातचीत को आगे बढ़ाने के बारे में अधिक परेशान किया जा सकता है, खासकर अगर नियोक्ता इस विषय को नियमित रूप से लाता है

यह भी उम्र भेदभाव के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है अगर कर्मचारी पर दबाव बढ़ गया, और कर्मचारी को रिटायर होने के लिए लगातार दबाव महसूस किया जाए, तो कार्यस्थल को शत्रुतापूर्ण माना जा सकता है।

बड़े कर्मचारी के साथ रिटायरमेंट को कैसे लाएं, इसके बारे में विचार

जिस दृष्टिकोण से मैं ले सकता हूं वह हर कर्मचारी को एक निजी बैठक में बैठाना और उनके विकास की जरूरतों और कैरियर विकास योजनाओं के बारे में बात करना है।इस तरह, आप एक पुराने कर्मचारी को नहीं समझायेंगे यह संभव है कि व्यक्ति उस मीटिंग के दौरान सेवानिवृत्ति के बारे में बात करे।

करियर के विकास और कौशल विकसित करना जारी रखने का अवसर उन शीर्ष पांच चीजों में से एक है, जो कर्मचारियों को काम से चाहते हैं, इसलिए मैं इस प्रक्रिया का समर्थन करता हूं।

मैं जो एक अन्य दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता हूं, वह अपने सभी कर्मचारियों के साथ एक समूह के रूप में मिलना और सेवानिवृत्ति के विकल्प और अवसरों को पेश करना और सेवानिवृत्ति से संबंधित कंपनी के लाभ और समय के काम के विकल्प के बारे में जानकारी देना है।

यह बताएं कि आप किसी भी कर्मचारी सेवानिवृत्ति या अन्य जीवन और कैरियर के अवसरों की नियोजित कर्मचारी से अधिक सूचना की चाहेंगे, जो आपकी कंपनी को शॉर्टशेन्ड किए छोड़ सकते हैं।

मुझे लगता है कि आपका पहला कदम आपकी अटॉर्नी है जैसा कि उन्होंने अन्य क्लाइंटों के साथ इस स्थिति का सामना किया हो। हमारे अक्सर विचार और विकल्प हैं जिन्हें हम नहीं जानते थे।

इनमें से कोई भी तरीकों से आप जो उत्तर प्राप्त करना चाहते हैं, गारंटी देता है, लेकिन वे आपको कुछ विचार देते हैं। मुझे यह भी लगता है कि आप और आपके नियोक्ता को यह स्पष्ट करना होगा कि आप कर्मचारी को रिटायर क्यों करना चाहते हैं। एक अच्छा कारण आपको विकल्प दे सकता है यदि यह सिर्फ इसलिए है कि व्यक्ति बूढ़ा है, मैं एक प्रशंसक नहीं हूँ

अंत में, 55 या 60 साल के पुराने श्रमिकों के अन्य उदाहरणों में, आप जल्दी सेवानिवृत्ति की पेशकश का विस्तार करने पर विचार कर सकते हैं जिसमें एक पृथक्करण पैकेज शामिल होता है जो कर्मचारियों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित करता है

अस्वीकरण:

सुसान हीथफील्ड इस वेबसाइट पर सटीक, सामान्य ज्ञान, नैतिक मानव संसाधन प्रबंधन, नियोक्ता, और कार्यस्थल सलाह प्रदान करने का हर संभव प्रयास करता है, और इस वेबसाइट से जुड़े, लेकिन वह एक वकील नहीं है, और साइट पर सामग्री, जबकि आधिकारिक, सटीकता और वैधता के लिए गारंटी नहीं है, और इसे कानूनी सलाह के रूप में नहीं माना जाता है

साइट में एक विश्वव्यापी दर्शकों और रोजगार कानून और विनियम हैं, जो राज्य से राज्य और देश से देश के बीच भिन्न होते हैं, इसलिए साइट आपके कार्यस्थल के लिए उन सभी पर निश्चित नहीं हो सकती। जब संदेह होता है, तो निश्चित रूप से अपनी कानूनी व्याख्या और निर्णय सही बनाने के लिए, राज्य, संघीय, या अंतर्राष्ट्रीय सरकारी संसाधनों से हमेशा कानूनी सलाह या सहायता प्राप्त करें। इस साइट पर जानकारी मार्गदर्शन, विचार और सहायता के लिए है।