किसी सहकर्मी से असहमति चाहते हैं? इन 15 टिप्स का प्रयोग करें

असहमति किसी भी सेटिंग में हो सकती है। आप cuboniville में अपने पड़ोसी से असहमत हो सकते हैं आप अपने बॉस से असहमत हो सकते हैं या दोपहर के भोजन पर एक सहकर्मी के साथ चर्चा शुरू कर सकते हैं। लेकिन, बैठकों के दौरान कई असहमतियां होती हैं- या उन्हें चाहिए

कारण संगठन बैठकों का आयोजन करते हैं ताकि कर्मचारी चर्चा में एक-दूसरे को शामिल कर सकें। अन्यथा, क्यों एक बैठक पकड़ो? बैठकें चर्चा, निर्णय और प्रतिबद्धताओं के लिए हैं।

यदि आप अपनी राय नहीं बताते हैं, चाहे आप सहमत हों या असहमत हों, तो आप चर्चा का हिस्सा नहीं हैं।

यदि आप अपनी राय पर चर्चा करने के लिए तैयार नहीं हैं और आपकी सहभागियों की राय से सहमत या असहमत हैं, तो आपको बैठक में भाग लेने या टीम में शामिल होने का कोई कारण नहीं है। अगर आप अपने बॉस से असहमत होने से डरते हैं, तो उसे आपकी क्या जरूरत है? क्या करने के लिए आपको बताया गया है? कार्यों और कार्रवाई वस्तुओं पर काम करने के लिए? या, सोचने के लिए, नवाचार करें, योजना बनाएं, और असहमत हों

वास्तव में, स्वस्थ असहमति एक सफल टीम की पहचान में से एक है। रचनात्मक चर्चा और असहमति अनुपस्थित है, और उदासीनता आदर्श है, तो आप एक बेकार टीम या बैठक है।

इन सभी को ध्यान में रखते हुए कार्यस्थल संस्कृति के बारे में चर्चा, जिस पर असहमति के बारे में एक पहले के लेख में चर्चा हुई, सफल असहमति के लिए पंद्रह सर्वश्रेष्ठ सुझाव हैं।

