छह सिग्मा मूल बातें - आपूर्ति श्रृंखला

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रश्नोत्तरी से: एक सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट मेरी कंपनी को आ सकता है और कह सकता है:

a अपने कार्यप्रवाह को अनुकूलित करने के लिए एक काइज़ेन ईवेंट लागू करें

ख। यह $ 400 प्रति घंटे से अधिक यात्रा और आवास होगा।

सी।

यदि आपको नहीं पता कि सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट क्या है, तो आप अकेले नहीं हैं मोटोरोला ने 1 9 80 के दशक के मध्य में सिक्स सिग्मा की अवधारणा को कार्यान्वित करने के लिए अपने विनिर्माण कार्यों में प्रक्रिया सुधार की तलाश की।

तब से, शब्द प्रक्रिया अनुकूलन के साथ पर्याय बन गया है।

संक्षेप में, छह सिग्मा परियोजनाओं को अनुशासित, डेटा चालित और दोष या त्रुटियों के कारणों को पहचानने और निकालने और परिवर्तनशीलता को कम करने के द्वारा प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सिक्स सिग्मा परियोजनाएं आम तौर पर सिक्स सिग्मा तकनीकों में प्रशिक्षित पेशेवरों (और आम तौर पर प्रमाणित) द्वारा संचालित होती हैं सिक्स सिग्मा शब्दावली कभी-कभी भ्रमित हो सकती है, इसलिए यहां आपको आरंभ करने के लिए एक प्राइमर है। यदि आप गहरा गोता लगाने चाहते हैं, तो यह प्रयास करें।

सबसे पहले, इसे "सिक्स सिग्मा" क्यों कहा जाता है? सिक्स सिग्मा शब्द सांख्यिकीय सिद्धांत से प्राप्त होता है जो बताता है - यदि आप अपनी प्रक्रिया का मतलब मान शुरू करते हैं और आप छह मानक विचलन के बीच में दोषों को समाप्त करते हैं और निकटतम विनिर्देशन सीमा, तो आप सभी दोष या त्रुटियों को समाप्त कर देंगे यदि आप एक सांख्यिकीविद नहीं हैं, तो बेल सिग्मा को घंटी की अवस्था में देखते हुए और घंटी के मोटे हिस्से के भीतर त्रुटियों को नष्ट करने के बारे में सोचें।

कार्यकारी नेतृत्व - किसी भी सिक्स सिग्मा परियोजना के भीतर, आप कार्यकारी नेतृत्व चाहते हैं इस भूमिका में सीईओ या अन्य शीर्ष प्रबंधन शामिल हो सकते हैं वे सिक्स सिग्मा कार्यान्वयन के लिए एक दृष्टि स्थापित करने के लिए जिम्मेदार हैं। कार्यकारी नेतृत्व होने का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि इसमें खरीददारी का पहलू है।

अगर आप एक परियोजना को सफल बनाना चाहते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि संगठन में रहने वाले लोगों को समझना चाहिए कि यह महत्वपूर्ण क्यों है - और कौन महत्वपूर्ण है

चैंपियन- चैंपियन एक ऐसे संगठन में व्यक्ति है, जो 'चैंपियन' एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट है, जैसे एक वरिष्ठ प्रबंधक, जो यह सुनिश्चित करता है कि यह ठीक से रिसोर्स किया गया है और संगठनात्मक अवरोधों को दूर करने के लिए अपने अधिकार का उपयोग करता है। चैंपियन कार्यकारी नेतृत्व के नीचे एक स्तर पर बैठता है

मास्टर ब्लैक बेल्ट - मास्टर ब्लैक बेल्ट सिक्स सिग्मा के सभी पहलुओं में व्यापक अनुभव और तकनीकी विशेषज्ञता के साथ एक विशेषज्ञ है। मास्टर ब्लैक बेल्ट एक संगठन के भीतर ब्लैक बेल्ट को चुनने, प्रशिक्षण और सलाह देने के लिए जिम्मेदार है। वे यह भी सुनिश्चित करेंगे कि सिक्स सिग्मा प्रोग्राम मानकों को बनाए रखा जाएगा।

