उत्तम प्रतिभा प्रबंधन अभ्यास सीखें

रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन के लिए क्या आवश्यक है? एक व्यापारिक रणनीति के रूप में प्रतिभा प्रबंधन के बारे में सोचो, जो असाधारण कर्मचारियों को बनाए रखने में आपकी सहायता करेगी। प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन के लिए, कर्मचारियों की भर्ती, भर्ती, और विकास के हर पहलू सकारात्मक प्रभावित हुए हैं।

प्रतिभा प्रबंधन का लक्ष्य श्रेष्ठ कर्मचारी है यहां ऐसी व्यवस्थाएं हैं जिन्हें संगठन प्रतिभा प्रबंधन में सर्वोत्तम अभ्यासों के लिए शामिल करना चाहिए।

प्रतिभा प्रबंधन में क्या शामिल है?

प्रतिभा प्रबंधन, जब रणनीतिक रूप से संभाला, संगठन के मिशन, दृष्टि, मूल्यों, और लक्ष्यों से बहता है। यह प्रत्येक कर्मचारी को यह देखने में सक्षम बनाता है कि वह संगठन के भीतर कहां फिट बैठता है।

इसके बदले में, कर्मचारियों को कंपनी की समग्र दिशा में भाग लेने में सक्षम बनाता है एक रणनीतिक परिप्रेक्ष्य से, एक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली महत्वपूर्ण कर्मचारियों को महसूस करती है कि वे अपनी मौजूदा नौकरी से कुछ बड़ा हिस्सा हैं।

प्रतिभा प्रबंधन में निम्नलिखित गतिविधियां और कार्य प्रक्रियाएं शामिल हैं

• स्पष्ट नौकरी विवरण विकसित करना ताकि आप एक नए कर्मचारी से आवश्यक कौशल, क्षमताओं और अनुभव जान सकें।
• उचित चयन प्रक्रिया के साथ उपयुक्त संगठनों का चयन करें, जिनके पास बेहतर क्षमता है और आपके संगठन की संस्कृति को फिट कर सकते हैं।
• आवश्यकताओं और निष्पादन-आधारित प्रदर्शन मानकों, परिणामों, और प्रदर्शन विकास योजना प्रणाली के भीतर उपायों की बातचीत करना।

• प्रभावी कर्मचारी ऑनबोर्डिंग और चल रहे प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करें जो कर्मचारी और संगठन की आवश्यकताओं दोनों को प्रतिबिंबित करते हैं।
• चलने वाले कोचिंग, सलाह और फीडबैक प्रदान करें ताकि कर्मचारी मूल्यवान और महत्वपूर्ण महसूस कर सकें।
• तिमाही प्रदर्शन विकास नियोजन चर्चाओं का आयोजन करें जो कैरियर के विकास के लिए कर्मचारी के हितों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
• डिजाइन प्रभावी क्षतिपूर्ति और मान्यता प्रणालियों जो उनके योगदान के लिए लोगों को इनाम देता है भले ही आपकी बाकी सभी रोजगार प्रक्रिया कर्मचारी-उन्मुख हों, फिर भी लोग पैसे के लिए काम करते हैं। प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए उपरोक्त बाजार में भुगतान करने के उद्देश्य के नियोक्ता
• कर्मचारियों के लिए कैरियर के रास्ते, उत्तराधिकार की योजना, और नौकरी प्रशिक्षण के अवसरों को शामिल करने वाले कर्मचारियों के लिए प्रचार और कैरियर के विकास के अवसर प्रदान करें
• यह समझने के लिए निकास इंटरव्यू रखें कि एक महत्वपूर्ण कर्मचारी ने संगठन छोड़ने का फैसला क्यों किया। यदि कारणों से कंपनी प्रणालियों के बारे में जानकारी प्रदान की जाती है जिसे आप सुधार कर सकते हैं, तो ऐसे परिवर्तन करें जो प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बेहतर बनाए रखेंगे

अनुसंधान प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियाँ का उपयोग करने का समर्थन करता है

कॉर्पोरेट उत्पादकता संस्थान (i4cp) के साथ साझेदारी में प्रशिक्षण और विकास के लिए अमेरिकन सोसायटी (एएसटीडी) के एक अध्ययन में, निम्नलिखित प्रथाओं को सफल प्रतिभा पर उनके सकारात्मक प्रभाव के लिए पहचान की गई थी प्रबंधन।

• शीर्ष प्रबंधन से प्रतिभा प्रबंधन के लिए समर्थन प्राप्त करना
• प्रतिभा की समीक्षा और प्रतिक्रिया प्रक्रियाओं को मानकीकृत करना
• प्रतिभा प्रबंधन के एक एकल कार्यात्मक मालिक को आंतरिक रूप से नियुक्त करना
• प्रतिभा प्रबंधन का समर्थन करने वाली एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना
• प्रतिभा प्रबंधन गतिविधियों में निरंतरता का आश्वासन।
• प्रतिभा प्रबंधन पहल की दृश्यता में वृद्धि

आगे, एएसटीडी अध्ययन ने इन निष्कर्षों की पहचान की:

• "उच्च प्रदर्शन करने वाले संगठन कम प्रदर्शनकारी संगठनों की तुलना में प्रतिभा प्रबंधन घटकों को एकीकृत करते हैं।
• " सीखना अधिकारी प्रमुख एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन घटकों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
• "सबसे प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं में से कई का व्यापक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है।
• " प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन के प्रयासों में बाधाएं विरोधाभासी प्राथमिकताओं, सीमित संसाधन, गैर-सहायक कॉर्पोरेट संस्कृतियों, असंगत संगठनात्मक प्रक्रियाओं और वरिष्ठ नेताओं एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन। " प्रतिभा प्रबंधन का सर्वोत्तम अभ्यास

मैंने कार्यस्थल प्रक्रियाओं और प्रणालियों को उजागर किया है, जो प्रतिभा प्रबंधन रणनीति तैयार करने के लिए प्रभावी रूप से मिलकर काम करनी चाहिए, जो एक संगठन के लिए परिणाम प्रदान करे।

आगे , एक एएसटीडी / आई 4 सीपी अभ्यारण्य कारकों को पहचाना जाता है जो कि संगठनों में अधिक समय मौजूद हैं जो एक सफल प्रतिभा प्रबंधन रणनीति संचालित करते हैं।

प्रतिभा प्रबंधन की मेरी समीक्षा में उभरा सबसे दिलचस्प विचार प्रतिभा प्रबंधन की समीक्षा बैठकें लागू करने की सफलता थी प्रतिभाशाली कर्मचारियों के बारे में बात करके और अपने ज्ञान, कौशल और क्षमता को अन्य प्रबंधकों के लिए जाना जाता है संगठन के जाने-माने भागों, आंतरिक प्रतिभा का संभावित उपयोग और विकास दोनों संगठन के लिए बढ़ाया जाता है - और प्रतिभाशाली कर्मचारियों

प्रतिभा प्रबंधन से संबंधित

कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए चेकलिस्ट

• शक्तिशाली प्रबंधन प्रशिक्षण प्रदान करें
• प्रशिक्षण: लोगों के विकास और प्रतिधारण में आपका निवेश
• प्रशिक्षण और विकास विकल्प
• 12 सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी विकास के अवसर <