एक मिनट लक्ष्य निर्धारित करने की शक्ति

अगर आप एक व्यवसायी नेता हैं, तो आपने लीडरशिप 101 में सीखा है कि लक्ष्य सेटिंग नेता के टूलकिट में सबसे शक्तिशाली प्रेरक उपकरण है । लेकिन, जैसा कि व्यापारिक दुनिया विकसित होती है, आपको इसे विकसित करने की आवश्यकता है और यह सुनिश्चित कर लें कि आपका लक्ष्य सेटिंग कौशल अप-टू-डेट है।

अतीत में, शीर्ष-नीचे के नेतृत्व में जीवन का एक तरीका था और नेता हमेशा लक्ष्य निर्धारित करते थे आज, नेतृत्व बेहतर-अधीनस्थ संबंधों की तुलना में एक साझेदारी का अधिक है।

इसलिए, प्रभावी लक्ष्य की स्थापना एक सहयोगी प्रयास है यदि आप अपने कर्मचारियों को शामिल किए बिना लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो लोगों को इस प्रक्रिया से बाहर छोड़ दिया जाएगा और आपको जुनून नहीं मिलेगा और आप की आवश्यकता होगी।

फ्लिप-साइड पर, ऐसे कुछ संगठन हैं जो कर्मचारी को पूरी तरह से लक्ष्य तक स्थापित कर देते हैं। हालांकि यह उलटा कर्मचारी के लिए सहज हो सकता है, इसके परिणामस्वरूप संगठन के समग्र लक्ष्यों के साथ गठबंधन वाली अलग-अलग परियोजनाओं पर काम करने वाले लोगों का नतीजा है। या, कर्मचारी केवल मौजूदा कौशल पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं नतीजतन, संगठन और कर्मचारी बढ़ने में असफल होते हैं।

संगठन के उद्देश्यों के साथ गठबंधन के लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, और सबसे बड़ी संतुष्टि, नेताओं और प्रत्यक्ष रिपोर्टों को मिलकर काम करना चाहिए। और, कुछ चुनौती को कर्मचारियों की पेशकश करनी चाहिए

क्लासिक में नया वन मिनट प्रबंधक , नेताओं का यह पता चलता है कि आज के एक मिनट लक्ष्य निर्धारण के साथ परिणाम और संतोष कैसे प्राप्त कर सकते हैं।

सहयोग: अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लिए लक्ष्यों को स्थापित करने के बजाय, उनके इनपुट और काम को ध्यान से सुनें, स्पष्ट, विशिष्ट लक्ष्यों को विकसित करने के लिए सुनिश्चित करें कि आप दोनों समझते हैं कि प्रत्यक्ष रिपोर्ट की जिम्मेदारियां क्या हैं और वे किसके लिए जवाबदेह होंगे कई संगठनों में, जब आप लोग पूछते हैं कि वे क्या करते हैं और फिर अपने बॉस से पूछते हैं, तो आपको अक्सर दो अलग-अलग जवाब मिलते हैं।

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स्पष्ट संचार इस मिसफिट को रोका जा सकता है

सीमा: बहुत अधिक लक्ष्य सेट न करें बहुत से लक्ष्यों वाले लोग महत्वपूर्ण बातों का ट्रैक खो सकते हैं और सबसे आसान लक्ष्य पर समय बिता सकते हैं, न कि उच्च प्राथमिकता वाले लक्ष्य 80/20 नियम को ध्यान में रखें जो आपके सबसे महत्वपूर्ण परिणामों में से 80% आपके सेट लक्ष्यों में से 20% से आना चाहिए। इसलिए, आपको केवल 20% लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए जो कि जिम्मेदारी के प्रमुख क्षेत्रों को लक्षित करता है जो तीन से पांच गोल के बराबर होता है

इसे नीचे लिखें: आपके और आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बाद सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों पर सहमति जताते हैं, उनके पास प्रत्येक लक्ष्य लिखना है, जो विशेष रूप से किए जाने की आवश्यकता है और समय सीमा तय की गई है। इसे एक या अनुच्छेदों में सरल रखें ताकि लक्ष्य को एक मिनट में पढ़ने और समीक्षा की जा सके।

