निर्माण स्थल पर पांच पीढ़ियों का प्रबंध करना

आज के निर्माण उद्योग में, साथ ही साथ अन्य उद्योगों में, हम एक ही साइट या कार्यस्थल में एक साथ मिलकर काम करने वाली पीढ़ियों के मिश्रण को देख रहे हैं। कई कंपनियों के पास उच्च लक्ष्यों और विविधता के बारे में मीट्रिक हैं, जिसका अर्थ है कि वे पहले से कहीं अधिक विविध उम्मीदवारों और श्रमिकों को प्रोत्साहित और स्वीकार कर रहे हैं। लेकिन सबसे पुराना और सबसे छोटी पीढ़ियों के बीच के वर्षों के अंतराल को संतुलित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

यह आलेख उन चुनौतियों का वर्णन करता है और निर्माण उद्योग में विभिन्न पीढ़ियों का प्रबंधन करने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव प्रदान करता है।

5 पीढ़ियों के निर्माण में पक्ष द्वारा कार्य करना

स्रोत के आधार पर, प्रत्येक पीढ़ी के लिए जन्म तिथि सीमाएं भिन्न हो सकती हैं। लेकिन आज हम कार्यस्थल में 5 मुख्य पीढ़ियों की पहचान कर सकते हैं-परंपरावादी (1 9 27 से 1 9 45 के बीच पैदा हुए), बेबी बुमेरर्स (1 9 46 और 1 9 64 के बीच पैदा हुए), जनरेशन एक्स (1 9 65 और 1 9 76 के बीच पैदा हुआ), जनरेशन वाई या मिलेनियल (जन्म 1 9 77 और 1995), और पीढ़ी जेड, आईजेन या सेंटेनियल (जन्म 1996 या बाद के संस्करण)। जबकि प्रत्येक कार्यकर्ता कार्यस्थल में अपने पदचिह्न छोड़ देता है, और किसी भी समूह की विशेषताओं से स्वतंत्र रूप से खड़े हो सकता है, परिस्थितियों, दृष्टिकोण और मूल्यों को समझना महत्वपूर्ण है जो प्रत्येक पीढ़ी और उनके कौशल को प्रभावित करते हैं।

परंपरावादी, उदाहरण के लिए, ग्रेट डिप्रेशन के दौरान उठाए गए थे और उनके करियर के दौरान ज्यादातर एक नियोक्ता के लिए काम करते थे।

इसलिए, वे कम से कम उपकरण के साथ बहुत संसाधनपूर्ण हो सकते हैं और वफादार कर्मचारी हैं।

तुलनात्मक रूप से, बेबी बुमेरर्स, जो अब खुद को कई निर्माण परियोजनाओं और प्रबंधकीय पदों के प्रभारी मिलते हैं, वे अक्सर काम के प्रवाह को चलाने और उनके नेतृत्व गुणों को लागू करना पसंद करते हैं वे व्यापक कार्यस्थल के लिए प्रतिबद्ध होंगे और नीति लागू करने वाले सुरक्षा अधिकारी, निर्माण पर्यवेक्षकों और कुशल कर्मचारियों के नेताओं के रूप में भी बहुत अच्छी तरह से फिट हो सकते हैं।

जनरेशन एक्स के कर्मचारियों, जो अब कई मिड-मैनेजमेंट निर्माण की स्थिति में हैं, इसी तरह खुद को सहज निगरानी और दूसरों की सलाह दे रहे हैं। और क्योंकि यह पीढ़ी कई प्रौद्योगिकी के विकास के साथ बड़ा हुआ, वे संचालित उपकरण, कंप्यूटर और अन्य डिजिटल उपकरण जैसे ब्लूप्रिंट पर पीडीएफ़ का उपयोग करने के साथ अच्छी तरह काम करते हैं।

मिलेनियल बहुत तकनीकी-उन्मुख हैं, और कार्यस्थल में लचीला कार्यक्रम और दूरदराज के रोजगार के साथ बड़े हो रहे हैं, संचार के लिए तत्काल मैसेजिंग और क्लाउड सेवाओं जैसे मोबाइल तकनीक पर भरोसा करते हैं, और अक्षय ऊर्जा जैसे सतत रणनीतियों में अक्सर दिलचस्पी रखते हैं, पुनः प्राप्त नौकरी साइट पर उत्पादों और रीसाइक्लिंग

