सफलता के लिए आपका पहला समय प्रबंधक का समर्थन कैसे करें

नए प्रबंधक के विकास की कड़ी मेहनत शुरू होती है, प्रचार के समय समाप्त नहीं होती है दुर्भाग्य से, बहुत से वरिष्ठ प्रबंधकों को यह पूरी तरह गलत हो जाता है। वे "नेतृत्व क्षमता" वाले किसी व्यक्ति की पहचान करते हैं, एक पदोन्नति का विस्तार करते हैं, एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को निधि करते हैं और फिर गायब हो जाते हैं, पहली बार प्रबंधक बनने के लिए और अक्सर विफल हो जाते हैं।

इस दोषपूर्ण फार्मूला में शामिल सभी व्यक्तियों के लिए दर्दनाशक और संगठन के लिए महंगा है।

दुर्भाग्य से, इस प्रक्रिया को हमारे संगठनों में बार-बार दोहराया गया है। कार्यशालाओं और कोचिंग कार्यक्रमों में इस मुद्दे को संबोधित करते समय, कई सामान्य विषयों में उभरकर आता है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

• प्रथम-बार प्रबंधकों का अक्सर वर्णन किया जाता है "सिंक या तैरना" अपनी नई भूमिका में दूसरों के निर्देशन और विकास की चुनौतियों के लिए थोड़ा संदर्भ के साथ सशस्त्र, धोखेबाज़ प्रबंधक अक्सर सूक्ष्म प्रबंध और तानाशाही प्रथाओं को मारने के लिए मनोबल का सहारा लेते हैं।
• वरिष्ठ प्रबंधकों ने अक्सर यह विश्वास करने का वर्णन किया है कि "काम पर" प्रशिक्षण दूसरों के प्रबंधन का तरीका जानने के सर्वोत्तम और एकमात्र तरीका है। वे अपनी पहली प्रबंधन भूमिका में "आग में फेंक" होने के अपने अनुभव का हवाला देते हैं।
• नए प्रबंधकों ने लगभग सार्वभौमिक रूप से शिक्षा का समर्थन करने के लिए अधिक कोचिंग, फीडबैक और फीड-फॉरवर्ड करना चाहते हैं।
• unguided प्रथम-समय के प्रबंधकों के दल के सदस्यों को उनके धोखेबाज़ मालिकों के बेबदल व्यवहार और शैलियों के बारे में महत्वपूर्ण हताशा व्यक्त करते हैं। वे चाहते हैं कि अवलोकन, कोचिंग और आगे बढ़ते प्रशिक्षण उनके नए मैनेजर के लिए स्टार्ट-अप प्रक्रिया का हिस्सा थे।

यह नई नेतृत्व प्रतिभा विकसित करने के लिए इस फिसलपट्टी दृष्टिकोण का अंत करने का समय है।

यदि आप पहली बार पर्यवेक्षकों या प्रबंधकों को पहचानने और प्रबंधित करने में शामिल हैं, तो निम्नलिखित 9 परामर्श और कोचिंग गतिविधियों के प्रति आपकी प्रतिबद्धता पहली बार प्रबंधक बर्नआउट की बाधाओं को काफी कम करेगी।

9 आपकी टीम की मदद करने वाली पहली टीम प्रबंधकों की सहायता के लिए:

1 अन्य दबाव प्राथमिकताओं की परवाह किए बिना शामिल रहें। यह मुद्दा महत्वपूर्ण है इस व्यक्ति की सफलता या विफलता आपकी जिम्मेदारी है वे आप और आपके नेतृत्व का प्रतिबिंब हैं, और आप इसे स्वयं के लिए, नए प्रबंधक और विस्तारित टीम को अपनी शक्ति में सब कुछ करने के लिए स्टार्ट-अप प्रक्रिया को सफल बनाने में सहायता करते हैं

2। अपने प्रबंधक के दृष्टिकोण और मूल्यों को परिभाषित करने के लिए नए प्रबंधक को चुनौती दें। एक शक्तिशाली प्रश्न मैं नियमित रूप से दोहराता हूं और यह पूरी तरह से काम करता है: " इस टीम के साथ आपके समय के अंत में, आप उन्हें क्या कहना चाहते हैं कि आपने किया है? " मुझे सभी स्तरों पर चुनौतीपूर्ण प्रबंधकों के अभ्यास से प्यार होता है ताकि वे स्पष्ट कर सकें कि वे किसके लिए खड़े हैं और क्या वे जानना चाहते हैं।जबकि हमारे दृष्टिकोण समय के साथ बदलते हैं, पहली बार प्रबंधक के साथ इस गतिविधि को चलाने के लिए उन्हें अपने शुरुआती नेतृत्व दर्शन और मूल्यों को स्पष्ट करने के लिए मजबूर करता है।

