मरोड़ते, मज़ा प्रेरणात्मक अधिकारिकरण कोटेशन के बारे में अजीब उद्धरण

क्या इसे डाउनसाइज़िंग या अधिकार देने, ऑपरेशन के दायरे को कम करने और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के बारे में कहा गया है, यू एस खुदरा उद्योग और अन्य उद्योगों के लिए लगभग एक सामान्य और लगभग हर रोज़ व्यापार रणनीति बन गई है। जितना अधिक अमेरिकी श्रमिकों को नौकरी से कम किया जाता है, उतने ही विशेषज्ञों, राजनेताओं, मनोरंजन और सोचा नेताओं के आकार घटाने और अधिकारों के बारे में बात कर रहे हैं।

उन वार्तालापों से उद्धरण योग्य उद्धरण उभरते हैं जो प्रेरक, प्रेरक और मजेदार और अजीब हैं

निश्चित तौर पर ऐसा लगता नहीं है कि जन कर्मचारी फायरिंग, नौकरी में कटौती, और छंटनी के बारे में मजेदार है। लेकिन उद्धृत उद्धरणों में पाया जा सकता है कि घटाने और अधिकार के बारे में ज्ञान के अंतर्दृष्टि, विचार और प्रेरणात्मक शब्द अलग-अलग दृष्टिकोण प्रदान करते हैं जो किसी को प्रेरणा या राहत दे सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से डाउनसाइजिंग अभ्यास से प्रभावित होता है जो 21 वीं सदी में व्यवसाय करने का एक अभिन्न हिस्सा बन गया है ।
यूएएस में खुदरा संचालन और व्यवसायों के घटाने के बारे में नेताओं और सफल लोगों के कुछ उद्धरण योग्य उद्धरण निम्नानुसार हैं, जो किसी विशेष क्रम में व्यवस्थित नहीं हैं। व्यक्तिगत उद्धरण लेखकों के बारे में अधिक जानकारी के लिए लिंक पर क्लिक करें।

घटाने और अधिकार के बारे में अजीब, मजेदार, प्रेरक और व्यावहारिक उद्धरण:

• "बहुत से कंपनियां कम हो गई हैं, और शायद ये उनके लिए सही बात थी। एक अलग रास्ता। हमारा विश्वास था कि अगर हम ग्राहकों के सामने महान उत्पाद रखे, तो वे अपनी जेब खोलेंगे। " - स्टीव जॉब्स

देखें भी: स्टीव जॉब्स से अभिनव के बारे में उद्धरण:

• "भाग लेना प्रकृति का तरीका आपको बता रहा है कि आपकी पहली जगह में गलत काम है।" - हेल लैनकास्टर, "खुद को बढ़ावा देना" के लेखक,
• "कंपनी इसे 'डाउनसाइज़िंग' या 'अधिकार' कहते हैं 'खुद का अनौपचारिक नाम' लेऑफ़ प्रतियोगिता ने कुछ अन्य प्रेयोक्तियां पेश कीं: रेट्रोएक्टिव भर्ती फ्रीज, रेज़्यूमेन्ट रिव्यूशन डेज़, एम्वे अवसर समय, और कॉरपोरेशन लाइट। "- डेल डौटेन, द गिफ्टड बॉस के लेखक

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• "कर्मचारी की आज की सबसे नस्ल स्वयं प्रबंधक है ये कर्मचारी हैं जो हाल ही में बच गए हैं। नए अवसरों पर और नए कौशल सीखने के द्वारा, दोनों की खोज और पूंजीकरण के द्वारा डाउनसाइजिंग की लहरें क्योंकि इन कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से या टीमों में अपने आप की निगरानी करने के लिए कौशल और तकनीकी उपकरण होते हैं, वे प्रबंधन की परतों की आवश्यकता को समाप्त कर रहे हैं। अधिक अधिकारियों को शीघ्र ही उनकी नौकरियों को बेमानी मिलेगा, जबकि आत्म-प्रबंध अग्रस्तरीय कार्यकर्ता अत्यधिक मूल्यवान और लगभग अग्नि-प्रमाणसभी को स्वयं-प्रबंधित बनने का प्रयास करना चाहिए। यह स्पष्ट रूप से दिशा कारोबार ले रहा है। "- जॉन ए। चैलेंजर, मीडिया जॉब मार्केट विषय वस्तु विशेषज्ञ

• " यदि आप उत्साह से नहीं निकाल रहे हैं, तो आपको निकाल दिया जाएगा उत्साह के साथ। "- विन्स लोम्बार्डी