1. बुद्धिमानी से अपनी लड़ाई चुनें अगर आप सभी के बारे में असहमत हैं, तो आपके सहकर्मियों ने आपको तर्कसंगत और अप्रिय के रूप में देखेंगे आप हमेशा असहमति की प्रतिष्ठा को विकसित करेंगे, और आपकी उचित असहमति को उसी पुरानी, ​​वही पुरानी के रूप में देखा जाएगा इसलिए ऐसे क्षेत्रों को चुनें, जो परिणामों को प्रभावित करते हैं और जो पर्याप्त, अर्थपूर्ण और महत्वपूर्ण हैं
2. जब आप नाराज, भावनात्मक, या परेशान हो जाते हैं, तब संघर्ष न करें। आप अपनी भावनाओं को अपने व्यावसायिकता, तर्क या डेटा प्रस्तुति को प्रभावित नहीं करना चाहते। सबसे ऊपर, आप अपनी भावनाओं को आप पर हमला, नाम-कॉल, या अपने सहकर्मियों को अपमान करने के लिए प्रेरित नहीं करना चाहते हैं। जब कोई बोलने पर, किसी भी तरह की असहमति में, शांत रहें आपकी सफल असहमति इस पर निर्भर करती है।
3. असहमति व्यक्तिगत नहीं होनी चाहिए आप अपने सहकर्मी से असहमत नहीं हैं क्योंकि उसके साथ कुछ गड़बड़ है या आप उसे पसंद नहीं करते हैं आप तथ्यों, अनुभव, अंतर्ज्ञान, पूर्व की टीम की सफलताओं और असफलताओं के आधार पर असहमति रखते हैं, आपके सहकर्मियों के समान प्रोजेक्ट पर ट्रैक रिकॉर्ड और आपके संगठन की संस्कृति। अपने सहयोगी के रूप में नहीं, जैसा कि आप "आप जो सुझाव दे रहे हैं, उसके असर को समझ में नहीं आता" के द्वारा सामान्य रूप से चर्चा को रखें। "कोई व्यक्तिगत हमले की अनुमति नहीं है
4. आप अपने सहकर्मी की राय को सत्यापित करना चाहते हैं। उन घटकों की पहचान करें जिनके साथ आप सहमत हैं और स्वीकार करते हैं कि आप समझ सकते हैं या देख सकते हैं कि वह कैसा महसूस करती है,अन्य पक्ष ने जो कुछ भी असहमति के अपने क्षेत्रों में लॉन्च करने के बजाय पहली बार दोहराई है, इसे दोहरा कर अपना असहमति खोलें। व्यक्ति को महसूस करने में मदद करें जैसे कि उसे सुनी, सुनी, और समझें।
5. अपने व्यावसायिकता बनाए रखें अपने सहकर्मियों का सम्मान करना असहमति सौहार्दपूर्ण, फिर भी स्पष्ट और प्रभावी हो सकती है स्थिति को हेरफेर करने की कोशिश न करें जैसा कि एक पूर्व सहकर्मी ने किया था। वह रोई। एक और हमले के दौरान हमेशा होता था। उन्होंने अपने गोला बारूद को बचा लिया और अपने सहकर्मियों को इस अवसर पर अपने हथियार में जो भी चीज की थी, उसके साथ मारा। न तो कर्मचारी सफल रहा, और उनके पेशेवर प्रतिष्ठा का सामना करना पड़ा।
6. समझे कि आपके सहकर्मी को क्या जरूरत है, डर है, और समाधान से प्राप्त करने की उम्मीद है यदि आप इस मुद्दे पर दांव पर लगा रहे हैं, तो समस्या हल करने, सिफारिश, या परियोजना, आप अपने सहकर्मी से सफलतापूर्वक असहमत होने के लिए कनेक्ट होने की अधिक संभावना रखते हैं।
   ऐसे प्रश्न पूछें: परियोजना के बारे में आपकी वास्तविक चिंता क्या है? इस वर्तमान समाधान के बारे में आपको क्या परेशान है? आपके लिए किसी समाधान का आराम से समर्थन करने के लिए क्या हो रहा है? क्या आप मेरे सुझाव के किसी भी पहलू के साथ सहज हैं?
7. केवल खुद के लिए बोलें एक छोटी सी कंपनी में, फ्रीलांस लेखकों ने मंच पर बातचीत की। सदस्य नियमित रूप से एक सहयोगी द्वारा परेशान होते हैं जो बार-बार पोस्ट करते हैं। इस विशेष व्यक्ति के पदों के साथ समस्या का पता लगाने में थोड़ी देर लग गई, लेकिन उसकी घातक कार्रवाई यह है कि वह लगातार सभी फ्रीलांसरों के लिए बोलने की कोशिश करता है वह इस तरह के बयानों का प्रयोग करती है जैसे "हम सभी इस तरह महसूस करते हैं "" यह वह बदलाव है जिसे हम देखना चाहते हैं। "
   जब सहकर्मियों ने इस तरह से बात की तो वे सोचते हैं कि वे अपने विचारों के पीछे वजन डाल रहे हैं, लेकिन आम तौर पर यह लोगों को गुस्सा दिलाता है। या, एक सहकर्मी के मामले में, व्यक्ति उसे उस पर गिरोह के रूप में देख सकता है आपका सहकर्मी भी चर्चा के वास्तविक विषय से विचलित हो सकता है क्योंकि वह पूछती है कि "हम" कौन है इसलिए, शब्द का उपयोग करके हम या किसी भी समकक्ष को आपकी असहमति के साथ मदद करने की संभावना नहीं है।
8. अपनी नौकरी से पीछे हटें और आप एक विशेष गतिविधि कैसे करते हैं प्रभावी ढंग से असहमत होने के लिए, आपको अपने सहकर्मी के कार्यात्मक दृष्टिकोण से स्थिति को देखने में सक्षम होना चाहिए। संगठन की पदानुक्रम को आगे बढ़ाने के लिए आपका काम अधिक महत्वपूर्ण है, यह प्रत्येक संगठनात्मक दृष्टिकोण से प्रत्येक मुद्दे को देखना महत्वपूर्ण होगा। आप नए विचारों और आसन्न समस्याओं के विभिन्न तरीकों के लिए खुला होना चाहिए। आपका तरीका सबसे अच्छा तरीका है, जब अन्य तरीकों से समान, या इससे भी बेहतर परिणाम प्राप्त हो सकता है? संगठनों में, कर्मचारी जो पूरे संगठन के अनुकूलन के बारे में सोच सकते हैं वे लोग हैं जिन्हें पदोन्नत किया गया है।
