आपकी पहचान कार्यक्रम सफल कैसे करें

कर्मचारियों को पहचानने और पुरस्कृत करने के लिए अपने सामान्य, विचारशील अनौपचारिक तरीकों के अलावा, क्या आप एक अधिक औपचारिक कार्यक्रम बनाने में रुचि रखते हैं? औपचारिक मान्यता कार्यक्रमों में कर्मचारियों की मान्यता के अनौपचारिक तरीकों की तुलना में अधिक संरचना, संचार, मानदंड, स्थिरता और निष्पक्षता की आवश्यकता होती है।

अनौपचारिक प्रक्रियाओं में, सफलता की चाबियों में शामिल हैं:

• बहुत सारे पुरस्कार और मान्यता प्रदान करें ताकि कर्मचारियों को उन दुर्लभ संसाधनों के रूप में न मानें जो सहकर्मियों की कीमत पर प्राप्त की जानी चाहिए,

• अक्सर मान्यता प्रदान करें ताकि कर्मचारियों को अपने काम के वातावरण से प्रेरित किया जा सके, सामान्य तौर पर,
• मान्यता को अप्रत्याशित बनाएं जिससे कि यह कर्मचारियों के लिए एक पात्रता न हो और
• यह सुनिश्चित करें कि हर किसी को एक क्रिया या व्यवहार के लिए अक्सर मान्यता प्राप्त होती है

-2 ->

अपने औपचारिक कार्यक्रम की स्थापना करते समय प्रभावी अनौपचारिक मान्यता के इन लक्षणों को ध्यान में रखें। लेकिन, आपको औपचारिक मान्यता प्रक्रियाओं को अलग-अलग तरीके से इलाज की ज़रूरत है, जो कर्मचारियों के साथ आपके दैनिक संपर्क के माध्यम से प्रदान की गई पहचान से भिन्न है।

जब एक संगठन विशिष्ट गतिविधियों या व्यवहारों में सुधार करना चाहता है तो आम तौर पर औपचारिक मान्यता कार्यक्रम बनते हैं। एक औपचारिक कार्यक्रम के साथ, वांछित सुधार को मान्यता दी जाती है और पुरस्कृत किया जाता है।

ये औपचारिक कार्यक्रमों के उदाहरण हैं जो आप अपने कर्मचारियों की पेशकश कर सकते हैं

• उस कर्मचारी के लिए एक मौद्रिक पुरस्कार जो इस हफ्ते सबसे अच्छा अभ्यास ग्राहक सेवा का प्रदर्शन करता है,
• एक कर्मचारी के लिए एक स्थान का पुरस्कार जो एक टीम की अगुवाई वाली प्रगति को सुविधा प्रदान करता है,
• प्रत्येक विक्रय से अधिक बिक्री आयोग की वृद्धि पिछले साल एक्स%,
• गुणवत्ता और उत्पादन में बढ़ोतरी के लिए एक मौद्रिक पुरस्कार, और
• उपस्थिति के लिए एक मौद्रिक पुरस्कार के द्वारा उसी दिन की बिक्री।

6 एक सफल मान्यता कार्यक्रम के लिए कुंजी

औपचारिक मान्यता कार्यक्रम में, मानदंड महत्वपूर्ण हैं ताकि कर्मचारियों को पता हो कि आप किस प्रकार के बदलाव या सुधार चाहते हैं।

इसलिए अतिरिक्त कारक हैं जो एक औपचारिक कार्यक्रम अपना उद्देश्य हासिल कर लेते हैं।

ये ऐसे घटक हैं जिनके पास कार्यक्रम होना चाहिए यदि कार्यक्रम अपने लक्ष्यों को हासिल करना है और कर्मचारियों को परेशान करने और जनरेट करने से बचने के लिए

