प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियां: रणनीतियां

कर्मचारियों को कर्मचारियों के कामकाज में सुधार करने के लिए काम करने के लिए वापस प्रशिक्षण में सीखने में मदद करने की आवश्यकता है? इससे पहले, इन चार सुझावों से आपको पता चल सकेगा कि प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए प्रशिक्षण सत्र से पहले क्या करना है।

नौकरी के लिए कौशल वापस स्थानांतरित करने वाले प्रशिक्षण प्रदान करने में सहायता करने के लिए प्रशिक्षण से पहले लागू करने के लिए छह और सुझाव दिए गए हैं

• प्रशिक्षण से पहले, प्रशिक्षण सत्र में शामिल होने के बारे में कर्मचारी के लिए जानकारी प्रदान करें , प्रशिक्षण से पहले। प्रशिक्षण सत्र में कर्मचारी से क्या अपेक्षा की जाती है, यह समझाएं यह कुछ नया करने की कोशिश करने के बारे में व्यक्ति की सामान्य चिंता को कम करने में मदद करेगा। यदि वह जानती है कि वह क्या उम्मीद कर रहा है, तो वह अज्ञात से उसकी संभावित असुविधा के बजाय सीखने और प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।
  (एक टीम के निर्माण सत्र की पेशकश करते समय, उदाहरण के तौर पर, लोग हमेशा पूछते हैं कि क्या उन्हें एक-दूसरे को छूना होगा या "समूह गले करना" होगा। वे नहीं करते हैं, लेकिन यह वास्तव में लोगों को बताने के बारे में बताता है सत्र में भाग लेने से पहले की उम्मीद है।)

• कर्मचारी को स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उसकी जिम्मेदारी है और उसे कर्मचारी प्रशिक्षण को गंभीरता से लेना होगा उम्मीद है कि सत्र के पहले, दौरान और उसके बाद कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया में खुद को लागू करने की उम्मीद है। इसमें पूर्व-प्रशिक्षण कार्य पूरा करने, सत्र में सक्रिय रूप से भाग लेने, और काम पर लौटने पर नए विचारों और कौशल को शामिल करना शामिल है।
• सुनिश्चित करें कि आंतरिक या बाह्य प्रशिक्षण प्रदाताओं पूर्व-प्रशिक्षण कार्यवाही प्रदान करें सत्र के पहले पढ़ना या सोचा उत्तेजक अभ्यास प्रशिक्षण सामग्री के विचारशील विचार को बढ़ावा देते हैं। सत्र के पहले ही प्रदान किए गए और प्रदान किए गए व्यायाम या आत्म-मूल्यांकन, बातचीत और नई जानकारी के लिए अनमोल प्रशिक्षण समय बचाएं। ये विचार प्रशिक्षण कर्मचारी से पहले सत्र के विषय के बारे में सोचने में कर्मचारी को संलग्न करेंगे। इससे उनकी रुचि, वचनबद्धता और भागीदारी के मामले में महत्वपूर्ण लाभ उठाने की सुविधा मिलती है।

• ट्रेन के पर्यवेक्षक और प्रबंधकों को या तो पहले या एक साथ, ताकि वे कौशल को जानते और समझ सकें और प्रशिक्षण सत्र में दी गई जानकारी। यह पर्यवेक्षक उपयुक्त व्यवहार और सीखने के लिए मॉडल की अनुमति देगा, एक ऐसा वातावरण प्रदान करेगा जिसमें कर्मचारी प्रशिक्षण लागू कर सकता है, और स्पष्ट उम्मीद पैदा कर सकता है कि उसे प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप अलग-अलग व्यवहार या सोच देखने की उम्मीद है। एक कार्यकारी, जिसने बाकी संगठन के समान प्रशिक्षण में भाग लिया है, एक शक्तिशाली रोल मॉडल है, जब वह प्रशिक्षण लागू करने के लिए मनाया जाता है।

• ट्रेनिंग मैनेजर और पर्यवेक्षकों को प्रशिक्षण प्रक्रिया में उनकी भूमिका में। औसत पर्यवेक्षक ने अपने करियर के दौरान शायद ही कभी प्रभावी प्रशिक्षण का अनुभव किया हैयहां तक ​​कि दुर्लभ एक सुपरवाइज़र है जो एक ऐसे वातावरण में काम किया है जो वास्तविक कार्यस्थल पर प्रशिक्षण के हस्तांतरण को अधिकतम करता है। इस प्रकार यह विश्वास करने के लिए एक गलती है कि पर्यवेक्षकों को स्वचालित रूप से पता होना चाहिए कि प्रभावी प्रशिक्षण के लिए क्या होना चाहिए।
  आप अपनी भूमिका के बारे में पर्यवेक्षक को प्रशिक्षित कर सकते हैं एक प्रभावी टिप शीट प्रदान करें जो प्रभावी प्रशिक्षण के समर्थन में पर्यवेक्षक की संगठन की अपेक्षाओं को विस्तार से बताती है। एक जनरल मोटर्स के स्थान पर, शिक्षा और प्रशिक्षण स्टाफ ने तीन-घंटे का क्लास बुलाया, संगठन और प्रशिक्षण प्रक्रिया । पर्यवेक्षी कर्मचारियों के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संप्रेषण करने में सत्र सबसे प्रभावी था
• पर्यवेक्षकों को इस अनुच्छेद में अनुशंसित सभी को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण सत्र से पहले कर्मचारियों से मिलने के लिए कहें उस व्यक्ति से चर्चा करें जो सत्र में सीखने की आशा रखते हैं। काम के माहौल में प्रशिक्षण लागू करने के बारे में किसी भी चिंता के बारे में चर्चा करें। निर्धारित करें कि यदि प्रशिक्षण में अपने समय के निवेश के बदले संगठन के लिए प्रमुख शिक्षण बिंदु महत्वपूर्ण हैं तो कर्मचारी को कार्यस्थल पर प्रशिक्षण स्थानांतरित करने की अपेक्षा कर सकते हैं किसी भी बाधाओं को पहचानने के लिए उम्मीद कर सकते हैं।

यदि आप कर्मचारियों को प्रशिक्षण के लिए भेजने से पहले इन आवश्यक कदमों को प्रभावी ढंग से प्रदान करने पर ध्यान देते हैं, तो आप संभावना को बढ़ाते हैं कि प्रशिक्षण आपके कार्यस्थल में एक फर्क पड़ेगा। वे सीखने को सुदृढ़ करते हैं और अपने कर्मचारियों को नौकरी पर कौशल को लागू करने में बेहतर सक्षम बनाते हैं। और, क्या यह प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों का लक्ष्य नहीं है?

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