व्यवसाय योजना की प्रबंधन योजना अनुभाग

व्यवसाय योजना लिखते समय, प्रबंधन योजना अनुभाग आपकी प्रबंधन टीम और कर्मचारियों का वर्णन करता है और यह कि आपके व्यवसाय के स्वामित्व को संरचित कैसे किया जाता है। आपकी व्यवसाय योजना को पढ़ने वाले लोग न केवल यह देखना चाहते हैं कि आपकी प्रबंधन टीम में कौन है लेकिन यह कि आपके प्रबंधन और कर्मचारियों के कौशल नीचे की रेखा में कैसे योगदान करेंगे।

प्रबंधन योजना अनुभाग को व्यवस्थित करने के लिए एक सुविधाजनक तरीका यह है कि आप इसे बताए अनुभागों में तोड़ सकते हैं:

• स्वामित्व संरचना
• आंतरिक प्रबंधन टीम
• बाहरी प्रबंधन संसाधन
• मानव संसाधन की आवश्यकताएं

स्वामित्व संरचना

स्वामित्व संरचना अनुभाग आपके व्यवसाय की कानूनी संरचना का वर्णन करता है। अगर आपका व्यवसाय एकमात्र स्वामित्व है तो यह एक वाक्य हो सकता है यदि आपका व्यवसाय साझेदारी या निगम है, तो यह अधिक समय हो सकता है; आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप कंपनी में स्वामित्व के प्रतिशत का क्या मानते हैं

आंतरिक प्रबंधन दल

यह खंड आपके व्यवसाय के लिए प्रासंगिक मुख्य व्यवसाय प्रबंधन श्रेणियों का वर्णन करेगा, पहचान लें कि प्रत्येक श्रेणी के लिए कौन जिम्मेदार होगा, और उस व्यक्ति की कौशल प्रोफ़ाइल।

कई छोटे व्यवसायों के लिए बिक्री और विपणन, प्रशासन और उत्पादन की बुनियादी व्यापार श्रेणियां आप पा सकते हैं कि आपकी कंपनी को अतिरिक्त प्रबंधन श्रेणियों जैसे अनुसंधान और विकास और / या मानव संसाधन की आवश्यकता है।

आपकी कंपनी में उपयोग करने वाली हर व्यवसाय प्रबंधन श्रेणी के लिए एक अलग व्यक्ति होना जरूरी नहीं है; कुछ प्रमुख प्रबंधन लोग एक से अधिक भूमिकाएं भर सकते हैं

अपने व्यवसाय में प्रमुख प्रबंधन लोगों की पहचान करें और समझाएं कि प्रत्येक टीम का सदस्य कौन से कार्य करेगा।

यह आपकी प्रबंधन टीम की रूपरेखा है आप इसे अपनी व्यवसाय योजना में एक संगठनात्मक चार्ट के रूप में प्रस्तुत करना चाह सकते हैं, हालांकि सूची प्रारूप ठीक है।

इस रूपरेखा के साथ, प्रबंधन योजना में आपकी प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य (आपके सहित) की पूरी तरह से शुरूआत होगी और इस बात का स्पष्टीकरण होगा कि प्रत्येक व्यक्ति के कौशल आपके व्यापार की सफलता में कैसे योगदान करेंगे।

इस बात का स्पष्टीकरण करें कि आपकी प्रबंधन टीम को कैसे मुआवजा दिया जाएगा। क्या वेतन और लाभ प्रबंधन टीम के सदस्यों होगा? लागू हो सकने वाली किसी भी लाभ-साझाकरण योजना का वर्णन करें

यदि कोई अनुबंध है जो आपके प्रबंधन टीम के सदस्यों, जैसे काम अनुबंध या गैर-प्रतियोगिता समझौतों से संबंधित है, तो आपको उन्हें अपने व्यवसाय योजना के परिशिष्ट में शामिल करना चाहिए।

बाहरी प्रबंधन संसाधन

जब एक व्यावसायिक योजना, (और एक व्यापार चलाने) लिखते समय बाहरी प्रबंधन संसाधन अक्सर अनदेखी किए जाते हैं, इन संसाधनों का उपयोग प्रभावी रूप से प्रबंधन की सफलता और असफलता के बीच अंतर कर सकते हैं।

