रोनाल्ड ओल्सन, एनटीएई फ्रैंचाइज़ कंपनी: एनटीएई फ्रैंचाइज़ी कंपनी के रोनाल्ड ओल्सन के बारे में

रोनाल्ड ओल्सन NTY फ्रेंचाइज कंपनी के संस्थापक और अध्यक्ष हैं। एनटीएवी छाता के तहत पांच फ्रेंचाइजी में बच्चों के बाग, कपड़े की देखभाल करनेवाला, डिवाइस पिटोपॉप, न्यू यूसेज और एनटीए वस्त्र एक्सचेंज शामिल हैं।

एनटीएई फ्रैंचाइज़ कंपनी कैसे पुन: रेसलविंग कर रही है जमीन से एक बेहद सफल फ्रैंचाइज़ी कंपनी बनाने से रॉन ओल्सन के लिए कुछ भी नया नहीं है; हालांकि, उनका नवीनतम प्रयास - NTY फ्रेंचाइज कंपनी - नए ब्रांड, नए विचारों और नए चेहरों को शामिल करता है

व्यवसाय में एक परिचित चेहरा उसका बेटा चाड ओल्सन है: दोनों ने 2007 में अप्ससेल रीसेल ब्रांड क्लाल्स मेंटर को फ्रेंचाइज़ करना शुरू कर दिया, और यह जल्द ही संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे तेजी से बढ़ते फ्रेंचाइजी में से एक बन गया ।

एनटीवाई, जो आपके लिए "नया" है, एक अनूठे पुनर्विक्रय अवधारणा पर ध्यान केंद्रित करता है जो नए ग्राहकों को सीधे-सीधे नकदी के लिए नकदी के लिए खरीदता है और मूल खुदरा से 70 फीसदी कम बेचता है। कीमतों। यह सरल प्रक्रिया न केवल फ्रेंचाइजी को उच्च सकल मार्जिन के साथ प्रदान करती है क्योंकि वे इसके लिए लगभग एक-तिहाई जो भी बेचते हैं, वे इन्वेंट्री खरीदते हैं, लेकिन यह भी अपने समुदाय के अंदर लोगों की जेब में पैसे वापस डालती है। यह एक जीत है

लेकिन प्रयोग किए गए मर्चेंडाइज के आस-पास के स्टीरियोटाइप से छुटकारा पाने में आसान नहीं है। रॉन और चाड और एनटीएई टीम को उपभोक्ता सोच में बदलाव का आयोजन करना पड़ा है। यह दर्शाता है कि एनटीएआई स्टोर पारंपरिक उपभोग और बचत स्टोर से दो मुख्य कारणों से अलग क्यों है: कैश ऑन-द-स्पॉट और शॉपिंग अनुभव।

तुलना में, माल में स्टोर केवल ग्राहकों को अपने लाभ का प्रतिशत देते हैं (या यदि) उनके विशिष्ट माल बेचते हैं, और बचत स्टोर आमतौर पर माल के लिए ग्राहकों को बिल्कुल भी भुगतान नहीं करते हैं, केवल माल के लिए दान किए गए माल स्वीकार करते हैं।

जब खरीदारी अनुभव की बात आती है, तो सभी एनटीएआई स्टोर उच्च गुणवत्ता वाले, ब्रांड नाम के ब्रांड खरीदने पर बहुत जोर देते हैं जो उत्कृष्ट स्थिति में हैं।

ग्राहकों को पता है कि कोई भी दाग, छेद, लापता भाग या अन्य मदों के साथ अन्य क्षति नहीं है, और माल अक्सर दो साल से कम उम्र के होते हैं। स्टोर एक आधुनिक डिजाइन पेश करते हैं और स्वच्छ, उज्ज्वल और सावधानीपूर्वक संगठित हैं। इन कारकों को हमेशा खेप और बचत दुकानों पर नहीं मिला है, लेकिन वे एनटीई स्टोर में हैं।

