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एक सलाह सम्बन्ध सभी पार्टियों के लिए एक जीत है: कर्मचारी जो एक संरक्षक, संरक्षक और संगठनों की तलाश करता है जो सलाहकार जोड़ी को रोजगार देते हैं। समझाने की आवश्यकता है? यही कारण है कि सलाह व्यावसायिक समझ में आता है। एक गुरु की तलाश में? सलाह देने के तरीके के बारे में जानने के लिए, सलाह देने से लाभ उठाएं और सलाह के साथ सफल रहें।

मैंने बेस्ट कैरविन को इंटरव्यू किया, जो नोब्सकोट कॉरपोरेशन के सीईओ, एक वैश्विक प्रौद्योगिकी फर्म है जो कर्मचारी प्रतिधारण और विकास के प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करता है, जो सलाह के परिणामस्वरूप होने वाले फायदे और अवसरों की खोज करता है।

सुसान हीथफील्ड: बेथ, क्या आप मेरे पाठकों के लिए सलाह के साथ अपने अनुभव का संक्षेप में वर्णन कर सकते हैं। हम अतीत में अपनी साइट पर बाहर निकलें इंटरव्यू के साथ अपने काम से परिचित हैं।

बेथ कैरविन: मैं एचआर टॉक (एसएचआरएम) बुलेटिन बोर्ड में भाग लेने के माध्यम से 2003 में सलाह देने के साथ शामिल हुआ। (आपको यात्रा करने के लिए सदस्य होना चाहिए।) कुछ नियमित पोस्टर उन एचआर पेशेवरों में से कुछ के लिए एचआर में कम अनुभव वाले लोगों को जोड़ने का प्रयास कर रहे थे। सलाह देने में बहुत दिलचस्पी थी इसलिए यह जल्दी से स्पष्ट हो गया कि मैन्युअल रूप से लोगों से मिलान करने के लिए यह बड़ी मात्रा में काम करने वाला था।

मैं चारों ओर देख रहा था कि क्या किसी प्रकार का तकनीक है जिसका उपयोग प्रोफाइल और मिलान करने के लिए किया जा सकता है वहां बहुत ज्यादा उपलब्ध नहीं था, इसलिए नोब्सॉट के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी ने हमारे लिए प्रौद्योगिकी बनाने की पेशकश की। नोब्स्कॉट ने एचआर टॉक ग्रुप को दान किया रिलीज के कुछ हफ़्ते के भीतर, 100 से अधिक mentorships स्थापित किए गए थे।

यह रोमांचक था

हम उस पर इसे छोड़ दिया होता, लेकिन साथ ही, सलाह और बाहर निकलने के साक्षात्कार के बीच यह आश्चर्यजनक अभिसरण था। हम उस पर और अधिक देख रहे थे कि सलाहकारों के उपयोग के माध्यम से निकास साक्षात्कारों में पहचाने गए मुद्दे को हल या कम किया जा सकता है यह एक असली "आह!" हमारे लिए क्षण

अब, सात साल बाद, हमारी सलाह प्रौद्योगिकी दुनिया भर के निगमों और संगठनों द्वारा उपयोग किया जाता है।

हीथफील्ड: क्या सलाहकारों की सलाहकार या आवश्यकताओं की कोई विशेषताएं हैं, जो कि सामान्यतः उन लोगों के अलावा हैं, जिन्हें आप सुझाएंगे?

कार्विन: विशिष्ट विशेषताओं हैं जो एक अच्छे संरक्षक के लिए हैं अच्छे सलाहकार बुद्धिमान, उत्साहजनक, उदार और ईमानदार हैं। इसके अलावा, सबसे अच्छा सलाहकार आमतौर पर सीधे होते हैं, उच्च उम्मीदों को पकड़ते हैं और सामाजिक पूंजी साझा करने के लिए तैयार हैं। मेरी पूर्ण पसंदीदा विशेषता एक गुरु है जो अरस्तू के शब्दों का उपयोग करने के लिए, "प्रतिभा को प्रज्वलित कर सकता है।" अरस्तू का मानना ​​था कि प्रत्येक व्यक्ति को उन प्रतिभाओं के अंदर रखा गया था जो निष्क्रिय थे। एक महान संरक्षक कोई ऐसा व्यक्ति है जो उस छिपी प्रतिभा में पहुंच सकता है और जारी कर सकता है।

