एबीसी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की

आपूर्ति श्रृंखला "विशेषज्ञ" - जैसे किसी भी विशेषज्ञ - आपूर्ति श्रृंखला अवधारणाओं से निपटने की हिम्मत करने वाले आदमियों को दबदबा महसूस करना पसंद है क्यूं कर? खैर, हम "विशेषज्ञ" ने हमारे अपने अस्तित्व को न्यायोचित करने से अपना कैरियर बना दिया है तो अगर आप जानना चाहते हैं कि हम श्रृंखला के बारे में जीईके-एआर की आपूर्ति करते हैं, तो मेरा मतलब है, आपूर्ति पेशेवरों की आपूर्ति - हमारे अंधेरे क्यूबिकल्स के अंदर हैं … यह सभी चीजों की आपूर्ति श्रृंखला के सरल उपयोग एबीसी स्पष्टीकरण से आगे नहीं दिखता है

ए: एबीसी विश्लेषण राजभाषा '' 80-20 नियम "एबीसी विश्लेषण के दिल में है यही है, आपके इन्वेंट्री का 80% हिस्सा आपके भाग संख्याओं में से 20% से आता है। तो यह इस प्रकार है कि आपको अपने भाग संख्याओं के उन शीर्ष 20% की पहचान करने का तरीका पता होना चाहिए। एबीसी विश्लेषण दर्ज करें आप एबीसी आपकी इन्वेंट्री डॉलर मूल्य या राजस्व क्षमता या किसी भी तरह से कर सकते हैं। यह आपकी इन्वेंट्री है अपने हिस्से के शीर्ष 20% को पहचानें (डॉलर या बिक्री या जो भी हो) ये आपके "ए" आइटम हैं अगले 30% आपके "बी" आइटम हैं नीचे 50% आपके "सी" आइटम हैं सुनिश्चित करें कि आपके पास अपनी "ए" वस्तुओं की 100% सटीकता है (नीचे दी गई चक्र देखें) और आपको एक एबीसी विश्लेषण कार्य मिल रहा है

बी: बैक ऑर्डर या बैकलाग? इनमें से एक अच्छा है और दूसरा कोई इतना अच्छा नहीं है आपका बैलॉग सभी खुला ग्राहक ऑर्डर है जो आपने जहाज पर छोड़ दिया है। इसका अर्थ यह नहीं है कि ये आदेश देर से हैं यदि आपके पास एक ग्राहक है जिसने आपके लिए 3 महीने में $ 100, 000 ऑर्डर दिया है (सबसे पहले, आपके लिए अच्छा है!), यह $ 100, 000 आपके बैकलॉग का हिस्सा है -3 ->

एक उच्च बैकलॉग अच्छा है आपके वापस आदेश आपके आदेश हैं कि आप देर से हैं यदि 4 महीनों में, आपने $ 100, 000 अभी तक (अच्छा, आप पर बुरा) शिप नहीं किया है, कि $ 100, 000 का अब वापस आदेश दिया गया है और आपके पास शायद गंभीर ग्राहक संबंध प्रबंधन के मुद्दों से निपटने के लिए है। एक उच्च बैक ऑर्डर कुल नहीं है-बहुत-अच्छे।

सी: चक्र संख्या

आप यह सुनिश्चित कैसे करते हैं कि आप वास्तव में जानते हैं कि आपके पास क्या है? आप 100% भौतिक सूची आयोजित कर सकते हैं (नीचे भौतिक सूची देखें)। इसका मतलब है कि एक वस्तु सूची आइटम पर विचार करने वाली सभी चीजों की गिनती करना। यह करना एक महत्वपूर्ण बात है, लेकिन यह भी बहुत समय लगता है। ज्यादातर कंपनियां हर साल केवल एक बार 100% भौतिक सूची कर सकती हैं। साइकिल गणना एक तरीका यह है कि आप भौतिक सूची के बीच 100% इन्वेंट्री सटीकता को बनाए रखने के लिए सुनिश्चित करें। अपनी "ए" वस्तुओं के साथ शुरू करें (ऊपर एबीसी विश्लेषण देखें) यदि आपके पास 60 "ए" आइटम हैं, तो आप भाग्य में हैं - आपके पास तिमाही में लगभग 60 कार्य दिवस हैं एक "ए" आइटम को हर दिन गणना करें और निम्नलिखित तिमाही से शुरू करें अपने "ए" वस्तुओं की 100% सटीकता सुनिश्चित करके, आप यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि आपके सबसे मूल्यवान इन्वेंट्री का 80% का हिसाब है डी: ड्रॉप जहाज

