प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए चार युक्तियां

पिछले साल आपके संगठन ने प्रशिक्षण और विकास में कितना पैसा लगाया जो आपके द्वारा अपेक्षित परिणाम प्रदान करने में विफल रहे? यदि कर्मचारी प्रशिक्षण कक्षाएं शायद ही कभी आपके कार्यस्थल पर तुरंत उपयोगी जानकारी के हस्तांतरण के परिणामस्वरूप आप अकेले नहीं हैं

प्रशिक्षण सामग्री के आधार पर वास्तविक कर्मचारी व्यवहार परिवर्तन, अधिकांश संगठनों में प्रदर्शित करने के लिए भी कठिन है हतोत्साहित? बिलकुल। तो कार्यस्थल में कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण सुनिश्चित करने के लिए एक संगठन क्या है?

आप एक प्रशिक्षण और विकास समर्थन प्रक्रिया बना सकते हैं जो यह सुनिश्चित करेगी कि कर्मचारी प्रशिक्षण आपको काम करता है आप अपने संगठन के भीतर प्रशिक्षण और विकास को अधिक प्रभावी बना सकते हैं। ये चार सुझाव और दृष्टिकोण आपके कर्मचारी प्रशिक्षण को अधिक प्रभावी और हस्तांतरणीय बनाएंगे; उनके आवेदन के लिए मापन योग्य अंतर आपके नीचे पंक्ति प्रदर्शन में परिणाम होगा

कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र से पहले प्रशिक्षण की छड़ी बनाना

कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के पहले आप निम्न कार्य कर सकते हैं ताकि संभावना है कि आपके द्वारा किया जाने वाला प्रशिक्षण वास्तव में कार्यस्थल में स्थानांतरित हो जाएगा।

• सुनिश्चित करें कि एक प्रशिक्षण और विकास का अवसर है कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास के लिए वास्तविक आवश्यकता निर्धारित करने के लिए पूरी तरह से आवश्यक और कौशल विश्लेषण करें। सुनिश्चित करें कि जिस मौके पर आप आगे बढ़ रहे हैं या जो समस्या आप सुलझ रहे हैं वह एक प्रशिक्षण समस्या है।
  अगर कर्मचारी अपनी नौकरी के कुछ पहलू में असफल हो रहा है, तो यह निर्धारित करें कि क्या आपने कर्मचारी को नौकरी के लिए आवश्यक समय और उपकरणों के साथ प्रदान किया है या नहीं। क्या कर्मचारी स्पष्ट रूप से समझता है कि उसे नौकरी पर क्या उम्मीद है? अपने आप से पूछें कि क्या कर्मचारी की वर्तमान स्थिति के लिए आवश्यक स्वभाव और प्रतिभा है; यह विचार करें कि नौकरी एक अच्छा कौशल, क्षमता, और ब्याज फिट है?

• कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास के लिए एक संदर्भ बनाएं। कर्मचारी के बारे में जानकारी प्रदान करें कि नए कौशल, कौशल वृद्धि या जानकारी क्यों आवश्यक है सुनिश्चित करें कि कर्मचारी प्रशिक्षण और उसकी नौकरी के बीच के लिंक को समझता है
  आप प्रशिक्षण के प्रभाव को और भी बढ़ा सकते हैं यदि कर्मचारी प्रशिक्षण और संगठन की व्यवसाय योजना और लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करने की उनकी क्षमता के बीच की कड़ी को देखता है
  सफल समापन और प्रशिक्षण के आवेदन के परिणामस्वरूप पुरस्कार और मान्यता प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है। (उदाहरण के लिए पूर्ण प्रमाणपत्र जैसे लोग। एक कंपनी जिसे मैं जानता हूं कि कर्मचारी के नाम और कंपनी के समाचार पत्र में प्रशिक्षण सत्र पूरा किए गए हैं।)
  यह प्रासंगिक जानकारी प्रेरणा का एक दृष्टिकोण बनाने में मदद करेगी क्योंकि कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेता है।यह कर्मचारी को सत्र के बाद लागू करने के लिए प्रासंगिक जानकारी देखने के लिए सहायता करेगा।
• प्रशिक्षण और विकास प्रदान करें जो वास्तव में कौशल के लिए प्रासंगिक है जिसे आप चाहते हैं कि कर्मचारी को प्राप्त हो सके या उस जानकारी को अपने काम के क्षितिज का विस्तार करने की आवश्यकता हो। यदि आपको प्रशिक्षण प्रदाताओं से कुछ भी आपकी ज़रूरतों को पूरा नहीं कर लेते हैं, तो आपको आंतरिक रूप से एक कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र को डिज़ाइन करना पड़ सकता है या, उन प्रदाताओं की तलाश करें जो अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप अपने प्रसाद को अनुकूलित करने के लिए तैयार हैं।
  एक कर्मचारी को सामान्य संचार पर एक प्रशिक्षण सत्र में शामिल होने के लिए कहने के लिए अप्रभावी है, जब उनकी तात्कालिक जरूरत यह है कि किसी तरह से फीडबैक कैसे प्रदान करें ताकि रक्षात्मक व्यवहार कम हो। कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र को अधिकतर समय की बर्बादी या बहुत बुनियादी मानता है; उसकी शिकायत संभावित सीखने को अमान्य कर देगी
  जब भी संभव हो, कर्मचारी प्रशिक्षण को कर्मचारी की नौकरी और काम के उद्देश्यों से जुड़ें यदि आप ऐसे किसी संगठन में काम करते हैं जो मूल्यांकित प्रक्रिया में स्वयं-विकास घटक में निवेश करता है, तो सुनिश्चित करें कि योजना के संबंध स्पष्ट हैं।
• कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास का अनुकूलन करें जो कि मापन योग्य उद्देश्यों और निर्दिष्ट परिणामों को वापस नौकरी में स्थानांतरित कर देगा डिजाइन या कर्मचारी प्रशिक्षण प्राप्त करना जो स्पष्ट रूप से औसत दर्जे के परिणामों के साथ उभरा है। सुनिश्चित करें कि सामग्री कर्मचारी को उद्देश्यों में वादा किया गया कौशल या जानकारी प्राप्त करने के लिए कहती है।
  इस जानकारी के साथ हाथ में, कर्मचारी जानता है कि प्रशिक्षण सत्र से वह क्या उम्मीद कर सकता है और निराश होने की संभावना कम है वास्तविक कार्यस्थल उद्देश्यों की पूर्ति करने के लिए प्रशिक्षण में भी वह तरीकों को लागू करने के तरीके होंगे।

कार्यस्थल में प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियां

• प्रशिक्षण और विकास कार्य (पहले) बनाने के लिए 4 युक्तियाँ
• 6 और प्रशिक्षण हस्तांतरण युक्तियाँ: प्रशिक्षण से पहले
• प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है (के दौरान) < 6 नौकरी पर प्रशिक्षण आवेदन करने में मदद करने के लिए और अधिक युक्तियां
• हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 टिप्स (बाद)
• 9 प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियाँ (बाद)
• प्रशिक्षण हस्तांतरण केस स्टडी (आवेदन उदाहरण )