कर्मचारियों की संतुष्टि और कर्मचारियों की भागीदारी में सुधार करने से पहले कर्मचारियों की संतुष्टि और सगाई में सुधार करने के सर्वोत्तम तरीकों

इससे पहले कि आप कर्मचारी संतुष्टि और कर्मचारी सगाई में सुधार कर सकें, आपको यह जानना होगा कि क्या सुधार करना है। वार्षिक सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) 2016 कर्मचारी नौकरी से संतुष्टि और सगाई सर्वेक्षण कर्मचारी द्वारा कामयाबी के रूप में कर्मचारी नौकरी की संतुष्टि और कर्मचारी सगाई में महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करता है।

सर्वे का उद्देश्य नियोक्ताओं के लिए सही कार्यक्रमों और प्रथाओं का विकास करने में सहायता करना है जब वे इन दो कारकों पर प्रभाव डालते हैं जो कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा के लिए महत्वपूर्ण हैं

कर्मचारी प्राथमिकताओं को समझना संसाधनों के जानकार आवंटन के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है।

अन्यथा, नियोक्ता कार्यक्रमों और प्रथाओं पर हजारों डॉलर खर्च कर सकते हैं कि उनके कर्मचारी वास्तव में नहीं चाहते हैं और, यहां एक रहस्य है जिसे आपको इन आधिकारिक सर्वेक्षण परिणामों से अलग जानने की ज़रूरत है जो मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।

आप अपने कर्मचारियों को जो सबसे अधिक चाहते हैं उन्हें पूछकर उनसे जुड़ें और संतुष्ट करने के बारे में अधिक जानेंगे। फिर, जैसा कि आप कर सकते हैं, उचित रूप से समायोजित और प्रदान करते हैं कि वे क्या चाहते हैं। जब कर्मचारी अपनी आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, तो आपकी कार्यस्थल बढ़ती जाएगी

कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण

सर्वे ने कर्मचारियों के नौकरी की संतुष्टि के 35 पहलुओं का पता लगाया, चार विषय क्षेत्रों - कैरियर विकास, प्रबंधन, क्षतिपूर्ति और लाभ, और काम के वातावरण के साथ संबंधों में विभाजित। 2011 में जोड़ा गया, सर्वेक्षण ने कर्मचारी सगाई का भी पता लगाया।

संतोष सर्वेक्षण का परिणाम

इस अध्ययन के अनुसार,

यू.एस. के 88% कर्मचारी कर्मचारियों की रिपोर्ट करते हैं कि वे अपने मौजूदा नौकरी से पूरी तरह से संतुष्ट हैं। पिछले 10 वर्षों में यह उच्चतम स्तर की संतुष्टि है।

• यूए को कर्मचारी सगाई के साथ एक समस्या है यू.एस. के कर्मचारियों ने बताया कि वे मामूली रूप से 3 औसतन रूप से लगा रहे थे। 5 एक 5 अंक के पैमाने पर जहां 5 अत्यधिक व्यस्त है और 1 अनगिनित है।
• "2016 के प्रमुख रोजगार संतोष के योगदान में सभी स्तरों, मुआवजा / वेतन, लाभ और नौकरी की सुरक्षा पर सभी कर्मचारियों का सम्मानजनक उपचार शामिल है।"
• बहिष्कृत कर्मचारियों के बारे में गैलप संगठन द्वारा निष्कर्षों को

वॉल स्ट्रीट जर्नल । गैलप को 1, 000 लोगों के 19% मिले, जिनके साक्षात्कार में "काम पर सक्रिय रूप से वंचित" महसूस किया गया। ये श्रमिक शिकायत करते हैं कि उनके पास उनके काम करने के लिए आवश्यक उपकरण नहीं हैं उन्हें नहीं पता है कि उनके द्वारा क्या उम्मीद की जाती है। उनके मालिक उन्हें सुन नहीं करते हैं

कर्मचारी नौकरी से संतुष्टि के लिए शीर्ष 10 योगदानकर्ता

कर्मचारियों ने इन कारकों को अपनी नौकरी की संतुष्टि के लिए अपने शीर्ष 10 सबसे महत्वपूर्ण योगदानकर्ताओं की पहचान की।

कर्मचारियों के सम्मानजनक व्यवहार ने पहले (67%)

• नौकरी संतुष्टि के पहलुओं की सूची पर सूचीबद्ध किया जो कुल कर्मचारी संतोष में योगदान करते हैं। मुआवजा और वेतन दूसरे स्थान पर है (63%)
• कुल लाभ तीसरा था (60%)
• नौकरी की सुरक्षा जो पहले सर्वेक्षण के दौरान कर्मचारियों के लिए पहले स्थान पर रहीं थी, चौथे (58%) के कारण संभवतः आर्थिक समय में सुधार हुआ है।
• कर्मचारी और वरिष्ठ प्रबंधन (55%) के बीच बंधन:
• अपने काम में कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के अवसर (55%)।
• संगठन की वित्तीय स्थिरता (53%) कर्मचारी संतुष्टि के लिए महत्वपूर्ण है और इसके साथ बंधा है:
• अपने तत्काल पर्यवेक्षक (53%) के साथ कर्मचारी का संबंध।
• अपने काम के माहौल में सुरक्षित महसूस करें (50%) जैसा कि शारीरिक रूप से सुरक्षित महसूस करने में प्रकट होता है, कार्यस्थल में हिंसा को रोकने और आतंकवाद के कृत्यों को रोकने के लिए नियोक्ता नियोजित हैं।
• आपके विचारों के लिए तत्काल पर्यवेक्षक का सम्मान (49%)
• सर्वेक्षण पर 11-20 रैंक: काम खुद (यह दिलचस्प, चुनौतीपूर्ण, रोमांचक, आदि) (48%) है, कर्मचारी नौकरी प्रदर्शन (प्रतिक्रिया, प्रोत्साहन, पुरस्कार) (48%), संचार का प्रबंधन की मान्यता कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधन (48%) के बीच, संगठन (47%) में कैरियर की प्रगति के अवसर, निर्णय लेने के लिए स्वायत्तता और स्वतंत्रता (46%), प्रबंधन के संगठन के लक्ष्यों और रणनीतियों (45%) के संचार, समग्र कॉर्पोरेट संस्कृति (जैसे, (44%), विभाग / व्यवसाय इकाई (43%) के भीतर टीम वर्क, नौकरी की सार्थकता (समझना कि आपका काम संगठन के मिशन में कैसे योगदान करता है) (42%) और नौकरी-विशिष्ट प्रशिक्षण (42%)।

