अपने पसंदीदा उद्धरणों को एक आसान योजना के लिए बर्फ ब्रेकर का उपयोग करें

आसान-योजना, अर्थपूर्ण उद्धरण बर्फ तोड़ने वाले अंतहीन विविधताएं हैं यह आपको और आपके दर्शकों को अच्छी तरह से साथी सहभागियों के साथ बर्फ तोड़ने और आपकी प्रशिक्षण गतिविधि, बैठक या टीम के निर्माण सत्र के विषय पर चर्चा खोलने के लिए कार्य करता है।

सार्थक उद्धरणों को बर्फ तोड़ने के लिए, सुविधादाता को बैठक में एक उद्धरण लेना चाहिए। बर्फ ब्रेकर सबसे प्रभावी है यदि उद्धरण बैठक के विषय से संबंधित है।

एक संबंधित उद्धरण बाद में चर्चा के लिए मंच तैयार करेगा यह सहभागियों को सत्र के विषय के बारे में सोचने के लिए भी मिल जाएगा, जबकि आप उन्हें अपने साथी प्रतिभागियों के साथ आराम से बोलने में मदद करते हैं।

सार्थक उद्धरण बर्फ ब्रेकर उन समूहों के साथ अच्छी तरह से काम करता है जो एक दूसरे को जानते हैं और अजनबियों के साथ। इसका कारण यह है कि कोई सही या गलत जवाब नहीं है - उद्धरण के बारे में व्याख्याएं और राय।

सार्थक उद्धरण बर्फ ब्रेकर का उपयोग करने के लिए इन चरणों के बाद नमूना उद्धरण प्रदान किए गए हैं।

सार्थक उद्धरण आइस ब्रेकर कदम

1. अपने प्रतिभागियों को चार या पांच लोगों के छोटे समूहों में विभाजित करें, जो एक-दूसरे के पास बैठे हैं, या अगर कई प्रशिक्षण स्थानों के रूप में प्रतिभागी चार-पांच बैठे बैठे हैं, तो उन्हें काम करने के लिए कहें अपने टेबल-साथी के साथ (कई सेटिंग्स में, प्रतिभागियों ने बस बैठ कर, अपनी मेज पर दूसरों के लिए खुद को प्रस्तुत किया, और वे आगे बढ़ने के लिए कृपया नहीं लेते हैं।)

1. नवगठित समूहों को बताएं कि उनकी नौकरी एक व्यक्ति के रूप में, कुछ मिनटों के लिए उद्धरण के बारे में सोचने के लिए है और इन सवालों से संबंधित नोटों को नोट करते हैं।
   - उद्धरण उनके लिए क्या मतलब है?
   - उद्धरण टीम निर्माण सत्र, प्रशिक्षण वर्ग, या मीटिंग के विषय से कैसे संबंधित है?
2. इसके बाद, प्रतिभागियों को अपने जवाब अपने समूह के सदस्यों के साथ साझा करने के लिए कहें। सुविधाकर्ता को ऐसे प्रश्न पूछने चाहिए, जैसे:
   - आपके जवाब कैसे समान या अलग थे?
   - चर्चा के दौरान क्या आपके लिए सार्थक कुछ भी था?
3. प्रतिभागियों ने अपनी प्रारंभिक स्वैच्छिक चर्चा पूरी करने के बाद, प्रतिभागियों को किसी भी विचार या अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए कहें जो बड़े समूह के साथ उनकी छोटी समूह चर्चा पर प्रकाश डाला। किसी स्वयंसेवक को कई मिनटों के लिए चर्चा शुरू करने और उसके लिए नेतृत्व करने के लिए कहें। अपने सत्र विषय के उद्घाटन में एक सेगू के रूप में चर्चा का उपयोग करें।

यह अर्थपूर्ण उद्धरण बर्फब्रेकर 10 से 15 मिनट लगते हैं, प्रारंभिक असंरचित चर्चा जिसमें बर्फ ब्रेकर उत्पन्न होता है कुल समय अतिरिक्त प्रश्नों की संख्या पर निर्भर करेगा जो आप समूह से आग्रह करते हैं कि बर्फ तोड़ने वाले के डेबिट के भाग के रूप में चर्चा करें।

अर्थपूर्ण उद्धरणों के आवेदन आइस ब्रेकर

यहां नमूना उद्धरण और प्रशिक्षण कक्षाएं, टीम निर्माण सत्र और बैठकों में आप बर्फ को तोड़ने के लिए प्रभावी रूप से उपयोग कर सकते हैं।कृपया ध्यान दें कि इनमें से कई उद्धरण एकाधिक श्रेणियां हैं। अपने और अपने समूहों के लिए यह बर्फ तोड़ने वाला काम करने के लिए अपने पसंदीदा उद्धरण और अपनी कल्पना का उपयोग करें।

