सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन परिचय

परिचय

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन तीन स्तरों पर कार्य करता है: रणनीतिक, सामरिक और परिचालन। सामरिक स्तर पर, कंपनी प्रबंधन उच्च-स्तरीय सामरिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेता है जो पूरे संगठनों के लिए प्रासंगिक होते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला के संबंध में किए गए फैसले को समग्र कॉर्पोरेट रणनीति को प्रतिबिंबित करना चाहिए जो संगठन का अनुसरण कर रहा है।

सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाएं जिस पर प्रबंधन को निर्णय करना होता है, वह आपूर्ति श्रृंखला की चौड़ाई को कवर करेगा।

इसमें उत्पाद विकास, ग्राहक, विनिर्माण, विक्रेता, और रसद शामिल हैं

उत्पाद विकास

वरिष्ठ प्रबंधन को उत्पादों पर विचार करते समय एक रणनीतिक दिशा को परिभाषित करना पड़ता है कि कंपनी को अपने ग्राहकों के निर्माण और प्रस्तुत करना चाहिए।

उत्पाद चक्र परिपक्व या उत्पादों की बिक्री में गिरावट के रूप में, प्रबंधन को बाजार में मौजूदा उत्पादों के नए संस्करणों को विकसित करने और पेश करने के लिए सामरिक फैसले करना होगा, वर्तमान उत्पाद की पेशकश को तर्कसंगत बनाने, या फिर उत्पादों और सेवाओं की एक नई श्रेणी का विकास करना है।

ये रणनीतिक निर्णयों में एक और कंपनी को प्राप्त करने या मौजूदा व्यवसायों को बेचने की आवश्यकता शामिल हो सकती है हालांकि, जब ये रणनीतिक उत्पाद विकास निर्णय लेते हैं, तो फर्म के समग्र उद्देश्य निर्धारण कारक होने चाहिए।

ग्राहक

सामरिक स्तर पर, किसी कंपनी को अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए ग्राहकों की पहचान करना है। जब कंपनी प्रबंधन निर्माण के लिए उत्पादों पर सामरिक निर्णय लेता है, तो उन्हें तब महत्वपूर्ण ग्राहक खंडों की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जहां कंपनी के विपणन और विज्ञापन को लक्षित किया जाएगा।

विनिर्माण सामरिक स्तर पर विनिर्माण निर्णय विनिर्माण विनिर्माण और प्रौद्योगिकी की आवश्यकता होती है जो कि आवश्यक है। उच्च स्तरीय पूर्वानुमान और बिक्री के अनुमानों के आधार पर, कंपनी प्रबंधन को उत्पाद का निर्माण कैसे किया जाएगा, इसके बारे में सामरिक निर्णय करना होगा।

फैसलों के लिए मौजूदा सुविधाओं पर उत्पादन बढ़ाने या उत्पादन बढ़ाने के लिए नए विनिर्माण सुविधाओं की आवश्यकता हो सकती है

हालांकि, यदि संपूर्ण कंपनी के उद्देश्यों में विदेशी विनिर्माण बनाने की प्रक्रिया शामिल है, तो निर्णय उप-ठेका और तीसरे पक्ष के रसद का उपयोग करने की ओर झुक सकते हैं।

पर्यावरणीय समस्याएं कॉर्पोरेट नीति को अधिक से अधिक प्रभावित करती है, इसलिए यह विनिर्माण के संबंध में रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला के फैसले को प्रभावित कर सकता है।

आपूर्तिकर्ता

कंपनी प्रबंधन को आपूर्तिकर्ताओं के संबंध में रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला नीतियों पर निर्णय करना होगा। किसी कंपनी के लिए क्रय खर्च को कम करना सीधे लाभ में वृद्धि से संबंधित है और रणनीतिक रूप से बहुत सारे निर्णय हैं जो कि परिणाम प्राप्त करने के लिए किए जा सकते हैं।

कई व्यवसायों की कुल कंपनी की खरीद का लाभ लेने से कंपनी प्रबंधन को रणनीतिक वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं का चयन करने की अनुमति मिल सकती है जो सबसे बड़ी छूट प्रदान करते हैं। लेकिन इन निर्णयों को समग्र कंपनी के उद्देश्यों के अनुरूप होना चाहिए

अगर किसी कंपनी ने गुणवत्ता पर नीतियां अपनाई हैं, तो आपूर्तिकर्ताओं पर रणनीतिक निर्णय को समग्र कंपनी के उद्देश्य के भीतर गिरना होगा।

रसद विनिर्माण स्थानों पर रणनीतिक निर्णयों के अलावा, रसद का कार्य आपूर्ति श्रृंखला की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। ऑर्डर की पूर्ति आपूर्ति श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और कंपनी प्रबंधन को रसद नेटवर्क पर रणनीतिक निर्णय लेने की आवश्यकता है।

नेटवर्क के डिजाइन और संचालन की आपूर्ति श्रृंखला के प्रदर्शन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

गोदामों, वितरण केंद्रों में रणनीतिक निर्णयों की आवश्यकता होती है, जो परिवहन मोड का उपयोग किया जाना चाहिए। यदि समग्र कंपनी के उद्देश्यों में अधिक तीसरे पक्ष के उप-सहारा के उपयोग की पहचान की जाती है, तो कंपनी आपूर्ति श्रृंखला में तीसरे पक्ष के रसद कंपनियों का उपयोग करने के लिए रणनीतिक रूप से निर्णय ले सकती है।

सामरिक निर्णय कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला की समग्र दिशा निर्धारित करते हैं उन्हें कंपनियों के समग्र उद्देश्यों के साथ संयोजन किया जाना चाहिए और किसी विशेष उत्पाद या क्षेत्रीय स्थान के प्रति पक्षपाती नहीं होना चाहिए।

निचले स्तर पर कंपनी की विशिष्ट जरूरतों के लिए आवश्यक रूप से, इन उच्च-स्तरीय निर्णयों को परिष्कृत किया जा सकता है जो सामरिक और संचालन आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय लेने की अनुमति देते हैं।

सारांश

किसी भी आपूर्ति श्रृंखला का प्राथमिक और अधिभावी लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी अपने ग्राहकों को उन आदेशों को वितरित कर रही है, जब इसके ग्राहक उन आदेशों को चाहते हैं - और यथासंभव कम पैसा खर्च करके इसे पूरा करें केवल लागतों को कम करके और प्रदर्शन में सुधार करके एक आपूर्ति श्रृंखला वास्तव में अनुकूलित हो सकती है।

जब आपूर्ति श्रृंखला का संचालन, सामरिक और सामरिक स्तर पर प्रबंधित किया जाता है - इसकी कंपनी को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने का सबसे अच्छा मौका है।

जब रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित हो जाती है, तो एक कंपनी अपने ग्राहकों को क्या दे रही है, जब उसके ग्राहक चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करना।

यह आलेख - सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए एक परिचय - रसद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ गैरी मैरियन ने अपडेट किया गया था