परामर्श के फायदों

हीथफील्ड: आपने कहा है कि एक व्यक्ति जिसकी संरक्षक है, वह 5 डॉलर, 610 और 22 डॉलर के बीच प्रति वर्ष 450 रुपये कमाते हैं, जो कर्मचारियों के संरक्षक नहीं हैं।मैं सलाह देने का एक बहुत बड़ा प्रशंसक हूं, लेकिन मैंने पहले कभी मापन नहीं देखा है जैसे कि इससे पहले सलाह देने वाला सलाह कृपया अनुसंधान को साझा करें, जो सलाह के बारे में इस निष्कर्ष को प्रेरित किया।

कार्विन: 1 9 80 के दशक में शुरुआती शोध में पाया गया कि संरक्षक ने करियर की उन्नति, संतुष्टि और वेतन प्राप्ति में योगदान दिया। आपके द्वारा सूचीबद्ध विशिष्ट संख्याएं 1995 में इंडियाना विश्वविद्यालय के प्रोफेसर जॉर्ज ड्रेर और मिशिगन विश्वविद्यालय के टेलर कॉक्स, जूनियर द्वारा किए गए एक बहुत ही दिलचस्प अध्ययन से आती हैं। वे एमबीए स्नातकों के लिए मुआवजे का कैसे प्रभावित करते हैं, यह जानने के लिए वे दौड़, लिंग, और सलाह देने वाले अनुभवों का अध्ययन कर रहे थे।

उनके शोध के परिणाम से पता चला है कि एमबीए स्नातकों ने सफेद पुरुषों के साथ संबंधों की स्थापना की स्थापना की थी, उन पर 22, 454 डॉलर के रिश्तों के बिना उन पर एक वार्षिक मुआवजा लाभ था। लैंगिक समस्या काफी जटिल थी, लेकिन सफेद पुरुष संरक्षक से संबंधित थी उनके अनौपचारिक सामाजिक और संचार नेटवर्क तक अधिक से अधिक कथित स्थिति और वैधता और पहुंच।

हमें यह सोचना अच्छा लगता है कि यदि आज शोध किया गया था तो हम अभी भी ड्रेहेर और कॉक्स द्वारा दिए गए मुआवजे के लाभ को देख पाएंगे, लेकिन यह वहां पर नज़र रखेगा और न ही संरक्षक का लिंग होगा।

महत्वपूर्ण सच में एक संरक्षक होने वाला है जो वरिष्ठ नेतृत्व हलकों में मल्टी के लिए परिचय और ज़मानती है।

परामर्श प्राप्त करने के तरीके: एक रिश्तेदार संबंध के लिए 5 कदम

हीथफील्ड:

मेरे पाठकों में से अधिकांश अपने संगठनों में एक औपचारिक सलाह कार्यक्रम नहीं है। एक व्यक्ति के कर्मचारी एक गुरु तक कैसे पहुंच सकता है? मैं सोच रहा हूं कि किसी वरिष्ठ प्रबंधक से नहीं कहने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है, "अरे, क्या आप मेरे गुरु होंगे? " कार्विन:

मैं इन पांच चरणों का उपयोग करके एक बहु-आयामी दृष्टिकोण का सुझाव दूंगा। पहचानें कि आपको गुरु की आवश्यकता क्यों है सलाह के लिए कारण शामिल हो सकते हैं:

• - कनेक्शन, परिचय, दृश्यता
  - नौकरी कौशल, उद्योग ज्ञान, प्रबंधन कौशल, संचार कौशल
  - लक्ष्य सेटिंग के साथ सहायता
  - समस्या के साथ सहायता - सुलझाने
  - कार्य-परिवार के दबावों, भेदभाव, निराशा से मुकाबला करने, आत्मसम्मान के विकास के लिए मनो-सामाजिक समर्थन
  विचार करें कि कौन सा एक अच्छे संरक्षक की विशेषताओं की हो सकती है और आपकी पहचान की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होगा। एक सलाह रिश्ते
• अपने संरक्षक को खोजने के लिए एक आउटरीच योजना बनाएं
• - अपने एचआर या प्रशिक्षण विभाग के साथ कॉर्पोरेट सलाह कार्यक्रम की जांच करें
  - एक वरिष्ठ नेता की पहचान करें और दृष्टिकोण करें
  - समुदाय संगठनों के अंदर देखो
  - सम्मेलनों और सेमिनारों पर नेटवर्क
  - उद्योग समूहों के भीतर रेफ़रल के लिए पूछें
  - ट्विटर और लिंक्डइन जैसे सामाजिक मीडिया का उपयोग करके संपर्क करें
  - किसी ऐसे व्यक्ति पर विचार करें जिसे आप एक पूर्व नियोक्ता पर अत्यधिक सम्मानित करते हैं
  निर्णय कैसे करें कि आप अपने आप को कैसे परिचय करेंगे और सलाह मांगेंगे रिश्ते।
• - संभावित संरक्षक को फोन, ईमेल, मीटिंग, सोशल मीडिया, या एक पत्र के माध्यम से संपर्क करें।
  - अपने परिचय में शामिल करें: विशिष्ट कारण से आपने सोचा था कि यह व्यक्ति आपके लिए एक अच्छा संरक्षक बना देगा, आप समझते हैं कि वह व्यक्ति व्यस्त है और आप उनसे केवल उचित समय की उम्मीद करेंगे, घ परामर्श में ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, और एक संरक्षक होने के लाभ
  फॉलो-अप, फॉलो-अप, फॉलो-अप जब तक आप एक सलाहकार रिश्ते बनाने के आपके अनुरोध पर आपके संभावित संरक्षक की प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं करते हैं।
• परामर्श के बारे में उचित उम्मीदें निर्धारित करें

हीथफील्ड:

एक सलाहकार रिश्ते से एक कर्मचारी क्या अपेक्षा कर सकता है? कम भागीदारी खत्म होने पर? सबसे वांछनीय अंत पर? कैरविन: आवश्यकता की भागीदारी की आवश्यकता mentorship के उद्देश्य (ओं) पर निर्भर करती है उदाहरण के लिए, कैरियर पथिंग, नेटवर्किंग या प्रायोजन पर ध्यान देने वाला एक mentorship शुरू करने में एक महत्वपूर्ण समय की प्रतिबद्धता की आवश्यकता हो सकती है क्योंकि नियोजन की योजना विकसित की जाती है।

मनोवैज्ञानिक-सामाजिक सहायता के लिए समर्पित एक विशिष्टता या विशिष्ट चुनौतियों को हल करने में मदद करने पर, उत्पन्न होने वाली जरूरतों के आधार पर अधिक छिटपुट दृष्टिकोण ले सकते हैं। किसी भी दर पर, सलाहकारों और सलाहकारों को प्रति माह कम से कम एक बार संवाद करने की योजना बनानी चाहिए। यह 2-3 बार प्रति माह या एक बार 6 सप्ताह में हो सकता है लेकिन यह एक अच्छा दिशानिर्देश है संरक्षक और सलाहकार को भी कुछ घंटों की सलाह देनी चाहिए, जो सलाहकार के लिए समर्पित होती है जो कि व्यक्तिगत रूप से किया जाएगा। Mentors mentoring बैठकों में चर्चा की रणनीति पर का पालन हो सकता है सलाहकारों को ब्याज के किसी विशेष क्षेत्र पर ब्रश करना चाहिए, सीखने की गतिविधियों का निर्माण करना या सहयोगियों को सलाह देने के लिए बैठकें समन्वय करना चाहिए।

हीथफील्ड:

संरक्षक के साथ एक कर्मचारी को संरक्षक और mentee दोनों के लिए सफल होने के संबंध में सलाह के संबंध में क्या करना चाहिए? (कर्मचारी को वापस देने की क्या ज़रूरत है?)

