कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के बारे में चार प्रमुख युक्तियां

नौकरी पर लागू परिणाम, माप, वापसी, निवेश, परीक्षण, व्यवहार परिवर्तन, प्रदर्शन सुधार, उम्मीदों, जवाबदेही, और सीखने पर लौटे इस शताब्दी की शिक्षा, कर्मचारी प्रशिक्षण और प्रदर्शन विकास की भाषा है

सफल प्रदर्शन प्रौद्योगिकीविदों, प्रबंधकों, सलाहकारों और प्रशिक्षण पेशेवरों को कक्षा और कार्यस्थल के बीच वास्तविक समय के कनेक्शन प्रदान करते हैं।

यदि नहीं, तो बिल्कुल प्रशिक्षण क्यों दें?

मेरे पहले के लेखों में, मैंने कार्यस्थल पर स्थानांतरण के प्रशिक्षण के लिए ठोस सुझाव दिए। कार्य करने के लिए सीखने के हस्तांतरण को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के पहले और दौरान होने वाले कार्यों और सर्वोत्तम अभ्यासों पर केंद्रित ये सुझाव।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के दौरान शुरू और घटित होने वाली गतिविधियों आप एक ऐसा वातावरण बनाने में मदद कर सकते हैं जो सीखने में हर कर्मचारी की क्षमता को बढ़ावा देता है और नौकरी पर कर्मचारी प्रशिक्षण लागू करता है। बस इन चार दिशानिर्देशों का पालन करें आप कर्मचारियों को नौकरी पर प्रशिक्षण लागू करने में मदद कर सकते हैं

आपका दूसरा मिशन समय के साथ कर्मचारी प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का आकलन जारी रखना है। निर्धारित करें कि क्या प्रशिक्षु नौकरी पर प्रशिक्षण को लागू करने में सक्षम महसूस करता है। विशिष्ट व्यवहार परिवर्तन, प्रशिक्षण लागू करने के तरीके, और प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप प्रयास करने के लिए विभिन्न तरीकों के बारे में बात करें।

कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र से मूल्यांकन आंकड़े शेयर करें, और कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र में सुधार के तरीकों पर विचार करें। इस लंबी अवधि के मूल्यांकन के लिए, आप एक लिखित टूल और साथ ही चल रही चर्चा का उपयोग करना चाहेंगे।

आप कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद तीन से छह महीनों के दौरान प्रशिक्षु और पर्यवेक्षक के साथ कई अतिरिक्त समय मिलना चाहते हैं।

चार प्रशिक्षण हस्तांतरण युक्तियां

• कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के बाद, प्रत्येक प्रशिक्षु, उनके पर्यवेक्षक और संभवतः, उनके सहकर्मियों से मिलें।

  बैठक का उद्देश्य नौकरी पर प्रशिक्षण को लागू करने में प्रशिक्षण सहभागी को अनुभव करने वाली कठिनाइयों का आकलन करना है आप पर्यवेक्षक की मदद करना चाहते हैं, खासकर यदि वह प्रशिक्षण में शामिल नहीं हुई, तो उन परिणामों को समझें जिनसे वह कर्मचारी प्रशिक्षण से अनुमान लगा सकता है
  आप सहभागियों को कार्य वातावरण परिवर्तनों की चर्चा करने में भी मदद करना चाहते हैं जो प्रशिक्षण आवेदन को सक्षम कर सकेंगे। क्योंकि आप प्रशिक्षण से पहले पर्यवेक्षक के साथ भी मिले थे, यह एक सतत चर्चा का हिस्सा है।

• पर्यवेक्षक, विशेषकर, या सहकर्मी को याद दिलाना कि दूसरों की मदद करने के लिए कार्यस्थल में प्रशिक्षण लागू करने के लिए सबसे शक्तिशाली तरीकों में से एक प्रशिक्षण या कौशल का उपयोग करके एक आदर्श मॉडल के रूप में कार्य करना है।

  कर्मचारी प्रशिक्षण आवेदन करने के बारे में सहकर्मियों को सुझाव दिए जा सकते हैंपर्यवेक्षक से कर्मचारी प्रशिक्षण के आवेदन के साथ सहायता की उम्मीद है। यह माना जाता है कि पर्यवेक्षक या तो प्रशिक्षण सामग्री में कुशल है या उन्होंने कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लिया प्रशिक्षण आवेदन के लिए एक और शक्तिशाली दृष्टिकोण में एक संपूर्ण कार्य समूह शामिल होता है, जिसमें सुपरवाइज़र, सीखने और फिर कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्री को एक साथ मिलती है।
  एक मध्य आकार की विनिर्माण कंपनी में, प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और गुणवत्ता पेशेवरों के एक समूह ने सप्ताह में कई घंटों के लिए एक ही अनुकूलित कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र में भाग लिया। प्रत्येक कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र का एक केंद्रीय घटक, विचारों के आवेदन के बारे में एक बेहतर चर्चा थी, जिसमें पूर्व सप्ताह का पता चला था।

