क्यों प्रतिभा प्रबंधन एक महत्वपूर्ण व्यापार रणनीति है

प्रतिभा प्रबंधन उन पागल मानव संसाधन शर्तों में से सिर्फ एक और है सही? गलत। प्रतिभा प्रबंधन एक संगठन की नौकरी बाजार में उपलब्ध सबसे प्रतिभाशाली और बेहतर कर्मचारियों को भर्ती, बनाए रखने और विकसित करने के लिए प्रतिबद्धता है।

इसलिए, प्रतिभा प्रबंधन एक उपयोगी शब्द है जब यह प्रतिभाशाली कर्मचारियों को भाड़े, प्रबंधन, विकास और बनाए रखने के लिए संगठन की प्रतिबद्धता का वर्णन करता है। इसमें सभी कार्य प्रक्रियाओं और प्रणालियों को शामिल किया गया है जो श्रेष्ठ कार्यबल को बनाए रखने और विकसित करने से संबंधित हैं।

प्रतिभा प्रबंधन एक व्यवसायिक रणनीति है जो संगठनों को उम्मीद है कि वे अपने शीर्ष प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखने में सक्षम हों। कर्मचारी की भागीदारी या कर्मचारी मान्यता की तरह, यह कहा व्यापार रणनीति है जो अन्य नियोक्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा में शीर्ष प्रतिभा का आकर्षण सुनिश्चित करेगी।

जब आप एक संभावित कर्मचारी को बताते हैं कि आप एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति के लिए समर्पित हैं जो यह सुनिश्चित करेगी कि उसे पेशेवर रूप से विकसित करने का अवसर मिलेगा, तो आप बेहतरीन प्रतिभा को आकर्षित करेंगे।

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स्टेटेड प्रतिभा रणनीति पर निर्भर थोड़ा सा अंतर

मानव पूंजी प्रबंधन या प्रदर्शन प्रबंधन जैसे टर्मिनोलोजी का इस्तेमाल करने वाले संगठनों से प्रतिभा प्रबंधन केंद्रित व्यवसायियों और संगठनों को अलग करने के लिए क्या प्रतीत होता है, वे प्रबंधक की भूमिका पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं , एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी के जीवन चक्र के लिए, मानव संसाधन पर निर्भरता के विरोध में।

अन्य दो कर्मचारी विकास और प्रतिधारण रणनीतियों के चिकित्सकों का तर्क है कि, उदाहरण के लिए, प्रदर्शन प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं का एक ही सेट है

इसे सिर्फ एक अलग नाम से कहा जाता है

प्रतिभा प्रबंधन ने प्रबंधकों को भर्ती प्रक्रिया में और बेहतर कर्मचारियों के चल रहे विकास और बनाए रखने में एक महत्वपूर्ण भूमिका और जिम्मेदारी दी है। कुछ संगठनों में, केवल शीर्ष संभावित कर्मचारियों को प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में शामिल किया गया है

अन्य कंपनियों में, प्रत्येक कर्मचारी को प्रक्रिया में शामिल किया गया है

एक प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली का क्या हिस्सा है?

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को भर्ती और बनाए रखने के लिए आप अपनी संपूर्ण कारोबारी रणनीति के रूप में प्रतिभा प्रबंधन से संपर्क करते समय निम्नलिखित सिस्टम शामिल कर सकते हैं।