एक अन्य तरीका है कि एनटीए ने पुनर्विक्रय को पुन: विकसित किया है प्रौद्योगिकी के साथ है। कंपनी ने माल के पुनर्विक्रय के लिए विशेष रूप से डिजाइन एक स्वामित्व बिंदु-की-बिक्री प्रणाली विकसित की है। इसमें एक अंतर्निर्मित खरीद मैट्रिक्स, टच स्क्रीन क्षमताओं और अधिक शामिल हैं। एनटीवाई और इसकी फ्रैंचाइजी भी सोशल मीडिया, यूजर-फ्रेंडली वेबसाइट्स की शक्ति का उपयोग करते हैं और ग्राहकों को दैनिक आधार पर कनेक्ट करने के लिए ऑप्ट-इन ईमेल करते हैं। इसके अलावा, कपड़े का दिग्गज एनटीवाई के पुनर्विक्रय ब्रांडों में से एक है, जो एक पुरस्कार कार्यक्रम को रोल करने के लिए है, जिसमें मोबाइल ऐप भी शामिल है।इन सभी कारकों में ब्रांड जागरूकता पैदा करने में मदद मिलती है, उभरती पुनर्विक्रय संदेश और ब्रांड की निष्ठा फैलाने में

पुनर्विक्रय के लिए बाजार ने न केवल आर्थिक मंदी के दौरान झुकना बल्कि पनपने को साबित किया है। उदाहरण के तौर पर, कपड़े का दिवाला, जो यू.एस. अर्थव्यवस्था की मंदी के कगार पर था जब फ्रैंचाइजी शुरू कर दी थी, जब अन्य खुदरा स्टोर संघर्ष कर रहे थे।

इसने NTY के पुनर्विक्रय स्थान के लिए एक भी बड़ी मांग की जो कि अर्थव्यवस्था में सुधार के रूप में बढ़ती रही। पुनर्विक्रय की बहुत ही प्रकृति ग्राहकों को वापस आती है: आविष्कार दैनिक बदलता है, जो कि खरीदार के लिए रोमांच है।

एक स्पष्ट अतीत

किसी को भी रॉन ओल्सन को यह नहीं बताया गया कि ब्रांड पर एक मौका लेने से पहले कपड़े मेंटर एक सफल होगा। उन्हें पता था कि 1 9 80 के दशक में एक समान पुनर्विक्रय अवधारणा के साथ उनकी सफलता के कारण उन्हें एक विजयी फॉर्मूला मिला था। उनका पहला घर 1 9 87 में आया था, जब फ्रैंचाइज़ी बिजनेस सिस्टम्स ने सह-स्थापित कंपनी ने प्ले इट एयर स्पोर्ट्स (पीआईएएस) को फ्रैंचाइज़ के अधिकार खरीदे थे। इस्तेमाल किए जाने वाले खेल के सामानों की दुकान ने सफलतापूर्वक सफलता हासिल की और रॉन ने 1992 में कंपनी के प्रसाद का विस्तार किया जब उन्होंने कोलंबस, ओहियो के दोपहर लिन और डेनिस ब्लम से एक बार अपॉन ए चाइल्ड (ओयूएसी) के मताधिकार का अधिकार खरीदा।