बाह्य प्रबंधन संसाधनों को अपने आंतरिक प्रबंधन टीम के बैकअप के रूप में सोचें वे आपकी व्यवसाय प्रबंधन योजना की विश्वसनीयता और विशेषज्ञता का एक अतिरिक्त पूल देते हैं। बाहरी प्रबंधन संसाधनों के दो मुख्य स्रोत हैं जिनका उपयोग आप व्यवसाय योजना के इस भाग में उपयोग और वर्णन कर सकते हैं; व्यावसायिक सेवाएं और एक सलाहकार बोर्ड

व्यावसायिक सेवाएं

अपने व्यापार योजना के प्रबंधन योजना के व्यावसायिक सेवाएँ अनुभाग में, उन सभी बाहरी पेशेवर सलाहकारों का वर्णन करें, जो आपके व्यवसाय का उपयोग करेंगे, जैसे एकाउंटेंट, बैंकरों, वकील, आईटी सलाहकार, व्यवसाय सलाहकार, और / या व्यापार कोच

ये पेशेवर अपनी आंतरिक प्रबंधन टीम के बाहर सलाह और सहायता का "वेब" प्रदान करते हैं जो प्रबंधन निर्णय लेने में अनमोल हो सकता है

सलाहकार बोर्ड

इसके अतिरिक्त, जितनी जल्दी हो सके अपने व्यापार के लिए सलाहकार बोर्ड सेट करने के लिए यह एक बढ़िया कदम है एक सलाहकार बोर्ड एक प्रबंधन थिंक टैंक की तरह है; आपके बोर्ड के सदस्य आपको अपने व्यवसाय को लाभ और अच्छी तरह से चलाने के लिए अतिरिक्त सलाह प्रदान करेंगे यदि आप अपने बोर्ड के सदस्यों को ध्यान से चुनते हैं, तो वे विशेषज्ञता प्रदान कर सकते हैं जो आपकी आंतरिक प्रबंधन टीम में कमी है।

जब लोग आपके सलाहकार बोर्ड पर सेवा करने के लिए चुनते हैं, तो आप स्पष्ट रूप से चाहते हैं कि आपके व्यवसाय को देखने में वास्तविक रुचि रखने वाले लोगों को अच्छी तरह से करना और अच्छी सलाह देने के लिए अनुभव और विशेषज्ञता है। हाल ही में सेवानिवृत्त अधिकारी या प्रबंधकों, अन्य सफल उद्यमियों, और / या विक्रेताओं के अच्छे विकल्प होंगे।

आप अपने सलाहकार बोर्ड में किसी को भी शामिल नहीं करना चाहेंगे, जो कि हितों का विरोध कर सकते हैं, जैसे वकील, लेखाकार, ग्राहक (या एक प्रत्यक्ष प्रतियोगी)। एक छोटे व्यवसाय के लिए सिर्फ दो या तीन लोगों का एक सलाहकार बोर्ड एक शक्तिशाली प्रबंधन उपकरण हो सकता है। (सलाहकार बोर्ड बैठकों को चलाने के बारे में सलाह के लिए अपनी पहली सलाहकार बोर्ड मीटिंग के लिए एक एजेंडा देखें।)

जब आप अपनी व्यवसाय योजना लिख ​​रहे हैं, तो आप यह बताना चाहते हैं कि आपके सलाहकार बोर्ड में कौन है, खिताब, अनुभव और विशेषज्ञता और समझाते हुए कि प्रत्येक सदस्य आपको एक लाभदायक व्यवसाय चलाने में मदद करने में योगदान देगा।

यदि आप व्यवसाय शुरू करने की तैयारी में व्यवसाय योजना लिख ​​रहे हैं और अभी तक कोई सलाहकार बोर्ड नहीं है, तो इस खंड को किसी भी तरह शामिल करना सुनिश्चित करें, एक को स्थापित करने और उन लोगों के प्रकार का वर्णन करने के लिए अपनी योजनाओं का वर्णन करना आपके बोर्ड की सेवा के लिए दृष्टिकोण

एक सलाहकार बोर्ड होने या किसी के पास होने की योजना बनाते हुए, आपकी व्यवसाय योजना को पढ़ने वाले लोगों से पता चलता है कि आपके पास सलाह लेने के लिए दूरदर्शिता है और अपनी प्रबंधन टीम को यथासंभव मजबूत बनाना है - एक महत्वपूर्ण विचार जब अधिकांश व्यवसाय विफल हो जाते हैं क्योंकि एक प्रकार या कोई अन्य

आपके व्यवसाय योजना के प्रबंधन योजना अनुभाग में आपको अंतिम मुद्दे को संबोधित करने की ज़रूरत है आपके व्यवसाय की मानव संसाधन की जरूरत है

