अगर आपकी कंपनी का अधिग्रहण किया गया है, तो यह करने के लिए दूसरी बात है

नई संस्था की आय में वृद्धि करने के लिए विलय और अधिग्रहण, अधिक बार नहीं, हो। कमाई बढ़ाने का एक तरीका बिक्री बढ़ाने है लेकिन जब कंपनी ए को कंपनी बी प्राप्त होता है, तो नई इकाई की कुल बिक्री कंपनी ए की मौजूदा बिक्री और कंपनी बी की मौजूदा बिक्री के बराबर शुरू हो जाएगी। जैसा कि पहले था तो बढ़ी हुई बिक्री शायद यही न हो कि सिद्धांत निकट आय में वृद्धि की उम्मीद करते हैं, न कि निकट अवधि में।

आय में वृद्धि करने का एक अन्य तरीका लागत कम करना है यदि आपकी कंपनी का अधिग्रहण किया गया है (या आपकी कंपनी ने दूसरी, इसी तरह की कंपनी - या इसके बारे में खरीदा है) और आप सिनर्जी , क्षमताएं, और रेडंडन्सीज - पता है कि लागत में कमी की जा रही है।

सबसे कम फांसी के फल (एक अन्य प्रस्तावना देखें, खासकर अगर आपका कक्ष अपेक्षाकृत कम शाखा पर है) मानव पूंजी है यही तुम, मेरे दोस्त और मैं। और अन्य सभी इंसान कंपनियों पर काम कर रहे हैं तो पहली चीज अगर आपको आपकी कंपनी का अधिग्रहण किया गया है तो आपको अपना काम विवरण जांचना है। क्या आप कुछ ऐसा करते हैं जो किसी अन्य कंपनी में होने वाला है? यही वह जगह है जहां उन मानव पूंजी सहयोगियों से आने वाला है। दो कर्मचारी क्रेडिट जाँच कर रहे हैं? नई कंपनी को केवल एक की आवश्यकता है तुम समझ गए।

दूसरी चीज आपको यह करना होगा कि आपकी कंपनी का अधिग्रहण कर लिया गया है … अपने आपूर्तिकर्ताओं की एक सूची डाल कर

यह सूची या तो एक्सेल या कुछ आसान उपयोग एक्सेस डेटाबेस में होनी चाहिए।

"उपयोग में आसान" बहुत महत्वपूर्ण है। जो लोग अपने अस्तित्व का औचित्य सिद्ध करने की कोशिश कर रहे हैं वे बहुत जटिल दिखते हैं - "सोचो, मैं क्या करता हूं इसलिए तकनीकी रूप से विशिष्ट है कि कोई भी इसे समझ नहीं सकता है लेकिन मुझे; इसलिए मैं आवश्यक हूं "हालांकि, मैं आपको किसी ऐसे व्यक्ति के अनुभव से कह सकता हूं जो सम्मेलन कक्ष में रहे हैं - जब नाम ले-ऑफ सूचियों पर रखा गया था - यह अक्सर प्रबंधन की सोच है," मुझे समझ में नहीं आता कि उस व्यक्ति की नौकरी क्यों है पूर्णकालिक हेडकाउंट स्थिति

यह कई प्रकार की फुहार की तरह लगता है। चलो उसे (या उसके) से छुटकारा मिलें और देखें कि क्या होता है "

ठीक है, उस दूसरी चीज़ पर वापस आपूर्तिकर्ताओं की आपकी सूची आपके आपूर्तिकर्ता सूची में प्रत्येक सप्लायर के लिए निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए: स्थान, संपर्क, संपर्क जानकारी, उत्पादों / सेवाएं प्रदान की जाती हैं, उत्पादों / सेवाओं के मालिकाना / अनूठे (हां / नहीं), वार्षिक खर्च, आपूर्ति समझौते (हाँ / नहीं), समझौता समाप्ति तिथि, प्रारंभिक समाप्ति खंड (हाँ / नहीं), बिना कारण (हाँ / नहीं) समाप्ति, समाप्ति नोटिस यह सारी जानकारी खोजी जानी चाहिए, फिल्टर करने योग्य और क्रमबद्ध अब, खर्च से सूची रैंक करेंऔर फिर महत्व के आधार पर सूची को फिर से रैंक करें (आपके पास एक कम खर्च सप्लायर हो सकता है जो एक उच्च खर्च सप्लायर से ज्यादा महत्वपूर्ण है - i। एक चिप सप्लायर जो हार्डवेयर का महत्वपूर्ण हिस्सा बनाता है जो कि स्वामित्व है लेकिन महंगी नहीं है)।

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यह सूची सबसे महत्वपूर्ण पोस्ट विलय दस्तावेजों में से एक होने जा रही है, जो आपकी नई कंपनी की आवश्यकता है। जो कंपनी आपको हासिल कर ली है वह शायद एक समान सूची पैकिंग होगी। आप सूचियों की तुलना कर रहे होंगे और पता लगाना होगा कि कौन सी क्रियाएं (i। ई। जहां आपके सप्लाई बेस को मजबूत करने के लिए) और इसका कारण यह है - मानव पूंजी एकत्रीकरण (अपने कान के लिए खुला रखने के लिए एक और शब्द) के लिए दूसरा - आपूर्ति श्रृंखला समेकन लागत के कटौती के लिए सबसे बड़ा अवसर प्रदान करता है, और कमाई के विकास, बाद के विलय के माहौल में।

अपनी मजबूत, लेकिन उपयोग में आसान सप्लायर सूचियों के साथ, आप त्वरित हिट की सलाह दे सकते हैं (या इसे कम-फांसी के फलों पर कॉल करें, अगर आप प्रबंधन का ध्यान रखना चाहते हैं) - जैसे कार्यालय की आपूर्ति के अप्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ताओं , यात्रा सेवाओं, मनोरम सेवाओं, भूनिर्माण, फोन, और इंटरनेट सेवाओं और इतने पर। फिर आप प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ताओं पर दो-क्लिक कर सकते हैं (यदि आप दोनों नियमों का उपयोग करते हैं तो डबल क्लिक करें और कम लटके फल , आप सुनते रहेंगे ) - अनुबंध निर्माताओं, कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं, आदि।

सभी विलय-विलय दुनिया में तीसरे पक्ष रसद प्रदाता, माल फॉरवर्डर्स, पार्सल शिपमेंट्स (यूपीएस और फेडेक्स को एक कमरे में रखकर और उन्हें ड्यूक आउट करने के लिए) ), आदि।

जल्दी करो और दूसरी दूसरी बात करें जो आपको करना है अगर आपकी कंपनी का अधिग्रहण किया गया है और, अगर आप इसे सही करते हैं, तो आपको उस पहली चीज के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होगी