कंपनी ने इसके नाम को ग्रो बिज़ इंटरनेशनल में बदल दिया, जिसे

फोर्ब्स और फॉर्च्यून मैगज़ीन 1994 में अमेरिका में सबसे तेजी से बढ़ रही निजी कंपनी के रूप में मान्यता प्राप्त थी। अगले वर्ष, ग्रो बिज़ नेसडैक पर सार्वजनिक किया और देश भर में 1, 000 स्टोरों में आसमान छूए। अगले पांच सालों में, नए प्रबंधन ने ग्रो बिज़ को ऊपर ले लिया और नाम बदलकर विन्मार्क कॉर्पोरेशन कर दिया। कंपनी ने पीआईएएस और ओयूएसी, साथ ही प्लेटो का कोलोसेट और म्यूजिक गो राउंड फ्रेंचाइजी जारी रखा। 2000 में विनमार्क कार्पोरेशन से रॉन को सेवानिवृत किया गया। लेकिन रिटायरमेंट उस व्यवसायी के लिए लंबे समय तक नहीं था, जिसे पुनर्विक्रय का गॉडफादर कहा जाता है। 2005 में, रॉन ने कोलंबस के अपने लंबे समय के दोस्तों लिन और डेनिस ब्लम का दौरा करने का फैसला किया, जो उन्हें अपने बिज़ दिनों से अच्छी तरह जानता था और उनके ब्रांड ओयूएसी और प्लेटो के कोलोसेट की खरीद जब ब्ल़म्स ने अपने स्टोर क्लॉथ मेंटर के बारे में बात करना शुरू कर दिया, रॉन की उद्यमशील प्रवृत्ति एक बार फिर लात मारी, और उन्होंने सेवानिवृत्ति से बाहर निकलने का निर्णय लिया और क्लैंटस मेंटर के मताधिकार के अधिकारों को खरीदने का फैसला किया। उन्होंने 2006 में एनटीएई फ्रैंचाइज़ी कंपनी की स्थापना की। एनटीएई फ्रैंचाइज़ी कंपनी

2007 में, रॉन के बेटे चाड ओल्सन, जिन्होंने ग्रो बिज़ और बाद में मेन्मार्क कॉरपोरेशन में कई वर्षों का प्रबंधन अनुभव हासिल किया था, नवगठित एनटीएई फ्रैंचाइज कंपनी फ्रेंचाइजींग क्लार्ड्स मॉन्टर शुरू करने के लिए कई वर्षों तक सफल फ्रेंचाइजिंग अनुभव और उनकी पीठ की जेब में एक अभिनव पुनर्विक्रय ब्रांड के साथ, ऑल्सन को पता था कि वे कुछ बड़े पर थे

धीरे से इस्तेमाल किया गया डिजाइनर और नाम-ब्रांड महिलाओं की फैशन खरीदने और बेचने की अवधारणा निश्चित रूप से उपभोक्ताओं के साथ एक ताकत पर चिंतित हुई है कपड़े के दिशानिर्देश एक वास्तविक खुदरा वातावरण में पुनर्विक्रय कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले कपड़े, जूते और सामान के साथ खरीदारी करने वालों को प्रदान करते हैं। ब्रांड तेजी से विस्तारित हुआ, और अब कुल स्टोरों की संख्या 140 से अधिक है।200 9 के बाद से हर साल, कपड़े के दिग्गज को

उद्यमी पत्रिका

फ्रेंचाइज़ 500 में से एक के रूप में मान्यता दी गई है। एक सफल महिला पुनर्विक्रय मताधिकार और व्यापक पुनर्विक्रय और खुदरा अनुभव वाले प्रबंधकों की एक टीम के निर्माण के बाद, रॉन और चाड ओल्सन ने NTY फ्रेंचाइज कंपनी के प्रसाद का विस्तार करने का निर्णय लिया। 2011 में रॉन ने एक बार फिर अपने पुराने दोस्तों ब्लूम्स तक पहुंचा और न्यूज के लिए फ़्रैंचाइज़ के अधिकार खरीदे, घर फर्निशिंग के लिए पुनर्विक्रय स्टोर। बस दो साल बाद, NTY ने लाइक वेगास के बाहर माइक स्मिथ से लैपटॉप एक्सचेंज के लिए फ्रैंचाइज़ अधिकार खरीदे और नाम बदलकर डिवाइस पिटस्टॉप कर दिया। ब्रांड अब स्मार्टफोन, टैबलेट, लैपटॉप और अन्य निजी इलेक्ट्रॉनिक्स खरीदता है, बेचता है और मरम्मत करता है कंपनी के मौजूदा मताधिकार के अवसरों को पूरा करने के लिए, एनटीएवाई ने 2014 में खुलने से दो नए पुनर्विक्रय ब्रांडों को शुरू किया: किशोरों और युवा वयस्कों के लिए एनटीए वस्त्र एक्सचेंज और बच्चों के लिए एनटीवाई बच्चों, 0 से 14 के आकार के लिए। नवीनतम अतिरिक्त 2015 में आया जब कंपनी बच्चों के बगीचे और 30 से अधिक मौजूदा स्टोर्स NTY ने NTY बच्चों के साथ नए ब्रांड को विलय करने का निर्णय लिया और एनटीएवाई टीम द्वारा बनाए गए आधुनिक डिज़ाइन और अद्यतित स्टोर सुविधाओं को शामिल करते हुए नाम के बच्चों के बगीचे का नाम रखा।