• उस प्रदर्शन के लिए मापदंड की स्थापना करें जो एक पुरस्कार के योग्य है। यदि अनुरोध किए गए कार्यों और व्यवहारों को मापने योग्य नहीं है, तो शब्द चित्रों में वांछित परिणामों का मौखिक रूप से वर्णन करें ताकि स्पष्ट रूप से बताया गया हो कि कर्मचारी आपके साथ उनसे अर्थ साझा कर सकते हैं।
  जहां संभव हो, मानदंड को मापने योग्य हो लेकिन आप को मापन करने की इच्छा न होने के कारण आप एक ऐसे माप को चुन सकते हैं जो आप को प्रोत्साहित करने वाले प्रमुख व्यवहार से संबंधित नहीं है। कभी-कभी जो कर्मचारी से आप सबसे अधिक चाहते हैं वह मापन योग्य नहीं है
• इस पुरस्कार की प्रकृति के आधार पर, सभी कर्मचारी जो एक ही काम करते हैं, या कंपनी के लिए काम करते हैं, उन्हें मान्यता के लिए पात्र होना चाहिए। यदि कोई प्रबंधक अयोग्य है, तो सभी प्रबंधकों को अयोग्य होना चाहिए, उदाहरण के लिए यह आपके समग्र कंपनी के लक्ष्यों और संस्कृति के सर्वोत्तम हित में नहीं है यदि एक या दो विभाग एक औपचारिक मान्यता कार्यक्रम प्रदान करता है जो अन्य को छोड़ देता है यदि वे समान कार्य कर रहे हैं
  दूसरी ओर, यदि केवल आपके उत्पादन इकाई को उत्पादन और गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता है, तो बाकी कंपनी को इस कार्यक्रम में शामिल नहीं होना चाहिए। यदि लक्ष्य कॉल सेंटर की सहायकता और सेवा उन्मुखीकरण को बढ़ाने के लिए है, तो केवल कॉल सेंटर कर्मचारियों को भाग लेना चाहिए।
• मान्यता की विधि को उस कर्मचारी के बारे में बताई जानी चाहिए कि उसने मान्यता को योग्यता के लिए क्या किया था। आपका लक्ष्य आपके कर्मचारियों से उस व्यवहार को और प्रोत्साहित करना है, इसलिए मान्यता सार्वजनिक रूप से साझा करना अच्छा अभ्यास है
• मानदंड में बताए गए स्तर पर जो कोई भी प्रदर्शन करता है, उसे इनाम प्राप्त करना चाहिए। यदि आप एक कर्मचारी को मान्यता को सीमित करना चाहते हैं, तो निर्णय लेने के लिए एक उचित विधि चुनें कि कौन सा क्वालीफाइंग कर्मचारी का पुरस्कृत होगा उदाहरण के लिए, यदि 20 कर्मचारी मापदंड से मिलते हैं, तो सभी योग्य नाम एक ड्राइंग में रखें।
  प्रबंधक को उन योग्य लोगों से विजेता लेने की अनुमति देने की गलती न करें जो योग्य हैं यह मान्यता कार्यक्रम की प्रकृति को बदलता है और इसे शिक्षक के पसंदीदा के आरोपों के लिए खुलता है, यह एक अभ्यास जो अधिकांश कर्मचारियों के मनोबल पर नकारात्मक प्रभाव डालता है आप कवर किए गए समय अवधि में कार्यक्रम के बीच में नहीं बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, आपको पता है कि आपके पास ऐसे 50 कर्मचारी हैं, जिन्होंने इस हफ्ते के इनाम के सभी मानदंडों को पूरा किया है आपको इस तरह का पालन करने की आवश्यकता है, जैसा कि वादा किया गया है, और सभी 50 पुरस्कार प्रदान करें यदि वह कार्यक्रम था।
  आप अगले सप्ताह के पुरस्कार के लिए एक चित्रण के विचार को पेश कर सकते हैं लेकिन, जो कर्मचारियों ने व्यवहार को प्रदर्शित करने के लिए काम किया है उन्हें अग्रिम में जानने की आवश्यकता है कि आप पुरस्कार कैसे संभाल लेंगे
  एक ग्राहक कंपनी में, 37 कर्मचारी $ 50 के लिए योग्य 00 एक सहकर्मी के लिए ऊपर और उससे आगे कुछ करने की जांच करें औपचारिक मान्यता समिति ने मान्यता दी कि वे कुछ ही हफ्तों में अपने वार्षिक बजट को देने जा रहे थे, इसलिए उन्होंने चेक देने के लिए उनके मानदंडों की जांच की। उन्होंने एक ड्राइंग भी लागू किया।
  मान्यता संभवतः घटना के करीब के रूप में होनी चाहिए
• जिससे कि मान्यता उस व्यवहार को मजबूत करेगी जो नियोक्ता को प्रोत्साहित करना चाहती है (मैं इस कारण से मासिक और वार्षिक औपचारिक मान्यता के प्रशंसक नहीं हूं।) आपको आधिकारिक पत्र या हस्तलिखित नोट
• के साथ औपचारिक मान्यता के साथ जाने की आवश्यकता है जो उस कर्मचारी को याद दिलाता है कि उसे पुरस्कार क्यों मिला विस्तार से। कर्मचारी इन नोटों को हमेशा के लिए पसंद करते हैं। जब पैसा खर्च किया जाता है और इलाज खाया जाता है, तो आपने उन्हें याद दिलाने के लिए कुछ ठोस दिया है कि उन्हें मान्यता मिली और पुरस्कृत किया गया था। एक औपचारिक मान्यता कार्यक्रम में विशेष चुनौतियां हैं जो आपके अनौपचारिक तरीकों की नहीं हैं। लेकिन, प्रत्येक कंपनी का एक ऐसा स्थान है, जो एक कार्य वातावरण प्रदान करना चाहता है जिसमें कर्मचारी गिरफ्तार, पुरस्कृत, और उनके प्रयासों और योगदानों के लिए धन्यवाद किया।

औपचारिक मान्यता पाने के तरीके के बारे में यहां अधिक है

कहने के बारे में अधिक आप और कर्मचारी मान्यता को धन्यवाद

सकारात्मक कर्मचारी मान्यता की शक्ति

• कर्मचारी पहचान रॉक्स: कगार पर कर्मचारी पहचान एक निशान ऊपर
• 7 कर्मचारी मान्यता युक्तियाँ
• कर्मचारी क्या काम से चाहते हैं >