• कर्मचारी प्रशिक्षण के दौरान विकसित लक्ष्यों और कार्य योजनाओं की प्रगति के बारे में प्रशिक्षुओं और उनके पर्यवेक्षक के साथ पालन करें

  प्रभावी कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र में, समूह इस बात पर चर्चा करता है कि नौकरी पर प्रशिक्षण वापस कैसे लागू किया जाए। वे यह भी बताते हैं कि कर्मचारी प्रशिक्षण लागू करने की कोशिश करते समय वे विशिष्ट बाधाओं को दूर करने के लिए कैसे सामना करेंगे। प्रेरक सबूत इन्हें प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए वैध और प्रभावी तरीकों के रूप में समर्थन प्रदान करता है। शैक्षिक प्रौद्योगिकी के ऑस्ट्रेलियाई जर्नल में :

  "कई ऐसे कई हस्तांतरण रणनीतियों हैं जो प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में शामिल किए जा सकते हैं, और मोटोरोला के लिए वर्तमान में प्रमुख प्रदर्शन टेक्नोलॉजिस्ट के अनुसार, मार्गरैइट फॉक्सन के अनुसार, और शोध में कुछ उत्साहजनक परिणाम उत्पन्न हुए हैं।

  "विशेष रूप से, जब शिक्षार्थियों को एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के भाग के रूप में लक्ष्य की स्थापना और आत्म-प्रबंधन निर्देश दिए जाते हैं, तो वे हस्तांतरण के एक उच्च स्तर का उदाहरण प्रदर्शित करते हैं (उदा।, Gist, Bavetta, और Stevens , 1 99 0 ए; 1 99 0)

  "ऐसी रणनीतियों के हस्तांतरण की संभावना में वृद्धि हुई है क्योंकि वे संगठनात्मक प्रणाली के कारकों के प्रभाव को स्वीकार करते हैं जबकि एक ही समय में व्यक्ति को संभावित अनुप्रयोगों पर ध्यान देने और प्रशिक्षण का उपयोग करने के लिए 'योजना बना' करने में सहायता करता है।

  " दोनों डिजाइनर शिक्षा देने वालों के साथ ही स्थानांतरण करने वालों को उनकी जिम्मेदारी सौंपने की ज़िम्मेदारी है - शिक्षार्थियों को उनकी नौकरी में कौशल को एकीकृत करने के तरीके के बारे में सोचने के लिए और हस्तांतरण के लिए क्या सुविधा होगी या इसके बावजूद योजना तैयार करने के लिए। यह अब अलग-अलग सीखने वालों को छोड़ने के लिए पर्याप्त नहीं है - यदि यह कभी था। "

• पर्यवेक्षक और प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति के बीच साझेदारी की सुविधा में मदद करें।

  उन्हें समय-समय पर पूरा करने की आवश्यकता है ताकि प्रशिक्षु इस साझेदारी में यह सुनिश्चित करता है कि नई शिक्षा को लागू करने के असफल प्रयासों को सीखने के बजाय सीखने के अवसर के रूप में देखा जाता है। एक नए व्यवहार या दृष्टिकोण का अभ्यास करने की कोशिश के लिए किसी व्यक्ति को "दंडित" न करें। यदि आपका संगठन किसी पारंपरिक तरीके से प्रदर्शन की समीक्षाओं तक पहुंचता है, तो सिस्टम या उपकरण एक नए कौशल का अभ्यास करने के लिए उसे या उससे कम नहीं कर सकता है।

  प्रशिक्षण सत्र के बाद प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए नौ और टिप्स खोजें

कार्यस्थल में प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियां

प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए 4 युक्तियाँ (पहले)

• प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 टिप्स
• प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है (के दौरान) < 6 प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए अधिक युक्तियां (दौरान)
• हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 युक्तियाँ (बाद)
• 9 प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियाँ (बाद)
• प्रशिक्षण स्थानान्तरण केस अध्ययन (आवेदन उदाहरण)