बहुत अच्छे विचारों का पीछा करने के लिए उच्च लागत से सावधान रहें

अच्छे विचारों को मारने के लिए यह बहुत ही खतरनाक लगता है, लेकिन इन रफ़ूचियों में से बहुत से पीछा करते हैं और आप अपनी फर्म कहीं भी नहीं चलेंगे

कुछ साल पहले, स्टैनफोर्ड प्रोफेसर, रॉबर्ट सटन ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए एक महान लेख लिखा था, जिसका शीर्षक था: "यदि आप द बॉस, आरम्भ करिंग अधिक अच्छे विचार "(Tiered सदस्यता मॉडल)। इस आलेख में, वह स्टीव जॉब्स को निम्नलिखित विषय के साथ याहू पर एक प्रबंधन सम्मेलन में क्रेडिट करता है:

"नौकरी ने उन्हें सलाह दी कि बुरे विचारों को मारना मुश्किल नहीं है … उन्होंने जोर देकर कहा कि वास्तव में कड़ी मेहनत क्या है- और महान कंपनियों की पहचान अच्छे विचारों को मार रही है। सफल होने के लिए किसी भी अच्छे विचार के लिए, इसमें संसाधनों, समय और ध्यान की बहुत जरूरत होती है। "

आपको उस आखिरी वाक्यांश को रोजाना दोहरा देना चाहिए: " सफल होने के लिए किसी भी एक अच्छा विचार के लिए, उसे कई संसाधनों, समय और ध्यान की आवश्यकता होती है। "

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जब अच्छे विचारों का नुकसान होता है

कुछ साल पहले एक बड़े रिटेलर से परामर्श करते समय, संस्कृति का सबसे अधिक दिखाई देने वाला एक संकेत व्हाइटबोर्ड से दूर विचारों के चारों ओर विचारों को लेकर एक उन्मत्त ऊर्जा था औपचारिक परियोजनाएं यह व्यापक रूप से समझा गया था कि वरिष्ठ प्रबंधन की आंखों को पकड़ने का सबसे अच्छा तरीका या तो एक परियोजना के लिए नेतृत्व और अनुमोदन प्राप्त करना या फर्म के फास्ट-ट्रैकर्स के बड़े विचारों और विशाल परियोजना टीमों से जुड़ने का एक तरीका खोजना था।

विचार हर जगह थे परियोजनाएं खरगोश की तरह गुणा करती हैं यह अराजकता थी

इस विचार-ईंधन वाले परियोजना संस्कृति के अलोम का नतीजा बहुत ही कम संसाधनों का पीछा करते हुए कई परियोजनाओं का क्लासिक मामला था। प्रोजेक्ट टीमों द्वारा दर्जनों महान विचारों का पीछा किया जा रहा था, फिर भी कुछ समाप्त हो गए और यहां तक ​​कि फर्म के परिणामों के लिए एक अंतर बना दिया। बाजार में फर्म की सफलता की ऊंचाई पर, आंतरिक इंजन ताज़ा और नवीनीकरण और सफलता को बनाए रखने का आरोप लगाया और क्रोधित हो गया और अंततः विफल रहा, और कुछ अधिक केंद्रित और विघटनकारी प्रतियोगिता के लिए दरवाजे खुलते हुए।

शब्द "नहीं" आपके टूलकिट में सबसे शक्तिशाली प्रबंधन टूल में से एक है। यह भी एक है जिसका उपयोग कम से कम है आपके और आपकी टीम को एक और दिलचस्प विचार "हाँ" कहने से पहले पूछने और जवाब देने के लिए यहां 8 प्रश्न हैं

प्रत्येक अच्छे विचार को "हां" कहने से पहले पूछने और उत्तर देने के लिए 8 प्रश्न

1। क्या विचार हमारी मुख्य रणनीति का समर्थन करता है? यदि नहीं, तो उसे मार डालो यदि आपकी रणनीति स्पष्ट नहीं है और यह विचारों को छानने के लिए एक तंत्र प्रदान नहीं कर रहा है, तो पहले इस समस्या का समाधान करें। एक स्पष्ट रणनीति के अभाव में, सभी विचार व्यवहार्य लगते हैं।

