काम पर एक संवर्धन क्या है?

एक नौकरी की स्थिति से दूसरी नौकरी की स्थिति में एक कर्मचारी की उन्नति, एक उच्च वेतन सीमा, एक उच्च स्तर की नौकरी का शीर्षक, और अक्सर एक संगठन में अधिक से अधिक स्तर की नौकरी जिम्मेदारियां होती हैं एक पदोन्नति कहा जाता है

कभी-कभी किसी कर्मचारी को अन्य कर्मचारियों के काम को प्रबंधित करने या देखरेख करने की ज़िम्मेदारी लेते हुए एक पदोन्नति परिणाम होता है निर्णय लेने के अधिकार के रूप में अच्छी तरह से एक पदोन्नति के साथ बढ़ जाता है

पार्श्व की चाल के विपरीत, पदोन्नति के परिणामस्वरूप संगठन के भीतर अधिक स्थिति हो सकती है। लेकिन, नई स्थिति शीर्षक से अवगत कराए गए अधिकार और स्थिति के साथ, योगदान के लिए अतिरिक्त उत्तरदायित्व, उत्तरदायित्व और विस्तृत उम्मीदें आती हैं।

वास्तव में, कर्मचारियों को बढ़ावा देने वाले संगठनों में एक मानक मजाक है। "सावधान रहें कि आप क्या चाहते हैं …"

नेत्रहीन, एक पदोन्नति एक कर्मचारी की नौकरी को एक संगठनात्मक चार्ट पर एक स्तर पर ले जाती है। नए रिपोर्टिंग रिश्तों को पदोन्नति के बाद कर्मचारी के नए स्तर के नीचे खड़ी लाइनों के रूप में प्रदर्शित किया जाता है।

किसी पदोन्नति को वेतन, अधिकार, जिम्मेदारी, और व्यापक संगठनात्मक निर्णय लेने के प्रभाव को प्रभावित करने की क्षमता पर प्रभाव के कारण कर्मचारियों को एक पदोन्नति वांछनीय माना जाता है। एक पदोन्नति ऐसे कर्मचारी की स्थिति बढ़ाती है, जो एक पदोन्नति प्राप्त करता है जो नियोक्ता से सम्मान का एक दृश्य संकेत है।

मूल्य और सम्मान का संकेत है कि नियोक्ता द्वारा एक कर्मचारी का आयोजन किया जाता है, पदोन्नति एक ऐसी क्रिया है जो अन्य कर्मचारियों को देखती है। पदोन्नति के सभी मामलों में, नियोक्ता अन्य कर्मचारियों को उनके व्यवहार, दृष्टिकोण, योगदान और प्रतिबद्धता में उन प्रकार के कार्यों, व्यवहार और मूल्यों को देखने के लिए टेलीग्राफिंग भेजता है।

संवर्धन बकाया

एक नियोक्ता का सामना करने वाली पहली दुविधा है कि वह आंतरिक रूप से नौकरी रिक्ति पोस्ट करना चाहे, बाह्य या दोनों आंतरिक कर्मचारियों को महसूस करना चाहिए कि उनके पास पदोन्नति का अवसर है या वे ऐसा महसूस करना शुरू कर देते हैं जैसे कि उनके करियर पकड़ पर हैं और उनके लिए प्रगति नहीं है, जब तक कि वे आपके संगठन को छोड़ न जाएं

बाहरी आवेदक आपके संगठन के बाहर से ज्ञान और अनुभव लेते हैं, जो संगठन के विकास और विकास को जारी रखने के लिए आवश्यक है। अधिकांश नियोक्ता एक मिश्रण पर निर्णय लेते हैं, जब तक नौकरी के लिए कौशल की आवश्यकता होती है, जिसे नियोक्ता जानता है कि आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं।

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क्या किसी नियोक्ता के पास एक आंतरिक उम्मीदवार के लिए आवश्यक कौशल पर अप-टू-स्पीड प्राप्त करने के लिए समय है, इसमें भी एक भूमिका निभाई जाए कि आंतरिक प्रचार को पदोन्नति के लिए माना जाता है या नहीं।

सभी कर्मचारी एक पदोन्नति नहीं चाहते हैं

किसी भी पदोन्नति को हर कर्मचारी के साथ लेने की सही कार्रवाई नहीं है कुछ कर्मचारी उच्च स्तर की जिम्मेदारी और अधिकार नहीं चाहते हैं।वे व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के महत्व के रूप में नौकरी पर काम कर रहे हैं।

एक पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए मान्यता का एक रूप है जो महत्वपूर्ण और प्रभावी कार्य योगदान करते हैं नतीजतन, संगठन में एक दूसरी दुविधा उत्पन्न होती है क्योंकि बार-बार प्रचार सामान्य तौर पर एक कर्मचारी को प्रबंधन भूमिका में रखता है।

हालांकि, संगठनों ने कर्मचारियों को अपने वेतन और प्राधिकरण को बढ़ाने के लिए प्राथमिक विधि का प्रचार किया है नियोक्ताओं को उन कर्मचारियों के लिए वैकल्पिक कैरियर मार्ग प्रदान करने के लिए चुनौती दी गई है, जो एक पदोन्नति द्वारा प्रदान किए गए लाभ और मान्यता के योग्य हैं, लेकिन अन्य कर्मचारियों के काम को प्रबंधित करने की इच्छा नहीं रखते हैं।

योगदानकर्ताओं के रूप में अपनी भूमिका को पहचानने और उन्हें पुरस्कृत करने वाले प्रचारकों के लिए प्रत्येक योगदान आवश्यक होना चाहिए दोनों ने स्पष्ट रूप से और बाकी संगठन को सूचित किया, यह मान्यता दर्शाती है कि नियोक्ता के मूल्य क्या हैं।

उदाहरण के लिए, किसी कार्यस्थल में एक विकास कर्मचारी होता है, तो यह उन कर्मचारियों के लिए मान्यता और प्रचार प्रदान करने के लिए नौकरी के शीर्षक जैसे कि डेवलपर 1, डेवलपर 2, डेवलपर 3, और वरिष्ठ डेवलपर की पेशकश कर सकता है प्रबंधन या दल के नेता भूमिका

एक पदोन्नति एक शक्तिशाली संचार उपकरण है जो किसी संगठन के भीतर मूल्यवान है। इस प्रकार, पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए उपलब्ध होनी चाहिए जो काम और मूल्य के योगदान में कोई भूमिका निभाते हैं।

कार्यस्थल में पदोन्नति के उदाहरण

ये एचआर के भीतर एक पदोन्नति के उदाहरण हैं प्रचार आपके संगठन के अन्य विभागों में समान दिखते हैं। उदाहरण के लिए, विपणन प्रबंधक को विपणन निदेशक के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

• एचआर सहायक एचआर जनरलिस्ट को पदोन्नति करता है
• एचआर सामान्यवादी एचआर जनरलिस्ट और कर्मचारी विकास समन्वयक की एक दोहरी भूमिका में पदोन्नति प्राप्त करता है
• मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन प्रबंधक को पदोन्नति दी जाती है
• एचआर प्रबंधक को दिया जाता है मानव संसाधन और प्रशासन के प्रबंधक को पदोन्नति
• मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन निदेशक के लिए पदोन्नत किया गया है
• मानव संसाधन निदेशक को एचआर उपाध्यक्ष पदोन्नति प्राप्त करता है
• एचआर उपाध्यक्ष वैश्विक मानव संसाधन के उपाध्यक्ष या प्रतिभा अधिग्रहण के उपाध्यक्ष, प्रबंधन, और विकास