कैसे व्यस्त प्रचार आपके व्यवसाय को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है

कैनेडियन व्यापार लेखक लॉरेंस पीटर्स ने अपनी 1 9 6 9 पुस्तक "द पीटर प्रिंसिपल: क्यों थिंग्स हमेशा गो रिक" में प्रस्तावित किया है कि पदानुक्रमित संगठनों के कर्मचारियों को उनकी अक्षमता के स्तर पर पदोन्नत किया जाता है अमेरिकी व्यापार में ऐसे दबाव को "ऊपर की ओर" ले जाने के लिए दबाव डाला जाता है जो कर्मचारियों को तब तक पदोन्नति जीतने तक जारी रहती हैं जब तक कि वे एक स्तर तक पहुंच न जाएं जहां वे उस स्थिति के लिए आवश्यक कार्य नहीं कर सकते।

ये कर्मचारी बेहद नाखुश को समाप्त करते हैं, बचने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और एक ही समय में खो दिया उत्पादकता में कंपनी के पैसे की लागत, मनोबल कम, और कम नवीनता

उपरोक्त के विकल्प

बहुत से लोग "ऊपर की तरफ" चलने के लिए अनिवार्य दबाव पर सवाल उठा रहे हैं। वे सिर्फ एक पेचेक की तुलना में नौकरी से अधिक चाहते हैं वे व्यक्तिगत संतुष्टि की तलाश में हैं स्वयं की पूर्ति के लिए यह इच्छा, पीटर सिद्धांत के व्यवसायों के लिए जबरदस्त लागत को कम करने का एक साधन प्रदान कर सकती है, जो उस स्तर से परे प्रबंधकों को बढ़ावा देने के लिए जहां वे सफल हो सकते हैं।

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ऊपर की ओर केवल दो विकल्प हैं वे नीचे और बग़ल में हैं

पार्श्व हस्तांतरण अधिक सामान्य हो रहे हैं, और अधिक स्वीकार्य हैं। कर्मचारियों की अनुमति है, और कुछ मामलों में प्रोत्साहित, एक विभाग या विभाजन से दूसरे में एक संबंधित स्थिति के लिए स्थानांतरित करने के लिए यह कर्मचारी के लिए एक अच्छा कदम हो सकता है, जो ज्ञान का व्यापक आधार प्राप्त करता है और अधिक मूल्यवान हो जाता है। उनके पास काम की तलाश में कंपनी के नए क्षेत्रों का पता लगाने का भी एक अवसर है कि उन्हें अधिक आनंद मिलेगा और परिणामस्वरूप, बेहतर होगा।

कंपनी के लिए पार्श्व हस्तांतरण भी अच्छा है।

वे मूल्यवान कर्मचारी बनाए रखने का एक तरीका हैं वे एक नए भाड़े से जुड़ी पूरी लागत के बिना, एक डिवीजन में ताजा, अभिनव और संभावित लागत-बचत विचार लाते हैं। वे संस्थागत ज्ञान आधार को अधिक व्यापक रूप से फैलाने में भी मदद करते हैं।

नीचे की ओर आंदोलन, अवसाद की अवधारणा, कम अच्छी तरह से स्वीकार किए जाते हैं और कम अक्सर इस्तेमाल किया जाता है

यह दुर्भाग्यपूर्ण है क्योंकि इसमें दोनों कंपनी और उसके कर्मचारियों के लिए भी अधिक लाभ का वादा है।

किसी भी अन्य नाम के द्वारा डिमॉशन

किसी भी श्रेणीबद्ध संगठन में "पदावनति" शब्द का बहुत ख नकारात्मक अर्थ है। ऊपर की ओर बढ़ने वाले लोगों को उन पदों में ले जाने के लिए असहनीय दबाव, जो वे नहीं चाहते और नहीं संभाल सकते। कुछ कर्मचारी यह समझने के लिए काफी चतुर हैं कि वे यह पद नहीं चाहते हैं कि उन्हें पदोन्नति की पेशकश की जा रही है, लेकिन सबसे अधिक पदोन्नति को स्वीकार करते हैं और फिर उन्हें लगता है कि वे इसका आनंद नहीं लेते हैं या इसे संभाल नहीं सकते हैं।

कुछ लोगों के लिए जो अनुचित पदोन्नति को अस्वीकार करने के लिए पर्याप्त स्मार्ट थे, सहकर्मियों से लगातार सवाल होते हैं: "आप को पदोन्नति क्यों नहीं मिली?", "आप पदोन्नति क्यों नहीं चाहते थे?" और "देखो क्या हुआ जब आपने उस पदोन्नति को स्वीकार नहीं किया और उन्होंने इसे इतना-और-"पिछली प्रस्ताव को घटाने के बावजूद भी, व्यक्ति को बढ़ावा देने के कई बार बार-बार प्रयास किए जाते हैं, क्योंकि वह व्यक्ति जाहिरा तौर पर योग्यता प्राप्त करता है।

वास्तविक समस्या यह है कि उन लोगों के साथ जो पदोन्नति में कमी आई हैं और नहीं, क्योंकि उन्हें नहीं पता था कि यह उनकी क्षमताओं से परे था या क्योंकि वे एक अन्य कारण, प्रतिष्ठा, उदाहरण के लिए चाहते थे।

निराश कर्मचारी शीर्ष निर्माता नहीं हैं

कोई व्यक्ति जो अपनी नौकरी में बहुत सफल रहा है हालाँकि, स्थिति में उनकी सफलता ने उन्हें एक नए, "उच्च" स्थिति में पदोन्नति के लिए एक उम्मीदवार बना दिया है, जिनके कर्तव्यों वे पूरी तरह से समझ नहीं सकते हैं। कई बार, जब वे पदोन्नति स्वीकार करते हैं, तो वे पहली बार में थोड़ा संघर्ष करते हैं जैसा कि वे नई चीजें सीखते हैं, लेकिन फिर वे नई नौकरी की शुरुआत करना शुरू करते हैं। जल्द ही वे फिर से पदोन्नत होने के लिए तैयार हैं।

दूसरी बार, जब वे स्थिति स्वीकार करते हैं, तो उन्हें पता चलता है कि वे जो कर रहे हैं, में नयी नौकरी। वे अपने करियर में पहली बार नकारात्मक प्रदर्शन फ़ीडबैक प्राप्त करते हैं। उनके पर्यवेक्षक उन्हें कोचिंग या अतिरिक्त प्रशिक्षण प्रदान करते हैं ये कुछ मदद करते हैं लेकिन अंततः पर्याप्त नहीं हैं कर्मचारी नौकरी के कुछ हिस्सों की शुरूआत कर रहा है, लेकिन जरूरी नहीं कि सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति

वे गलत निर्णय लेते हैं क्योंकि वे किसी भी बेहतर तरीके से नहीं जानते हैं। उन्होंने लोगों को अपने समूह में दबाना शुरू कर दिया ताकि उनमें से कोई भी खतरा बन सके। वे अस्थायी और procrastinate क्योंकि वे आत्मविश्वास की कमी है वे नौकरी से नाखुश हैं कंपनी अपने प्रदर्शन से नाखुश है। फिर भी यह नहीं जानता कि स्थिति ठीक करने के लिए क्या करना है।

समाधान: देखना आसान, करना मुश्किल है

उलटा संवर्धन

समाधान देखने में आसान है, लेकिन करना मुश्किल है एक व्यक्ति जो अपने स्तर की क्षमता से परे पदोन्नत किया गया है वह नाखुश है, एक खराब नौकरी कर रहा है, कंपनी के पैसे की लागत है, और दूसरों के विकास में बाधा है कर्मचारी को उस स्तर पर लौटने की आवश्यकता होती है जिस पर वे एक महान कर्मचारी थे आमतौर पर, वह स्थिति है, या कम से कम स्तर, जिस से उन्हें बढ़ावा दिया गया था।

ऐसा करने में संभावित देयता की वजह से कंपनियां लोगों को अवनत करने में हिचक रही हैं ज्यादातर प्रबंधकों को, जो प्रदर्शनों को करना है, उन्हें कौशल और प्रशिक्षण की कमी का अभाव है। निश्चित रूप से, उन्हें यह करने की इच्छा की कमी है

कर्मचारी कई कारणों से अवमानना ​​तलाशना नहीं चाहता है और अगर कर्मचारी पदावनत हो जाता है, तो उनका अहंकार टूट जाता है और शायद वे बाहर निकलकर बाहर निकल जाएंगे।

तथ्य यह है कि कर्मचारी को नीचे की तरफ चलाना उचित काम है कंपनी का उत्पादन बढ़ने और नवाचार के जरिये बढ़ रहा है। नौकरी की संतुष्टि में बढ़ोतरी से कर्मचारी लाभ इसलिए प्रबंधन की चुनौती है कि परिवर्तन ऐसे ही एक तरीका है कि वे कर्मचारी परिवर्तन को स्वीकार कर सकते हैं।

कर्मचारी प्रतिरोध अंक

विशिष्ट कर्मचारी दो कारणों, अहंकार और धन के लिए व्युत्क्रम पदोन्नति का विरोध करेंगे। सफल प्रबंधक उन दोनों मुद्दों के साथ निपटने में मदद करेगा

अहंकार के मुद्दों को उस कर्मचारी के साथ चर्चा करके संबोधित किया जा सकता है, जिसकी वह पिछली स्थिति में थी और कितना उन्होंने इसका आनंद लिया था।

प्रबंधक को इस बात पर जोर देना चाहिए कि उस स्थिति में कर्मचारी कितना मूल्यवान था और कंपनी को उम्मीद है कि वे फिर से कितने मूल्यवान होंगे। कर्मचारी को एक अलग इकाई में स्थानांतरित कर दिया जाना चाहिए, न कि केवल जब से यह संभव हो, तब से वह वापस आए। उन्हें परिवर्तन के बारे में सोचने के लिए समय दिया जाना चाहिए, न सिर्फ उन पर उछला है क्योंकि ऐसा होने वाला है।

इससे उन्हें नई स्थिति में संभावित मूल्य पर विचार करने और मुकाबला रणनीति विकसित करने की अनुमति मिल जाएगी।

धन के मुद्दों को एक गैर-मुद्दा होना चाहिए।

आम तौर पर, दो पदों के वेतनमानों के बीच पर्याप्त ओवरलैप होता है जो कि कर्मचारी को कम स्थिति में लौटा दिया जाता है, फिर भी उस स्थिति के लिए वेतनमान के ऊपरी छोर के भीतर होगा हालांकि, यदि वे वेतनमान के बाहर हैं, तो उन्हें अपने वर्तमान उच्च वेतन में छोड़ देना चाहिए। यह अहंकार के मुद्दे के साथ कुछ हद तक भी मदद करेगा।

कर्मचारी के वेतन में कटौती करने के बजाय, उन्हें उस वेतन स्तर पर छोड़ दें जब तक समय के साथ निचले स्तर के वेतनमान के लिए वेतनमान नहीं हो जाता है और वे कहां हैं। उन्हें बताना सुनिश्चित करें कि ऐसा होगा। उन्हें सूचित करें कि उनके वेतन में कटौती नहीं की जाएगी, लेकिन जब तक वे उस समारोह में दूसरों के साथ वापस नहीं आते हैं, तब तक वे कोई भी उठा नहीं पाएंगे। हालांकि यह कंपनी के लिए एक अतिरिक्त लागत की तरह लग सकता है, विकल्प पर विचार करें वेतन कटौती पर कर्मचारी का असंतोष, अवमानना ​​के अहंकार के नुकसान के साथ मिलकर कर्मचारी को इस्तीफा दे सकता है। प्रतिस्थापन को खोजने, भर्ती और प्रशिक्षण की लागत गंभीरता से उनके वर्तमान वेतन में छोड़ने की लागत से अधिक होगी।