जबकि कई फ्रेंचाइज़र केवल एक ब्रांड से चिपके रहते हैं, वहीं NTY अपनी संभावित फ्रेंचाइजी को चुनने के लिए पांच अलग-अलग ब्रांड्स प्रदान करता है, ये सभी एक ही ठोस पुनर्विक्रय अवधारणा को प्रस्तुत करते हैं। और कई स्टोर मालिक कई ब्रांडों को फ्रेंचाइज करने का विकल्प चुनते हैं।

एनटीएई फ्रैंचाइज़ कंपनी मॉडल

एनटीएई फ्रैंचाइज़ी कंपनी ने अपने सभी पुनर्विक्रय फ्रेंचाइजी के लिए एक सिद्ध, लाभप्रद व्यवसाय मॉडल विकसित किया है और जिसने कंपनी को लगभग 200 स्टोर राष्ट्रव्यापी पहुंचाने में मदद की है यह फ्रैंचाइजी को सफलता के लिए एक सरल, स्पष्ट पथ के साथ प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ताकि वे अपने लक्ष्यों को शीघ्र ही प्राप्त कर सकें। फ्रैंचाइज़ी सहायता के आठ प्रमुख क्षेत्रों में व्यापार की योजना, प्रशिक्षण, बैंक वित्तपोषण, स्टोर स्थान सहायता, स्टोर खोलने की सहायता, पॉइंट-ऑफ-सेल सिस्टम, क्षेत्रीय संचालन प्रबंधक और मार्केटिंग शामिल हैं।

प्रत्येक मताधिकार में मिनिनेटोनका, मिनेसोटा में एनटीएवाई के मुख्यालय के पास एक निगम स्वामित्व वाली दुकान भी है फ्रैंचाइजी NTY के स्वामित्व वाली दुकानों पर व्यापक प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं, और यह वह जगह भी है जहां वर्तमान तरीकों को अद्यतन किया जाता है और नए विचारों को यह सुनिश्चित करने के लिए परीक्षण किया जाता है कि वे फ्रैंचाइजी को प्रदान करने से पहले काम करते हैं।

एनटीएई फ्रैंचाइज संभावित फ्रेंचाइजी के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान एक अनूठा अनुभव प्रदान करता है। किसी भी योग्य उम्मीदवार जो अधिक जानने की तलाश में है, फ्रैंचाइजी के उपराष्ट्रपति के अंत से अंत तक कान हैं अन्य फ्रेंचाइज कंपनियों के विपरीत, यह कोई ऐसा नहीं है जो संभावित फ्रेंचाइजी के साथ बातचीत करने वाले वीपी के लिए काम करता है, यह स्वयं वीपी है और एनटीवाई की सरल चार-चरण प्रक्रिया फ्रैंचाइजी बनने के लिए एक स्पष्ट रास्ता प्रदान करती है।

NTY फ्रैंचाइज कंपनी के फ्रेंचाइजींग अवसरों के बारे में अधिक जानकारी के लिए, www। पर जाएं ntyfranchise। कॉम या 866-261-2030 पर कॉल करें