अपनी व्यवसाय योजना में प्रश्न का मुख्य आकलन

एक व्यवसाय योजना का निर्माण सभी को देखकर और मान्यताओं का सामना करने के बारे में है। पांच प्रमुख महत्वपूर्ण मान्यताओं पर विचार करें, और आप अधिक ठोस योजना के रास्ते पर अच्छी तरह से रहेंगे

आकलन 1: क्या आपके उत्पाद या सेवा की आवश्यकता है?

यह एक स्पष्ट सवाल है, लेकिन कई उद्यमियों की ओर ध्यान दिलाते हैं यह जानते हुए कि आपके उत्पाद की ज़रूरत एक कूबड़ या भावना से अलग है। आप अंतर कैसे जानते हो?

आप पता लगाने के लिए अनुसंधान करते हैं।

सबसे पहले, प्रतियोगिता को देखो क्या अन्य ऐसे लोग हैं जिनके पास समान पेशकश है और वे लाभदायक हैं?

शायद आप नए मैदान को तोड़ रहे हैं - यह कहने का कोई बहाना नहीं है कि "कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है।" सबूत के लिए चारों ओर देखो कि आपके प्रस्तावित व्यवसाय एक ठोस आवश्यकता को पूरा करता है

अपने व्यापार की आवश्यकता को प्रमाणित करने के लिए प्रमाण के बिना, आपकी व्यावसायिक योजना विफल हो जाएगी।

धारणा 2: क्या कोई महत्वपूर्ण ग्राहक आधार है?

दूसरी धारणा जो आपके व्यवसाय की योजना तैयार करने के लिए ज़रूरी है वह यह है कि क्या आपके द्वारा प्रस्तावित व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण ग्राहक आधार है या नहीं। यह एक अत्यंत व्यक्तिपरक प्रश्न हो सकता है, क्योंकि कई सफल आला व्यवसाय हैं जो छोटे बाजारों में काफी लाभप्रद रूप से सेवा करते हैं। आप एक संभावित बाजार के कंक्रीट आकार को देखने के लिए अच्छी तरह से सेवा करते हैं और अपनी क्षमता के लिए वास्तविक डॉलर मूल्य प्रदान करते हैं।

धारणा 3: क्या यह व्यवसाय मुनाफ़ा बदल सकता है?

एक बार जब आप यह तय कर सकते हैं कि ए) आपके व्यवसाय की आवश्यकता है और बी) इसके लिए एक बड़ा बाजार है, तो आप अपने व्यवसाय की संभावित लाभप्रदता स्थापित करने के लिए ठोस आधार पर हैं।

लेकिन हवा से नंबरों को नहीं फेंकना आपको पता होना चाहिए कि आपके स्टार्टअप की लागत क्या है, साथ ही चल रहे व्यवसाय से संबंधित खर्च भी हैं। आपको एक मूल्य निर्धारण संरचना का पता लगाना होगा जो आपके ग्राहक भुगतान करेंगे और व्यवसाय चलाने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करेंगे। यथार्थवादी वित्तीय अनुमानों का एक सेट बनाने के बाद, आपके पास अपने व्यवसाय की लाभ क्षमता की एक ठोस तस्वीर होगी

आकलन 4: क्या आप इस व्यवसाय को चलाने के लिए सही व्यक्ति हैं?

आप अपने व्यापार में विश्वास करते हैं। तुम खाओ, सो जाओ और इसे साँस लो। लेकिन आप अभी भी इस मामले को बनाने के लिए जा रहे हैं कि आप व्यापार शुरू करने और चलाने के लिए विशिष्ट योग्य क्यों हैं। सीईओ के रूप में, आपको अपने कमजोर बिंदुओं को पूरक करने के लिए कर्मचारियों को नियुक्त करने और ढूंढने की क्षमता का भी प्रदर्शन करना होगा। सबसे पहले, अपने आप को जानें, और दूसरा, अपने प्रबंधन संरचना में लाने के लिए सही लोगों को ढूंढने में सक्षम हों।

आकलन 5: क्या आपका व्यवसाय उचित रूप से वित्त पोषित है?

वित्तीय अनुमान व्यवसाय की योजना में शामिल हैं, जो निवेशक पहले तक फ्लिप करेंगे। वे जानना चाहते हैं कि क्या आप व्यापार चलाने की वित्तीय स्थिति को समझ सकते हैं, या यदि आपका दृष्टिकोण अवास्तविक हैअपनी व्यावसायिक योजना में प्रदर्शित करें कि आपके पास यथार्थवादी स्टार्टअप बजट है, और आप राजस्व को पहले कुछ महीनों के भीतर जादुई ढंग से दर्ज करने की अपेक्षा नहीं करते हैं। दिखाएं कि आपके व्यवसाय को तोड़ने के लिए आपके पास पर्याप्त पूंजीकरण भी है

आकलन करने के लिए एक महान उपकरण: SWOT विश्लेषण

एक SWOT विश्लेषण ताकत, कमजोरियों, अवसरों, और धमकियों के लिए खड़ा है और व्यापार योजनाकारों के लिए एक लोकप्रिय सामरिक ढांचा है।

पहले दो आइटम उन गुणों को दर्शाते हैं जो व्यापार के लिए आंतरिक हैं

दूसरी दो वस्तुओं बाहरी कारक हैं

अपनी नई कार्रवाई के आसपास एक व्यवसाय योजना लिखने में अपनी मान्यताओं पर सवाल उठाते हुए निम्नलिखित पर विचार करें:

ताकत:

• यह कंपनी अच्छी तरह क्या करती है?
• हमारी संपत्ति क्या हैं?
• कंपनी के पास कौन से विशेषज्ञ या विशेष ज्ञान है?
• हमारे प्रतिस्पर्धियों से क्या लाभ है?
• हमें क्या अनोखा बनाता है?

कमजोरियाँ:

• हमारे पास संसाधनों की क्या कमी है?
• हम कहां सुधार कर सकते हैं?
• व्यवसाय के कौन से हिस्से लाभदायक नहीं हैं?
• हमें सबसे अधिक समय और धन की क्या कीमत है?

अवसर:

• प्रतियोगिता क्या छूट गई है?
• ग्राहक की उभरती जरूरतों क्या हैं?
• हम लागतों में कटौती और पहुंच बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी का कैसे उपयोग कर सकते हैं?
• क्या फायदा उठाने के लिए नए बाज़ार खंड हैं?

धमकी:

• हमारे प्रतिस्पर्धियों ने क्या अच्छा कर दिया है?
• अर्थव्यवस्था में बड़ी ताकत कैसे हमारे व्यवसाय को प्रभावित करती है?
• उद्योग में क्या हो रहा है?