लक्ष्य सिल वैल्यू पारंपरिक दीर्घकालिक करियर पोस्ट-स्टीनहेफेल को लक्षित करेगा?

लक्ष्य की परंपरागत दीर्घकालिक कैरियर मार्ग की रणनीति की सराहना करते हुए एक लेख के नीचे चार सालों बाद प्रकाशित किया गया था (नीचे), पुराने फैशन रिटेलिंग प्रथाओं का चमकदार उदाहरण जो अभी भी काम करते हैं - सीईओ जॉर्ज स्टीनहेफेल - "इस्तीफा दे दिया" अपने 33 साल के कैरियर के लक्ष्य से "इस्तीफा" एक निष्कासन, यू.एस. खुदरा बिक्री के इतिहास में सबसे बड़ा डेटा का उल्लंघन करने का एक परिणाम था जो कि ब्लैक फ्राइडे सप्ताहांत 2013 के दौरान लक्ष्य पर हुआ था।

आंकड़ों के उल्लंघन की घटना के हिस्से के रूप में, यह खुलासा हुआ था कि स्टीनहेफेल 2004 की टीम का हिस्सा रहे थे, जिसने नकारात्मक प्रभाव के कारण अधिक सुरक्षित चिप प्रौद्योगिकी की ओर बढ़ने के लिए तकनीकी प्रयासों को छोड़ दिया था कैश रजिस्टर में मंदी की प्रक्रिया के कारण बिक्री पर

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यह माना जाता है कि यह कई छोटे-से-छोटे रिटेल अन्वेषणों में से एक था जो कि स्टीनहेफ़ेल ने अपने सीईओ के रूप में लक्ष्य के दौरान बनाया था। सीईओ के बहिष्कार के समय वॉल स्ट्रीट जर्नल की एक जांच रिपोर्ट के अनुसार, स्टीनहेफेल ने कई फैसले किए जो कि टारगेट की अग्रणी बढ़त रचनात्मक रूप से सशक्त कर्मचारी संस्कृति को एक विनियमित पुराने स्कूल संख्या-संचालित, मैट्रिक्स-नियंत्रित कंपनी में परिवर्तित कर रही है जो अधिक में असफल रही है सिर्फ क्रेडिट कार्ड सुरक्षा की तुलना में तरीके

तो शायद पारंपरिक चढ़ाई-कार्पोरेट की सीढ़ी वाला कैरियर पथ अब सबसे बड़ी यू.एस. खुदरा श्रृंखलाओं के लिए एक प्रासंगिक रणनीति नहीं है। एक खुदरा उद्योग में जो प्रौद्योगिकी-सक्षम उपभोक्ता लकीर की गति पर बदलाव करती है, शायद एक लंबे कैरियर का इतिहास किसी परिसंपत्ति के मुकाबले अधिक है। शायद आगे-सोच नेतृत्व कि अल्ट्रा प्रतिस्पर्धी वैश्विक खुदरा बिक्री की मांग एक ऐसे नेता से हासिल नहीं की जा सकती है जो पूरी तरह से नए परिप्रेक्ष्य के बजाय एक ऐतिहासिक है।

क्या स्टीनहेफेल के करियर की कहानी में अंतिम चरण के अंतिम फैसले के कारण दीर्घकालिक कैरियर पथ रणनीतियों को बदलना लक्ष्य होगा? स्पष्ट रूप से, स्टीनहेफेल के प्रतिस्थापन के बाद से, ब्रायन कॉर्नेल, कंपनी के इतिहास में पहली सीईओ है जो बाहर से भर्ती कराया जा रहा है। यह संभवतया दीर्घकालिक लक्ष्य वाले कर्मचारियों के लिए एक चिंताजनक विघटनकारी है, जो अब एक रॉक स्टार सीईओ बनने के लिए एक स्पष्ट कैरियर मार्ग के बिना लक्ष्य कॉर्पोरेट सीढ़ी के कुछ पहियों पर अटक और रुकावट महसूस करते हैं।

सी स्तर पर उत्तराधिकार रणनीतियों में इतनी नाटकीय बदलाव निस्संदेह लक्ष्य निगम के लिए वरिष्ठ प्रबंधन वफादारी पर एक विघटनकारी प्रभाव होगा। लेकिन अधिकांश परिवर्तन की तरह, यह जरूरी है कि लक्ष्य के भविष्य के लिए बुरा न हो। यह सिर्फ अलग है और "अलग" 21 वीं सदी में रिटेलिंग गेम का मध्य नाम है

तो, एक बार फिर, यू के शीर्ष नेताएस खुदरा उद्योग पारंपरिक सोच के बावजूद छोड़ दिया जाता है कि पारंपरिक रिटेलिंग प्रथाओं में कोई मूल्य शेष है या नहीं। अपने मूल प्रकाशित प्रपत्र में मूल 2009 लेख, बेंचमार्क के रूप में, पाठकों को इस बारे में स्वयं के लिए एक राय बनाने में मदद करता है।

खुदरा उद्योग में सबसे वरिष्ठ नेता इन दिनों को मुख्य रूप से शेयरधारक रिटर्न, अल्पकालिक मुनाफे, और अपने स्वयं के वार्षिक मुआवजा संकुल द्वारा संचालित होने लगता है। लक्ष्य पर प्रबंधन टीम हालांकि, परंपरागत मूल्यों के लिए एक कनेक्शन बनाए रखा है जो ताज़ा हैं क्योंकि वे पुराने ढंग से हैं