प्रबंधन सत्र बदलें या बदलें:

• "अब तक सभी ने स्वीकार किया है कि बदलाव अपरिहार्य है। लेकिन यह अभी भी संकेत मिलता है कि परिवर्तन मृत्यु और करों की तरह है, इसे यथासंभव लंबे समय तक स्थगित किया जाना चाहिए और कोई बदलाव बेहद बेहतर होगा। लेकिन उथल-पुथल की अवधि में, जिस तरह हम रह रहे हैं, वह बदलाव आदर्श है। " - पीटर एफ ड्राकर

प्रतिबद्धता

• " समूह प्रयासों के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता - यही वही है एक टीम का काम, एक कंपनी का काम, एक समाज का काम, एक सभ्यता का काम करता है। " - विन्स लोम्बार्डी
• " आपको एक बड़ी बात पता है और इसके साथ रहना होगा। जिन नेताओं का बहुत बड़ा विचार था और एक बहुत बड़ी प्रतिबद्धता थी यह उन्हें कुछ बनाने के लिए अनुमति दी ये लोग हैं जो एक विरासत छोड़ देते हैं। " - इरविंग क्रिस्टल

सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल

• " कभी भी लोगों को काम करने के बारे में न बताएं। उन्हें बताएं कि उन्हें क्या करना है और वे आपकी सरलता से आपको आश्चर्यचकित करेंगे। " - जनरल जॉर्ज स्मिथ पैटन , जूनियर।
• "सबसे अच्छा कार्यकारी वह है जिसने अच्छे इंसानों को जो करना चाहता है, वह करने के लिए पर्याप्त समझ है, और स्वयं संयम पर्याप्त है, जब वे ऐसा करते हैं तो उनके साथ दम तोड़ने से बचाते हैं।" - थियोडोर रूजवेल्ट
• "महान नेता अच्छे कंडक्टर की तरह हैं - वे खिलाड़ियों में जादुई तक पहुंचने के लिए नोटों से परे पहुंचते हैं।" - ब्लेन ली

उत्कृष्टता

• "कंपनियां जो सबसे लंबे समय तक जीवित रहती हैं वे जो काम करते हैं, वे जो दुनिया के लिए विशिष्ट रूप से विकास कर सकते हैं, न केवल विकास या पैसा बल्कि उनकी उत्कृष्टता, दूसरों के प्रति उनका सम्मान या लोगों को खुश करने की उनकी क्षमता। कुछ उन चीजों को एक आत्मा कहते हैं " - चार्ल्स हाथी
• " उत्कृष्टता एक कौशल नहीं है यह एक रवैया है " - राल्फ मर्स्टोन लक्ष्य निर्धारण, प्रदर्शन विकास योजना, स्पष्ट उम्मीदें:

" एक नदी को एक तालाब से अधिक होना पड़ता है। "

• - केन ब्लैंचर्ड " उद्देश्य, भाग्य नहीं हैं, वे दिशा हैं, वे आज्ञा नहीं हैं, वे प्रतिबद्धता हैं, वे भविष्य का निर्धारण नहीं करते हैं, वे भविष्य के निर्माण के लिए संसाधनों और ऊर्जा की जुटाने का साधन हैं। " - पीटर ड्रकर
• प्रेरणा "प्रबंधन अन्य लोगों को प्रेरित करने से ज्यादा कुछ नहीं है।"

- ली आईकोका

• "लोगों को मेहनत करने की कोशिश करने का एकमात्र तरीका उन्हें प्रेरित करना है। आज, लोगों को चाहिए समझें कि वे कड़ी मेहनत क्यों कर रहे हैं। संगठन में हर व्यक्ति कुछ अलग से प्रेरित होता है। " - रिक पिटिनो गैरवापर संचार
• " आप जो बोलते हैं, " - राल्फ वाल्डो एमर्सन

" मेरी भाषा की सीमाओं का अर्थ है मेरी दुनिया की सीमाएं "

• - लुडविग विट्जेंस्टीन टीम वर्क और टीम बिल्डिंग
• " आप उन लोगों को मिलेगा जो दूसरों के कंधे पर ले जाना चाहते हैं, जो सोचते हैं कि दुनिया उन्हें जीवित देती है। यह देखने के लिए कि हम सब एक साथ उठकर एक साथ खींच लेंगे। " - हेनरी फोर्ड

" कभी संदेह नहीं है कि विचारशील, प्रतिबद्ध लोगों का एक छोटा समूह दुनिया को बदल सकता है।वास्तव में। बर्फ तोड़ने वाले का उपयोग करने के बारे में अधिक जानें

• टीम बिल्डिंग की गतिविधियां कैसे सफल करें कैसे एक बर्फ ब्रेकर विकसित करने के लिए