क्या आप कभी भी किसी सप्लायर से कोई आइटम प्राप्त करते हैं और फिर इसे ग्राहक को भेजते हैं? और क्या आपको आश्चर्य है कि आपका मूल्य कहां है? यही है कि ड्रॉप शिप्ंयर्स ने क्या सोचा है आपके ग्राहक को सीधे आपके सप्लायर जहाज़। वह आम तौर पर समय और डॉलर बचाता है आपका सप्लायर आपको चालान देता है और आप अपने ग्राहक का चालान करते हैं। जोखिम यह है कि आपके ग्राहक और आपूर्तिकर्ता एक सीधा संबंध विकसित कर सकते हैं और आप काट सकते हैं। लेकिन अगर आप अपने ग्राहक को कई अलग-अलग हिस्सों की आपूर्ति करते हैं, तो वे आपको प्रमुख आपूर्तिकर्ता के रूप में मान सकते हैं और आपको कटौती करने पर विचार किए बिना ड्रॉप शिपमेंट स्वीकार कर सकते हैं।

ई: ईआरपी

यह आपकी एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग सिस्टम है कभी-कभी कंपनियां "कंप्यूटर" या "सिस्टम" या "मुझे इस बात को समझ नहीं पाती हैं। "ईआरपी सिस्टम बड़ा हो सकता है (ओरेकल और एसएपी द्वारा बनाई गई) या मध्यम आकार के (जैसे कि एप्टीन और ग्रेट प्लेन्स द्वारा बनाई गई) या एक्सेल स्प्रैडशीट हो सकती है। ईआरपी आमतौर पर ग्राहकों की मांग, उत्पादन नियोजन, सूची प्रबंधन, माल की लागत, लेखा, वित्त और अन्य व्यावसायिक कार्यों (मानव संसाधन, कार्य प्रवाह नियोजन आदि) को शामिल करते हैं। एक अनुकूलित, स्थापित और अप-टू-डेट ईआरपी सिस्टम योजनाकारों की योजना, एकाउंटेंट खाते और खरीदार खरीददारी करने में मदद करेगा। एफ: एफओबी

"बोर्ड पर फ्रेट" या "बोर्ड पर निःशुल्क" जब आप कुछ आदेश देते हैं, तो भुगतान की शर्तों में एक एफओबी स्थान हो सकता है इसी तरह, जब आप कुछ बेचते हैं, तो आपको उन शर्तों को अपने ग्राहकों के साथ परिभाषित करना चाहिए। एफओबी स्थान उस बिंदु पर है जहां विक्रेता सामान और उनकी रसद (शिपिंग लागत, लोडिंग लागत आदि) के लिए भुगतान करता है। एफओबी फैक्ट्री का मतलब है कि माल माल के लिए भुगतान करता है, जब माल सप्लायर के फैक्टरी के लोडिंग डॉक को छोड़ देता है।

जी: सकल मार्जिन

यह उतना ही है जितना आप किसी उत्पाद को बेचकर करते हैं, इसे बनाने या प्राप्त करने की प्रत्यक्ष लागत घटाएं। यह आपका लाभ नहीं है। आपको अभी भी अपने व्यवसाय चलाने की अप्रत्यक्ष लागत के लिए खाते की आवश्यकता है। एच: मनुष्य

ये चीजें हैं जो आपकी सप्लाई चेन चलाती हैं ये लोग आंकड़ों का विश्लेषण करते हैं, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करते हैं, सूची का प्रबंधन करते हैं, खरीददारी के आदेशों का प्रबंधन करते हैं और अन्यथा अपने आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित या अन-अनुकूलित करने के तरीके के बारे में जानें। जैसे, आपके व्यवसाय की सफलता में इन मनुष्यों की गुणवत्ता पर निर्भर करता है। I: इन्वेंटरी