पीढ़ी जेड कर्मचारियों को प्रौद्योगिकी पर भी बहुत अधिक निर्भर है। और क्योंकि वे एक कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं जो कि अधिकतर टमटम या फ्रीलांस इकोनॉमी प्रोजेक्ट्स द्वारा परिवर्तित हो रहा है, वे बहुत उद्यमी हो सकते हैं और विभिन्न परियोजनाओं के बीच मल्टीटास्किंग करने में सक्षम हैं।

आयु वर्ग के श्रमिक बल टूटने

अमेरिका के श्रम विभाग और अन्य उद्योग समूह अलग-अलग कार्यस्थल पीढ़ियों के बारे में कुछ आंकड़े इकट्ठा करने में सक्षम हैं। 2010 में, उम्र के कार्यबल का टूटना:

• 16 से 34 (ज्यादातर मिलियनियल और कुछ जनरेशन जेड) 36 प्रतिशत
• 35 से 44 (जनरेशन एक्स) 22 प्रतिशत 45 से 54 (बेबी बुमेरर्स) था 23 प्रतिशत
• 55+ (कुछ बेबी पीढ़ी की तुलना और परंपरावादी) 1 9 प्रतिशत थी
• 2020 के लिए अनुमानित आंकड़े, हालांकि, यह दर्शाता है कि टूटने से बुढ़ाते कार्यबल के पक्ष में थोड़ा बदलाव होगा:

16 से 34 (जनरेशन जेड और मिलेनियल में) 33%

• 35 से 44 (अधिकतर मिलेनियल और कुछ जनरेशन एक्स) 21%
• 45 से 54 (जनरेशन एक्स) 20%
• 55+ (कुछ जनरेशन एक्स, ज्यादातर बेबी पीढ़ी की तुलना और परंपरावादी) 26 प्रतिशत तक बढ़ जाता है <55 9 आयु वर्ग के 55 + आयु समूह में बढ़ोतरी को भी अन्य श्रम के आंकड़ों से भी मजबूत किया जाता है, जो वर्तमान में दिखाती हैं कि फ्रीलान्स श्रमिक 55 से 64 तक ऊपर होते हैं। + 24 के लिए खाता। 1 प्रतिशत
• संपूर्ण रूप से, ये संख्याएं दिलचस्प रुझानों और संभावित कमजोरियों दोनों को प्रकट करती हैं। और जब उम्र की खाई बढ़ जाती है और बढ़ती है, तो आवश्यक कौशल सेट और कार्यस्थल की आदतों को छोटे और बड़े श्रमिकों को एकीकृत करने के लिए बेहतर संतुलन प्राप्त करने के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए।

जब संचार की बात आती है, उदाहरण के लिए, मिलेनियल, जो अब बेबी बुमेरर्स को अमेरिका के सबसे बड़े श्रमिक समूह के रूप में पार कर चुके हैं-और परंपरावादी को तकनीक-उन्मुख और चेहरे के दोनों दृष्टिकोणों का उपयोग करना होगा। आंकड़े भी एक बुजुर्ग कार्यबल के लिए तैयार करने में आपकी मदद कर सकते हैं, जिससे स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों के कारण अधिक लाभ वेतन की आवश्यकता हो सकती है और अधिक काम करने की अनुपस्थिति हो सकती है।

क्या सकारात्मक प्रभाव हर पीढ़ी को आपके कार्यस्थल पर ला सकता है

हर पीढ़ी में दूसरी पीढ़ियों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने की शक्ति होती है यही कारण है कि मूल्यों और व्यवहारों की पहचान करना महत्वपूर्ण है जो पूरे कार्यबलियों के लिए फायदेमंद हो सकते हैं।

परंपरावादी, उदाहरण के लिए, अक्सर उनके काम नैतिक और निष्ठा के द्वारा विशेषता है और जब उनके दृढ़ निश्चय नए पीढ़ियों और प्रौद्योगिकी के अनुकूल होने के लिए अन्य पीढ़ियों की तुलना में धीमी गति से कर सकते हैं, तो वे वर्षों में हासिल किए गए अनुभव और उनके एक-पर-एक पारस्परिक कौशल मूल्यवान साबित हो सकते हैं।

बेबी पीढ़ी की तुलना, तुलनात्मक रूप से, उनके आत्मविश्वास, स्वतंत्रता और आत्मनिर्भरता की विशेषता है, जो अक्सर चुनौतियां या परंपराएं परंपरावादी कार्य वफादारी लेकिन वे अपनी कड़ी मेहनत के लिए भी जाने जाते हैं, और बहुत से लोग अपनी सेवानिवृत्ति के बाद काम करते हैं।

