एक संगठनात्मक व्यवहार्यता अध्ययन कैसे लिखना है

संगठनात्मक व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य क्या है? व्यापार के कानूनी और कॉर्पोरेट ढांचे को परिभाषित करने के लिए एक संगठनात्मक व्यवहार्यता अध्ययन में व्यवसाय के संस्थापकों और प्रधानाध्यापकों के बारे में पेशेवर पृष्ठभूमि की जानकारी भी शामिल हो सकती है और वे व्यवसाय में कौन से कौशल योगदान कर सकते हैं।

आपकी संगठनात्मक व्यवहार्यता अध्ययन में यह शामिल होना चाहिए:

• आपके व्यवसाय संरचना का विवरण

• आपके संगठनात्मक ढांचे का विवरण
• व्यापार के आंतरिक और बाहरी सिद्धांतों और प्रथाओं
• व्यावसायिक कौशल और फिर से शुरू

आपके व्यवसाय संरचना का विवरण

इस खंड में एक वर्णनात्मक वर्णन अपने व्यवसाय की स्थापना के लिए कानूनी आवश्यकताएं और आपको क्यों लगता है कि यह आपके व्यवसाय के लिए सही संरचना है। विभिन्न व्यवसाय संरचनाओं के पेशेवरों और विपक्षों पर चर्चा करें

उदाहरण के लिए, एकमात्र स्वामित्व एकमात्र मालिक को वित्तीय और कानूनी दायित्व जोखिम दोनों के लिए खुला रहता है। एक उच्च जोखिम वाले व्यवसाय को कभी एकमात्र स्वामित्व के रूप में स्थापित नहीं किया जाना चाहिए क्योंकि यह निवेशकों, ग्राहकों और ग्राहकों को आकर्षित करना कठिन बना देगा। यह भी बीमा का सबसे कठिन और सबसे महंगी फार्म है।

यदि आप कर-मुक्त संगठन बनना चाहते हैं, तो आपको आईआरएस (और, कुछ मामलों में, अपने स्वयं के राज्य में) के साथ कर छूट के लिए फाइल को शामिल करने की आवश्यकता होगी, और निदेशक मंडल और अधिकारियों की स्थापना द कॉर्पोरेशन।

आपको यह भी तय करना होगा कि क्या आपका संगठन सदस्यता या गैर-सदस्यता संगठन होना चाहिए।

संगठनात्मक संरचना

अपने व्यवसाय की संगठनात्मक संरचना पर चर्चा करें इस जानकारी को प्रस्तुत करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक एक संगठनात्मक चार्ट के साथ है

एक संगठनात्मक चार्ट आपके व्यवसाय में क्रमबद्धता या श्रृंखला की श्रृंखला को दर्शाता है

यह प्रमुख पदों और विभाग प्रमुखों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के अधीन अधीनस्थ पदों को सूचीबद्ध करता है।

व्यापार के सिद्धांत और व्यवहार

हर व्यवसाय को एक प्रकाशित नैतिकता और प्रिंसिपलों का कोड होना चाहिए जो कि कंपनी अपने व्यवसाय को संचालित करती है। इस खंड में, आपरेशनों के आंतरिक और बाह्य प्रिंसिपल दोनों शामिल हैं।

आंतरिक संचालन व्यापार सिद्धांत और व्यवहार

• शामिल किए गए व्यवसायों में निदेशक मंडल होना चाहिए। क्या आपके पास ब्याज नीति का विरोध है? क्या आप सभाओं के संचालन के लिए "रॉबर्ट के नियम" का प्रयोग करेंगे?

• क्या आप सेवाओं की पेशकश करते हैं, जहां ग्राहकों को वित्तीय सहायता, सामाजिक सेवाओं, या, के लिए पात्रता के लिए स्क्रीनिंग की जरूरत है, क्या अन्य वरिष्ठ आवश्यकताएं जैसे वरिष्ठ नागरिक, अल्पसंख्यक या विकलांग हैं?

• क्या आपके पास काम पर रखने और कर्मचारी प्रशिक्षण और प्रबंधन प्रथाएं हैं?

• क्या आपके पास एक संपूर्ण कॉर्पोरेट दर्शन है जो कर्मचारियों को प्रेरित करता है, प्रोत्साहित करता है या प्रोत्साहन देता है?

• क्या आपके पास भेदभाव विरोधी नीति है?

बाहरी व्यापार व्यवहार और सिद्धांत

क्या आपके पास एक ग्राहक नीति या दर्शन है? ग्राहक / ग्राहक दर्शन के उदाहरणों में शामिल हैं:

• हम ग्राहकों की सेवा नहीं करते; हम अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ग्राहकों के साथ टीम
• हम रचनात्मकता और कल्पना को महत्व देते हैं और इनका उपयोग हमारे ग्राहक के लाभ के लिए करते हैं।
• हमारे कर्मचारी उच्च नैतिक मानकों को बनाए रखते हैं जो इस बात पर प्रतिबिंबित करते हैं कि हम अपने ग्राहकों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं।

व्यावसायिक कौशल और रिज्यूमेड

एक व्यवसाय की ताकत कंपनी चलाने वाले प्रतिभा, कौशल और अनुभव से आती है। इस खंड में, आप व्यवसाय में शामिल सभी संस्थापकों, कर्मचारियों और भागीदारों का एक संक्षिप्त अवलोकन दें, जो व्यवसाय के संचालन में उनके कौशल और निवेश में योगदान दे रहे हैं। आपको किसी भी बोर्ड के सदस्यों, निदेशकों और अधिकारियों को भी शामिल करना चाहिए।

प्रिंसिपल (आपके व्यवसाय या संगठन के सबसे महत्वपूर्ण लोगों) की अपनी सूची में शामिल करें, इस बारे में एक संक्षिप्त अवलोकन करें कि उनके विशेष कौशल व्यवसाय को कैसे काम करेंगे। आप व्यवसाय से संबंधित उपलब्धियां भी शामिल कर सकते हैं।

कम से कम शीर्ष तीन प्रिंसिपलों के सूचीबद्ध होने के लिए इसे फिर से शुरू करने के लिए भी फायदेमंद है