नेताओं की देखभाल और दया के साथ कार्य

शेरिल सैंडबर्ग, फेसबुक के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर और लेखक झुक: महिला, काम और विल लीड , पिछले साल उसके साथ बहुत सारे प्रेस घबराहट के खिलाफ अभियान - कह रही है कि वह उन सभी छोटी लड़कियों को चाहती है जिन्हें बुली के रूप में लेबल किया जाता है, बजाय उन्हें बताया जा सकता है कि उनके पास नेतृत्व कौशल है जबकि सैंडबर्ग का विचार अच्छा है, यह थोड़ी दूर है

घबराहट और नेतृत्व आगे अलग नहीं हो सका।

बॉसी दूसरों को यह बताने में प्रसन्न है कि क्या करना है और यह कैसे करना है, इसमें शामिल वास्तविक मनुष्यों के संबंध में बहुत कम संबंध है एक सच्चे नेता हमेशा देखभाल और करुणा के साथ काम करता है।

सहानुभूति के बीच संघर्ष और काम पूरा करना

व्यापारिक दुनिया के नेताओं को सिर्फ लोगों के समूह को अपने हर शब्द पर लटका देने के लिए नहीं बल्कि काम पूरा करने के लिए काम सौंपा जाता है। यदि आप लोगों का प्रबंधन कर रहे हैं, तो आप कार्य और समय-सीमा और वित्तीय लक्ष्यों को भी प्रबंधित कर रहे हैं।

इन सभी कार्यों को पूरा करने के साथ बहुत दबाव है और यह भूलना आसान है कि काम केवल एक महत्वपूर्ण बात नहीं है जो महत्वपूर्ण है।

उदाहरण के लिए, रोजर की कंपनी को आवश्यक है कि वे 6 महीने पहले छुट्टी का अनुरोध करें। उसने किया, और इसे मंजूरी दे दी थी

जब उसकी तारीख लगभग घूमती रही, तो उसके प्रबंधक बहुत दबाव में थे और रोजर को धमकी दी थी, उसे बता रही थी कि अगर वह आगे चले और वह छुट्टी ले ली, तो वह उसे आग लगा देगा रोजर ने छुट्टी ली और उसे निकाल दिया गया।

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वह अब एक नई नौकरी में है, और बहुत खुश है।

क्या समय सीमा महत्वपूर्ण थी? रोजर के प्रबंधक को, निश्चित रूप से यह था। यह महत्वपूर्ण था लेकिन रोजर ने कम्पनी की नीति का पालन करने का समय निकाला था, और समय के लिए अग्रिम रूप से प्रबंधक ने उस अनुमति को वापस खींचना चाहता था। यह करुणा की पूर्ण कमी का प्रदर्शन करती है

नतीजतन, रोजर के मैनेजर ने उस ख़ास ख़ास ख़बर को पूरा करने में केवल रोजर के पास ही नहीं था, उसके बाद भी रोज़ रोज़ नहीं था। इसके बजाय, उन्हें एक नए कर्मचारी को भाड़े और प्रशिक्षित करना पड़ा। यह कैसे मददगार भी है?

कभी-कभी, नियोजन की एक सरल कमी के कारण करुणा की कमी हो सकती है रोजर के मालिक को छह महीने का नोटिस था कि रोजर छुट्टी पर था, उस सप्ताह। उसे आगे की योजना बनानी चाहिए थी

दया कभी कभी कानून है

यदि रोजर को छुट्टी नहीं लेनी थी, लेकिन इसके बजाय सर्जरी की आवश्यकता थी, तो रॉजर के मालिक को उसे समय देने की आवश्यकता होनी चाहिए, जब तक रोजर योग्य नहीं हो परिवार चिकित्सा छोड़ अधिनियम (एफएमएलए) के तहत छुट्टी के लिए

इस कानून से नियोक्ता नियोक्ताओं को गंभीर बीमारी, चोट, जन्म या एक बच्चे को अपनाने या बीमार परिवार के सदस्य की देखभाल के लिए कर्मचारियों को 12 सप्ताह तक दे सकते हैं। इसलिए, अनिवार्य रूप से, कानून में इन परिस्थितियों में दया दिखाने के लिए एक बॉस की आवश्यकता होती है।

