एक आपूर्ति श्रृंखला के साथ साक्षात्कार छह सिग्मा ग्रीन बेल्ट

मैंने कुछ समय पहले हाल ही में आपूर्ति श्रृंखला पर चर्चा की और लिरिसा लेवेरिच के साथ लिन सिक्स सिग्मा पर चर्चा की, जो ओहियो में रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधक के रूप में काम करता है। मैं यह जानकर उत्सुक था कि उसने अपने लीन सिक्स सिग्मा ग्रीन बेल्ट प्रमाणीकरण का पीछा क्यों किया और ग्रीन बेल्ट प्रमाणीकरण किस प्रकार उनकी आपूर्ति श्रृंखला और संसाधनों की पूर्ति करने में सहायता करता है।

लैरिसा का जन्म रोमानिया में हुआ था और यह फ्रांस और अमरीका में भी रहता था।

उसने अपनी वर्तमान कंपनी में चार साल तक काम किया है, जहां वह उसी टीम में एक प्रशिक्षु के रूप में शुरू हुई जिसमें वह अब है। एक प्रशिक्षु के रूप में अपने कार्यकाल के बाद, उसने कंपनी के मुख्य प्रोक्योर्मेंट ऑफिसर की सहायता की, जो चीफ सप्लाई चेन ऑफिसर बन गए।

अपनी सामरिक सोर्सिंग प्रबंधक भूमिका में, लैरिसा हार्डवेयर और पैकेजिंग सहित पंद्रह विभिन्न वस्तुओं की वैश्विक सोर्सिंग के लिए जिम्मेदार है। हालांकि यह सिक्स सिग्मा प्रमाणित होने के लिए नौकरी की आवश्यकता नहीं है, लेकिन लैरिसा ने कहा कि प्रत्यक्ष सोर्सिंग टीम के प्रबंधकों और निर्देशक आमतौर पर छह सिग्मा ब्लैक बेल्ट हैं वास्तव में, 2007 में, इन-हाउस सिक्स सिग्मा प्रमाणीकरण कार्यक्रम था क्योंकि प्रक्रिया नियंत्रण और प्रक्रिया में सुधार की आवश्यकता इतनी महत्वपूर्ण के रूप में देखी गई थी

मैंने लैरिसा से पूछा कि जब वह ग्रीन बेल्ट प्रमाणित हो गई और उसने कहा कि यह उसकी सामरिक सोर्सिंग भूमिका शुरू करने से पहले ही थी उसने देखा कि हर बार उसने सोर्सिंग प्रबंधक की स्थिति के लिए पोस्टिंग की समीक्षा की, एक सिक्स सिग्मा प्रमाणीकरण एक "प्लस" था "इसलिए अगस्त-नवंबर 2013 से, उसने अपने प्रमाण पत्र प्राप्त करने के लिए परिश्रम से काम किया।

दिलचस्प बात यह है कि इससे पहले कि वह अपनी वर्तमान कंपनी में शामिल होने से पहले, लैरिसा ने फ्रांस में काम किया और सिक्स सिग्मा के बारे में कभी नहीं सुना। और यद्यपि वह हमेशा प्रक्रिया-उन्मुख रहती थी और हमेशा दस्तावेज़ीकरण रखती थी और हमेशा ऑप्टिमाइज़ेशन और दक्षता के लिए देखती थी, सिक्स सिग्मा ओहियो कहती हैं, जैसे कि उनके पास था।

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वर्कफ़्लो एक ही स्थान या एक ही शिकायत में फंस जाएंगे और इसी तरह की प्रक्रिया प्रक्रियाओं के रास्ते में आ जाएगी, क्योंकि वह अविश्वसनीय रूप से देखेंगे।

जब एक क्वालिटी डायरेक्टर (जो भी सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट भी हुआ) ने उसे सिक्स सिग्मा के बारे में एक युगल की किताब दी, तो वह तुरंत रूचि बन गई

इसलिए अगस्त 2013 में, उसने लीन सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण शुरू किया। उसने विलानोवा विश्वविद्यालय के ऑनलाइन कार्यक्रम को चुना, ताकि वह अपने काम के कार्यक्रम का अध्ययन कर सके। वह अत्यधिक विलानोवा कार्यक्रम की सिफारिश करती है और इसे "चुनौतीपूर्ण लेकिन पुरस्कृत करता है" "विलानोवा कार्यक्रम डीवीडी और पुस्तिकाओं के साथ आया था प्रत्येक अनुभाग और कुल में चार अनुभागों के लिए एक पुस्तिका थी। प्रत्येक अनुभाग के बाद, उसे अगले अनुभाग में जाने से पहले एक ऑनलाइन परीक्षा लेनी पड़ी।प्रत्येक ऑनलाइन परीक्षा का समय (100 प्रश्नों को पूरा करने के दो घंटे) और जैसे ही उसने "सबमिट करें" बटन दबाया, उसे पता चला कि वह पारित हो गई या नहीं

सफलतापूर्वक चार वर्गों को पूरा करने के बाद, उसे एक उपलब्धि का प्रमाण पत्र प्राप्त हुआ, लेकिन अंतिम परीक्षा पूरी होने तक वह ग्रीन बेल्ट बनने तक यह नहीं था उसने अक्टूबर 2013 के महीने के लिए फाइनल का अध्ययन करने के लिए लिया और उसने इसे ले लिया - और नवंबर 2013 में - पास किया।

उसके सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण और ग्रीन बेल्ट प्रमाणन के साथ उन उपकरणों की एक "क्रांति" हुई जो अब वे काम कर सकती थीं

वह हमेशा अनुकूलन के अवसर तलाशने के लिए एक थीं और अब उनके पास उपकरण-परियोजना के क्षेत्र, वर्तमान राज्य / भावी राज्य, समयसीमा, व्यवसायिक मामलों, समस्या बयान, लागत / लाभ विश्लेषण - उनकी परियोजनाओं के डिजाइन, निष्पादन और प्रबंधन । वह अब लीन सिक्स सिग्मा तकनीकों का उपयोग नहीं कर सकती है।

अपने निजी जीवन में, वह "बहुत अधीर" होने के लिए स्वीकार करते हैं और जितनी जल्दी हो सके चीज़ें पूरी करने के लिए हमेशा लगती रहती हैं - इसलिए वह शुरू में यह नहीं जानती थी कि उनके ग्रीन बेल्ट प्रमाणीकरण का कार्यस्थल के बाहर कोई प्रभाव था या नहीं। फिर, सवाल पर विचार करने के बाद, उसने अपने व्यक्तिगत समय को कैसे व्यतीत करना है, यह जानने का प्रयास करते हुए एक "मूल्य जोड़" की तलाश करने के लिए स्वीकार किया। वह एक ऐसे व्यक्ति थे जो दूसरों के साथ साथ जाना चाहती थी, लेकिन - उसके बाद लीन सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण के बाद - वह केवल तभी शामिल होने का इच्छुक है जब वह गतिविधि में मूल्य प्रस्ताव पा सकते हैं

वह खुद से पूछेगी, "क्या यह मेरे समय का सबसे अच्छा उपयोग है" और यदि हां, तो वह अपने दोस्तों से पूछती है, "क्या यह कुछ है जो हम पूरे दिन के बजाय आधा दिन में पूरा कर सकते हैं? "

वह स्वयं को याद दिलाता है कि" कचरे को खत्म करने, ढीले को खत्म करने, अकुशलता को खत्म करना "

जब मैंने उससे पूछा कि क्या उसने ब्लैक बेल्ट प्रमाणीकरण का पीछा करने की योजना बनाई है, तो उसने स्वीकार किया कि यह संभव नहीं है। वह प्रोजेक्ट और टीम प्रबंधन टूल का आनंद लेती है जो कि ग्रीन बेल्ट ने अपनी एक्सेस दी है। वह निश्चित नहीं है कि ब्लैक बेल्ट प्रमाणीकरण की गुणवत्ता के पहलू के रूप में वह क्या मानती है, उसका पीछा करने में वह रूचि रखते हैं। मेरी भावना यह है कि वह पूरी तरह से एक परियोजना को पूरा करने के सफलतापूर्वक रोमांच का रोमांच लेती है और चिंतित है कि ब्लैक बेल्ट परियोजना प्रबंधन अनुभव से दूर हो जाएगा। लेकिन अगर वह एक दिन बाद उसके जाने का फैसला करती है, तो मुझे कोई संदेह नहीं है कि वह प्रक्रिया अनुकूलन और नियंत्रण पर एक ही सफल फ़ोकस लाएगा जहां ब्लैक बेल्ट उसे ले सकती है।