आप या तो खुद की इन्वेंट्री कर सकते हैं या आप एक सूची आयोजित कर सकते हैं यदि आप किसी वस्तु-सूची का आयोजन कर रहे हैं, तो आप उन सभी वस्तुओं की गिनती कर रहे हैं जो आपके पास हैं, या तो, 1) आपके द्वारा बेची गई चीजें, या 2) उन घटकों या कच्चे सामग्रियों के लिए जो आप बेचते हैं। कभी-कभी इसमें पैकेजिंग भी शामिल होती है और कभी-कभी ऐसा नहीं होता है - इस बात पर निर्भर करते हुए कि माल की लागत और सामग्रियों के बिल की स्थापना कैसे की जाती है। आपकी स्वामित्व वाली वस्तु वह चीज़ है जो आप भौतिक सूची और चक्र के दौरान गणना कर रहे हैं (ऊपर देखें)। आपकी इन्वेंट्री का मान सामान्यतः रखरखाव वस्तुओं या सफाई आपूर्तिकर्ताओं को शामिल नहीं करता है। आपकी इन्वेंट्री की कीमत उन भागों के आधार पर की जाती है, जो आप खुद ही बेचते हैं - या किसी भी समय आपके ग्राहकों को बेचने की आशा करते हैं। जे: जेआईटी

"बस समय में "आपूर्तिकर्ता आपको अपने उत्पादों की आवश्यकता से पहले उन्हें शिप करना पसंद करते हैं लेकिन लागत कम रखने के लिए, कभी-कभी आप उनके लिए जेआईटी पूछ सकते हैं। सैद्धांतिक रूप से, इसका मतलब है कि आपके पास प्रबंधन के लिए कम सूची है - इसका मतलब है कि आपके मांग, गुणवत्ता के मुद्दे या अन्य ब्लिप की घटना में कम इन्वेंट्री हो सकती है, जो आम तौर पर आपूर्ति श्रृंखला वाले लोगों को चारों ओर भागने और उनकी उंगलियों के साथ घूमने का कारण बनती है "मैंने तुम्हें इतना कहा" चिल्लाना जेट प्रक्रिया दिल की बेहोश के लिए नहीं है के: कानबर्न

जापानी शब्द "कानबन" का क्या अर्थ है, इसका करीबी अंग्रेजी सन्निकटन "कतार सीमक है" "कंबान प्रक्रियाएं अगले चीज की प्रतीक्षा करने के साथ जुड़े कचरे को कम करने के लिए काम करती हैं … एल: लीड टाइम्स

आपकी कंपनी के पास कई सीड बार हैं मैन्युफैक्चरिंग लीड टाइम्स शिपिंग लीड टाइम्स निरीक्षण का नेतृत्व समय कच्ची सामग्री और घटक अधिग्रहण लीड बार ये सभी आपकी कंपनी को अपने ग्राहकों की आपूर्ति करने के लिए समय लेते समय जोड़ते हैं। आपूर्ति श्रृंखला को कैसे अनुकूलित करें - समझने में लीड टाइम्स महत्वपूर्ण हैं - लेकिन उन्हें उनकी संपूर्णता में विचार करने की आवश्यकता है।

एम: एमआरपी

"विनिर्माण संसाधन योजना" या "सामग्रियों की आवश्यकताओं की नियोजन" आपका एमआरपी सिस्टम आपके ईआरपी (ऊपर देखें) का एक सबसेट है आपकी क्रय और प्लानिंग टीम आपूर्तिकर्ता खरीदारी करने और इन्वेंट्री स्तर को अनुकूलित करने के लिए आपके एमआरपी का उपयोग करते हैं। एन: नेट उतरा लागत

आप एक सप्लायर से कुछ खरीद सकते हैं जो आपको $ 10 खर्च करता है। उस चीज की शुद्ध लागत $ 10 नहीं है नेट लैंडिंग लागत में माल, रसद, रीति-रिवाज और अन्य लागतें शामिल हैं, जो इसे आपके हाथों में लाना पड़ती हैं। यदि आप $ 14 की $ 14 आइटम बेचते हैं, तो आप सोच सकते हैं कि आप प्रत्येक के लिए 4 डॉलर का लाभ कमा रहे हैं। लेकिन अगर आपको वह आइटम आपके गोदाम में लाने के लिए $ 5 की लागत है, तो आप गलत होंगे। -2 ->