2। क्या कोई ग्राहक महत्वपूर्ण, दृश्यदर्शी दर्द का सामना कर रहा है जो इस विचार को हल करता है? यदि आप केवल लाभों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, सावधान रहेंइसे प्राप्त किए गए सभी कथित लाभों की वजह से एक नई पहल को सही ठहराने के लिए सावधान प्रयास करें। दिन के अंत में, बोझ राहत आम तौर पर लाभों की पूर्ति करती है

3। क्या प्रतियोगी को सीधे प्रतिक्रिया में एक "मुझे-भी" पहल है? यदि हां, तो अपने प्रतिद्वंद्वी से अपनी भेंट या फर्म को अलग करने का एक रास्ता खोजने के लिए कड़ी मेहनत करें "प्रतियोगी का पालन करें" आमतौर पर एक फार्मूला है जो गारंटी देगा कि आप खो देंगे।

4। क्या आपके मौजूदा ग्राहक इस सुविधा के लिए चिल्ला रहे हैं? हेनरी फोर्ड की प्रसिद्ध सलाह याद रखें: "अगर हम अपने ग्राहकों से उनसे पूछा था, तो वे तेजी से घोड़ों का आह्वान करते थे।" ग्राहक अपनी वास्तविक जरूरतों को व्यक्त करने में बेहद गरीब हैं

किसी विशेष सुविधा के लिए उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आँख बंद करके काम करने से पहले, अपने ग्राहकों को देखकर समय व्यतीत करें और अनुरोध के मुताबिक अंतर्निहित मुद्दों या चुनौतियों को समझने का प्रयास करें। मौके, सतह अनुरोध के तहत कहीं छिपी असली आवश्यकता है।

5। क्या एक ग्राहक को इस विचार को अपनाने के लिए अपनी / उसकी ऑपरेटिंग प्रक्रियाओं को बदलना होगा? अकेले यह एक विचार हत्यारा नहीं है, जबकि विचारों पर बैंकिंग से सावधान रहना, जो ग्राहकों को जल्दी से व्यवहार बदलने की आवश्यकता होती है। ऐसा लगभग कभी नहीं होता है

6। हम यह कैसे मूल्यांकन करेंगे कि यह विचार सफल या असफल है? या, लंबी श्रृंखला की पहल के लिए, हम प्रगति कैसे मापेंगे और पता करें कि यह विचार योगदान देने के लिए है? सफलता या विफलता के लिए मानदंड की स्थापना में मदद करता है कि यह पहचानने में मदद करता है कि कुछ ऐसी पहल की एक दिलचस्प प्रयोग हो सकती है जो राजस्व और मुनाफे में तेज़ी से योगदान देता है।

7। इस विचार के लिए हमारा समय क्षितिज क्या है? अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियों ने शेयरों के पोर्टफोलियो जैसे विचार और परियोजनाओं का इस्तेमाल किया है कुछ का परिणाम तत्काल परिणाम देने के लिए होता है और दूसरों को धैर्य और पोषण की आवश्यकता होती है। अपने पोर्टफोलियो के अल्पावधि हिस्से को ओवरलोड करने से सावधान रहें और लंबी दूरी की पहल के तहत।

8। हमारे टीम के सदस्यों ने उनके "टू डू" सूचियों में जोड़ा जा रहा है इस पहल का जवाब कैसे दिया जाएगा? काम के लिए ज़िम्मेदार लोगों की सुनवाई का बोझ संभावित अधिभार का एक संकेत है। सावधान रहे!

अब के लिए निचला रेखा

हमारी तेजी से बदलती दुनिया में, हम फुर्तीली और अनुकूलनीय होने की आवश्यकता के साथ बमबारी कर रहे हैं इस सभी अनुकूलनशीलता और चपलता में जोखिम यह है कि हम किसी एक समय में बहुत सारे विचारों को लेकर तर्कसंगत बनाने के लिए तर्कसंगत हैं, जो सभी को बहुत जरूरी देखभाल और भोजन के लिए भूख से मारते हैं। आप निश्चित रूप से एक संस्कृति चाहते हैं जो कई विचारों को उत्पन्न करता है आप एक ऐसी संस्कृति बनाना चाहते हैं, जो आपके बेहतरीन विचारों की बाधाओं को बाजार में सफल बनाने में अनुकूल बनाती है। कहने के लिए सीखना "नहीं" सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।