फ्रैंचाइज़ आपका व्यवसाय: एक संक्षिप्त विवरण

आपके व्यवसाय को फ्रेंचाइज करना विस्तार के लिए एक बहुत ही सफल तरीका हो सकता है यदि आप अपना समय लेते हैं और इसे ठीक से करते हैं फ्रेंचाइज़र बनने के लिए काफी खर्च की आवश्यकता हो सकती है, फ्रेंचाइज किए गए स्थानों के नेटवर्क को विकसित करने के लिए आवश्यक पूंजी कंपनी के स्वामित्व वाले स्थानों की संख्या को प्राप्त करने से आपके लिए बहुत कम है।

यह वास्तव में कितना समय लगेगा?

अपना व्यवसाय मान लें कि फ्रेंचाइजी के लिए तैयार है, जब आप तय करेंगे कि फ्रेंचाइज़िंग आपकी कंपनी के लिए सही है, तो आपको उम्मीद करनी चाहिए कि फ्रेंचाइजी की पेशकश शुरू करने में आपको लगभग चार से पांच महीने लगेंगे।

अगर आप अपने फ्रैंचाइजी को राज्य फ्रेंचाइज नियामक के साथ उन राज्यों में पंजीकृत करना चाहते हैं, जहां आप स्थित हैं और बाजारों में आप फ्रैंचाइजी की पेशकश करने की योजना के आधार पर, जबकि इस प्रक्रिया में एक योग्य मताधिकार वकील मुश्किल नहीं है, एक अतिरिक्त महीने की योजना। कानूनी तौर पर, एक बार जब आप अपने कानूनी दस्तावेज पूरा कर लेंगे, तो आप फ्रेंचाइज़र हैं

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आपके पीछे सभी रणनीति और कानूनी कार्य के साथ भी, और फ़्रैंचाइज़ पंजीकरण प्रक्रिया पूरी की हो, जहां आवश्यक हो, व्यावहारिक रूप से, इससे पहले कि आप अपने आप को एक असली फोन कर सकें फ़्रेंचाइज़र। एक वास्तविक फ्रेंचाइज़र बनने के लिए, आपको सबसे पहले फ्रैंचाइज़ी की जरूरत है

यह सोचते हुए कि आप बुद्धिमानी से (और कानूनी तौर पर) अपने फ्रैंचाइज सिस्टम को विकसित करने के दौरान पंप को तैयार कर चुके हैं और उन लोगों की एक पंक्ति है जो तैयार, तैयार और फ्रैंचाइजी बनने में सक्षम हैं, आपको पहले उन्हें उन्हें प्रदान करना होगा आवश्यक मताधिकार प्रकटीकरण दस्तावेजों।

यदि आपकी फ्रेंचाइज़ी की पेशकश मजबूर है, और ये भावी फ्रेंचाइजी ऐसे लोग हैं जो आप फ्रेंचाइजी के रूप में चाहते हैं, औसतन उम्मीद करते हैं कि आप 120 दिनों के भीतर अपनी पहली फ्रैंचाइज़ी बिक्री बंद कर देंगे। फिर भी, जब आपने एक मताधिकार समझौते पर हस्ताक्षर किया हो और आपके प्रारंभिक फ्रेंचाइज़ी शुल्क का भुगतान प्राप्त किया हो, एक कार्यात्मक फ्रेंचाइज़र होने के कारण थोड़ी अधिक समय लगने वाला है।

फ्रेंचाइज़र, इसके बाद, अपने ब्रांड और ऑपरेटिंग सिस्टम को व्यापार मालिकों के लिए लाइसेंस दें, जो ग्राहकों को आपके अंकों के तहत प्रदान करते हैं। चूंकि आपके फ्रेंचाइज ने ग्राहकों को सेवा देने के लिए अपना व्यवसाय नहीं खोला है, इसलिए आप अभी तक नहीं हैं।