ओ: समय पर डिलीवरी।

या तो आप अपने आपूर्तिकर्ताओं से आप या आपके ग्राहक से, समय पर वितरण आपूर्ति श्रृंखला में सबसे महत्वपूर्ण मीट्रिक में से एक है। ऑन-टाइम डिलीवरी को मापना कोई स्पष्ट कटौती कार्य नहीं है। सुनिश्चित करें कि आप और आपके आपूर्तिकर्ताओं या आप और आपके ग्राहक एक ही दिशानिर्देश का उपयोग कर रहे हैं, जब आपके ऑन-डिलीवरी डिलीवरी लक्ष्य पी: शारीरिक इन्वेंटरी

भौतिक सूची का आयोजन आम तौर पर एक कार्य है जो कंपनी प्रति वर्ष एक बार लेती है। इनमें से किसी एक को सही ढंग से करने के लिए बहुत अधिक भार उठाने लगते हैं - और, अधिकांश मामलों में, आप अपने ग्राहकों को जहाज नहीं कर सकते या अपने आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त कर सकते हैं जब एक भौतिक सूची (विशेष कारणों के लिए) हो रही है। क्या आप फर्श से शीट या शीट तक फर्श पर भरोसा कर रहे हैं? क्या आपके पास गिनती टीम, गिनती पर्यवेक्षकों, ऑडिट दल और डेटा इनपुट टीम है? 100% इन्वेंट्री सटीकता प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए बिल्कुल महत्वपूर्ण, भौतिक सूची के लिए विस्तार और प्रेरित नेतृत्व पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

प्रश्नः गुणवत्ता

यदि आप समय पर अपने ग्राहक के आदेश को जहाज करते हैं और आप जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके इसे प्राप्त कर लेते हैं, अगर आपके उत्पाद की गुणवत्ता आपके ग्राहक द्वारा आदेशित नहीं हुई तो आप असफल हो गए हैं।गुणवत्ता पशु श्रम के लिए ऑक्सीजन की श्रृंखला को आपूर्ति करने के लिए है। आप इसे बिना इतने लंबे समय तक ही समाप्त कर सकते हैं। आर: आरएफक्यू

"बोली का अनुरोध करें "ग्राहकों और भावी ग्राहक सोर्सिंग प्रोजेक्ट को शुरू करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को आरएफक्यू (या आरएफपी या आरएफआई - प्रस्तावों और सूचना के लिए अनुरोध) भेज देंगे। यदि आप कई आपूर्तिकर्ताओं तक पहुंचना चाहते हैं और मूल्य निर्धारण, वितरण, नवाचार और गुणवत्ता मानकों को प्रदान करने के लिए उन आपूर्तिकर्ताओं के लिए एक स्तर का खेल मैदान प्रदान करना चाहते हैं - एक मानक आरएफक्यू ऐसा करने का तरीका है एस: सुरक्षा स्टॉक

सुरक्षा स्टॉक और पुन: आदेश अंक और एक ही बात नहीं है ठीक है, जब तक कि वे हैं। हर रोज़ शब्दों में, यदि आपके पास एक नीति है कि जब आप गेज को एक चौथाई टैंक में लेते हैं, तो आप अपनी कार के गैस टैंक को भर देते हैं, तो उस तिमाही के टैंक का निशान आपका पुनः क्रम बिंदु है आपका सुरक्षा स्टॉक आपके गेज पर "ई" के नीचे आपके पास गैस की मात्रा है आपका सुरक्षा स्टॉक स्तर और आपका पुन: आदेश समान होगा यदि आपकी नीति "ई" पर पहुंचने पर आपके टैंक को फिर से भरना है जीवन और आपूर्ति श्रृंखला में - यह आम तौर पर अच्छी नीति नहीं है टी: स्वामित्व की कुल लागत

तो, हाँ, आपके पास भाग ए के लिए आप अपने आपूर्तिकर्ता का भुगतान करते हैं। और आपके पास पार्ट ए के शुद्ध उतराई लागत (ऊपर देखें) है। लेकिन वह भाग नहीं है जो वास्तव में आपके लिए लागत है I स्वामित्व की कुल लागत में भाग ए की जांच करने के लिए लागत शामिल है, और यदि आवश्यक हो, तो इसका पुन: निरीक्षण करें। और इसे फिर से काम करो और अंतर्निहित विनिर्माण मुद्दे को ठीक करने के लिए कारखाने के लिए उड़ान भरें। और आगे और पीछे अपने ग्राहक के साथ क्योंकि भाग ए वही नहीं है जो उन्हें उम्मीद थी। स्वामित्व की कुल लागत की गणना करके, आप यह समझ सकते हैं कि सबसे सस्ता सप्लायर से भाग ए को आउटसोर्सिंग एक समझौता था, जो सभी के बाद एक सौदा था। यू: उओएम