जनरेशन एक्स को अक्सर "इन-पीढ़ी पीढ़ी" के रूप में वर्णित किया गया है लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अनदेखी की जानी चाहिए और यह कि मध्य-बाल परिप्रेक्ष्य आसान हो सकता है जब बड़ी उम्र और युवा पीढियों के बीच समस्याओं का सामना करना पड़ता है। वे तकनीक-समझदार और लचीला हो सकते हैं, जो उन्हें पूरी कंपनी के लिए अच्छा काम / जीवन संतुलन पाने के लिए सक्षम बनाता है। सहस्त्राब्दी को अक्सर कार्यस्थल में "छोटी भाई" के रूप में देखा जाता है, अब उनका सबसे बड़ा समूह है, उनके मूल्य और व्यवहार भविष्य में आपके कार्यस्थल से आकार देंगे।उन्हें अक्सर "जॉब-हॉपर" के रूप में देखा जाता है, फ्रीलान्स इकनॉमी द्वारा प्रभावित पहली पीढ़ी, लेकिन यह स्वायत्तता ने उन्हें बहुत लक्ष्य-उन्मुख बना दिया है, और अलग-अलग टीमों पर काम करने के लिए अनुकूल है। मिलेनियल भी पुरानी पीढ़ियों के साथ इसी तरह के दृष्टिकोण को साझा करते हैं जब यह परिवार केंद्रित है, और इस भाग में भी उन्हें एक बेहतर काम / जीवन संतुलन खोजने के लिए चलाता है।

जेनरेशन जेड, सबसे कम उम्र के होने पर, उपेक्षा नहीं की जानी चाहिए। वे अनुभव में बढ़ रहे हैं, और उनके उभरते दृष्टिकोण और मूल्य केवल कर्मचारियों की सोच में पुराने पीढ़ियों को चुनौती नहीं देंगे, बल्कि नए कर्मचारियों को खोजने के लिए अपने कर्मचारियों को भी प्रभावित करेगा और अधिक रचनात्मक होंगे।

कई पीढ़ियों के साथ प्रभावी ढंग से कैसे संवाद करें

कई पीढ़ियों के साथ काम करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, खासकर यदि इन सभी व्यवहारों का ध्यान रखने के लिए आपके पास सही संचार योजना नहीं है प्रत्येक पीढ़ी के विशेषताओं और मूल्यों की पहचान करके प्रारंभ करें एक बार जब प्रत्येक कार्यकर्ता की कौशलों की पहचान हो गई है, तो आपको उन पर चर्चा की आवश्यकता होगी जो वास्तव में उन्हें प्रेरित करती हैं। याद रखें कि हर पीढ़ी के पास विशिष्ट परिस्थितियों, हितों और लक्ष्य हैं, और पुराने लोगों की प्रबंध करने वाली युवा पीढ़ी चुनौतीपूर्ण हो सकती हैं, जब प्रौद्योगिकी समीकरण का हिस्सा है।

संचार प्रक्रिया का एक प्रमुख पहलू धैर्य रखना और पहचानता है कि सभी श्रमिक परिवर्तन या आलोचना स्वीकार करने के लिए खुले होंगे। स्टीरियोटाइप न करें, और ध्यान दें कि हर कार्यकर्ता जो भी गलत करता है उसके बदले क्या योगदान कर सकता है। निर्माण परियोजनाओं में और हर दिन उपलब्ध कई उपकरण और तकनीक के साथ, यात्रा में बदलाव करना कठिन होता है, इसलिए एक संचार प्रोटोकॉल स्थापित करना सुनिश्चित करें जो एक प्रशिक्षण के विकास की प्रक्रिया को बढ़ावा देता है और साथ ही साथ भूमिकाओं को आगे बढ़ाता है।

पीढ़ियों के लिए सिफारिश की नौकरी की नियुक्ति

नेशनल एसोसिएशन ऑफ होम बिल्डिंग द्वारा हाल ही के एक अध्ययन से पता चलता है कि "युवा मध्य आयु के साथ काम करने वालों में मददगार, छत और मजदूर जैसे व्यापार होते हैं, जबकि पुराने मध्य युग प्रबंधकीय, पर्यवेक्षी और उपकरण ऑपरेटर पदों "।