अगर आपकी अवधारणा को फ्रैंचाइज़ी की आवश्यकता है तो उसे उपयुक्त स्थान मिल जाए और उसके बाद इसे अपने विनिर्देशों में विकसित करें, तो आप औसत से अपेक्षा कर सकते हैं कि उनका स्थान लगभग 180 से 210 दिनों में खोलने के लिए तैयार हो जाएगा। उस समय के दौरान आप प्रशिक्षण, साइट चयन सहायता, खोलने की सहायता और अपने व्यवसाय को शुरू करने के लिए आवश्यक समर्थन प्रदान करने में अपने फ्रैंचाइज़ी के साथ समय बिताने जा रहे हैं। केवल एक बार जब वे खुले होते हैं और ग्राहक अपने स्थान को लगातार शुरू करते हैं तो फ्रेंचाइजी आम तौर पर आपको अपनी बिक्री पर अपनी रॉयल्टी का भुगतान करना शुरू कर देंगे।जब आपके मताधिकार ने अपना व्यवसाय सफलतापूर्वक खोला है, अब एक व्यावहारिक रूप से आप अपना लक्ष्य हासिल कर चुके हैं और वास्तव में एक फ्रेंचाइज़र हैं। यह प्रक्रिया लगभग 450 से 510 दिन हो गई है।

संभावित फ्रैंचाइज़ी को आकर्षित करना

450 से 510 दिन लंबे समय की तरह लगता है यह है। हालांकि, विचार करें कि प्रारंभिक फ्रेंचाइज़िंग प्रक्रिया को विकसित करने और पूरा करने में बिताए गए समय को छोड़कर, समय व्यतीत किया गया एक नई कंपनी-स्वामित्व वाली जगह खोलने के समान है

अंतर यह है कि उस समय के दौरान यदि आप सही भावी फ्रैंचाइजी को आकर्षित करने में सक्षम थे, तो आपके पास कई स्थानों पर विकास हो सकता है, और आपने इसी तरह की संख्या को खोलने के लिए मानव या वित्तीय पूंजी की समान राशि खर्च नहीं की है । अब आप एक फ्रेंचाइज़र होने का आनंद लेने के लिए शुरू करने की स्थिति में हैं

आपने योग्य फ्रेंचाइजी को आकर्षित किया है जो ब्रांडेड स्थानों को खोल रहे हैं और आपके ऑपरेटिंग सिस्टम को उचित तरीके से उपयोग करते हैं। उम्मीद है, वे अपने ब्रांड और आपके समर्थन का उपयोग करके एक अच्छी ज़िन्दगी बनाना शुरू कर रहे हैं, आपने अपनी प्रारंभिक मताधिकार वाली फीस का भुगतान किया है, और अब आप अपने रॉयल्टी भुगतानों को भेज रहे हैं। समय के साथ उन फीस को फ्रेंचाइज़र बनने की आपकी लागत का परिशोधन होगा विचार करने के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि फ्रेंचाइजी के निवेश के कारण उन स्थानों को खोला गया और फ्रेंचाइज़र के रूप में आप में उनका विश्वास।

आपने उन व्यवसायों को खोलने में किसी भी पूंजी को जोखिम नहीं उठाया है, आपने अपने मताधिकार प्रणाली के स्वामित्व को पतला नहीं किया है, और पट्टों, स्टाफिंग आदि के लिए किसी भी दायित्व को नहीं लिया है।

आपकी प्रारंभिक फ्रेंचाइज़ी संभावना है कि आप पहले से मिला। अक्सर, आपकी पहली फ्रेंचाइजी अपने मौजूदा स्थानों के ग्राहक होने जा रही हैं। लोग उन ब्रांडों में निवेश करना चाहते हैं, जिन्हें वे जानते हैं और विश्वास करते हैं। फ्रेंचाइज़िंग, अपने मूल में, एक भावनात्मक निवेश है

हालांकि, आइए वास्तविकता पर ध्यान दें कि जब आपका पहला फ्रेंचाइजी अपने ब्रांड में शामिल होने के उत्साह के आधार पर अपना निवेश बना रहे हों और अपने ग्राहकों के रूप में अपने अनुभव के कारण फ्रैंचाइजी निवेशकों के अगले समूह आपके बारे में जानने जा रहे हैं एक अलग तरीका संभावना है कि आपके मताधिकार प्रणाली के बारे में आपका मार्केटिंग और प्रचार उनको अपने दरवाजे पर लाया जा रहा है।