संक्षिप्त, अच्छी तरह परिभाषित लक्ष्यों का एक लाभ यह है कि अनुवर्ती बातचीत में आप कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, न कि व्यक्ति को।इससे उन वार्तालापों को हतोत्साहित करने में मदद मिलती है जहां आप प्रतिक्रिया दे रहे हैं जैसे, "आप अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं "इसके बजाय, आप इस तथ्य पर चर्चा कर सकते हैं कि एक विशिष्ट लक्ष्य पूरा नहीं किया गया था। साथ में, आप और आपके अधीनस्थ इस पर चर्चा कर सकते हैं कि आप परियोजना को पूरा करने के लिए दोनों क्या कर सकते हैं।

समीक्षा करें: सुनिश्चित करें कि आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट दैनिक रूप से उनके लक्ष्यों को दिखती है इसलिए वे महत्वपूर्ण हैं कि क्या महत्वपूर्ण है।

यदि वे अपने लक्ष्यों से संबंधित गतिविधियों पर समय व्यतीत कर रहे हैं, तो उन्हें समायोजित करने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे क्या कर रहे हैं और फिर से फ़ोकस करें नियमित अंतराल पर अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ वापस देखने के लिए सुनिश्चित करें कि उनका लक्ष्य कैसे प्रगति कर रहे हैं और उनकी प्रगति को स्वीकार करते हैं

लक्ष्यों पर सहयोग से कार्य करना आपके और आपके प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बीच के रिश्ते को बेहतर बनाने का अतिरिक्त लाभ है लोग अधिक भावुक और व्यस्त हो जाते हैं जब उन्हें लगता है कि उनके मालिक उनकी सफलता में निवेश करते हैं। और अगर आप अधिक भावुक हो और साथ ही साथ लगे तो आश्चर्यचकित न हों।

एक मिनट लक्ष्य निर्धारण की समीक्षा करें

1. लक्ष्यों की एक साथ योजना बनाएं और उन्हें संक्षिप्त और स्पष्ट रूप से वर्णन करें लोगों को दिखाएं कि
2. क्या लोगों को अपने लक्ष्यों को समय-सीमा सहित लिखना है
3. अधीनस्थों को प्रत्येक दिन अपने सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों की समीक्षा करने के लिए कहें, जो केवल कुछ मिनट लगते हैं
4. लोगों को एक मिनट लेने के लिए प्रोत्साहित करें वे क्या काम कर रहे हैं यह देखने के लिए और अगर यह उनके प्रमुख लक्ष्यों से मेल खाता है तो
5. यदि कोई सीधी रिपोर्ट प्रमुख लक्ष्यों से मेल नहीं खाती है, तो उनकी दैनिक गतिविधि को फिर से सोचने के लिए प्रोत्साहित करें

केन ब्लैंचर्ड, पीएचडी दुनिया के सबसे प्रभावशाली नेतृत्व विशेषज्ञों में से एक है उन्होंने 60 किताबें लिखी हैं, जिनमें राइडिंग फ़ैन और गुंग हो! शामिल हैं। (शेल्डन बाउल्स के साथ) उनके भूमिगत कार्यों का 40 से अधिक भाषाओं में अनुवाद किया गया है और उनकी संयुक्त बिक्री कुल 21 लाख से अधिक प्रतियां हैं। 2005 में उन्हें अमेज़ॅन के हॉल ऑफ फ़ेम में सभी समय के शीर्ष 25 सर्वश्रेष्ठ विक्रय लेखकों में से एक के रूप में शामिल किया गया था। कई नेतृत्व पुरस्कार और सम्मान प्राप्तकर्ता, वह केन ब्लैंचर्ड कंपनियों ® की एक पत्नी अपनी पत्नी, मॉजी के साथ, एक प्रमुख अंतरराष्ट्रीय प्रशिक्षण और परामर्शदाता फर्म है।