9. अपने सहकर्मी से पूछताछ करने से बचें अपने सहकर्मी के दृष्टिकोण को समझने के लिए प्रश्न पूछना उचित है। उन्हें यात्रा करने के लिए एक अनन्त धाराओं को फेंकने से, इस मुद्दे को भ्रमित करें, उसे बेवकूफ या बेहिचक दिखना न दें। यह भी अपमान और बचकाना है
10. तथ्य बताएं (यदि आपके पास कोई है) और अपना ज्ञान साझा करें आप अपने अनुभव, विशेषज्ञता, ज्ञान और आपके पास जो भी डेटा प्राप्त कर सकते हैं, वह तालिका में किसी दिशा का समर्थन कर सकते हैं।आप अपनी टीम को आगे बढ़ने के लिए उनके बारे में बात कर सकते हैं लेकिन, विपरीत से बचा जाना चाहिए। सिर्फ इसलिए कि कुछ की कोशिश की गई थी, और अतीत में काम नहीं किया, इसका मतलब यह नहीं है कि यह इस बार नहीं होगा समस्या अलग है खिलाड़ी अलग हैं यहां तक ​​कि समाधान का काम करने के लिए इच्छा बदल सकती है
11. आम हितों और जरूरतों से बात करें जिस तरह से आप और आपके सहकर्मी किस बात से सहमत हैं, यह पता लगाकर चर्चा शुरू की, साझा रुचियों और वांछित परिणामों पर अपनी चर्चा पर ध्यान केंद्रित करें। यदि आपका सहकर्मी सोचता है कि आप दोनों एक ही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं या अपने मन में एक साझा परिणाम है, तो इससे कम डरावनी और विवादास्पद कैसे मिलता है इसके बारे में असहमति
12. अपने सहकर्मी के दृष्टिकोण को देखने का प्रयास करने के लिए सुनो। एक सफल असहमति की स्थापना में, दोनों सहकर्मियों को स्पष्ट रूप से इस मुद्दे पर दूसरी पार्टी की स्थिति स्पष्ट कर सकती है। यदि आप नहीं कर सकते, तो आपकी सुनवाई की जांच करें। अपने सहकर्मी को वापस खिलाने की तकनीक का उपयोग करें, जिसे आप मानते हैं कि उसने क्या कहा।
    उदाहरण के लिए, "जॉन, मेरा मानना ​​है कि आपकी स्थिति यह है ___ "यह आपके सहयोगी को बताता है कि आप क्या कह रहे हैं उसे सुन रहे हैं लोग बहस में बहुत समय बर्बाद कर सकते हैं जो कि अगर वे दूसरे व्यक्ति की स्थिति को बेहतर समझते हैं तो इससे बचा जा सकता था। वे तर्कसंगत असहमति और विवरण पर बहस करते हैं
13. अपने सहकर्मी के विश्वास, हितों और विचारों को नीचे डालने से बचें सहकर्मियों के साथ असहमति हो सकती है, बिना उन्हें यह महसूस करने के लिए कि वे क्या मानते हैं या गलत लगता है। वास्तव में, जब आप एक बैठक में भाग लेते हैं, तो अपने निर्णय स्वयं की जांच करें। किसी सहयोगी के विचार या स्थिति के लिए अपमानजनक दिखाना कहीं भी अनुपयुक्त है, लेकिन विशेष रूप से काम पर है। उनका मज़ाक उड़ाते हुए भी बदतर है कोमल चिढ़ा भी सावधान रहें आपके कई सहकर्मियों को मां ने उठाया था जिन्होंने उन्हें सिखाया था कि "हर चीज के पीछे सच्चाई का एक दाना है "
14. लक्ष्य को जीतना नहीं है, बल्कि काम पर किसी भी असहमति से हवा को साफ़ करना है। आप जानना चाहते हैं कि मुद्दों को ध्यान से चर्चा और गहराई से विचार किया गया है। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आपके सहयोगी के साथ आपका संबंध बरकरार है यदि आप जीते हैं, तो आप भी खो देते हैं, क्योंकि आपका सहकर्मी खो गया। यह नुकसान आपके संबंधों में भारी लगेगा, और यह भविष्य में असहमत करने की आपकी क्षमता को प्रभावित करेगा। यह भी महत्वपूर्ण है कि आपका सहकर्मी और आप अपने समझौते और असहमति के क्षेत्रों के बारे में स्पष्ट हैं।
15. जब आवश्यक हो तब समझौता करें आप सबकुछ पर सहमत नहीं हो सकते हैं, लेकिन इस तथ्य को आप दिशा या समाधान पर एक सामान्य समझौते तक पहुंचने से नहीं रोकें। एक संगठन में, आप जगह में स्थिर नहीं हो सकते हैं और कुछ भी नहीं कर सकते क्योंकि आपको एक संपूर्ण समाधान नहीं मिल पाया है, जो सभी पार्टियों का मालिक है। आपको समाधान या समस्या हल करने के पहलुओं पर असहमत होने से सहमत होना होगा।
    एक समझौते में, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि स्वीकार किए गए आइटम वे हैं जिनसे आप मीटिंग का अनुसरण कर सकते हैं। इसी समय, आप आम सहमति निर्णय लेने से बचना चाहते हैं, जिसमें सबसे कम आम भाजक कार्रवाई का मार्ग निर्धारित करता हैआम सहमति निर्णय लेने से कम गुणवत्ता के फैसले और समाधान हो सकते हैं क्योंकि एक टीम सभी के लिए स्वीकार्य समाधान के साथ संघर्ष करने के लिए संघर्ष करती है।