• भर्ती योजना की बैठक
• नौकरी विवरण विकास
• नौकरी पोस्ट लेखन और पोस्टिंग के लिए स्थान स्थान पर नियुक्ति के लिए
• आवेदन सामग्री की समीक्षा करें
• फोन या ऑनलाइन स्क्रीनिंग साक्षात्कार
• इन-हाउस साक्षात्कार जो एकाधिक अपने मौजूदा कर्मचारियों के साथ बैठकों
• क्रेडेंशियल समीक्षा और पृष्ठभूमि की जांच
• चुने हुए व्यक्ति को नौकरी की पेशकश करना
• ऑफ़र की राशि पर सहमति देना
• कर्मचारी का शुरुआती दिन और ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया
• नया कर्मचारी स्वागत जानकारी और परिचय
• नौकरी प्रशिक्षण और लक्ष्य की तैयारी और प्रतिक्रिया
• प्रबंधक द्वारा कोचिंग और रिश्ते निर्माण
• औपचारिक प्रतिक्रिया प्रणालियों जैसे प्रदर्शन प्रबंधन या मूल्यांकन प्रक्रिया
• चल रहे कर्मचारी विकास
• कैरियर की योजना बना और पथिंग
• प्रचार, पार्श्व चाल, स्थानान्तरण
• कर्मचारी की पसंद के द्वारा रोजगार की समाप्ति या नियोक्ता द्वारा कारण
• जैसा कि कहा गया है, इनमें से अधिकांश कार्य प्रणालियों के हाथों में सामान्यतः कर्मचारी के प्रबंधकएचआर सहायता, प्रशिक्षण और बैकअप प्रदान कर सकता है, लेकिन दिन-प्रतिदिन की बातचीत, यह सुनिश्चित करता है कि नए कर्मचारी की सफलता प्रबंधक से आती है।

कर्मचारी को विकास और कोचिंग प्रबंधक से अपने सक्रिय, दैनिक संपर्क से आते हैं

एचआर इस सूची में आपके द्वारा देखी जाने वाली कुछ गतिविधियों में मुख्य भूमिका निभा सकता है, खासकर नए कर्मचारियों की भर्ती और चयन करने के लिए, और एक रोजगार समाप्ति के मामले में। मानव संसाधन भी प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली, कैरियर की योजना बना रही है और इस तरह सिस्टम के विकास में अग्रणी है।

लेकिन, प्रबंधकों को कर्मचारी के काम की संपूर्ण पहचान और कर्मचारी की निरंतर अवधारण के लिए उन्हें बाहर ले जाने का मतलब होता है। जिम्मेदारी को गंभीरता से लेना

पूरी तरह से अपने संगठन में प्रतिभा प्रबंधन एकीकृत करें

प्रतिभा प्रबंधन एक व्यवसायिक रणनीति है और आपको संगठन के सभी कर्मचारी संबंधित प्रक्रियाओं में इसे पूरी तरह एकीकृत करना होगा। एक प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में, प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करना और बनाए रखना, संगठन के प्रत्येक सदस्य का काम है, लेकिन विशेष रूप से प्रबंधक जो कर्मचारी (प्रतिभा) को रिपोर्ट करते हैं

एक प्रभावी रणनीति में प्रतिभाशाली कर्मचारियों और संगठन में उनके संभावित कैरियर पथ के बारे में जानकारी साझा करना भी शामिल है। यह विभिन्न विभागों को उपलब्ध प्रतिभाओं की पहचान करने में सक्षम बनाता है जब अवसर पैदा होते हैं या पैदा होते हैं।

ऐसी संस्था जो इस प्रकार की प्रभावी उत्तराधिकार की योजना बना रही है, यह सुनिश्चित करता है कि आपके पास सबसे अच्छी प्रतिभा प्रशिक्षित है और अपने कैरियर मार्ग में अगली स्थिति को ग्रहण करने के लिए तैयार है। उत्तराधिकार की योजना के कर्मचारियों को लाभ होता है और यह संगठन को लाभ देता है संगठन के प्रबंधकों को उन कर्मचारियों के संपर्क में हैं जो आप अपनी अगली बड़ी भूमिका के लिए तैयार हैं।

बड़े संगठनों में, प्रतिभा प्रबंधन में मानव संसाधन सूचना प्रणाली (एचआरआईएस) की आवश्यकता होती है जो कर्मचारियों के कैरियर पथ को ट्रैक करते हैं और प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए उपलब्ध अवसरों का प्रबंधन करते हैं

प्रतिभा प्रबंधन में प्रतिभा प्रबंधन शामिल है और सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें

प्रतिभा प्रबंधन से संबंधित

कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए चेकलिस्ट

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