फ्रेंचाइजी के पहले समूह के साथ, आप फ़्रैंचाइज बिक्री को बंद करने में अपने विश्वास पर भरोसा करते थे। हालांकि, फ्रैंचाइजी का दूसरा किश्त आपके फ्रैंचाइजी अवसर का अधिक उद्देश्य जानकारी पर मूल्यांकन करेगा। आपकी प्रतिष्ठित फ्रेंचाइजी कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं, आप कितनी अच्छी तरह उनसे आपकी प्रतिबद्धताओं को पूरा कर रहे हैं, आप कितनी बार उनके साथ संवाद करते हैं, नैतिकता और समझदारी से आप उनके साथ अपने संबंधों का प्रबंधन कैसे करते हैं - आप फ्रेंचाइज़र के रूप में कैसे काम कर रहे हैं - आपके भविष्य के फ्रैंचाइजी के मूल्यांकन के लिए आप का मूल्यांकन करेंगे और उनके फ्रेंचाइजी निर्णय लेंगे। महान फ्रेंचाइज़र होने के नाते फ्रैंचाइज़ के अवसरों का एक बड़ा विक्रेता होने की अपेक्षा अधिक है। फ्रैंचाइजी ब्रांडों को चाहते हैं जो कि स्थायी आर्थिक अवसर हो सकते हैं। यदि आपकी पहली फ्रेंचाइजी सफल नहीं होती है, तो अतिरिक्त फ्रेंचाइजी की भर्ती के लिए असंभव होने के चलते

मान लीजिए कि आप एक महान फ्रेंचाइज़र हैं और आपकी पहली फ्रेंचाइजी केवल अच्छी तरह से आर्थिक रूप से नहीं कर रही हैं, वे भी आप और आपकी टीम के बहुत सोचते हैं। उस स्थिति में, नई फ्रेंचाइजी की भर्ती करना मुश्किल नहीं है हालांकि, आप नई फ्रेंचाइजी कैसे भर्ती करते हैं, आपके फ्रेंचाइज सिस्टम के गुणों के आधार पर आपके मार्केटिंग दृष्टिकोण के आधार पर विकसित किए जाने की आवश्यकता होगी। भले ही आप अपनी फ्रैंचाइजी सीधे या तीसरे पक्ष के ब्रोकरेज के माध्यम से बाजार में हों, चाहे आपकी फ्रैंचाइज़ क्या है और वे जो व्यवसाय के अवसरों की तलाश कर रहे हैं, इस बारे में स्पष्ट जानकारी होनी चाहिए कि बहुत सी लीड पैदा करने और बहुत सारे मताधिकार बिक्री

मल्टी-यूनिट विकास

प्रत्येक मताधिकार प्रणाली में एकल-इकाई फ्रैंचाइज़ी की पेशकश होगी, लेकिन व्यक्तिगत मालिकों की एक प्रणाली को खोलना और उनका प्रबंध करना संभवतः आपकी नियोजन की कल्पना नहीं कर सकता है यदि आपका लक्षित फ्रेंचाइजी एक मल्टी-यूनिट डेवलपर है, तो यह जरूरी है कि आपकी फ्रेंचाइज की पेशकश की संरचना एक तरह से किया जाए जो निवेशक के उस वर्ग के लिए आकर्षक हो। अपने भावी फ्रेंचाइजी को समझने में भी गहरा गोता लगाते हुए, आप एक फ्रैंचाइजी को सामरिक फ्रैंचाइज़ी और / या निवेश फ्रैंचाइज़ी के लिए कैसे पेश करते हैं, यह अलग होना चाहिए। फ्रैंचाइज़ी के प्रत्येक वर्ग के लिए समान प्रारंभिक और निरंतर शुल्क और समर्थन सेवाओं और दायित्वों का एक ही स्तर होने से आधुनिक फ्रेंचाइज़िंग में थोड़ा सा मतलब होता है।