यह हर किसी के लिए काम नहीं करेगा

बड़ा कंपनी है, अधिक संभावना है कि वह उस उपयुक्त स्थिति को ढूंढने में सक्षम हो जाएगा जो किसी को व्युत्क्रम पदोन्नत करने के लिए ले जाए।

उस स्तर पर अधिक डिवीजन और बड़ी संख्या में पद होंगें जिस पर व्यक्ति को स्थानांतरित किया जा रहा है एक बड़े बहु-राष्ट्रीय संगठन, एक आठ प्रबंधक की कंपनी की तुलना में एक पूर्व प्रबंधक के लिए उपयुक्त पर्यवेक्षक की स्थिति ढूंढने में अधिक सक्षम होने की संभावना है।

इसके अतिरिक्त, लोगों को परिवर्तन स्वीकार करने की समान संभावना नहीं है। कुछ लोगों को अन्य की तुलना में अधिक भावनात्मक और अहंकार समस्याएं होंगी और परिवर्तन को स्वीकार करने में असमर्थ होंगे, भले ही इसे ठीक से नियंत्रित किया जाए और वेतन में कोई परिवर्तन न हो।

कुछ कंपनियों के पास यूनियन समझौतों या रोजगार अनुबंध होंगे जो इन प्रकार के परिवर्तनों को प्रतिबंधित या प्रतिबंधित करेगा।

यह करने के लिए स्मार्ट चीज है

स्मार्ट कंपनियां और स्मार्ट कर्मचारी समाप्ति या इस्तीफे के बजाय व्युत्क्रम पदोन्नति के संभावित लाभों का लाभ उठाएंगे।

यह कंपनी के पैसे बचाता है इससे पूरे कार्यबल की उत्पादकता बढ़ जाती है यह योग्य व्यक्तियों के लिए पदोन्नति में बाधाओं को दूर करता है और यह संरचना से अक्षमता को निकालता है स्मार्ट लोग किसी अन्य नौकरी की तलाश के लिए लागत बचत को पहचान लेंगे वे सीखने के लिए नए अवसरों को जब्त करेंगे।वे फिर से अपने काम का आनंद लेंगे

इस मुद्दे को प्रबंधित करें

आपको उन चीजों को ढूंढना और निकालना होगा जो आपके व्यवसाय के रूप में प्रतिस्पर्धा में बाधा डालती हैं अक्षमता एक बड़ी बाधा है जब मिल जाए, तो उसे हटाया जाना चाहिए। हालांकि, इन सभी चीजों की तरह, यह सबसे अधिक लागत प्रभावी ढंग से किया जाना चाहिए। इस मामले में, सबसे अधिक लागत प्रभावी पहला कदम योजना के लिए है और फिर एक व्यर्थ प्रचार प्रदान करता है।

उन लोगों के लिए जो हमारे समाज पर विश्वास नहीं करते हैं, वे किसी अन्य नाम से अवमानना ​​की अवधारणा कभी स्वीकार करेंगे, या जो इस प्रकार के व्यवसायिक अभ्यास के लिए अधिक व्यापक रूप से स्वीकार किए जाने के लिए इंतजार नहीं करना चाहते हैं, वहां अन्य विकल्प भी हैं। इसके बाद, हम प्रदर्शन प्रबंधन दृष्टिकोणों को देखेंगे अगले लेख के बाद, हम देखेंगे कि कैसे पूरे पदानुक्रमित प्रतिमान को स्थानांतरित करना है