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परिचय
हर प्रोजेक्ट जो एक कंपनी की शुरूआत होती है, किसी को इसकी अगुवाई करने के लिए, एक प्रोजेक्ट मैनेजर लेकिन कोई भी परियोजना प्रबंधक हो सकता है? बेशक, कोई भी एक परियोजना का नेतृत्व कर सकता है, चाहे वह सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट या मैन्युफैक्चरिंग प्रोजेक्ट हो, लेकिन कंपनी को एक नेता, प्रबंधक होना चाहिए, जो इस परियोजना को चलाएगा ताकि वह सुचारू रूप से चलाए, मील के पत्थर को पूरा कर सकें, बजट पर है, और वांछित परिणाम प्राप्त करते हैं। प्रत्येक व्यक्ति इसे प्राप्त नहीं कर सकता है और प्रोजेक्ट मैनेजर बनने के लिए अनुभव और शिक्षा लेता है।
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई) एक ऐसी संस्था है जो परियोजना प्रबंधकों की शिक्षा को समर्पित है ताकि उनके पास आवश्यक कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल हो। एक ऐसा तरीका है जिसमें पीएमआई विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त मान्यता प्राप्त करने के लिए है जो परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञता को प्रमाणित करता है। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल (पीएमपी) एक लोकप्रिय प्रमाणीकरण है जो पीएमआई ऑफर करता है जो पेशेवर को पहचानता है, जिसकी सबसे जटिल परियोजनाओं को चलाने के लिए आवश्यक कौशल हैं।
परियोजना प्रबंधन संस्थान प्रमाणन पीएमआई छह प्रमाण पत्र प्रदान करता है जो पेशेवरों को एक विस्तृत श्रृंखला के साथ बहुमूल्य मान्यता प्राप्त करने की अनुमति देती है प्रमाणन प्राप्त करने के लिए हर किसी को प्रोजेक्ट मैनेजमेंट अनुभव नहीं है।
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (सीएपीएम) में प्रमाणित एसोसिएट - यह उन पेशेवरों के लिए डिज़ाइन किया गया है जो परियोजना प्रबंधन के लिए नया हो सकता है इसके लिए उम्मीदवार को मौलिक ज्ञान, शब्दावली और प्रभावी परियोजना प्रबंधन की प्रक्रियाओं की अच्छी समझ है। उम्मीदवार को महाविद्यालय की डिग्री की आवश्यकता नहीं है लेकिन परियोजना प्रबंधन शिक्षा के कम से कम 1500 घंटे या 23 घंटे की आवश्यकता होती है।
- प्रोग्राम मैनेजमेंट प्रोफेशनल (पीजीएमपी) - यह प्रमाणन ऐसे पेशेवरों के लिए है जो कई परियोजनाओं का नेतृत्व कर रहे हैं, संगठनात्मक लाभ दे रहे हैं, और सामरिक व्यापारिक लक्ष्यों को प्राप्त कर रहे हैंइस अधिक उन्नत प्रमाणन के लिए आपको कम से कम चार साल का प्रोजेक्ट प्रबंधन अनुभव और कॉलेज स्नातकों के लिए चार साल का प्रोग्राम प्रबंधन अनुभव होना है, जबकि गैर-स्नातकों को सात साल के कार्यक्रम प्रबंधन अनुभव की आवश्यकता होती है।
- चंचल प्रमाणित व्यवसायी (पीएमआई-एसीपी) - चंचल प्रोजेक्ट प्रबंधन का इस्तेमाल सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में किया जाता है, जहां कम समय के लिए डिलिवरेबल्स की आवश्यकता होती है। चंचल पद्धति का अर्थ है सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के लिए अत्यधिक लचीली और इंटरैक्टिव तरीके से आवश्यकताओं का निर्धारण करना। पीएमआई के प्रमाणीकरण ने यह स्वीकार किया है कि यह परियोजना प्रबंधन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू बन जाएगा, और इस प्रमाणीकरण वाले पेशेवर इस प्रकार की परियोजना का नेतृत्व करने के लिए आवश्यकताओं को दिखाएंगे।
- जोखिम प्रबंधन पेशेवर (पीएमआई-आरएमपी) - यह प्रमाणीकरण प्राथमिक रूप से उन पेशेवरों के लिए है जो परियोजना के जोखिमों का आकलन और पहचान करने में विशेष हैं। यह परियोजना प्रबंधक स्थिति की बजाय एक परियोजना पर एक भूमिका हो सकती है, लेकिन फिर भी एक ऐसी भूमिका है कि कंपनियां किसी को सही कौशल को भरने की कोशिश करेगी। पीएमआई प्रमाणीकरण उन पेशेवरों के लिए महत्वपूर्ण है जो इस विशिष्ट क्षेत्र में कुशल हैं।
- व्यावसायिक समयबद्धन (पीएमआई-एसपी) - एक परियोजना का समयबद्ध होना महत्वपूर्ण है यह सुनिश्चित करना कि कार्यों को समय पर किया जाता है ताकि परियोजना समय और बजट पर पूरा हो। प्रोजेक्ट शेड्यूलर कार्यों के निर्धारण के लिए जिम्मेदार होगा, कार्य के लिए संसाधन उपलब्ध हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए शेड्यूल या संसाधनों का समायोजन करना है कि प्रोजेक्ट टाइमलाइन पर रहता है पीएमआई क्रेडेंशियल उन पेशेवरों के लिए मान्यता का एक स्तर है जो परियोजना समय-निर्धारण में विशिष्ट हैं।
परियोजना प्रबंधन के मूल उपकरण का उपयोग कर एक परियोजना की योजना बनाएं
यह आलेख वर्णन करता है कि कैसे उपयोग करना है कार्यस्थल में एक पहल को ठीक से योजना और निष्पादित करने के लिए परियोजना प्रबंधन के बुनियादी उपकरण।
परियोजना प्रबंधन और लोग प्रबंधन तुलना
सीखें कि परियोजना प्रबंधन और लोगों के प्रबंधन में वही आवश्यक कौशल और क्षमताएं हैं , लेकिन उनके पास उनके मतभेद भी हैं
परियोजना प्रबंधन में स्टेकहोल्डर प्रबंधन योजना
यहां बताया गया है कि एक स्टेकहोल्डर मैनेजमेंट प्लान कैसे एक प्रोजेक्ट टीम को हितधारकों के सकारात्मक प्रभाव को अधिकतम करने में मदद कर सकता है परियोजना पर।