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• " सीईओ, जो खुद को नौकरों पर इतना गर्व करते हैं? 'चरबी काटने' के बारे में घृणित होने के बजाय, उन्हें अपने कर्मचारियों से पहले उठना चाहिए और कहने लगे, "हमने नियोजन और काम पर रखने की इतनी खराब काम की है कि काम के मुकाबले हमारे पास और अधिक लोग हैं। और हम तोड़-फोड़ और बहुत मंद कि हम अधिक काम पाने के किसी भी तरीके से नहीं आ सकते हैं। इसलिए हमारा एकमात्र समाधान बहुत अच्छे लोगों को घर भेजना है। मुझे शर्मिंदा है और मुझे खेद है। " - डेल डौटेन, द गिफ्टेड बॉस के लेखक

• "फिर, 1 9 80 के दशक में, कम करने का उलटा असर पड़ा, और निगम की प्रकृति को संदेह में डाल दिया गया। इसमें लगभग एक सनक के रूप में क्या शुरू हुआ और जल्दी से एक अबाध आदत में परिपक्व हो गया, कंपनियां 'पुनर्गठन', 'पुनर्रचना' और 'आम तौर पर सफेद नौकरियों के साथ ही नीले रंग के रूप में कई नौकरियों को भी कटौती कर रहे थे … न्यूयॉर्क टाइम्स ने 1987 में संक्षेप में नया कॉरपोरेट ऑर्डर हासिल कर लिया था, रिपोर्ट में कहा था कि' इस तरह के सभी कर्तव्यों को व्यय के रूप में देखा जाता है नये नियम। दांव पर अस्तित्व के साथ, केवल बाजार नेतृत्व, मजबूत मुनाफा और एक उच्च स्टॉक कीमत को 'बात करने की अनुमति दी जा सकती है।' - बारबरा एहरेन्रेइच, "निकेल और दीमाद के लेखक: अमेरिका में नहीं होने पर"
• "घटाना खुद को रचनात्मक विनाशकारी अर्थव्यवस्था का एक अनिवार्य हिस्सा है। "- जेम्स सुरोवेकी, बिजनेस राइटर, न्यू यार्क पत्रिका

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"मुझे लगता है कि फिर से इंजीनियरिंग या पुनर्गठन या घटाव या अधिकार या जो भी आप इसे कॉल करना चाहते हैं, यह मूल रूप से गोलीबारी है, बहुत दूर चला गया है। कर्मचारी, जैसा कि मैंने देश भर में उनसे बात की है, उन्हें लगता है कि उनका सम्मान नहीं है, वे मूल्यवान नहीं हैं, वे अपनी नौकरी के बारे में चिंतित हैं। वे बस महसूस करते हैं कि कंपनी अब उनके प्रति वफादार नहीं है वे कंपनी के प्रति वफादार क्यों रहें, वे मुझसे पूछें मुझे अतिरिक्त मील क्यों जाना चाहिए? मुझे क्यों परवाह करना चाहिए? "- रॉबर्ट रीच, बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में कुलपति के सार्वजनिक नीति के प्रोफेसर

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  " दुनिया के लिए इस उल्लेखनीय समय में, मैं यह मानने से इंकार करता हूं कि यह समय की संभावनाओं में विश्वास करना बंद करना है हमारे उल्लेखनीय देश मैं अमेरिकन ड्रीम के आकार घटाने को स्वीकार करने से इनकार करता हूं। मैं अमेरिकी उद्यमशीलता की भावना और अमेरिकी सामंजस्य के खिलाफ शर्त लगाने से इनकार करता हूं। प्रतिस्पर्धा की मुश्किल, और हमें कठिन होना चाहिए - कड़ी मेहनत वाला, कड़ी मेहनत से कभी नहीं। "- जॉन केरी, राज्य सचिव

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"जितने भी प्रयासों या चिंता से आपको अधिक घंटों की कीमत मिलती है उससे आपको आनंद का समय मिलता है, डाउनसाइज़िंग के लिए एक उम्मीदवार है।" - जोनाथन लॉकवुड हुइ, "जीवन जीने के लिए 100 रहस्य प्यार: जीवन की बाधाओं के बावजूद खुशी प्राप्त करना "

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कॉस्टको सीईओ जेम्स सिनेगल रणनीतिक योजना और संचालन के बारे में उद्धरण

• जनरल मोटर्स के सीईओ एडवर्ड व्हाईटक्रे दिवालिएपन से पुनर्प्राप्त करने के बारे में उद्धरण
• आईकेईए के संस्थापक इंगवर कंम्प्रद आईकेईए रिटेलिंग एंड मैनेजमेंट के बारे में उद्धरण