एडीए के तहत कर्मचारी और आवेदक आवास

विकलांगता जागरूकता और अमेरिकियों विकलांग अधिनियम (एडीए) के बारे में हाल ही के एक लेख ने कुछ गंभीर सवाल उठाए हैं कि एक नियोक्ता को एक आवेदक या किसी विकलांगता के कर्मचारी को समायोजित करने के लिए कितनी दूर जाने की आवश्यकता है। इसका उत्तर है: जहां तक ​​संभव हो, किसी विकलांग व्यक्ति की जरूरतों को पूरा करने के लिए ताकि वे अपने काम के मुख्य कार्यों को पूरा कर सकें।

अच्छे नियोक्ता कर्मचारियों को काम करने वाले कर्मचारियों को रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं

और, नियोक्ता, जो अपने कर्मचारियों को मानते हैं, एक आवास के साथ खुशी से मदद करेंगे हर नियोक्ता के बारे में क्या चिंता है, हालांकि, एक मृतक कर्मचारी द्वारा धोखा दिया जा रहा है जो कानून का उपयोग अपने लाभ और नियोक्ता के नुकसान के लिए करता है। यही कारण है कि नियोक्ता को एक दूसरे की आवश्यकता पड़ सकती है, और एक तिहाई, चिकित्सा राय भी, जब कोई कर्मचारी आवास के लिए अनुरोध करता है

बीएलआर मानव संसाधन प्रशिक्षण श्रृंखला के अनुसार, छह अमेरिकियों में से एक के पास कुछ विकलांगता है और उनमें से कई छिपे हैं इस बात को ध्यान में रखते हुए, विकलांग व्यक्तियों को विकलांग बनाना आम है, और आप यह भी नहीं जानते हैं कि आपके साथी कर्मचारी की जरूरत है या आवास का उपयोग कर रहे हैं। चूंकि चिकित्सा जानकारी एचआईपीएएए मानकों द्वारा संरक्षित है, इसलिए मानव संसाधन कार्यालय उन फाइलों में चिकित्सा से संबंधित जानकारी रखता है, जो एचआर स्टाफ के अलावा किसी के द्वारा उपलब्ध नहीं हैं

जब मैं एडीए, एफएमएलए, या अन्य रोजगार-प्रकार कानूनों के बारे में सिखाता हूं, तो दूसरा सबसे अक्सर सवाल उठता है कि क्या आवास का निर्माण होता है?

उस प्रश्न की आवृत्ति के परिणामस्वरूप, मैंने आपके उपयोग के लिए इन उदाहरणों को एक साथ रखा है कुछ ऐसे आवास हैं जो एक नियोक्ता आवेदकों के लिए कर सकते हैं ताकि नियोक्ता भर्ती में कुछ विकलांगों के साथ भेदभाव न करें। इन उदाहरणों में से ज्यादातर तरीके ऐसे तरीके हैं जिनमें नियोक्ताओं ने कर्मचारियों को एक आवश्यक आवास के साथ मदद की है।

आवेदक के आवास के उदाहरण जब किसी आवेदक को विकलांगता हो, तो नियोक्ता को उन पदों के लिए विकलांग व्यक्ति को ही विचार करना चाहिए जिसके लिए वे योग्य हैं एक आवेदक जिसकी विकलांगता है, उचित कार्य आवास की सहायता से नौकरी के आवश्यक कार्यों को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए।

किसी विकलांगता के बिना एक व्यक्ति के पास एक विकलांग व्यक्ति को किराए पर रखने के लिए नियोक्ता का दायित्व नहीं है हालांकि, वे विकलांगता के साथ किसी व्यक्ति के साथ भेदभाव न करने का दायित्व रखते हैं। नियोक्ता सबसे योग्य उम्मीदवार चुनने के लिए अपने या उसके अधिकार को बरकरार रखता है। ये उन जगहों के उदाहरण हैं जो एक नियोक्ता विकलांगता के उम्मीदवार पर काफी विचार कर सकते हैं। आप यू एस एस समान रोजगार अवसर आयोग से समायोजित करने के लिए नियोक्ता के दायित्व के बारे में अधिक जान सकते हैं।

एक योग्य उम्मीदवार के साथ एक ऑनसाइट साक्षात्कार की अनुसूची करें जिसमें व्यक्ति को टेलीफोन स्क्रीन पहले पास करने की आवश्यकता के बजाय सुनवाई के नुकसान हो सकते हैं।

• विकलांग व्यक्ति को आवेदन करने के लिए आवेदन करने की प्रक्रिया को संशोधित करें इसके उदाहरणों में बड़े प्रिंट, ऑडियो टेप या ब्रेल संस्करण शामिल हैं या एक व्यक्ति को एक पेपर आवेदन पर आवेदन करने की इजाजत देते हैं, जब एक ऑनलाइन आवेदन सामान्य रूप से आवश्यक होता है या इसके विपरीत।
• साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान एक संकेत भाषा के दुभाषिया या पाठक प्रदान करें
• जब एक लिफ्ट अनुपलब्ध हो तो प्रथम-मंज़िल कार्यालय में साक्षात्कार करें। सुनिश्चित करें कि आवेदन प्रक्रिया के लिए आवश्यक सभी क्षेत्रों को सुलभ हो।
• प्रारूप या एक आवश्यक परीक्षा के लिए आवंटित समय बदलें जब तक कि परीक्षण कौशल को माप नहीं कर रहा है जो नौकरी के एक आवश्यक कार्य है
• उपकरण या उपकरणों को प्रदान या संशोधित करें जो नौकरी के आवश्यक कार्य को पूरा करने के लिए जरूरी हों, जब उस प्रकार्य का परीक्षण या आवेदन प्रक्रिया के भाग के रूप में मूल्यांकन किया जाता है
• कर्मचारी आवास के उदाहरण

नियोक्ता को एक कर्मचारी को अपनी नौकरी के आवश्यक कार्यों को पूरा करने के लिए संभव बनाने के लिए आवास बनाने की आवश्यकता है जिम्मेदार, कर्मचारी-उन्मुख, नियोक्ता इस बात की देखभाल करते हैं कि उन्हें व्यक्ति के एक नियोक्ता के रूप में देखा जाता है, व्यक्ति के सहकर्मियों, और समुदाय।

पसंद के नियोक्ता कर्मचारियों के लिए, जब भी संभव हो, आवास बनाने के लिए।

एडीए के अनुसार, "नियोक्ता को एक कर्मचारी की ज्ञात विकलांगता के लिए उचित आवास बनाने की आवश्यकता होती है, अगर वह नियोक्ता के व्यवसाय के संचालन पर 'अनुचित कठिनाई' को लागू नहीं करे। अनुचित कठिनाई को एक क्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है एक नियोक्ता के आकार, वित्तीय संसाधनों, और उसके संचालन की प्रकृति और संरचना जैसे कारकों के प्रकाश में जब महत्वपूर्ण कठिनाई या व्यय की आवश्यकता होती है।

"किसी नियोक्ता को आवास बनाने के लिए गुणवत्ता या उत्पादन मानकों को कम करने की आवश्यकता नहीं है; न ही एक नियोक्ता है जो चश्मा या सुनवाई एड्स जैसे व्यक्तिगत उपयोग वस्तुएं प्रदान करने के लिए बाध्य है। "

ये आवास के उदाहरण हैं, जो एक नियोक्ता एक योग्य कर्मचारी के लिए हो सकता है।

घंटे, दिन, बदलाव, पूर्ण- या अंशकालिक कार्य, या प्रारंभ और समाप्त होने वाले समय।

• बैठकों और प्रशिक्षण सत्रों जैसे सम्मेलनों के लिए आवश्यक समय पर साइन लैंग्वेज इंटरप्रेटर या रीडर प्रदान करें।
• सुनिश्चित करें कि सभी क्षेत्रों में कर्मचारी अपने काम को पूरा करने के लिए और रोजगार के बराबर लाभों का आनंद लेने के लिए प्रवेश करने की आवश्यकता है।
• एक पदोन्नति या अन्य नौकरी में बदलाव के लिए एक आवश्यक परीक्षा के लिए आवंटित समय या परीक्षा को बदल दें, जब तक कि परीक्षा में कोई कौशल नहीं है नौकरी का आवश्यक कार्य प्रदान करें।
• नौकरी के आवश्यक कार्य को करने के लिए जरूरी उपकरण या उपकरणों को प्रदान या संशोधित करें।
• नौकरी के आवश्यक कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरणों या उपकरणों को प्रदान या संशोधित करें। समेत ई टेलिटेप्यूटर (टीटीआई) या टेलीफ़ोन एम्पलीफायर, उपकरणों पर स्पर्श चिह्न, या विशेष कंप्यूटर उपकरण
• किसी विकलांगता के साथ किसी कर्मचारी के लिए प्रशिक्षण सामग्री या नीतियां समायोजित करें एक उदाहरण के रूप में, दूरसंचार की अनुमति दें, भले ही आपकी नीति में एक कर्मचारी को एक साल पहले telecommuting के लिए नियोजित किया गया हो।
• एक कर्मचारी को एक खुली स्थिति में फिर से असाइन करें जिसके लिए वह योग्य है
• अपने घर से दूरसंचार के जरिए अपने आवश्यक कार्य कार्यों को करने के लिए कर्मचारी को सक्षम करें
• इन सभी विचारों से आपको मूल्यवान कर्मचारियों को समायोजित करने में मदद मिलेगी, जो अक्षम करने की स्थिति का सामना कर रहे हैं। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारी अपनी नौकरी के आवश्यक कार्यों को जारी रख सकें। और, यह आपके लिए एक जीत है