कार्विन: सलाह के बारे में एक रोमांचक (और आश्चर्यजनक!) बात यह है कि आकाओं को मानसिक रूप से लाभ मिलता है मैंने एक सलाहकार बनने के लिए दस सर्वश्रेष्ठ कारणों की एक सूची बनाई है जो इन लाभों में से कुछ की रूपरेखा देती है

परामर्श से विशिष्ट लाभ हीथफील्ड:

आपके अनुभव में, संबंधों के संबंध में सलाहकारों और सलाहकारों को कैसे फायदा हुआ है? कृपया कहानियों को साझा करें जो मेरी पाठकों को एक सलाह के रिश्ते को प्राप्त करने और उनकी वांछित करने की संभावनाओं को समझने में मदद करेंगे।

कार्विन: कैरियर के विकास के अलावा, वेतन में वृद्धि, पदोन्नति और दृश्यता, कुछ अन्य परिणामों में निम्नलिखित शामिल हैं: आत्मविश्वास में वृद्धि

संगठन की अधिक समझदारी तीव्र कौशल

• विस्तारित नेटवर्क
• विशिष्ट समस्याओं के साथ सहायता
• एक सरल, लेकिन महत्वपूर्ण बात, एक सलाहकार से जो मेरे साथ संघर्ष कर रही थी उसके कैरियर मार्ग उसकी कंपनी में दो अलग-अलग जॉब पोस्टिंग के बीच उनकी पसंद थी वह वास्तव में एक को चुनने के लिए जो पर अटक गया था उसके संरक्षक ने उसे जवाब नहीं दिया, "इसे लो।"
• इसके बजाय, संरक्षक ने सही तरीके से इस तरह से सवाल पूछा कि वह स्वयं के लिए सर्वोत्तम कार्यवाही का निर्धारण करने में सक्षम था। उसने मुझसे कहा कि उसके गुरु के मार्गदर्शन में उसके भविष्य के लिए भारी असर पड़ा है। वह निश्चित नहीं थी कि वह सहायता के बिना सबसे अच्छा निष्कर्ष पर आएगी और अब उसे मुश्किल निर्णय लेने के लिए एक रूपरेखा है
• अन्य मानने वालों से कुछ उद्धरण हैं:

"यह एक बहुत अच्छा अनुभव रहा हैमेरे संरक्षक ने मुझे अपनी शक्तियों और कमजोरियों को समझने में समय निकालने में मदद करने में सक्षम था, ताकि निकट भविष्य और उससे आगे की योजना तैयार कर सकें, यह समझने के लिए कि वहां क्या मिलेगा और मेरे प्रबंधक के साथ इसमें चर्चा करेंगी। अक्सर हम ऐसा करने के लिए हमारे व्यस्त समय-सारिणी से बाहर नहीं लेते हैं। मैं जिस तरह से मेरे संरक्षक ने मुझे मार्गदर्शन करने में सक्षम था, उससे बहुत प्रभावित हुआ था। "

" यह एक जीवन बदलते अनुभव रहा है मैंने परिप्रेक्ष्य प्राप्त किया है कि मेरे पास बस मेरे पास नहीं था एक सलाह सत्र ने मुझे जीवन भर के काम के लिए पर्याप्त सामग्री दी! मेरा गुरु शानदार है! "

" मेरे पास कैरियर पथ और कैरियर के विकास के बारे में बहुत सरल दृष्टिकोण या गलत दृष्टिकोण था। मेरे आकाओं ने मुझे विकल्पों का समाधान करने में मदद की, मुझे उन चीजों को देखने में मदद की, जो मुझे नहीं देखते, और मेरे सवालों के जवाब दिए यह निश्चित रूप से मेरे लिए एक बहुत ही सकारात्मक अनुभव है मैं लोगों के लिए गुरु कार्यक्रम की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं। "

• मैं यह भी जोड़ूंगा कि सलाह केवल मानी और संरक्षक के लिए ही नहीं, बल्कि कंपनी के लिए भी है, जिसके लिए सलाहकार और सलाहकार काम करते हैं। कार्यक्रम कर्मचारी प्रतिधारण, प्रतिबद्धता, विकास और उत्तराधिकार की योजना के लिए चमत्कार कर सकता है।