अपना सर्वश्रेष्ठ रखें: 20 प्रतिधारण टिप्स

सही कर्मचारियों की भर्ती और सही कर्मचारी रखने के मामले, खासकर जब आप भविष्य में सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं

ए सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) प्रेस विज्ञप्ति में यह पता चला कि क्या जब भी नौकरी बाजार फिर से पंसद करते हैं, लोगों को क्या करना है। सर्वेक्षण के अधिकांश मानव संसाधन (मानव संसाधन) पेशेवरों और प्रबंधकों ने सहमति व्यक्त की कि जब भी नौकरी बाजार में सुधार होगा और अवसरों के संकेत दिखाएंगे, तो कारोबार बढ़ेगा।

यह सर्वेक्षण एसएचआरएम और कैरियर जर्नल द्वारा तैयार किया गया है। कॉम, नि: शुल्क, वाल स्ट्रीट जर्नल , मेरी व्यक्तिगत पसंदीदा साइट्स के कार्यकारी कैरियर साइट सर्वेक्षण के परिणाम में 451 एचआर पेशेवरों और 300 प्रबंधकीय या कार्यकारी कर्मचारियों के जवाब शामिल हैं। कैरियर जर्नल के एडिटर इन चीफ / जनरल मैनेजर टोनी ली कहते हैं, "हम कार्यकारी कर्मचारियों के प्रतिशत से हैरान हैं, जो कहते हैं कि वे एक बार फिर से वापसी करने के लिए जहाज कूदने की योजना बना रहे हैं।" कॉम। "और एचआर पेशेवरों के 56% से सहमत हुए कि कारोबार बढ़ जाएगा, हमें यह देखने में दिलचस्पी है कि किस प्रकार के प्रतिधारण प्रयास उन कंपनियों को अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बोर्ड पर रखने के लिए शुरू होंगे।"

कर्मचारी ने निम्नलिखित तीन शीर्ष कारणों का उल्लेख किया है कि वे एक नई नौकरी खोजना शुरू कर देंगे:

53% बेहतर मुआवजा और लाभ की मांग करते हैं

• 35% ने संभावित कैरियर के विकास के साथ असंतोष का हवाला दिया
• 32% ने कहा कि वे एक नए अनुभव के लिए तैयार हैं।
• एचआर पेशेवरों से पूछा गया कि कौन से कार्यक्रम या नीतियां वे कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करने के लिए वर्तमान में उपयोग करें

निम्नलिखित तीन सबसे आम प्रोग्राम हैं जो नियोक्ता कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए उपयोग कर रहे हैं:

62% ट्यूशन प्रतिपूर्ति प्रदान करें

• 60% प्रतिस्पर्धी अवकाश और छुट्टी लाभ प्रदान करते हैं
• 59% प्रस्ताव प्रतिस्पर्धी वेतन।
• बड़े संगठनों (500 से अधिक कर्मचारियों के साथ) में एचआर पेशेवरों का सर्वेक्षण किया गया (71%), यह सोचता है कि जब भी नौकरी बाजार में सुधार होगा तब स्वैच्छिक कारोबार में वृद्धि की संभावना बहुत अधिक होगी या कुछ संभावना होगी।

छोटे संगठनों (1-99 कर्मचारियों) से चालीस-एक प्रतिशत ने कहा कि यह बेहद संभावना है या कुछ संभावना है कि कारोबार बढ़ जाएगा। मध्यम संगठनों (100 से 49 9 के बीच) के पचास प्रतिशत उत्तरदाताओं ने ऐसा ही सोचा।

एसएचआरएम-कैरियर जर्नल में मानव संसाधन पेशेवरों द्वारा दी गई तीन प्रतिधारण युक्तियों के अलावा कॉम सर्वे, प्रतिस्पर्धी वेतन, प्रतिस्पर्धी अवकाश और छुट्टियां और ट्यूशन प्रतिपूर्ति, ये आपकी मुख्य अवधारण रणनीतियां हैं

(यदि आपको लगता है कि वे गोल्डन रूल की तरह पढ़ते हैं, तो आप ठीक कह रहे हैं।) और, वे आज भी संगठनों में मिलना आम-भाव, बुनियादी और अविश्वसनीय रूप से कठिन हैं।

अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी कैसे बनाए रखे हैं

व्यवहार-आधारित परीक्षण और दक्षता जांच के माध्यम से पहले लोगों में सही लोगों का चयन करें।सही सीट पर, सही बस पर, सही व्यक्ति प्रारंभिक बिंदु है

• जीवन बीमा, विकलांगता बीमा और लचीली घंटों जैसे घटकों के साथ एक आकर्षक, प्रतिस्पर्धी, लाभ पैकेज प्रदान करें
• लोग अपने ज्ञान को प्रशिक्षण सत्र, प्रस्तुतीकरण, दूसरों की सलाह और टीम के काम से साझा करने के लिए अवसर प्रदान करें।
• हर समय कर्मचारियों के लिए सम्मान का प्रदर्शन करें उन्हें गहराई से सुनो; अपने विचारों का उपयोग करें; कभी उपहास नहीं करता या उन्हें शर्म नहीं करता।
• प्रदर्शन के प्रति प्रतिक्रिया और अच्छे प्रयासों और परिणामों की प्रशंसा करें
• लोग अपने काम का आनंद लेना चाहते हैं काम मज़ेदार बनाएं प्रत्येक व्यक्ति की विशेष प्रतिभा को व्यस्त और व्यस्त रखना
• कार्य और जीवन को संतुलित करने के लिए कर्मचारियों को सक्षम करें लचीला प्रारंभिक समय, कोर व्यवसायिक घंटे और लचीली समाप्ति समय की अनुमति दें। (हां, उनके बेटे का फ़ुटबॉल गेम महत्वपूर्ण है।)
• उन कर्मचारियों के निर्णय में कर्मचारियों को शामिल करते हैं जो उनकी नौकरी को प्रभावित करते हैं और जब भी संभव हो,
• उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानें, और विशेषकर, प्रदर्शन के लिए लिंक वेतन
• दोनों कर्मचारी और कंपनी की सफलता पर बोनस की क्षमता के ऊपर का आधार रखें और इसे कंपनी के मानदंडों के भीतर असीमित बना दें। (उदाहरण के तौर पर, कर्मचारियों को कॉर्पोरेट लाभ का दस प्रतिशत का भुगतान करें।)
• सफलता को पहचानें और जश्न मनाएं अपने लक्ष्य को महत्वपूर्ण लक्ष्यों के रूप में प्राप्त करने के रूप में चिह्नित करें।
• कर्मचारियों को पर्याप्त रूप से इतने अधिक समय उन लोगों के लिए कम से कम किया जाता है जो इसे नहीं चाहते हैं और लोग खुद को नहीं पहनते हैं
• संगठन परंपराओं का पोषण और जश्न मनाएं एक पोशाक पार्टी हर हेलोवीन है हर नवंबर में एक भोजन संग्रह ड्राइव चलाएं मदद करने के लिए एक मासिक दान चुनें एक फैंसी होटल में वार्षिक कंपनी का रात्रिभोज लगाएं
• क्रॉस-ट्रेनिंग और करियर प्रगति के लिए कंपनी के भीतर अवसर प्रदान करें लोग जानना चाहते हैं कि उनके पास कैरियर आंदोलन के लिए जगह है
• प्रशिक्षण और शिक्षा के माध्यम से करियर और व्यक्तिगत विकास के लिए अवसर प्रदान करना, कार्य को चुनौती देना और अधिक
• लक्ष्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में संवाद करें ताकि लोग जान सकें कि क्या उम्मीद की जाती है और भीड़ के हिस्से के रूप में महसूस करते हैं।
• गैलप संगठन द्वारा किए गए शोध के अनुसार, कर्मचारियों को काम पर, अच्छा, सबसे अच्छा दोस्त भी प्रोत्साहित करते हैं।
• अब जब आपके पास यह सूची है जो आपको अपने महान कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करेगी, तो अपने संगठन को कुछ में से एक बनाने के लिए काम न करें, सबसे अच्छा, जो वाकई कर्मचारियों को सम्मान और सराहना करते हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों को अद्भुत तरीके से व्यवहार करते हैं, और उन्हें आपके द्वारा मूल्यवान लगता है, तो आप उन्हें कभी नहीं खो देंगे