अग्रिम रूप से निर्धारित करना जिसे आप चाहते हैं क्योंकि आपके मताधिकार आवश्यक है उस फैसले के बाद ही आप अपनी फ्रैंचाइजी को उचित तरीके से पेश कर सकते हैं और उचित व्यवसाय का मामला बना सकते हैं जो आपको यथार्थ रूप से आकर्षित करने और अपनी फ्रैंचाइज़ प्रणाली को विस्तारित करने की अनुमति देगा जैसा कि आपने योजना बनाई थी।

अपनी फ्रैंचाइज़ सिस्टम के लिए विपणन रणनीति

आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आपकी फ्रैंचाइज़ी की पेशकश, आपके कानूनी समझौते, आपकी फीस और आपके समर्थन संरचना आपके मार्केटिंग रणनीति के साथ संरेखण में हैं यदि आप अपने द्वारा नियोजित परिणामों को प्राप्त करना चाहते हैं । उन परिणामों को हासिल करना मुश्किल नहीं है, लेकिन यह बॉयलरप्लेट फ़ैशन में नहीं किया जा सकता है। यह सोचा लगता है, और व्यापार संरचना की उस प्रकार की गहराई आपको सबसे भेंट वाले फ्रैंचाइज़ी वकीलों (जो उनकी भूमिका नहीं है) या फ्रैंचाइज़ी पैकेजिंग कारखानों में से किसी एक के साथ काम करने से भी प्राप्त करने की अपेक्षा नहीं करनी चाहिए (जो उनके पास नहीं है wheelhouse)। फ्रैंचाइज़िंग आज 300 से अधिक उद्योगों द्वारा उपयोग की जाती है, और एक ही उद्योग खंड में फ्रैंचाइजर भी अपने व्यवसाय के अर्थशास्त्र, एक संगठन के रूप में उनकी संस्कृति, उनका आकार, ब्रांड प्रदर्शन, लक्षित मताधिकार आदि के आधार पर मताधिकार के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हैं।

आप अपने भावी फ्रेंचाइजी के लिए बाजार "जहां वे हैं "विपणन एक स्कैटरगुन दृष्टिकोण नहीं है कुछ फ्रेंचाइजी उम्मीदवारों के लिए, सीढ़ी वाली पीढ़ी वाली साइटों, मताधिकार पत्रिकाओं, ब्रोकरों और ट्रेंडशोप्स उत्पादक हैं। दूसरों के लिए, बड़े व्यवसाय प्रकाशन और निवेशक मंच हैं कि वे अवसर के बारे में शब्द कैसे फैलाएंगे। आपकी प्रेस की घोषणाएं कहां हैं, आपकी एसईओ रणनीति कैसे विकसित और क्रियान्वित की जाती है, और जहां आप अपने मार्केटिंग संसाधनों को खर्च करते हैं, उन सभी को कारक बनाने की ज़रूरत है जिनसे आप तक पहुंचने की कोशिश कर रहे हैं।यहां तक ​​कि जब भी फ्रेंचाइजी भर्ती वेबसाइट्स का विकास किया जाता है, एक एकल इकाई फ्रैंचाइज़ी या फ्रैंचाइजी के अन्य वर्गों में से एक को जो आपको लक्षित कर सकता है, को सावधानीपूर्वक लिखे जाने की आवश्यकता है और भर्ती प्रक्रिया अलग-अलग है।

एमएसए फ्रेंचाइज विशेषज्ञ है वेब पोर्टल, जो एमएसए प्रबंधित करता है, मताधिकार कार्यक्रम के विकास के विवरणों के बारे में जानकारी प्रदान करता है। इसके अतिरिक्त, फ्रैंचाइज़ी विकास, प्रबंधन और रणनीतियों पर नए लेख जोड़े जाते हैं, जो कि एमएसए और फ्रैंचाइज़िंग के अन्य प्रमुख विशेषज्ञों द्वारा लिखे गए हैं। यदि आपके पास फ्रेंचाइज़िंग या फ़्रैंचाइज के विकास पर कोई सवाल है जो आपको यहां नहीं मिल सकता है, तो हमसे पूछें और हम आपको सीधे जवाब देंगे या आपके प्रश्न के लिए निर्देशित साइट पर एक लेख पोस्ट करेंगे। आप हमें mseid @ msaworldwide पर पहुंच सकते हैं कॉम।