कैसे वित्तीय विकास कार्यक्रमों को बढ़ावा देना

वित्तीय प्रबंधन में विभिन्न पदों के लिए, वित्तीय विश्लेषक, नियंत्रक और मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ), कुछ कंपनियों को उनके औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों के संयोजन के माध्यम से प्रतिभा के डेवलपर के रूप में देखा जाता है, नौकरी प्रशिक्षण और सर्वोत्तम अभ्यासों की तरह वे अपने कर्मचारियों में डालते हैं।

वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार , इस संबंध में कुछ उल्लेखनीय फर्म हैं:

जनरल इलेक्ट्रिक (जीई)

• हनीवेल इंटरनेशनल
• पेप्सीको
• जनरल मोटर्स (जीएम)
• दरअसल, एक वित्तीय खोज और प्लेसमेंट फर्म जो वित्तीय प्रबंधकों में विशेषज्ञता है, सीसीएल खोज, अनुसंधान ने यह संकेत दिया है कि कम से कम 125 कंपनियां जो एक साल में 1 अरब डॉलर से अधिक वार्षिक आय वाले हैं, उनमें सीएफओ हैं जो उपरोक्त चार कंपनियों के वित्तीय विभाग के पूर्व छात्र हैं। ये कंपनियां वित्तीय प्रबंधन प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों के लिए जाने जाते हैं जो कि प्रभागों और स्थानों की एक श्रृंखला के माध्यम से उच्च संभावित प्रबंधकों की त्वरित रोटेशन सुविधा प्रदान करते हैं।

जनरल इलेक्ट्रिक (जीई):

जनरल इलेक्ट्रिक का वित्तीय कार्य अपने भीतर से बढ़ावा देने में दृढ़तापूर्वक विश्वास करता है, और इसके कुछ शीर्ष सौ वित्तीय प्रबंधकों का लगभग 95% आंतरिक रूप से तैयार होता है हाल के वर्षों में, लगभग 700 कर्मचारी अपने वैश्विक वित्तीय प्रबंधन कार्यक्रम में किसी भी एक समय में नामांकित हो चुके हैं, दो साल के अध्ययन के पाठ्यक्रम के बारे में जो 250 डॉलर प्रति किलोग्राम प्रति प्रतिभागी हैं, उनके वेतन और लाभ के अनन्य।

कार्यक्रम में से एक ने कहा है कि स्नातक कम से कम एक और आठ वर्षों के लिए जनरल इलेक्ट्रिक के साथ रहेगा और मध्य प्रबंधन या उससे आगे बढ़ेंगे।

पेप्सीको:

कंपनी के अंदरूनी पेप्सी विश्वविद्यालय लगभग 10,000 वित्तीय प्रबंधकों के लाभ के लिए कम से कम बारह कठोर ऑनलाइन पाठ्यक्रमों का संचालन करती है, इनमें से अधिकांश एक सामान्य वर्ष में कम से कम इन पाठ्यक्रमों को पूरा करने के साथ।

पेप्सी ने लागत डेटा का खुलासा नहीं किया, लेकिन कंपनी का सीएफओ इंगित करता है कि ऑनलाइन सीखने की तकनीकों का उपयोग करते हुए जनरल इलेक्ट्रिक के उन खर्चों से बहुत कम खर्चे रखता है। अंत में, जीई की तरह, पेप्सी इसके भीतर से बढ़ावा देने को पसंद करती है, यह दर्शाता है कि इसके शीर्ष वित्तीय लोगों के करीब 90% कंपनी के अपने रैंकों के माध्यम से बढ़ रहे हैं।

हनीवेल:

हनीवेल ने अपने वित्तीय कर्मचारियों को 2003 से 1, 000 से अधिक लोगों तक कम कर दिया है, क्योंकि कई कार्यकुशलताएं चलती हैं, यहां तक ​​कि कुल राजस्व में इसी अवधि के दौरान लगभग दोगुनी हो गई है। बहरहाल, कंपनी वित्तीय प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों में निवेश करना जारी रखती है। हनीवेल के डिवीजनों के आकार और स्वायत्तता को देखते हुए, वे कई स्टैन्डअलोन कंपनियों में प्राप्य के समान वित्तीय स्टाफ का अनुभव देते हैं।

जनरल मोटर्स (जीएम):

अपनी हाल की दिवालिएपन और पुनर्गठन के परिणामस्वरूप, जनरल मोटर्स ने अपने आंतरिक वित्तीय प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों में काफी कटौती की है।तदनुसार, जीएम के सीएफओ ने इंगित किया है कि कंपनी अब आंतरिक रूप से आंतरिक फर्मों (वित्तीय फर्मों पर वित्तीय सलाहकार प्रशिक्षण के संबंध में एक प्रवृत्ति) के बजाय अन्य कंपनियों से शीर्ष प्रतिभा को काम पर रखने की ओर उन्मुख है और उनकी लगभग आधे टीम इस प्रोफ़ाइल में फिट बैठती है।

नतीजतन, दीर्घकालिक जीएम में वित्तीय प्रतिभा और वित्तीय अधिकारी के इनक्यूबेटर के रूप में अपनी स्थिति खोने के लिए बाध्य है।

टेक कंपनियां:

प्रौद्योगिकी कंपनियों के क्षेत्र में, अमेज़ॅन जैसे स्थापित खिलाड़ी कॉम और ईबे अक्सर छोटी कंपनियों द्वारा वित्तीय प्रबंधकों की भर्ती के लिए जगह ले रहे हैं, उनकी सफलता और बड़े वित्तीय कर्मचारी के अनुसार। विशेष रूप से, एक आईपीओ लॉन्च करने की तलाश में शुरुआती विशेष रूप से उस बड़े कदम से पहले एक अनुभवी सीएफओ लाने में रुचि रखते हैं।

सामान्य अवलोकन:

छोटी, उद्यमशील कंपनियों में, एक फॉर्च्यून 100 या फॉर्च्यून 500 पर्यावरण में प्राप्त पृष्ठभूमि वाले एक अनुभवी वित्तीय प्रबंधन पेशेवर आमतौर पर एक अत्यंत समय-समय पर किराया या जैसा सलाहकार। कई उद्यमियों में वित्तीय सर्वोत्तम प्रथाओं और प्रक्रियाओं के ज्ञान की कमी है, जो वित्तीय कर्मचारियों के सदस्य आम तौर पर प्रमुख कंपनियों में अवशोषित करते हैं, चाहे वे औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से चले गए हों या नहीं।

स्रोत: "जहां वित्तीय सितारों का जन्म हुआ है: प्राथमिकता शिफ्ट के रूप में, सीएफओ इनक्यूबेटर के रूप में कुछ फर्म लंबे समय से भूमिका से पीछे हटते हैं," 12 मार्च, 2013