क्या आपके कर्मचारी परिवर्तन के लिए तैयार हैं?

क्या आपके कर्मचारी बदलने के लिए तैयार हैं? अगर वे परिवर्तन करने के लिए तैयार हैं तो कर्मचारी परिवर्तन का समर्थन करने के लिए अधिक उपयुक्त हैं इसका मतलब यह है कि वे परिवर्तनों में विश्वास करते हैं, परिवर्तनों में निवेश करने के लिए समय और ऊर्जा है, और आपके विभाग या कार्य समूह के बाहर आपके संगठन परिवर्तनों का समर्थन करने के लिए तैयार है।

उदाहरण के लिए, एक सीईओ ने एक ईमेल भेजा जिससे पूछा गया कि कार्य टीमों का उपयोग करते हुए एक सतत सुधार प्रक्रिया शुरू करने के बारे में उनके कार्यकारी कर्मचारियों को कैसे महसूस हुआ।

असली दुनिया के अनुभव वाले कई लोगों से तत्काल प्रतिक्रिया यह थी कि संगठन ऐसी प्रक्रिया के लिए तैयार नहीं था।

वे सही हैं कंपनी रणनीतिक सामरिक से रणनीतिक बना रही है और यह संक्रमण सभी उपलब्ध ऊर्जा ले रहा है।

आप परिवर्तन में भाग लेने के लिए अपने संगठन की तत्परता का आकलन कर सकते हैं। उपकरण तत्परता का आकलन करने में सहायता के लिए उपलब्ध हैं, साथ ही आंतरिक या बाह्य कर्मचारियों और सलाहकारों से गुणात्मक जानकारी भी उपलब्ध हैं।

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आप इन सवालों जैसे सवालों का जवाब देना चाहेंगे:

• आपके संगठन में विश्वास का स्तर क्या है?
• क्या लोग अपने काम के माहौल के बारे में सकारात्मक महसूस करते हैं?
• क्या आपके पास खुले संचार का इतिहास है?
• क्या आप वित्तीय जानकारी साझा करते हैं?

इन कारकों के लोगों की स्वीकृति और परिवर्तन की इच्छा पर भारी प्रभाव पड़ता है। यदि आप परिवर्तन से पहले इस सकारात्मक और सहायक वातावरण का निर्माण शुरू कर सकते हैं, तो आपके पास कार्यान्वयन के परिवर्तन कार्यान्वयन पर एक शानदार शुरुआत है

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परिवर्तन कार्य करता है जब आपके कर्मचारियों की प्रतिबद्धता और समर्थन आवश्यक है

परिवर्तनों के लिए कर्मचारी की प्रतिबद्धता प्राप्त करना किसी संगठन में परिवर्तन को पेश करने पर सभी अंतर करता है

कर्मचारी प्रतिबद्धता बदलें

एक नए प्रबंधक ने मुझसे पूछा कि उसे अपने कर्मचारियों को में खरीदने के बारे में कैसे जाना चाहिए कुछ बदलाव जो वे अपने विभाग के संचालन में करना चाहते हैं

मैंने उससे पूछा कि क्या वह बदलाव के प्रति कर्मचारियों की प्रतिबद्धता अर्जित करने के लिए सामने वाले अंत में आवश्यक समय बिताना चाहता था। वैकल्पिक रूप से, मैंने उससे कहा कि वह पीछे के अंत में बदलावों को नियंत्रित करने में अपना समय बिता सकता है।

प्रबंधक को समय बिताना होगा। इस निवेश के आसपास कोई रास्ता नहीं है लेकिन, यह बहुत अधिक मजेदार और प्रेरणादायक है जब प्रबंधक समय पर अपने कर्मचारियों को खुद को बदलने के लिए प्रतिबद्धता बनाने के लिए तैयार होने में मदद करता है। अपनी प्रतिबद्धता के साथ, परिवर्तन आगे बढ़ता है

दरअसल, अगर स्टाफ के सदस्यों ने प्रतिकार करने के लिए प्रतिकूल प्रतिक्रिया व्यक्त की, अगर प्रबंधक को उनकी सहायता और प्रतिबद्धता प्राप्त करने में विफल रहे, तो उसके विचारों को तोड़ दिया और / या एक खुली स्थिति या दो को भरने के लिए भी हो सकता है। कर्मचारी अपने दिल से और अपने पैरों के साथ वोट देते हैं वे अक्सर प्रबंधकों को छोड़ देते हैं, न कि उनकी नौकरी।

कम से कम, अपनी प्रतिबद्धता के बिना, उसके कर्मचारियों को प्रेरणा की कमी और असंतोष की भावना का अनुभव होगा।

इस उदाहरण में प्रबंधक ने पहला रास्ता चुना, लेकिन सभी प्रबंधकों ने ऐसा नहीं किया आपको यह पहचानने की आवश्यकता है कि यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी किसी भी बदलाव के प्रति पूरी प्रतिबद्धता रखते हैं, तो आपको उन्हें शामिल करना होगा। जिन कर्मचारियों को आप परिवर्तन लागू करने की उम्मीद करते हैं, वे परिवर्तन के निर्माण में शामिल होने चाहिए।

इसका मतलब यह नहीं है कि उन्होंने सर्वसम्मति से अंतिम लक्ष्य निर्धारित किया है, लेकिन आपको उन परिवर्तनों के दूर के पक्ष में क्या हासिल करना चाहते हैं, इसकी तस्वीर को परिभाषित करने में उन्हें काफी शामिल करना होगा। आपको उन्हें वहां कैसे जाना है, इसके बारे में विवरण में उन्हें शामिल करने की आवश्यकता है।

यदि आप एक ऐसे वातावरण में बदलाव करने के लिए कर्मचारी प्रतिबद्धता को बढ़ावा देना चाहते हैं जिसमें कर्मचारियों को बदलाव के लिए तैयार हैं, तो आपको कर्मचारियों को शामिल करना होगा उन्हें आपकी मदद करने की आवश्यकता है:

• परिवर्तनों को डिजाइन करें,
• परिवर्तनों को लागू करें, और
• परिवर्तनों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें

कर्मचारी कभी भी एक बदलाव का समर्थन नहीं करेंगे, जो कि वे बनाने में शामिल नहीं थे।