अच्छे के लिए सेना: उच्च प्रभाव गैर लाभों के छह प्रथा - एक समीक्षा

अच्छे के लिए मजबूर: उच्च प्रभाव गैर लाभ संगठनों के संशोधित और नवीनीकृत (जोसी-बास; 2012) लेस्ली क्रचफ़ील्ड और हीथ मैकलेओद ग्रांट द्वारा छः प्रथाएं

2004 में, क्रचफ़ील्ड और ग्रांट के लेखकों ने साहित्य की कमी के साथ सामना किया, जो एक नए युग में गैर-लाभकारी और लोकोपकारियों के लिए अद्वितीय चुनौतियों का सामना करते थे, ने बारह उद्यमी गैर-लाभकारी संगठनों का अध्ययन किया जो "उच्च प्रभाव" समझा गया। इस अध्ययन में छह प्रथाएं आईं, जो सफलता और असफलता के बीच एक बहुत बड़ा अंतर थी।

अच्छे के लिए सेना के पहले संस्करण प्रकाशित होने के कुछ समय बाद ही, महान मंदी ने दुनिया को हमेशा के लिए बदल दिया। ऐसा लग रहा था कि सभी दांव बंद थे। हालांकि, क्रचफिल्ड और ग्रांट ने अपने मूल अध्ययन में गैर-लाभकारी संस्थाओं की निगरानी की और यह पाया कि प्रथाओं को भी भयानक अर्थव्यवस्था में भी काम करना जारी है।

अपनी अब क्लासिक किताब के इस संशोधित और अद्यतन संस्करण में, लेखकों ने अपने मूल निष्कर्षों को अद्यतित किया है और इसमें कई छोटे, स्थानीय संगठनों के बारे में जानकारी शामिल है और वे कठिन समय में कैसे सफल हुए हैं जबकि उन्हें कम से कम करना था नतीजा एक भी मजबूत कहानी है जो इसे "नया सामान्य" बनाने की कोशिश कर रहे किसी गैर-लाभकारी व्यक्ति से बात करेगा।

मूल अध्ययन

क्रचफील्ड और ग्रांट ने एक सख्त सूत्र निर्धारित किया है जिसके द्वारा वे अध्ययन करने के लिए गैर-लाभकारी चुनते हैं। ये संगठन काफी नए होंगे, जिन्हें 1 9 64 और 1 99 4 के बीच स्थापित किया गया था। गैर-लाभकारी उद्यमी होंगे, वे निरंतर, मध्यम श्रेणी के परिणाम प्राप्त करेंगे और राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर प्रणालीगत बदलाव आएंगे।

गैर-लाभकारी संस्थाओं की अंतिम सूची को गैर-लाभकारी अधिकारियों और विशेषज्ञों के व्यापक सर्वेक्षण से लेकर सामाजिक मुद्दों पर व्यापक सर्वेक्षण किया गया। ये गैर-लाभकारी सामाजिक उद्यमी आंदोलन का सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करते हैं। वे गठित, शैक्षणिक असमानता, नस्लीय और जातीय संघर्ष, और जलवायु परिवर्तन जैसे हमारे समय की सबसे प्रतिरोधी समस्याओं का सामना करने के बारे में संगठनात्मक चार्ट के बारे में कम चिंतित गैर-लाभकारी नेताओं की एक नई नस्ल की स्थापना और नेतृत्व किया गया है।

ये आपके पिता के गैर-लाभकारी नहीं हैं वे न केवल स्थानीय परिणामों में और न ही गैर-लाभकारी प्रबंधन की कला में उत्कृष्टता रखते हैं। वे सफल होने और बड़े पैमाने पर समस्याओं को हल करने के लिए प्रेरित होते हैं। जैसा कि पुस्तक के लेखकों ने इसे लिखा है:

"इस पुस्तक में संगठनों ने सामाजिक आंदोलनों के बीज बिखेरते हैं और पूरे क्षेत्रों को बनाने में मदद करते हैं। वे सरकार की नीति को आकार देते हैं, और जिस तरह से कंपनियों को कारोबार करते हैं, वे बदलते हैं। व्यवहार और व्यवहार … वे बाहरी संबंधों का प्रबंधन करने और अन्य समूहों को प्रभावित करने के रूप में ज्यादा समय व्यतीत करते हैं क्योंकि वे अपने संगठनों के निर्माण के बारे में चिंता करते हैं।ये … गैर-लाभ केवल खुद पर केंद्रित नहीं हैं, बल्कि परिणामों की अविरत पीछा पर भी केंद्रित हैं। "

मिथकों को बदलना

बारह नॉनफाफिट्स की सूची के बाद, लेखकों ने प्रत्येक के साथ महीने बिताए, ऐसे मामलों के अध्ययन के विकास के लिए जो कि प्रबुद्ध हो परिणामस्वरूप आंकड़ों का विश्लेषण करते हुए, इन संगठनों ने छह चीजें पायीं … उनमें से कुछ बहुत ही आश्चर्यजनक और मिथक टूट गए।

व्यापक रूप से आयोजित राय के विपरीत, लेखकों ने पाया कि महान गैर-लाभकारी संगठन उनके प्रबंधन के मामले में जरूरी नहीं हैं, वास्तव में वे अराजक महसूस कर सकते हैं।

उन्होंने देखा कि इन गैर-लाभकारी ब्रांड नाम के बारे में जागरूकता नहीं थीं। कुछ, जैसे कि मानवता और अमेरिका के लिए आवास दूसरा हार्वेस्ट, महान ब्रांड हैं, लेकिन यह एक तरफ था, जो कुछ उन्होंने अपनाया नहीं।

गैर-लाभकारी संस्थाओं के पास हर दीवार पर टैपबुक मिशन विवरण नहीं था। उनके पास लेजर- जैसे उनके मिशन पर ध्यान केंद्रित करते हैं लेकिन वे एस नहीं करते हैं पेंड टाइम को ठीक-ट्यूनिंग करना ये संगठन अक्सर परंपरागत मीट्रिक पर उच्च स्कोर नहीं करते हैं, जैसे दक्षता (कार्यक्रमों के लिए व्यय के लिए व्यय का अनुपात), प्रायः वॉचडॉग समूह जैसे चैरिटी नेविगेटर द्वारा उपयोग किया जाता है। और उनके पास बहुत सारे बजट नहीं हैं जब प्रभाव का आकार आती है तो आकार प्रासंगिक नहीं लगता है

उच्च प्रभाव प्रथाएं

इन संगठनों की क्या है छह प्रथाओं पर ध्यान:

1. वे दोनों वकील और सेवा करते हैं परंपरागत रूप से, गैर-लाभ एक या दूसरे करते हैं लेकिन दोनों नहीं। चलने वाले कार्यक्रमों ने इन संगठनों को जमीन पर जरूरतों को समझने की इजाजत दी है, जिससे उन्हें बड़ी सामाजिक परिवर्तन की वकालत करने में मदद मिलती है।
2. वे मार्केट काम करते हैं शुद्ध निस्वार्थवाद पर निर्भर होने के बजाय, इन गैर-लाभकारी संस्थाओं के स्वार्थ की शक्ति और अर्थशास्त्र के कानूनों को टैप करते हैं। वे व्यवसायों के साथ काम करने के तरीकों की खोज करते हैं, कभी-कभी रास्ते में भी व्यवसायिक व्यवहार बदलते हैं।
3. वे प्रचारकों को प्रेरित करते हैं इस अभ्यास के अच्छे उदाहरण मानवता के लिए आवास हैं और अमेरिका के लिए सिखाना इन दोनों गैर-लाभकारी संस्थाओं में अनुभवी अवसर उपलब्ध हैं जहां एक मामले में स्वयंसेवक घर बिल्डरों और युवा शिक्षकों के साथ काम करने वाले उन लोगों के साथ काम करते हैं। ये पूर्व छात्र कट्टर समर्थक और प्रचारक बन जाते हैं जो परिवर्तन करना जारी रखते हैं।
4. वे गैर-लाभकारी नेटवर्क का पालन करते हैं इन संगठनों को अन्य गैर-लाभकारी प्रतियोगियों के रूप में नहीं बल्कि संभावित सहयोगियों के रूप में दिखाई नहीं देता है। वे कभी भी बड़े प्रभाव के नाम पर संसाधन, पैसा और विशेषज्ञता साझा करते हैं
5. वे अनुकूलित करते हैं ये समूह शानदार रूप से फुर्तीला वे अपने खेतों की निगरानी करते हैं और आवश्यकतानुसार रणनीति बदलते हैं। सुनना और सीखने के रूप में वे टिकाऊ संगठनों में परिणाम प्राप्त करते हैं जो प्रासंगिक होना जारी रखते हैं।
6. वे नेतृत्व साझा करते हैं हालांकि अक्सर करिश्माई नेताओं द्वारा स्थापित, उन नेताओं अहंकार से प्रेरित नहीं हैं और परिणाम प्राप्त करने के नाम पर प्राधिकारी का प्रतिनिधित्व करने के लिए तैयार हैं। वे आमतौर पर एक मजबूत दूसरे में आदेश, लंबे समय तक कर्मचारी, और लगे हुए बोर्ड हैं।

कहानियां कहाना

क्रचफील्ड और ग्रांट ने गैर-लाभकारी संगठन की बजाय ऊपर की प्रथाओं द्वारा अपनी पुस्तक का आयोजन किया है इस प्रकार हम देख रहे हैं कि कैसे संगठनों के विभिन्न तरीकों से प्रथाओं को अलग-अलग तरीके से पेश किया जाता है। नतीजतन, एक कथा है जो हमें खींचती है जैसा कि हम संस्थापक, विकास, संकट और प्रत्येक संगठन के प्रभाव के बारे में सीखते हैं।

पुस्तक डेटा के पुनर्मूल्यांकन में फंस जाता नहीं है, यद्यपि वहाँ प्रासंगिक चार्ट हैं इसके बजाय, पुस्तक कहानियों द्वारा उठाई गई है - ऐसी कहानियां जो नाटकीय हैं, दिल की वार्मिंग, और जो पाठक को इन उत्कृष्ट संगठनों के लिए एक अन्य इंजीलवादी में बदलने का एक अच्छा काम करते हैं।

मामला अध्ययन दृष्टिकोण क्षेत्र में नए लोगों के लिए पुस्तक को उत्तीर्ण करता है। किसी भी चीज की तुलना में, एक दृष्टि से लोग, लेकिन इसे लागू करने के बारे में अनिश्चितता, इन उच्च प्रभाव वाले संगठनों की कहानियों से निर्देश और प्रेरणा प्रदान की जाएगी।

अच्छे के लिए मजबूर गैर-लाभकारी क्षेत्र में एक नए युग के लिए पाठक का परिचय देता है, एक ऐसी उम्र जो सार्वजनिक और निजी, वकालत और कार्यक्रम वितरण के बीच की रेखा को धब्बा देती है, और जो बड़े और बहादुर लक्ष्य निर्धारित करती है लेखक, अशोक के संस्थापक बिल ड्रयटन, सामाजिक उद्यमियों के लिए सहयोग का हवाला देते हैं:

"सामाजिक उद्यमी केवल एक आदमी को मछली देने या न ही उसे मछली को कैसे सिखाने के लिए संतुष्ट नहीं हैं; ये उद्यमियों को तब तक नहीं रोकेंगे जब तक कि वे पूरे मछली पकड़ने के उद्योग में क्रांति ला दी है। "