असहमति कठिन हो सकती है, और बहुत से लोग इसे डरावना पाते हैं लेकिन, यदि आप संघर्ष के इन पंद्रह दृष्टिकोणों का अभ्यास करते हैं, तो आप पाएंगे कि आप जिन चीजों के बारे में चिंता करते हैं उनमें से अधिकांश नहीं होगा।

आपके सहकर्मियों के बहुमत समाधानों पर समझौते तक पहुंचना और समस्याएं हल करना चाहते हैं। वे अपने सहकर्मियों के साथ सकारात्मक संबंध बनाए रखना चाहते हैं। वे अनुकूल विचार करना चाहते हैं, और वे अच्छे कर्मचारियों की सूची में एक सीट चाहते हैं।

संघर्ष और असहमति की कुंजी यह है कि सभी बातों के बाद; सभी खिलाड़ियों को समर्थन और समर्थन तक पहुंचने के मालिक हैं। कर्मचारियों को विभिन्न दिशाओं में खींचने, दूसरे अनुमान लगाने के फैसले, और सहकर्मियों और ग्राहकों को मिश्रित संदेश भेजना आपके संगठन के लिए हानिकारक है।

यह सुझाव देने के लिए नहीं है कि आप समय और निर्णय के रूप में फैसले पर पुनर्विचार नहीं कर सकते हैं और आपको अधिक जानकारी लाएंगे। लेकिन शुरू करने के लिए, आपका काम मौजूदा निर्णयों को काम करना है