अग्रणी परिवर्तन का मैराथन प्रभाव और आपकी टीम की सहायता रखें पेस रखें

प्रकाशित 6/27/2015

जब वरिष्ठ प्रबंधकों ने एक महत्वपूर्ण बदलाव की घोषणा की है, उनके लक्ष्य को उम्मीद में बोर्ड पर कर्मचारियों को प्राप्त करना है कि वे बदलाव का गले लगाने और उनका समर्थन करेंगे। जब कर्मचारी भ्रम, भय, अनिश्चितता या परिवर्तन पर सवाल उठाते हैं, तो प्रबंधकों ने गलती से इस व्यवहार को "विरोध का विरोध करते हुए देखा है "वे भूल जाते हैं कि वे उसी प्रक्रिया के माध्यम से चले गए क्योंकि परिवर्तन का विचार विकसित किया जा रहा था और फिर अंतिम रूप दिया गया।

प्रबंधकों के पास बदलाव का अंतराल करने के लिए समय था और अब इसके साथ आगे बढ़ने के लिए तैयार हैं …

लोगों का जवाब या संगठनात्मक परिवर्तन का यह "ठहराव प्रभाव" विलियम ब्रिज , लेखक के प्रबंध परिवर्तन, परिवर्तन के अधिकांश बनाना

पुल इसे "मैराथन प्रभाव कहते हैं "यह नियोजन के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तन मॉडल है जब नेताओं को योजना बना और बदलना महत्वपूर्ण हो।

बदलें और मैराथन:

इस परिवर्तन मॉडल का नाम उस अनुभव से मिलता है जिसे आप सड़क दौड़ में हजारों धावकों के साथ देख सकते हैं मुझे अपने खुद के शौकिया चलने के अनुभव के आधार पर मैराथन प्रभाव का वर्णन करें। पिछले कॉर्पोरेट चैलेंज में मैंने भाग लिया था जिसमें 10, 000 से अधिक धावक और वॉकर थे।

तेजी से धावक ("उच्च क्षमता") प्रारंभिक रेखा के सामने खड़े होते थे, और बाकी के दूसरे भाग उनके पीछे कई ब्लाकों के लिए फैल गए थे समाप्त।

आरंभिक बंदूक बंद हो गई, सबसे तेजी से धावक एक स्प्रिंट में उतर गए जैसा कि पहले धावक आगे निकल रहे थे, उनके पीछे वाले लोग शुरू की रेखा तक आगे बढ़ना शुरू कर देते थे और अपनी दौड़ शुरू कर देते थे, हालांकि पहले धावकों की तुलना में एक अलग प्रारंभिक समय में।

जैसा कि अगले समूह ने शुरू की रेखा से दूर चले, दौड़ के दूसरे समूह ने शुरुआत की रेखा से संपर्क किया और उनकी दौड़ शुरू की, और इसी तरह।

हालांकि यह सब बढ़ रहा है और ऊपर की तरफ चल रहा है, पैक के बहुत पीछे के धावक बिल्कुल आगे नहीं बढ़ रहे थे यही वह जगह थी जहां मैं था। हमारे पैरों में फेरबदल शुरू करने के लिए थोड़ी सी जगह थी, और बहुत से शायद शुरूआती बंदूक भी नहीं सुनाई गई क्योंकि हम कितने पैक में थे और आसपास के सभी शोरों के बारे में। हम अंततः प्रारंभिक पंक्ति में पहुंच गए, लेकिन जब हम शुरुआती लाइन को पार करते थे और जब पहली बार धावक उतर गए तो बीच में बहुत समय बीत गया था। जब वॉकर अपनी यात्रा शुरू कर देते थे, सामने दौड़ने वाले पाठ्यक्रम के आसपास आधे रास्ते थे।
यह स्थिति परिवर्तन के माध्यम से जा रही एक संगठन के लिए एक महान रूपक है संगठन के वरिष्ठ नेता जो बदलाव पर काम कर रहे हैं, उन्हें बदलने के बारे में सोचने, इसके बारे में बात करने और इसके लिए इस्तेमाल करने का मौका मिला है।ये नेता आम तौर पर उनके बदलावों से गुज़रते हैं इससे पहले वे परिवर्तन शुरू करते हैं, जबकि वे अभी भी समस्याओं के साथ संघर्ष कर रहे हैं और समाधान की खोज कर रहे हैं जब तक उन्होंने बदलाव की घोषणा की है, तब तक वे अपने व्यक्तिगत नुकसान और उनके पीछे संक्रमण के चरणों को लेकर लंबे समय से रहे हैं और नई शुरुआत के लिए तैयार हैं।