माप की इकाई " "ईश" से बचने की कोशिश करें, यदि आप कर सकते हैं या यदि आप "ईशल्स" का उपयोग कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप और आपके आपूर्तिकर्ताओं (या आप और आपके ग्राहक) "प्रत्येक" क्या है, इस पर सहमत हैं यदि आप एक "प्रत्येक" दूध खरीदने के लिए किराने की दुकान में गए थे और आप $ 2 लाए थे, तो आप प्रत्येक लागत पर विश्वास करते हैं, आप बेहतर उम्मीद करते हैं कि किराने की दुकान हर एक है जो आपको लगता है कि यह है। यह एक दफ़्ती हो सकता है या यह औंस, पिंट, आधा गैलन, दफ़्ती, मामला या सकल हो सकता है। वी: मान प्रवाह मानचित्रण

आपकी वर्तमान प्रक्रिया क्या है (आपूर्तिकर्ताओं से उत्पादन या खरीद की योजना या आपके गोदाम या किसी वस्तु में माल प्राप्त करना)? इसे एक व्हाईटबोर्ड या कस्तूरी पेपर या किसी स्थान पर रखें जहां अंत की प्रक्रिया समाप्त हो रही है। उन कर्मचारियों को जो इस प्रक्रिया के हर चरण में काम करते हैं, उस पर एक बढ़िया दाँत कंघी है। जिन लोगों को इस प्रक्रिया के भीतर काम नहीं करना है, उनके पास देखो। वे लोग आपको बताएंगे कि आपका कचरा कैसा है। और चीजों को करने के पागल तरीके खोजने में आपकी सहायता करें यह मूल्य स्ट्रीम मैपिंग है डब्ल्यू: वेबिल

जब आप किसी जहाज को भेजते हैं - या किसी चीज को आप के पास भेज दिया है - एक सामान्य वाहक द्वारा, एक मार्गबंद वह दस्तावेज है जो लदान में क्या है, जो उसे भेज दिया, जिन्होंने इसे भेज दिया और अन्य पोर्ट या हवाई अड्डे या पहचान की जानकारीएक मार्गबंद एक रसद अनुबंध या चालान नहीं है। शिपमेंट रिकॉर्ड करने और शिपिंग प्रक्रिया का नियंत्रण बनाए रखने के लिए यह एक दस्तावेज है। एक्स: एक्स-डॉकिंग

या क्रॉस डॉकिंग किसी ग्राहक को कुछ जहाज करने की जल्दी में, लेकिन यह अभी तक आपके सप्लायर से नहीं आया है? क्रॉस डॉकिंग का प्रयास करें इसका मतलब है, आप इसे कभी अपने गोदाम में नहीं डालते हैं आप इसे प्राप्त करते हैं और इसे एक आउटबाउंड ट्रक में ले जाते हैं बिना शेल्फ पर बैठे हर जगह। लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए सावधानी बरतें कि आप इसे व्यवस्थित रूप से प्राप्त करें, ताकि यह आपके इन्वेंट्री और अकाउंटिंग सिस्टम के भीतर सही ढंग से चल सके। वाई: उपज

आपकी दुकान के फर्श में 100 टुकड़ों के लिए काम का आदेश है आपके ग्राहक ने 100 टुकड़े का आदेश दिया है मिठाई। आपकी दुकान के फर्श की उपज 98% है। इसका मतलब है कि आप बेहतर आशा करते हैं कि आपकी दुकान की मंजिल 103 टुकड़े के साथ शुरू हुई, ताकि वे 100 टुकड़े निकाल सकें। जेड: ज़ुटोपिया

क्या "स्पूज़-ऑन सप्लाई चेन" कहने की वजह से 2016 में "ज़ुतोपाया" सबसे सफल फिल्मों में से एक थी? हाँ। हाँ यह था।