हर जगह खुदरा कर्मचारी लक्ष्य के ग्रेग स्टीनाफेल की कहानी से प्रेरित हो सकते हैं, जिन्होंने एक समकालीन खुदरा सीईओ के लिए असामान्य रूप से पुराने जमाने का रास्ता दिखाया है। स्टीनफेल कॉलेज से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, एक प्रविष्टि स्तर के व्यापारिक नौकरी मिल गई, धीरे-धीरे रैंकों के माध्यम से बढ़ी, और 29 साल बाद कंपनी में शीर्ष स्थान ग्रहण किया, जहां उन्होंने अपना पूरा कैरियर बिताया है

स्टीनिफेल का करियर कड़ी मेहनत की एक क्लासिक कहानी है जिसे पुरस्कृत किया गया है, वफादारी जो मूल्यवान है, और जो हद तक भुगतान करती है। उनकी कहानी, लक्ष्य द्वारा आपको लाई गई, अमेरिकी अवसर का सार दर्शाती है
लक्ष्य पर अपने 29 वर्षों में, स्टिन्फेफेल ने लगभग हर स्थिति का आयोजन किया है जो कभी एक खुदरा संगठन में अस्तित्व में है उन्होंने 15 वर्षों के व्यापारिक भूमिकाएं बिताए, और यह 20 साल पहले राष्ट्रपति का नाम दिया गया था। स्टीनफेल के पूर्ववर्ती, बॉब उलरिच, ने भी नेतृत्व में ले जाने से 20 साल पहले कंपनी में काम किया था। यह अपनी नेतृत्व टीम में क्या लक्ष्य मूल्यों का एक निश्चित प्रदर्शन है - स्थिरता, वफादारी और समझ की गहराई जो केवल अनुभव के साथ आता है।
ऐसा लगता है कि उनकी धीमी और स्थिर कार्यकारी तैयार करने की रणनीति ने निगम और उसके शेयरधारकों दोनों के लिए अच्छा भुगतान किया है।

लक्ष्य की बिक्री और स्टोर की उपस्थिति को उल्रिच के नेतृत्व में तीन गुना, और उसकी शुद्ध कमाई उस समय की अवधि में नौ गुना बढ़ गई।
मौद्रिक कमाई से कहीं अधिक मूल्यवान, लक्ष्य के नेताओं ने कंपनी को फॉर्च्यून पत्रिका की "सबसे प्रशंसा" वाली अमेरिकी कंपनियों की सूची में लगातार नेतृत्व किया है। अपने लिए एक छवि बनाने के लिए लाखों डॉलर खर्च करने के बजाय, लक्ष्य इसके बजाय लाखों लोगों को सामुदायिक कार्यक्रमों को आवंटित करता है, जो बदले में, इस तरह की प्रतिष्ठा अर्जित की है जिसे खरीदा नहीं जा सकता।
कई खुदरा संगठनों का मानना ​​है कि वे कॉर्पोरेट वैल्यू हैं जो विश्लेषकों, निवेशकों और उपभोक्ताओं की आंखों में अपनी छवि को बढ़ाने के लिए अधिकतर फैशन बनते हैं। लक्ष्य को एक सावधानीपूर्वक तैयार की गई मिशन का विवरण भी है, लेकिन यह उसके शब्दों को उन कार्यों के साथ जोड़ता है जो दोनों सार्थक और मापने योग्य होते हैं।
लक्ष्य को वह एक "सामुदायिक उत्तरदायित्व" नीति कहलाता है, जो कंपनी के इतिहास में गहराई से जुड़ा हुआ है। इसकी मूल मूल कंपनी, डेटन हडसन ने 1 9 46 में धर्मार्थ और सामुदायिक संगठनों के अपने प्रीटेक्स मुनाफे में 5% का योगदान करना शुरू कर दिया था। लक्ष्य भी इस 5% परंपरा में भाग लिया है क्योंकि यह 1 9 62 में स्थापित किया गया था। आर्थिक समय में किसी भी कंपनी को एक अच्छा बहाना देना धर्मार्थ गतिविधियों पर कटौती करने के लिए, लक्ष्य अपने सामाजिक उत्तरदायित्व बजट के प्रति सत्य रहकर इसके मूल्यों पर सही रहा है।खुदरा मंदी के सबसे खराब हिस्सों के दौरान यह प्रत्येक हफ्ते लगभग $ 3 मिलियन धर्मार्थ दान देता है।
लक्ष्य, एक शब्द में, पर आधारित है। यह इसके वादे में निहित है कि "निरंतर विकास और सफलता बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक योजना प्रदान करने के लिए "अस्थायी मेट्रिक्स पर हाइपर-फ़ोकस किए जाने के बजाय मासिक समान स्टोर बिक्री परिणाम, कंपनी के नेताओं भविष्य के लिए निर्माण करने वाले दीर्घकालिक प्रथाओं पर ध्यान देने के लिए सावधान रह रहे हैं। लक्ष्य पिछले कुछ उदाहरणों में से एक है जो कॉर्पोरेट अमेरिका अतीत में रहा है। यह भविष्य में यू.एस. खुदरा उद्योग क्या पुनरुत्थान कर सकता है इसका एक चमकता उदाहरण के रूप में भी कार्य करता है।
यह जानना बहुत ही दिलासा है कि कम से कम एक तरफ, अमेरिकी सपने अभी भी लक्ष्य पर है