3। नए प्रबंधक का निरीक्षण करने और समय पर, व्यवहारिक प्रतिक्रिया और फ़ीड-अग्रेषित करने के लिए पर्याप्त अवसर खोजें। किसी व्यक्ति को सफल होने और संघर्ष करने की समझ को विकसित करने के लिए विभिन्न प्रकार की सेटिंग्स पर अवलोकन करने की कोई बात नहीं है। जब आप लगातार उपस्थित नहीं होना चाहते हैं, तो योजनाबद्ध और सहज प्रायश्चित के मिश्रण से आप सार्थक प्रतिक्रिया और कोचिंग मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं।

4। कक्षा से परे और कार्यस्थल में प्रशिक्षण कार्यक्रम बढ़ाएं बहुत बार, प्रशिक्षण कार्यक्रम के साथ समाप्त होता है। अपने प्रबंधक को वास्तविक घटना से परे प्रशिक्षण लागू करने, लागू करने और विस्तार करने में सहायता करने के लिए कड़ी मेहनत करें किसी व्यक्ति को एक प्रोग्राम पोस्ट-प्रोग्राम एक्शन-प्लान के साथ विकसित करने और प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करें। अपने नियमित कोचिंग सत्रों में योजना के बारे में प्रगति की समीक्षा करना याद रखें

5। प्रतिक्रियाओं को मापने और कोचिंग विचारों को इकट्ठा करने के लिए अपने नए मैनेजर के टीम के सदस्यों से एक-एक के साथ मिलो। यह विचार अक्सर विवादित होता है यह नहीं होना चाहिए। अपने नए प्रबंधक को यह स्पष्ट कर दें कि आप अपनी टीम के सदस्यों से बात करना जारी रखेंगे और आप संभावित दृष्टिकोणों और अंतराल पर संकेत के लिए उनके दृष्टिकोणों से सावधानीपूर्वक सुनेंगे। अपने प्रबंधक को यह बताने के लिए निश्चित रहें कि आप निर्णय देने के लिए इस इनपुट का उपयोग नहीं करेंगे, बल्कि अवलोकन और संभव कोचिंग के लिए अतिरिक्त क्षेत्रों को पहचानने में मदद करने के लिए।

6। अपने नए मैनेजर के साथ नियमित रूप से मिलो और प्रश्नों का उपयोग करें, प्रतिबिंब को बढ़ावा देने और सीखने के लिए बयान नहीं।

• आप कैसे कर रहे हैं?
• क्या काम कर रहा है?
• क्या नहीं है?
• आपके लिए नई भूमिका का सबसे कठिन हिस्सा क्या है?
• आप कैसे मानते हैं कि लोग आपका जवाब दे रहे हैं?
• क्यों?
• आपको इसके बारे में क्या करना चाहिए?
• अगली बार आप क्या करेंगे?

7। अपने नए प्रबंधक के लिए ध्वनि बोर्ड के रूप में सेवा करने के लिए अधिक अनुभवी पीयर-मैनेजर को पहचानें और नामांकित करें। अनमोल में आपकी भागीदारी, यह मदद करता है अगर नए मैनेजर को कठिन मुद्दों पर चर्चा करने और अनुभव साझा करने के लिए एक सहकर्मी है।

8। तेजी से मुश्किल काम की एक श्रृंखला के साथ अपने नए प्रबंधक को चुनौती। जैसा कि आपके प्रबंधक मूल सिद्धांतों पर योग्यता दिखाता है, चुनौतियों के पैमाने और दायरे को बढ़ाएं किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए एक पहल का नेतृत्व करने के लिए नए प्रबंधक से पूछें बाद में, प्रबंधक को फॉर्म और कोच से पूछिए, लेकिन एक विशेष मुद्दे के अनुसरण में टीम का नेतृत्व न करें। तेजी से कठिन चुनौतियों के लिए समय-समय पर और जानबूझकर जोखिमों का विकास टर्बोचार्ज विकास और अतिरिक्त शक्तियों और अंतराल की पहचान करने में मदद करेगा

9। प्रथम वर्ष के दौरान नए प्रबंधक को बाहर निकालें सभी का प्रबंधन करने के लिए बाहर कटौती नहीं है अगर आप या आप दोनों यह तय कर रहे हैं कि यह काम नहीं कर रहा है, तो निकास पथ प्रदान करें और व्यक्ति को योगदानकर्ता भूमिका पर वापस जाने की अनुमति दें। पदोन्नति एक जेल या जीवन-वाक्य नहीं होना चाहिए। न ही इस विकास पहल से आपको एक अच्छा कर्मचारी चाहिए।

अब के लिए निचला-रेखा:

अपनी टीम में और अपनी फर्म में नेतृत्व प्रतिभा का विकास करना निवेश पर एक उल्लेखनीय लाभ प्रदान करता है अपने प्रयासों को तदनुसार प्राथमिकता दें