परिचालन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

परिचय ऑपरेशनल सप्लाई चेन निर्णय एक कंपनी में हर दिन सैकड़ों बार किए जाते हैं। ये ऐसे निर्णयों हैं जो व्यावसायिक स्थानों पर किए जाते हैं जो उत्पाद को विकसित, बेचे, चले गए और निर्मित किए जाने पर प्रभावित करते हैं।

किसी कंपनी में अपनाए गए रणनीतिक और सामरिक फैसलों के बारे में जागरूकता के साथ आपरेशनल फैसले किए जाते हैं। इन उच्च स्तर के निर्णयों को कंपनी की सप्लाई चेन ऑपरेशन के भीतर एक फ्रेमवर्क बनाने और सर्वोत्तम प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए बनाया जाता है।

प्रतिदिन संचालन आपूर्ति श्रृंखला के फैसले से यह सुनिश्चित होता है कि उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला के साथ कुशलतापूर्वक आगे बढ़ें, अधिकतम लागत लाभ संचालन संबंधी निर्णय के कई उदाहरणों को विनिर्माण, आपूर्तिकर्ता संबंधों और रसद में पहचाना जा सकता है।

विनिर्माण

कंपनियां विनिर्माण के संबंध में सामरिक निर्णय लेती हैं, जैसे कणबन को गोद लेने और अभी-अभी-समय हालांकि, यदि स्थानीय निर्माण स्थल कुछ सप्लायर के डिलीवरी समय पर भरोसा करने में असमर्थ है, तो अभी-में-समय की विधि कुछ उत्पाद लाइनों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है। स्थानीय संयंत्र प्रबंधन स्टॉक में कुछ वस्तुओं को रखने के लिए एक परिचालन निर्णय ले सकता है ताकि सुनिश्चित हो सके कि उत्पादन रोक नहीं दिया गया है। इस सूची में लागतें बढ़ जाएंगी, लेकिन अगर आपूर्तिकर्ता से वस्तुओं की कमी के कारण उत्पादन लाइन को रोक दिया गया तो अधिक लागत आएगी।

आपूर्तिकर्ता

ग्लोबल आपूर्तिकर्ताओं और बातचीत के समझौते कंपनी के वैश्विक खरीद शक्ति का लाभ उठाने के लिए कंपनी के स्तर पर किए गए फैसले हैं।

यह काफी लागत बचत प्रदान करता है, लेकिन एक कुशल आपूर्ति श्रृंखला सुनिश्चित करने के लिए स्थानीय साइटों को आपूर्तिकर्ताओं के साथ परिचालन निर्णय लेने पड़ सकते हैं। कुछ उदाहरणों में, वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के साथ स्थानीय वार्तालापों को उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, कुछ देशों में, किसी सप्लायर द्वारा उत्पादित उत्पाद की गुणवत्ता अन्य देशों के समान स्तर पर नहीं होती है।

स्थानीय प्रबंधन को आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत करने के लिए एक परिचालनात्मक निर्णय करना होगा ताकि तैयार उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद तैयार कर सकें।

रसद

रसद प्रक्रिया में सामरिक और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय अक्सर तीसरे पक्ष के रसद कंपनियों (3PL) के उपयोग पर ध्यान केंद्रित करते हैं कई कंपनियों ने इन 3PL कंपनियों के लागत लाभ की पहचान की है और उन्हें अपनी आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत किया है। हालांकि, कुछ उदाहरणों में, ये 3PL कंपनियां उन सभी क्षेत्रों में काम नहीं कर सकती हैं जहां कंपनी को लॉजिस्टिक्स की आवश्यकता होती है। उन मामलों में, स्थानीय प्रबंधन को स्थानीय भंडारण पट्टे पर और क्षेत्रीय लॉजिस्टिक्स कंपनियों के साथ बातचीत करने पर परिचालन निर्णय करना पड़ता है।

हालांकि सामरिक और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय सबसे कम लागत पर सबसे बड़ी क्षमता लाने के लिए किए गए हैं, हालांकि, आपूर्ति श्रृंखला के दैनिक संचालन के लिए स्थानीय प्रबंधन ने सैकड़ों परिचालन निर्णयों का उपयोग करने की आवश्यकता है।ये परिचालन निर्णय सामरिक और सामरिक प्रक्रियाओं द्वारा बनाए गए ढांचे के भीतर बनाए गए हैं और अलगाव में नहीं किए गए हैं।

एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला वह है जो संगठन को अपने ग्राहकों को भेजना चाहता है, जब संगठन के ग्राहक अपने आदेश भेजना चाहते हैं।

और माल की लागत में, माल की लागतों में, रसद और विनिर्माण लागतों में - जितना संभव हो उतना धनराशि खर्च करके इसे पूरा करने के लिए

अगर आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपके ग्राहकों को समय पर नहीं दे रही है, तो राजस्व को अधिकतम करने और खर्चों को कम करने पर - यह अनुकूल नहीं है अपने आपूर्तिकर्ताओं, अपनी रसद, और आपकी लागतों के प्रबंधन के जरिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करें

गैरी मैरियन, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन विशेषज्ञ द्वारा अपडेट किया गया।