नौकरी शेयरिंग

कई महिलाएं और पुरुष अपने करियर को जारी रखने या परिवार को बढ़ाने की पसंद से सामना कर रहे हैं नौकरी साझा करने से दोनों को करने का मौका मिलता है। इस वैकल्पिक कार्य व्यवस्था के बारे में अधिक जानने के लिए, मैरीक, न्यूयॉर्क में स्थित एक कंपनी जॉब शेयरिंग संसाधनों के कैथी टेनेनबाम और जेरी वोपलक की मुलाकात की।

डॉन रोसेनबर्ग मैके: क्या आप कृपया मुझे आपकी कंपनी, जॉब शेयरिंग संसाधनों के बारे में बता सकते हैं?

नौकरी शेयरिंग संसाधन: नौकरी साझा करने का संसाधन एक रोजगार सेवाएं कंपनी है, जो नौकरी साझा करने के लिए समर्पित है।

हम सूचना प्रणाली, वित्त, विपणन और प्रशासन की स्थिति पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जॉब शेयरिंग संसाधन उन कर्मचारियों के लिए एक नौकरी साझा करने वाले भागीदार को मिलेगा, जो एक कंपनी रखती है और संतुष्ट रहना चाहती है। नौकरी साझा करने का संसाधन सही अनुभव और आवश्यकताओं के साथ नौकरी शेयर भागीदारों को मिल सकता है। मेरे साथी जेरी और मेरे पास नौकरी साझा करने के क्षेत्र में विशेषज्ञता और व्यक्तिगत अनुभव है और इस वैकल्पिक कार्य व्यवस्था की बारीकियों को समझते हैं।

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डीआरएम: क्या आपको समझा जा सकता है कि नौकरी साझा करना क्या है?

जेएसआर: नौकरी बांटने एक लचीला काम व्यवस्था है जहां एक पूर्णकालिक स्थिति की जिम्मेदारियां दो लोगों के बीच विभाजित होती हैं नौकरी साझा करने से कंपनियों को कई लाभ मिलते हैं और कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करते हैं। डीआरएम:

क्यों कोई एक नौकरी शेयर पर विचार करेगा? यह एक कर्मचारी को कैसे लाभ पहुंचा सकता है? -3 ->

जेएसआर:

जब कोई व्यक्ति व्यक्तिगत जिम्मेदारियों के कारण महसूस करता है कि वह पूर्ण समय के आधार पर काम नहीं कर सकता है तो कोई भी नौकरी साझा करने पर विचार करेगा। नौकरी साझा करने से व्यक्ति को अपने जीवन में संतुलन की भावना पैदा करने की अनुमति मिलती है, जबकि अभी भी अपने पेशे के भीतर अपना कैरियर कौशल और स्थिति बनाए रखने में सक्षम हो रहा है।

संभवतः संभव विकल्प के रूप में नौकरी साझाकरण के बारे में सोचने में पहला कदम, अपने स्वयं के जीवन के विभिन्न घटकों का आकलन करने के लिए समय निकालना है: निजी रिश्ते बनाम काम करना।

कैरियर जीवन नियोजन की इस प्रक्रिया के दौरान, अपने स्वयं के जीवन के बारे में सोचना चाहिए और चाहे वह संतुलन में है

डीआरएम:

प्रत्येक व्यक्ति के काम के समय के प्रतिशत के आधार पर वेतन को विभाजित करने की अवधारणा को समझना काफी सरल है। लाभ, मैं। ई। स्वास्थ्य लाभ, अवकाश, और बीमार दिनों, थोड़ा और अधिक जटिल हैं, मैं कल्पना करता हूं वह कैसे काम करता है? जेएसआर: यदि कंपनी में अंशकालिक कर्मचारी पूर्णकालिक लाभ प्राप्त करते हैं, तो प्रत्येक भागीदार को भी पूरा लाभ प्राप्त होगा। अगर पूर्णकालिक लाभ उपलब्ध नहीं हैं, तो एक विकल्प भागीदारों में से एक के लिए लाभों को छोड़ने के लिए है यदि वे पति या पत्नी की योजना पर जा सकते हैं, जबकि अन्य साथी लाभ को बरकरार रखता है। फायदे भी एक प्रलोभन आधार पर प्रदान किए जा सकते हैं जहां दो कर्मचारी लाभ एक व्यक्ति की लागत के बराबर होते हैं।

डीआरएम: नौकरी साझा करने की अवधारणा को लेकर कितनी देर है? जेएसआर:

हमने 1 9 80 के दशक के आरंभ में जॉब साझेदारी के पृथक उदाहरणों के बारे में पढ़ा है हालांकि, पिछले दस सालों में नौकरी साझाकरण वास्तव में अधिक प्रचलित हो गया है, क्योंकि महिलाएं बड़ी संख्या में व्यावसायिक रैंक में घुस गई हैं और वैकल्पिक कार्य व्यवस्था में रुचि व्यक्त की है। अधिक