रोजर के बॉस ने शायद एक तरफ शिकायत करते और दूसरे के नीचे शिकायत करते, तो रोजर को चिकित्सकीय कारणों के लिए समय निकालने के बारे में दोषी महसूस करने की कोशिश करनी पड़ती।(यह, वैसे, इसे एफएमएलए के हस्तक्षेप के रूप में माना जा सकता है और यह भी गैरकानूनी है।)

एक कर्मचारी को केवल समय से बाहर करने की अनुमति देना क्योंकि कानून के अनुसार यह आवश्यक था कि आप दयालु नहीं बनें, इससे आप कानून बनाते हैं।

एक अच्छा नेता सर्जरी के बाद काम करने के लिए रॉजर के संक्रमण को वापस करने के लिए संभव के रूप में चिकनी के रूप में सुनिश्चित करने के द्वारा अतिरिक्त करुणा दिखाएगा।

एक बार कानून को दया की आवश्यकता होती है, जब किसी व्यक्ति की विकलांगता या धार्मिक विश्वास होता है जिसके लिए उचित आवास की आवश्यकता होती है उदाहरण के लिए, यदि जैन का धर्म रविवार को काम करने से उसे रोकता है, तब तक जब तक अन्य स्टाफ सदस्य उपलब्ध न हों, यह दयालु होता है और कानून उन दिनों को देने के लिए होता है

अगर जनवरी में, डायबिटीज की ज़रूरत होती है और भोजन की नियमित और तात्कालिक पहुंच की आवश्यकता होती है, तो जान के खाने पर जाने के लिए दयालु है, भले ही कंपनी की पॉलिसी अन्यथा प्रतिबंधित करे - यह कानून भी है।

सहानुभूति बहुत दूर जा सकती है

कभी-कभी लोगों को सहानुभूति दिखाने का हमेशा मतलब होता है कि सहकर्मी क्या चाहता है या ज़रूरत है लेकिन, याद रखें, एक नेता कृष्ण के साथ न केवल, बल्कि देखभाल के साथ काम करता है

क्या देखभाल करें? व्यवसाय के लिए देखभाल और ग्राहकों के लिए देखभाल और अन्य कर्मचारियों की देखभाल

उदाहरण के लिए, यह गुस्सा, गपशप करने वाले कर्मचारी को उसकी नौकरी रखने के लिए दयालु महसूस कर सकता है, लेकिन यह बाकी कार्यालयों के लिए दयालु नहीं है। ऐसा करने से देखभाल के सिद्धांत का उल्लंघन होता है - आप व्यवसाय, ग्राहकों और अन्य स्टाफ सदस्यों के लिए ठीक से देखभाल नहीं कर रहे हैं।

इसी तरह, उचित प्रतिक्रिया देने के बिना कर्मचारी की गलतियों को ठीक करने के लिए यह केवल दयालु नहीं है आप कर्मचारी को जानने और बढ़ने में मदद नहीं कर रहे हैं यदि आप ऐसा करते हैं।

आपको हमेशा बड़ी तस्वीर के खिलाफ एक व्यक्ति के प्रति करुणा संतुलन की ज़रूरत है ज्यादातर समय, एक कर्मचारी के लिए करुणा दिखाना हर किसी के लिए महान है जब ऐसा नहीं है, तो आप सच्ची करुणा नहीं दिखा रहे हैं, आप केवल सक्षम हैं

जब आप एक नेतृत्व की भूमिका में होते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपको याद है कि एक अच्छे नेता वह लोगों की देखभाल करता है जिनकी वह जाती है अन्यथा, आप एक नेता नहीं हैं, आप बस एक घमंडी मालिक हैं

एक सफल नेतृत्व शैली के लक्षण

बहुत कुछ लिखा जाता है कि सफल नेताओं को क्या बना है। मैं विशेषताओं, विशेषताओं और कार्यों पर ध्यान केन्द्रित करूंगा, जो मुझे विश्वास है, प्रमुख हैं

• नेतृत्व सफलता के रहस्य
• नेतृत्व करने के लिए चुनें
• उस व्यक्ति का अनुसरण करें, जिसे दूसरों का पालन करना चुनना है
• भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें
• प्रेरणा प्रदान करें
• अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना कीजिए
• अपने मूल्यों को जीना नैतिक रूप से व्यवहार करें
• नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरणों के माध्यम से गति निर्धारित की।
• निरंतर सुधार के एक वातावरण की स्थापना
• लोगों को व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से बढ़ने के लिए अवसर प्रदान करें
• करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें (वर्तमान आलेख - आप यहां हैं।)