इंट्रापरेनर या उद्यमी: अंतर क्या है?

जब किसी कंपनी का विकास घटता शुरू हो जाता है, बोर्डरूम की बैठकों में तनावपूर्ण हो जाता है और उंगली की ओर इशारा करते हुए शुरू होता है। अधिकारी कहते हैं, "हमें एक नई रणनीति की आवश्यकता है! हमें बेहतर लोगों को भर्ती करने की ज़रूरत है! हमारी संस्कृति को दोषी ठहराया जा रहा है! हमारा मुआवजा गलत है!" संस्थापक, यदि वह अभी भी आस-पास है, तो दुर्भाग्य से कहा गया है, "हमारे पास पहले से कहीं ज्यादा लोगों, संसाधनों और धन है, लेकिन अब हम इतने बड़े हैं कि हम अपने तरीके से भी बाहर नहीं निकल सकते!"

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शर्मिंदा, एक राजनीतिक रूप से गलतियागार कर्मचारी एक लोकप्रिय लोकप्रियता प्रदान करता है। "Intrapreneurs! हमें क्या चाहिए intrapreneurs!" "हिप" कार्यकारिणी बताते हैं कि इंटेरेपरेनरर्स "उद्यमी के अंदर" हैं जो अपने संस्थापक के उदाहरण का पालन करेंगे।

वह, वह वादा करता है, इंटेरेपेरेनरूर, कंपनी के बेकार को बर्बाद कर देगा, काम करने के लिए अपने या अपने कैरियर को जोखिम में डाल सकता है, और "ग्राहक की सेवा करने के लिए सही काम करना" चाहता है। जैसा कि हर कोई विकास के इस संभावित उद्धारकर्ता के लिए कमरे के आसपास दिखता है, वे क्या देखते हैं?

टेबल के चारों ओर कार्यकारी अधिकारियों की आँखें तीन अलग-अलग तरीकों से प्रतिक्रिया करती हैं:

1. अधिकांश प्रबंधकों की आंखें नीचे आती हैं कि यह नवीनतम विचार मरने से पहले उनकी मौत हो जाती है या उन्हें मौके मिलते हैं।
2. मालिक की आँखें "अच्छे पुराने दिनों" के बारे में खिड़की को याद करती है और जब वह बहुत छोटी और केंद्रित कंपनी चलाती है उसके बाद, हर कोई "अपने पेटों में आग" के साथ एक इंटेरेपेनरूर था।
3. छोटी या तेज उज्ज्वल आँखों के दो या दो सेट, आशा व्यक्त करते हुए कहते हैं कि उनका समय दम घुटने वाले कंपनी के नियमों को तोड़ने के लिए आया है वे पीछा नहीं कर सकते आशावादी, लेकिन कभी-कभी खराब तरीके से, ये लोग इस नई कंपनी की पहल की "चैंपियन" के रूप में पल और स्वयंसेवक को जब्त करते हैं

क्या होता है? मैनेजमेंट एक इंट्रापेरेनूर को उम्मीद करता है कि यह "चैंपियन" विजयी है। यदि सफल हो, तो क्या यह व्यक्ति कंपनी के भविष्य के नेता बन जाएगा?

दूसरी तरफ, क्या वह खुद को छोड़कर अपने स्वयं के संस्कार पर एक उद्यमी बन जाएगा? बहुत बार, उभरते हुए इंटेरेपेनरूर को "पीटा" प्रस्तुत किया जाता है, और पहले समूह को फिर से जुड़ना "मजबूर" होता है।

उनके धार्मिक होने के बावजूद, अधिक इंटेरेपरेनर सफल क्यों नहीं हैं? क्योंकि जो सही है, इंट्रापरेनरर्स अपने साथियों तक एक दर्पण रखते हैं, जिससे उन्हें सामना करना पड़ता है कि वे और उनकी कंपनी क्या बन गई है। बस एक मध्यम आयु वर्ग के, सप्ताहांत योद्धा के रूप में कल्याण के वर्षों के बाद कसरत करते समय, जब एक स्थिर कंपनी उच्च-वृद्धि वाले व्यवसाय में बदलाव की कोशिश करती है, तो चित्र बहुत सुंदर नहीं है।

जब आप इंटेरेपेरेनुर हैं, तो आपको क्या करना चाहिए? क्या आपको चुनौती स्वीकार करना चाहिए?