बिजनेस प्लान में मानव संसाधन की आवश्यकता

आपके व्यवसाय के मानव संसाधनों के बारे में लिखने की चाल आपकी व्यवसाय योजना के प्रबंधन योजना अनुभाग में जरूरी है कि आपके मानव संसाधनों की विशेष रूप से वर्णन करने में सक्षम होना चाहिए

जैसे कुछ लिखने के लिए, "हम और अधिक लोगों की आवश्यकता होगी जब हम उठते हैं और दौड़ते हैं" कोई भी प्रभावित नहीं होता है

नीचे पंक्ति से शुरू करें कितने कर्मचारियों को आपके व्यवसाय की आवश्यकता होगी और आपको इसकी कीमत क्या होगी? यह आपकी व्यवसाय योजना को पढ़ने वाले लोगों के लिए सबसे अधिक रुचि का होगा।

इसके बाद विचार करें कि आपके व्यवसाय के मानव संसाधनों की ज़रूरतों को पूरा कैसे किया जा सकता है। क्या कर्मचारी होना बेहतर होगा या आप अनुबंध श्रमिकों या फ्रीलांसरों के साथ काम करना चाहिए? क्या आपको पूर्णकालिक या अंशकालिक कर्मचारियों की आवश्यकता है?

अपनी व्यावसायिक योजना के इस भाग में अपनी स्टाफिंग आवश्यकताओं को रेखांकित करें, जिसमें आपके लिए काम कर रहे लोगों को विशिष्ट कौशल का विवरण शामिल होगा।

अब आप अपने श्रम लागतों की गणना के लिए तैयार हैं। आप उन कर्मचारियों की संख्या की गणना कर सकते हैं, जिनकी आवश्यकता आपको पता चल जाएगा कि प्रत्येक कर्मचारी कितनी ग्राहक सेवा कर सकता है। एक उदाहरण के रूप में, यदि एक कर्मचारी को 150 ग्राहकों की सेवा के लिए ले जाता है, और आप अपने पहले वर्ष में 1500 ग्राहकों का पूर्वानुमान लगाते हैं, तो आपके व्यवसाय को 10 कर्मचारियों की आवश्यकता होगी

अगला, यह निर्धारित करें कि प्रत्येक कर्मचारी को कितना वेतन मिलेगा, और आपके सभी कर्मचारियों के लिए वेतन की लागत कुल।

इसे श्रमिक मुआवजा बीमा (अधिकांश व्यवसायों के लिए अनिवार्य) की लागत और किसी भी अन्य कर्मचारी लाभ की लागत, जैसे कि आपकी कुल श्रम लागत की गणना करने के लिए कंपनी-प्रायोजित चिकित्सा और दंत योजनाओं की लागत जोड़ें।

आपको यह भी वर्णन करने की जरूरत है कि आप अपने व्यवसाय की आवश्यकता वाले कर्मचारियों को कैसे खोज रहे हैं, और आप उन्हें प्रशिक्षित करने के लिए कैसे जा रहे हैं।

स्टाफ भर्ती के आपके विवरण को यह समझा जाना चाहिए कि पर्याप्त स्थानीय श्रम उपलब्ध है या नहीं, और यदि आप आगे की तरफ जाने की आवश्यकता है तो आप कर्मचारियों की भर्ती के लिए कैसे जा रहे हैं

जब आप अपने व्यवसाय योजना में स्टाफ प्रशिक्षण के बारे में लिख रहे हों, तो आप संभव के रूप में बहुत सारे संयोजक को शामिल करना चाहेंगे। आपके कर्मचारी कौन से विशिष्ट प्रशिक्षण से गुजरेंगे? क्या चल रहे प्रशिक्षण के अवसर आप अपने कर्मचारियों को प्रदान करेगा?

यहां तक ​​कि अगर आपके व्यवसाय के लिए आपकी योजना एक एकल अधिनियम के रूप में शुरू करना है, तो आपको अपने व्यवसाय योजना में मानव संसाधन की जरूरतों पर इस अनुभाग को शामिल करने की आवश्यकता है ताकि यह दिखाया जा सके कि आपके व्यवसाय के लिए आपके व्यवसाय की आवश्यकता होती है जैसे कि यह बढ़ता है और कि आपके व्यवसाय में मानव संसाधन नीतियों (या होगा) होगा व्यवसाय की योजनाएं भविष्य के बारे में हैं, और आपका व्यवसाय कैसे सफल हो रहा है