भाग 2 डीआरएम:

नियोक्ता आमतौर पर इस अवधारणा के प्रति ग्रहणशील हैं? चूंकि नियोक्ता हमेशा जानना चाहते हैं कि उन्हें कैसे लाभ मिलता है, नौकरी साझा करने से यह कैसे हो सकता है?
JSR:

एक बार एक नियोक्ता नौकरी साझा करने के कई लाभों को समझता है, वे आमतौर पर काफी ग्रहणशील होते हैं। हालांकि कार्यस्थल में नई रणनीतियां लागू करना आसान नहीं है, लाभ स्वयं के लिए कहते हैं: एक लाभ के रूप में कार्य करता है जो कि मूल्य का हो सकता है और इसका आकर्षण और प्रतिधारण तंत्र के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है

एक कंपनी को अत्यधिक प्रेरित पेशेवरों के एक अप्रयुक्त पूल तक पहुंचने में सक्षम बनाता है जो नौकरी साझा करने संसाधनों की सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं नए कर्मचारियों को जल्दी से "गति तक" प्राप्त करने में सक्षम बनाता है

• कई पेशेवरों के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य करना, क्योंकि समय पैसा के रूप में महत्वपूर्ण हो गया है
• कार्यस्थल में "विविधता" बनाए रखने में मदद करता है
• प्रतिभा को और नौकरी की संतुष्टि को बढ़ा देता है
• मनोबल और उत्पादकता बढ़ाता है जब किसी कर्मचारी ने नौकरी साझा करने के माध्यम से अधिक संतुलित जीवन बना लिया है, तो उनकी चिंता और तनाव के स्तर बहुत कम हैं।
• जेरोक्स और फोर्ड फाउंडेशन द्वारा ग्राउंड ब्रेकिंग रिसर्च के अनुसार, नियोक्ता जो कि परिवार और काम की जिम्मेदारियों को एक दूसरे को प्रभावित करने पर विचार नहीं करते हैं वे अधिक कुशलतापूर्वक और उत्पादक तरीके से संचालित करने की अपनी क्षमता में बाधा डाल रहे हैं। अध्ययन,
• जीवन और काम को पुनः आरंभ करना
• दिखाता है कि परिवार के समर्थकों ने कुछ समय के लिए क्या विश्वास किया है: अगर संगठनों ने काम करने के तरीके पर सवाल उठाने के लिए समय निकाला, तो कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों को ध्यान में रखते हुए, दोनों समाधानों काम और जीवन विकसित होगा

डीआरएम: यदि दो कर्मचारी नौकरी साझा संबंध की शुरुआत करने में रुचि रखते हैं, तो वे ऐसा करने के बारे में कैसे जा सकते हैं? प्रस्ताव को एकसाथ लगाने के लिए आपके पास कोई संकेत है? JSR:

एक लिखित नौकरी साझा करने के प्रस्ताव में निम्न शामिल हो सकते हैं: नौकरी की बंटवारे की परिभाषा

नौकरी साझा करने के लाभों का अवलोकन> नियोक्ता को नौकरी के पुनर्गठन पर विचार करना चाहिए

• प्रस्तावित काम की योजना और शेड्यूल
• डीआरएम:
• क्या आप ऐसे किसी भी मामले की सोच सकते हैं जहां नौकरी का हिस्सा काम नहीं करेगा?
• जेएसआर:

नौकरी साझा करने की व्यवस्था का सबसे महत्वपूर्ण पहलू पेशेवरों का है जो टीम का हिस्सा हैं। भर्ती अधिक जटिल है क्योंकि न केवल आपको सही कौशल और अनुभव वाले व्यक्ति को ढूंढना है, आपको उस व्यक्ति को भी ढूंढना होगा जिसे साझा करने का मन नहीं है, जो अपने काम के मालिकाना नहीं है, जो अच्छी तरह से संचार करता है, और कौन एक अच्छी टीम सदस्य है इसलिए, यदि आपके पास सही लोगों की जगह नहीं है, तो व्यवस्था काम नहीं करेगी। जेरी वोपलक नौकरी शेयरिंग संसाधनों में एक भागीदार है। एक प्रमुख प्रकाशन कंपनी में उनकी नौकरी तीन साल से अधिक की है। वह दो बच्चों के साथ विवाह है

कैथी टेनेनबाम जॉब शेयरिंग संसाधनों में एक भागीदार भी हैवह पंद्रह वर्षों तक एक प्रमुख निवेश बैंकिंग फर्म में उपाध्यक्ष थे, जहां उन्होंने मानव संसाधन और नियंत्रक विभाग दोनों में काम किया था। वह तीन बच्चों के साथ विवाह है अधिक

भाग 1