यदि आप, इंटेरेपरेनर, इस तरह के फर्म-बदलते अवसर की पेशकश करते हैं, तो इस पर विचार करें। आपकी कंपनी के भविष्य को चलाने में मदद करके अपने करियर को नई ऊंचाइयों पर ले जाने का मौका मिल सकता हैचाहे आप उत्पाद, सेवा, चैनल, या एप्लिकेशन को विकसित करने के लिए कहा जाए, क्या आप अपना निशान बना सकते हैं या अपने भाग्य को सील कर सकते हैं? क्या आपको:

1. पल को पकड़ो?
2. अवसर पर पास करें या, एक उद्यमी बनने के लिए छोड़ दें?

इस क्षण को जब्त करने के लिए: आपको इसके लिए जाना चाहिए जब:

• आपका कॉर्पोरेट और वेतनभोगी लोग आवश्यक परिवर्तन करने के लिए सशक्त महसूस नहीं करते लेकिन आप करते हैं
• आपकी प्रति घंटा लोग आपकी कंपनी की सफलता या उनके वेतन में बढ़ोतरी के लिए अपने काम की गुणवत्ता या मात्रा को नहीं जोड़ते हैं, लेकिन आप करते हैं ।
• आपकी कंपनी में आपकी कोई भी कंपनी, जिसमें आपकी बिक्री बल भी शामिल है, को वास्तव में एक बंधक भुगतान करने के लिए एक विचार, उत्पाद या सेवा बेचनी पड़ती है लेकिन आपके पास है आप अपने संगठन को साथ में जाने के लिए साथ में देख रहे हैं
• लेकिन आप नहीं कर सकते आपको इस अवसर पर

(और शायद एक उद्यमी बनना चाहिए) जब आप देखेंगे: नए मालिक बनाकर अपने मालिकों को अपने धन की रक्षा के द्वारा और अधिक प्रेरित किया जाता है

• आपके मालिकों को धमकी दी जाती है, कमजोर है और वास्तव में बदलना नहीं चाहते हैं
• यथास्थिति की रक्षा करने वाले अंदरूनी सूत्र आपके संगठन को नियंत्रित करते हैं
• आपके संगठन के दर्द को बदलते हुए आपके संगठन के दर्द से अधिक नहीं है, जो कि बदलते नहीं है।
• उद्यमी बनाम Intrapreneurs

आइए, इसका सामना करना पड़ता है, जब दबाव बढ़ने पर, सभी प्रकार के संगठन अपनी जड़ों को देखते हैं और उत्तर के लिए उनकी पिछली सफलताएं। किसी संगठन के अंदर व्यापार विकास में पुन: प्रदीप्ति पैदा करना अक्सर परिपक्व होने वाले संगठन के लिए सबसे मुश्किल चुनौती का प्रतिनिधित्व करती है।

क्या यह अपनी उद्यमी भावना को हासिल कर सकती है और अपनी परिपक्व संस्कृति के बावजूद भी इसे जारी रख सकता है?

इंटरेपैनरर्स के मुताबिक, कंपनी को उम्मीद है कि इसमें दोनों दुनिया का सबसे अच्छा हिस्सा हो सकता है। यह कार्य कर सकता है यदि मालिक उपरोक्त चरणों का पालन करते हैं।

इंटरप्रैनेरर्स, परिभाषा के अनुसार, उद्यमी के रूप में एक ही विशेषताएँ व्यक्त करते हैं: विश्वास, जुनून और ड्राइव अधिक intrapreneur उसे या खुद को व्यक्त, अधिक कंपनी को अपनी खुद की प्रभावशीलता का सामना करने के लिए मजबूर किया जाता है अगर कंपनी सहायक है, तो इंटरेपरेनर सफल हो जाता है। जब संगठन नहीं है, तो इंट्रापरेनरूर आमतौर पर एक नई कंपनी शुरू करने में विफल रहता है या छोड़ देता है

हर प्रभावी कार्यकर्ता के पास इंट्रापैनिअरियल लक्षण होते हैं जो एक उद्यमी जीवन में या न खत्म हो सकते हैं। खुद से पूछिए कि आप उद्यमी बनने के कितने करीब हैं? आपका उत्तर आपको यह तय करने में मदद करेगा कि आपको रहना चाहिए या आपको जाना चाहिए!

बीरोल ग्रोथ कंसल्टिंग के एंड्रयू जे। बीरोल में मदद करता है कि मालिक अपने व्यवसायों को अपना सर्वश्रेष्ठ और उच्चतम उपयोग बढ़ा कर बढ़ाएं। 440-34 9-19 70 या एंडीबिरोल पर एंडी से संपर्क करें कॉम।