सहकर्मियों के साथ असहमति से कैसे प्रभावी रूप से

क्या आप अपने सहकर्मियों, मालिकों और सहकर्मियों के साथ असहमत - प्रभावी ढंग से कैसे जानते हैं? यदि हां, तो आपके पास एक असामान्य कौशल है और आप पेशेवर साहस का अभ्यास करते हैं कि संगठन में कुछ लोग प्रदर्शन करते हैं। फिर भी, सबसे प्रभावी दल और संगठन नियमित रूप से विचारों, लक्ष्यों, रणनीतियों और कार्यान्वयन के चरणों के बारे में असहमत हैं।

संगठनों के अंदर के लोग संघर्ष को भड़काने से डरते हैं और वे कोई तर्क या असहमति नहीं लेना चाहते हैं जो वे प्रबंधित नहीं कर सकते।

वे जनता के अपमान को डरते हैं, संगठन की नजरों में अपने पेशेवर ब्रांड को नुकसान पहुंचाते हैं, गलत साबित होते हैं, और उनके सहयोगियों द्वारा अस्वीकार करते हैं।

इसका मतलब यह है कि जो लोग संगठनों या विभागों, टीमों, या कार्य समूहों को चलाने वाले हैं, वे जो लोग काम करते हैं और उन्हें रोजगार देते हैं, उनमें से सबसे ज्यादा अच्छा नहीं मिलते।

-2 ->

एक संस्कृति बनाएँ जो ऑनर्स के अंतर

आपको संस्कृति बनाने की ज़रूरत है जो राय के मतभेदों और दृश्य के विभिन्न बिंदुओं को सम्मानित करती है। स्वस्थ असहमति के लिए पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त लोगों को फिर से असहमति होने की संभावना है।

इस माहौल में भी ऐसे कर्मचारी के लिए सुरक्षा प्रदान करनी चाहिए जो असहमत हैं इसका मतलब यह है कि प्रबंधकों और मीटिंग के नेताओं को संघर्ष की मध्यस्थता कैसे जानना चाहिए। और, कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि असहमति में प्रभावी ढंग से कैसे भाग लेना है।

कैसे, कैसे वह अपने टेड टॉक में पांच व्यवसायों के लेखक और पूर्व सीईओ मार्गरेट हेफरन से पूछता है, "क्या हम संघर्ष में अच्छा करते हैं?" वह कहती है कि संघर्ष में अच्छा बनने से लोगों को रचनात्मक बनने और समस्याओं को हल करने की अनुमति मिलती है

वह पूछते हैं, आप संगठनों में बातचीत को आसानी से और अधिक बार कैसे शुरू करते हैं और स्वस्थ असहमति को एक आदर्श बनाते हैं?

उदाहरण के लिए उसने इस्तेमाल किया, एक प्रबंधक प्रबंधन टीम पर चुप्पी पैदा कर रहा था कि नुकसान के बारे में और अधिक भयभीत हो गया। वह असहमति के मुकाबले मौन से ज्यादा डरने लगे।

उन्होंने असहमति से बेहतर होने का निर्णय लिया, और उन्होंने अपना दृष्टिकोण बदल दिया प्रतिबद्धता और अभ्यास के साथ, आप अपनी टीम की गतिशीलता को बदल सकते हैं।

5 युक्तियाँ जो संस्कृति को विकसित करती है, जो कि असहमति को प्रोत्साहित करती है

मैंने लिखा है कि कैसे एक काम संस्कृति और पर्यावरण बनाने के लिए जिसमें असहमति और संघर्ष एक स्वस्थ आदर्श बन जाएगा इनमें कदम शामिल हैं:

• स्पष्ट उम्मीदें निर्धारित करें कि संघर्ष और असहमति की उम्मीद है, सम्मानित, सार्वजनिक रूप से पहचाने जाने और पुरस्कृत
• यदि आप एक टीम या विभाग के नेता हैं, तो जांच करें कि आप अनजाने में अपने शब्दों या कार्यों से असहमति को हतोत्साहित कर सकते हैं या नहीं। यदि वे आपकी अपेक्षाओं के साथ अनुचित हैं, तो आप असहमति को दबंग कर रहे हैं।
• समूह की मानदंडों को सम्मानित असहमति जोड़ने के लिए अपनी टीम से पूछें
• सुनिश्चित करें कि कार्यकारी मुआवजा और अन्य कर्मचारी बोनस और लाभ साझा करना कंपनी की सफलता से पूरी तरह से जुड़ा हुआ है, न कि अलग-अलग विभागों के लिए।
• कर्मचारियों को स्वस्थ असहमति और संघर्ष के समाधान में कौशल दिखाई देने वालों को किराए पर लेना आप चाहते हैं कि लोग जो समस्याएं हल कर सकते हैं और समस्याएं बिना असहमति के हल किये जा सकती हैं।

किसी सहकर्मी से असहमत कैसे हो सकता है

हालांकि कर्मचारियों को विभिन्न तरीकों और सेटिंग्स में असहमत होने पर, दो बार या दो कर्मचारियों की बैठक के दौरान अक्सर असहमति होती है।

आप आज भी ईमेल, आईएम, फोन, स्काइप और अधिक से असहमत हो सकते हैं। लेकिन, असहमतियां व्यक्ति में बेहतर होती हैं जितनी अधिक संचार।

असहमति के लिए आपके दृष्टिकोण की व्यावसायिकता महत्वपूर्ण है एक सहयोगी, जो सुनी, सम्मान और स्वीकार करते हैं, सकारात्मक असहमति के परिणाम हैं। इस तरह से।

• जब आप असहमत हैं अपने सहकर्मी की स्थिति की ताकत को स्वीकार करने से शुरू , आप ठोस आधार पर शुरू करते हैं
• आरंभ करें, बताता है कि आप और आपके सहयोगी के बारे में सहमत हैं और समझौते के अपने क्षेत्रों में मतभेदों के लिए अपना मामला बनाएं।
• जब भी आप किसी सहकर्मी से असहमत हों, आपकी नौकरी या विभाग चाहे तो भी, आपको अपने निहित स्वार्थों से दूर रहने की जरूरत है, ताकि उसे समझ सकें संभावना है कि वह अपने दृष्टिकोण के बारे में पूरी तरह से महसूस करता है जैसा कि आप अपने बारे में करते हैं

जब आप असहमति के बारे में सोचते हैं, तो पता है कि आप हर दिन इस सहकर्मी के साथ काम करेंगे। एक समझौता उत्तर हो सकता है इसलिए यह स्वीकार कर सकते हैं कि ऐसे कुछ बिंदु हैं जिन पर आप कभी सहमत नहीं होंगे, इसलिए आपको असहमति से सहमत होने की आवश्यकता हो सकती है।

अपने आप से पूछें, भले ही वे महत्वपूर्ण बिंदु हैं, क्या वे एक समग्र समाधान को नुकसान पहुंचाते हैं? आम तौर पर - वे नहीं हैं एक बिंदु तब आता है जब संगठन को आगे बढ़ने की ज़रूरत होती है - एक अपूर्ण समाधान के साथ भी।

एक बार जब आप एक समाधान, दृष्टिकोण या कार्य योजना पर सहमत हो जाते हैं, तो संगठनात्मक सफलता की कुंजी यह है कि टीम या मीटिंग के सदस्यों को अंतिम निर्णय का असहमत और समर्थन करने की उनकी जरूरत से पीछे हटने की जरूरत है इसका अर्थ यह है कि प्रयास को सफल बनाने के लिए पूरे दिल से प्रतिबद्धता पैदा करना। कुछ और आपके संगठन की सफलता को तोड़ते हैं

असहमत कैसे करें के बारे में अधिक जानकारी के लिए - प्रभावी असहमति के लिए 15 सर्वोत्तम सुझाव देखें।