ब्लैक बेल्ट - एक ब्लैक बेल्ट एक पूर्णकालिक पेशेवर और टीम लीडर है जो एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट के ऑपरेशन और नतीजे के लिए जिम्मेदार है। ब्लैक बेल्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में एक महीने या अधिक कक्षा प्रशिक्षण शामिल हैं - तरीकों, सांख्यिकीय उपकरण और टीम कौशल में एक अध्ययन के साथ।ब्लैक बेल्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को भी एक पूरा सिक्स सिग्मा परियोजना की आवश्यकता होती है प्रमाणित सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट योग्यता पाठ्यक्रम अमेरिकन सोसायटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) और अन्य संगठनों द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

ग्रीन बेल्ट - एक ग्रीन बेल्ट को सिक्स सिग्मा पद्धति में प्रशिक्षित किया गया है और अपनी पूर्णकालिक नौकरी के भाग के रूप में परियोजनाओं में भाग लेता है। वे या तो एक ब्लैक बेल्ट की अगुवाई वाली टीम के एक भाग के रूप में काम कर सकते हैं या छोटी परियोजनाओं का नेतृत्व कर सकते हैं, जिसमें ब्लैक बेल्ट के संरक्षक के रूप में अभिनय किया गया है।

परियोजना प्रायोजक - परियोजना प्रायोजक एक प्रबंधक है जो संसाधनों पर हस्ताक्षर कर सकता है, उद्देश्यों को परिभाषित कर सकता है और परिणामों का मूल्यांकन कर सकता है। परियोजना प्रायोजक कभी-कभी चैंपियन या कार्यकारी लीडरशॉप भी होते हैं।

बिग वाई और लिटिल वाई - उच्च स्तरीय उद्देश्य यह है कि एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट में सुधार करना चाहता है जिसे बिग Y के नाम से जाना जाता है बिग वाई को अक्सर थोड़ा या परिचालन संबंधी उद्देश्यों को उत्पन्न करने के लिए उपयोग किया जाता है, जिन्हें बिग वाई लक्ष्य को प्रभावित करने की आवश्यकता होती है। डीएमएआईसी - सिक्स सिग्मा प्रक्रिया में पांच मुख्य कदम; परिभाषित, उपाय, विश्लेषण, सुधार और नियंत्रण

परिभाषित

ग्राहक और उनकी अपेक्षाओं को परिभाषित करें

• प्रभावित व्यावसायिक प्रक्रियाओं को परिभाषित करें
• परियोजना की सीमाएं निर्धारित करें
• एक प्रक्रिया मानचित्र बनाएं
• मैट्रिक्स को परिभाषित करें, जिसमें
• बिग Y और थोड़ा वाई का एक प्रोजेक्ट टीम बनाएं
• एक परियोजना चार्टर का विकास करें
• उपाय

डेटा एकत्र करें और मौजूदा प्रक्रियाओं को मापें

• विश्लेषण करें

इकट्ठे हुए डेटा का विश्लेषण करें

• पहचानें मौजूदा और वांछित प्रदर्शन के बीच अंतराल
• विविधता के सूत्रों की पहचान करें
• सुधार करने के लिए प्रक्रियाओं को तय करें
• सुधार करें

समाधान प्रस्तावित करें

• प्रायोगिक अध्ययनों का परीक्षण करें, प्रस्तावित समाधानों का परीक्षण करें और मूल्यांकन करें
• विकास करें एक कार्यान्वयन योजना
• नियंत्रण

टिकाऊ सुधार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं को क्रियान्वित करें

• प्रक्रियाएं, नियंत्रण योजनाएं और ट्रेन स्टाफ का विकास करें