जनरेशनल परिणाम जबकि बेबी पीढ़ी की तुलना, जेन-एक्स, और मिलेनियल ने समान रूप से सगाई से जुड़े कई क्षेत्रों में समान रूप से स्कोर किया, उन्होंने कुछ मतभेदों का भी प्रदर्शन किया SHRM रिपोर्ट के अनुसार,

"वे अपनी नौकरी के कुछ अन्य पहलुओं की अलग-अलग मानते हैं। उदाहरण के लिए, बेनेबल पीढ़ी की तुलना में मिलेनियल (88%) कैरियर विकास के अवसरों पर अधिक महत्व दिया गया, उदाहरण के लिए, और जनरेशन एक्स के सदस्य (7 9%) बेबी बुमेरर्स (79%) की तुलना में नौकरी की संतुष्टि के योगदानकर्ता के रूप में व्यावसायिक विकास के लिए अधिक बार उल्लेख किया गया संगठन की प्रतिबद्धता। "

तीनों पीढ़ियों के श्रमिकों ने मुआवजे और लाभ से संबंधित कारकों मिलेनियल ने नौकरी विशिष्ट प्रशिक्षण, करियर के विकास के अवसरों और करियर की प्रगति पर अधिक महत्व दिया क्योंकि पुरानी पीढ़ियों के मुकाबले उनकी नौकरी की संतुष्टि में योगदान करना था।

अपने करियर के स्तर को देखते हुए यह आश्चर्य की बात नहीं है, लेकिन नियोक्ताओं को यह ध्यान देने की जरूरत है कि मतभेद अब मौजूद हैं, जो मिलियनियल बहुसंख्यक श्रमिक हैं।

18 कर्मचारी सगाई की स्थिति

कर्मचारी सगाई, एसएचआरएम रिपोर्ट के अनुसार, कुछ स्थितियों की स्थिति में होने की अधिक संभावना है इन कारकों को सुधारने के माध्यम से नियोक्ता कर्मचारियों की सगाई को अधिकतम कर सकते हैं

प्रतिशत सगाई की सूचीबद्ध स्थिति के साथ कर्मचारियों की समग्र संतुष्टि को दर्शाते हैं। आइटम कर्मचारी सर्वेक्षण परिणामों से सूचीबद्ध होते हैं: सबसे ज्यादा संतुष्ट उनके संगठन की हालत से संतुष्ट हैं।

सहकर्मियों के साथ संबंध: 77%

कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के अवसर: 77%

• नौकरी की सार्थकता: 76%
• स्वयं काम: 74%
• तत्काल पर्यवेक्षक के साथ संबंध: 74 संगठन की वित्तीय स्थिरता: 72%
• संगठन के व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए काम का योगदान: 72%
• स्वायत्तता और आजादी: 71%
• कार्य की विविधता: 69%
• समग्र कॉर्पोरेट संस्कृति: 69%
• कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच संचार: 64%
• कॉर्पोरेट सामाजिक ज़िम्मेदारी के लिए संगठन की प्रतिबद्धता: 63%
• कर्मचारी नौकरी प्रदर्शन की प्रबंधन की मान्यता: 63%
• नौकरी विशिष्ट प्रशिक्षण: 61%
• संगठन का व्यावसायिक विकास के प्रति वचनबद्धता: 59%
• नेटवर्किंग: 58%
• कैरियर के विकास के अवसर: 57%
• कैरियर की प्रगति के अवसर: 42%
• प्रतिशत के साथ सर्वेक्षण परिणामों के दोनों भाग में संतोष व्यक्त किया गया और सर्वेक्षण के सगाई पहलुओं, नियोक्ताओं को पूरी तरह से संतुष्ट करने के लिए कुछ काम करना है और विशेष रूप से, कर्मचारियों को संलग्न करना क्या आप चुनौती के लिए तैयार हैं?
• ध्यान रखें कि कर्मचारी कैरियर और पेशेवर विकास के चार पहलू कर्मचारी संतुष्टि के लिए नीचे सात में आते हैं:
• नौकरी विशेष प्रशिक्षण

व्यावसायिक विकास के लिए संगठन की प्रतिबद्धता

कैरियर विकास के अवसर

• कैरियर की प्रगति के अवसर SHRM के सदस्य पूरी रिपोर्ट को बिना किसी कीमत पर डाउनलोड कर सकते हैं।
• कर्मचारी संतोष और सगाई में सुधार कैसे करें
• क्या आप इसमें रुचि रखते हैं कि आपकी संस्था आपके कर्मचारी सगाई और कर्मचारी संतुष्टि कैसे सुधार सकती है? इन अतिरिक्त संसाधनों पर एक नज़र डालें
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