हालांकि किसी के लिए कोई लिखित नियम नहीं है, फिर भी ऐसे कुछ कार्य हैं जो एक दूसरे पीढ़ी के कौशल सेट और व्यवहार के अनुरूप हो सकते हैं। उदाहरण के तौर पर, निर्माण में परंपरावादी अक्सर भवन निरीक्षक, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के रूप में कार्यरत होते हैं। आपको कई बेबी पीढ़ीदार उपकरण ऑपरेटर के रूप में काम कर रहे हैं और प्रबंधन पदों में मिल सकते हैं। पीढ़ी एक्स कर्मचारी विस्फोटकों के साथ काम करते हैं, और सुतार, मेसन और क्रेन ऑपरेटर के रूप में। और मिलेनियल और पीढ़ी जेड कर्मचारी ज्यादातर सहायक और सामान्य मजदूरों के रूप में काम कर रहे हैं।

पीढ़ी के आधार पर ये संभव असाइनमेंट की एक सूची है:

बेबी बुमेरर्स:

महान प्रशिक्षकों और युवा कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की क्षमता। प्रभावी नीति निर्माताओं लिखने और जीतने के प्रस्ताव को लागू कर सकते हैं

पीढ़ी एक्स:

• प्रभावी नेताओं, भावपूर्ण और व्यक्तिगत कार्यों पर महान जटिल काम पर एक साथ काम करना और एक साथ काम करना दो मुख्य क्षेत्रों हैं मिलेनियल:
• वे प्रौद्योगिकी के साथ उत्कृष्टता प्राप्त करेंगे चैलेंज और विभिन्न परियोजनाओं के साथ उन्हें संलग्न बीआईएम, संवर्धित वास्तविकता, मॉड्यूलर निर्माण और आईओटी के आदर्श परंपरावादी:
• महान काम नैतिक है नौकरी की घटना की जांच और नीति प्रवर्तन पर नेतृत्व ले सकते हैं। सुरक्षा अधिकारियों और निर्माण अनुपालन निदेशकों के बारे में सोचो जनरेशन जेड: उद्यमशीलता और मल्टीटास्किंग कौशल जो वे उग्र अर्थव्यवस्था में काम करने से प्राप्त करते हैं, उन्हें शिक्षुता और सामान्य श्रम परियोजनाओं के लिए आदर्श उम्मीदवार बनाता है। प्रौद्योगिकी के साथ उनकी दक्षता उन्हें कार्यस्थल में सहायक के रूप में भी उपयोगी बनाती हैं।
• ये याद रखें कि ये केवल कुछ दिशानिर्देश हैं जो आपके कर्मचारियों से अधिक का लाभ उठाने के उद्देश्य से हैं विभिन्न युक्तियों का प्रबंधन करते समय 8 युक्तियाँ
• ये कुछ दिशानिर्देश हैं जो निर्माण परियोजनाओं पर विभिन्न पीढ़ियों को विकसित और प्रबंधित करने में आपकी मदद करेंगे: रिवर्स सलाह देना, जिसका अर्थ है कि युवा कर्मचारी पुराने पीढ़ियों को प्रशिक्षित कर सकते हैं। और फिर प्रक्रिया को उल्टा कर दें।

परंपरावादी लोग अपने अनुभवों के बारे में बात करते हैं और काम पर चीजें सीखने के लिए कैसे आए हैं। कार्यालय स्थान और चालक दल के कामकाज सभी पीढ़ियों के मिश्रण के साथ संतुलित किया जाएगा।

एक नया दृष्टिकोण आज़माएं पुरानी पीढ़ियों को अधिक से अधिक तकनीक का उपयोग करने की अनुमति दें, लेकिन मिलेनियल ट्रेन की तुलना में एक अलग गति से प्रशिक्षण प्रदान करें।

विभिन्न संचार विधियों को गले लगाओ, और केवल पाठ संदेश या ईमेल पर भरोसा न करें

1. घंटों पर ध्यान न दें, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें 7-4 या 8-5 के काम करने का समय अतीत की चीजें हैं। जब तक यह उचित है और कंपनी की नीतियों के अनुसार अपने श्रमिकों को अपने स्वयं के कार्यक्रम निर्धारित करने की अनुमति दें
2. सुरक्षा को सुरक्षा बढ़ाने के लिए तकनीक तैयार की गई है अधिक स्वचालित उपकरण और प्रणालियों का इस्तेमाल करने से शारीरिक चोट लगने की संभावना कम हो सकती है।
3. इन पीढ़ियों में से किसी को संतुष्ट करने के विकल्प के साथ एक इनाम कार्यक्रम की स्थापना करें न केवल आर्थिक पुरस्कार की आवश्यकता होगी
4. नेतृत्व की भूमिका और उम्मीदों को स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्य और सभी पीढ़ियों के पालन करने के लिए दिनांक के साथ परिभाषित करने की आवश्यकता है