प्रबंधकों के अगले स्तर शायद संक्रमण चरण में प्रवेश कर रहे हैं, और बाकी रैंक और फाइल सिर्फ उनके घाटे से निपटने के लिए शुरू कर रहे हैं। अंतर (अंतराल के समय):

परिवर्तनों के माध्यम से जाने वाले संगठनों के नेताओं के लिए 'अंतराल समय' का एहसास करना महत्वपूर्ण है, जहां वे प्रक्रिया में हैं और जहां संगठन में अन्य लोग प्रक्रिया में हैं ।

एक नेता जितना अधिक एक संगठन (वरिष्ठ नेताओं) में बैठता है उतना तेज होता है कि वह परिवर्तन प्रक्रिया के माध्यम से आगे निकल जाती है। चूंकि दूसरों को यह भी पता है कि दौड़ शुरू हो चुकी है, इससे पहले कि वे वांछित गंतव्य देख सकते हैं, सीनियर मैनेजर भूल सकते हैं कि दूसरों को संक्रमण बनाने में अधिक समय लगेगा: संक्रमण के दौर से गुज़रने, पुराने तरीके से जाने, अंत में, एक नई शुरुआत ।

आपकी टीम को परिवर्तन के साथ पेस रखने में सहायता करने के लिए छह विचार:

परिवर्तन के साथ हमारे कर्मचारियों का सहयोग करने में मदद करने के लिए पर्याप्त सलाह संचार, संदर्भ और भागीदारी पर जोर देती है बदलें विशेषज्ञ, जॉन कोटर, उचित रूप से सुझाव देते हैं, "परिवर्तन की अवधि में, आप अधिक संवाद नहीं कर सकते हैं।" निम्नलिखित सुझाव आपके लिए अच्छी तरह से सेवा करेंगे क्योंकि आप अपने टीम के सदस्यों को लंबे समय से अपने अंदर आने वाले विचारों को "पकड़" करने में मदद करने का प्रयास करेंगे।

परिवर्तन को पूरी तरह आश्चर्यचकित होना चाहिए। प्रबंधक के रूप में,

1. आपको मुख्य निष्पादन संकेतकों और कंपनी और समूह के प्रदर्शन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के विरुद्ध नियमित अपडेट देना चाहिए। परिवर्तन के बारे में चर्चा में अपने दल के सदस्यों को शामिल करें
2. फर्म की रणनीति के संदर्भ और उनके कार्य पर इस रणनीति का प्रभाव प्रदान करें जब लोग उचित संदर्भ में इसे समझते हैं तो लोग अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं। परिवर्तन को लागू करने के लिए विचारों में योगदान करने के लिए लोगों को आमंत्रित करें
3. परिवर्तन क्यों हो रहा है इसके संदर्भ के अलावा लगभग सभी इस अवसर की सराहना करते हैं कि यह परिभाषित करने में सहायता कैसे की जिम्मेदारी उनके क्षेत्रों में लागू किया जाएगा। परिवर्तनों को लागू करने के भाग के रूप में विकासात्मक विचारों को तैयार करें और कार्य को बढ़ाएं
4. परिवर्तन के किसी भी समय में लोगों को नए कौशल सीखने और रचनात्मक समस्या हल करने में शामिल होने के अवसरों का खजाना खजाना प्रदान करता है। प्रोजेक्ट प्रबंधन के उपकरण का उपयोग करके
5. परियोजनाओं के रूप में परिवर्तन पहल का इलाज करें लोगों को प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए पर्याप्त अवसर की अनुमति दें
6. कितनी अच्छी तरह परिवर्तन काम कर रहे हैं और विभिन्न कार्यक्रमों में सुधार के लिए विचारों की पेशकश करने के लिए। अपने निरंतर सुधार कार्यक्रम के भाग के रूप में उन्हें अपने विचारों को लागू करने दें। निचला रेखा:

अपने अगले परिवर्तन की योजना और कार्यान्वयन करते समय मैराथन प्रभाव को ध्यान में रखें। जब आप रनर के तंबू में हैं, तो फिनिश लाइन में अच्छा ठंडा रिफ्रेशमेंट होता है, ऐसे कई अन्य लोग हैं जो अभी तक शुरुआती लाइन को पार नहीं कर पाए हैं।धैर्य रखें और दूसरों को उसी दौड़ को पूरा करने दें जो आपने किया था।

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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया