सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

परिचय

सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के फैसले को ध्यान में रखते हुए उपायों को अपनाने पर ध्यान दिया जाता है जो किसी कंपनी के लिए लागत लाभ पैदा करेगा। कंपनी प्रबंधन द्वारा किए गए व्यापक सामरिक आपूर्ति श्रृंखला फैसले की बाधाओं के भीतर रणनीतिक फैसले किए जाते हैं।

सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय पूरे कंपनी के लिए आपूर्ति श्रृंखला की चौड़ाई को कवर करते हैं। रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय रणनीतिक संदेश लेते हैं और कंपनी के लिए वास्तविक लाभ बनाने पर ध्यान देते हैं।

इन में विनिर्माण, रसद, आपूर्तिकर्ताओं और उत्पाद विकास में रणनीतिक निर्णय शामिल हो सकते हैं।

विनिर्माण संचालित होने वाली विनिर्माण स्थलों की संख्या और स्थान के बारे में कंपनी के अधिकारियों द्वारा सामरिक निर्णय किया जा सकता है हालांकि, यह सामरिक स्तर पर है कि उत्पाद बनाने के तरीके पर निर्णय किए जाते हैं सबसे कम लागत। कणबैन या सिर्फ-इन-टाइम जैसे विनिर्माण पद्धतियों को अपनाने के लिए सामरिक निर्णय किया जा सकता है तकनीक के उपयोग से एक क्षेत्रीय स्तर पर सामरिक निर्णय की आवश्यकता हो सकती है जो कि उपलब्ध है जो सामग्री के अपव्यय को कम करता है, लेकिन अन्य विनिर्माण संयंत्रों को निर्यात नहीं किया जा सकता है।

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रसद

हालांकि रणनीतिक कंपनी के फैसलों को संचालन के लिए एक आंतरिक लॉजिस्टिक्स फ़ंक्शन की आवश्यकता हो सकती है, हालांकि एक क्षेत्र या देश में तीसरी पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपनी का उपयोग करने के लिए एक रणनीतिक निर्णय की आवश्यकता हो सकती है जहां परिवहन लागत उच्च और लागत लाभ आउटसोर्सिंग द्वारा प्राप्त किया जा सकता है।

इसी प्रकार ऐसे देशों में जहां भूमि की लागत अधिक है, भंडारण सुविधाओं का निर्माण लागत में निषेधात्मक हो सकता है और सामरिक दृष्टि से नहीं होने के बावजूद सार्वजनिक भंडारण का उपयोग करने के लिए सामरिक निर्णय किया जाता है।

आपूर्तिकर्ता

कई कंपनियां लाभ लेने के लिए वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करने और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला नीतियों को अपनाने के लागत लाभों को पहचानती हैं

सामरिक स्तर पर, प्रबंधन को रणनीतिक दिशानिर्देशों के भीतर काम करना पड़ता है जो उन सभी शर्तों को पहचानने और बातचीत करने के लिए होता है जो पूरे कंपनी में सबसे बड़ा लाभ लाभ महसूस करेंगे।

उत्पाद विकास

कंपनियां उन उत्पाद लाइनों पर सामरिक निर्णय करती हैं जो वे उत्पादन करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। विशिष्ट उत्पादों को विकसित करने के लिए सामरिक फैसले करना चाहिए। अगर एक कंपनी यूरोप में एमपी 3 खिलाड़ियों की एक नई लाइन पेश करने का रणनीतिक निर्णय लेती है, तो कंपनी को खिलाड़ियों के विनिर्देशों के बारे में रणनीतिक फैसले करना पड़ता है, वे किस देश में बेचे जाएंगे और बाजार खंड जहां उनका लक्ष्य होगा सबसे लाभ प्राप्त किया जा सकता है।

सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के फैसले जो एक कंपनी बनाता है, अलगाव में नहीं बल्कि वैश्विक स्तर पर किए गए सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के फैसले के ढांचे के भीतर हैं, जो बदले में कंपनी के वैश्विक उद्देश्यों पर आधारित हैं।