सहस्राब्दी कर्मचारियों को रखने के लिए युक्तियां

आपने मिलियनियल को किराए पर लिया है अब आप उन्हें कैसे रख सकते हैं?

चीजें हमेशा सहस्राब्दी कर्मचारियों के साथ जो दिखती हैं वह नहीं होतीं अगर मैं आपको अपने प्रबंधन में आने वाले कर्मचारियों की नवीनतम पीढ़ी से निपटने के बारे में कुछ सलाह दे सकता हूं, तो उन शब्दों को याद रखना होगा। चीजें वे सहकर्मी कर्मचारियों के साथ हमेशा की तरह लगती हैं।

यदि आप अधिकतर व्यापारिक नेताओं की तरह हैं, तो आपको इसमें कोई शक नहीं है कि हाल के वर्षों में कर्मचारियों के व्यवहार के चलते एक प्रवृत्ति है।

सबसे अधिक संभावना है कि आप इसे नकारात्मक प्रवृत्ति मानते हैं - बहुत अधिक पात्रता, पर्याप्त वफादारी नहीं, कोई काम नैतिक नहीं, केवल खुद में रुचि रखते हैं, और इसके साथ ही

लेकिन मैं आपको यह सोचने के लिए चुनौती देता हूं कि ये नकारात्मक रुझान नहीं हैं, सिर्फ अलग-अलग लोग हैं। चीजें हमेशा वे Millennial कर्मचारियों के साथ क्या लगता है नहीं कर रहे हैं।

बेहतर ढंग से समझने के लिए कि आपके मिलेनियल कर्मचारी कौन हैं और जो उन्हें सफल होने के लिए प्रेरित करता है, शायद यह समझना आसान है कि वे कौन नहीं हैं। आप। ये सही है। वे यहां तक ​​कि आपके संतान हो सकते हैं, लेकिन कार्यस्थल में, वे आपसे पहले की तुलना में थोड़ा समानता रखते हैं।

जनरल जेर्स (जन्म 1 9 65-19 7 9) और मिलेनियल (1980 के बाद पैदा हुआ) इस दुनिया में पूरी तरह से अलग परिप्रेक्ष्य के साथ काम कर रहे हैं। उनकी निष्ठा, समय और सफलता की उनकी परिभाषाएं अक्सर आपकी तुलना में काफी भिन्न हैं बाकी का विश्वास है कि वे इन सभी अवधारणाओं को पहचानते हैं और उन्हें बहुत ही महत्वपूर्ण तरीके से मानते हैं।

आपके संगठन की भविष्य की सफलता की कुंजी यह समझ रही है कि मिलेनियल दुनिया को कैसे देखते हैं और उस ज्ञान का उपयोग करके उन्हें काम करने के तरीके में प्रेरित करते हैं।

यह एक संकेत है: उनसे मिलें जहां वे हैं और वे आपके अंतर्निहित लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे; उन्हें अपनी परिभाषाओं को फिट करने के लिए बाध्य करने की कोशिश करें और वे हर समय दरवाजे के लिए भाग लेंगे।

तो आइए हम कर्मचारियों की सबसे छोटी पीढ़ी के बारे में कुछ व्यापक मिथकों पर एक नज़र डालें और ये बताएं कि ये परिवर्तन क्यों हो रहे हैं।

आप अपनी कार्यस्थल को अपनी आवश्यकताओं और अपने कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने के लिए दर्जी कर सकते हैं इन जरूरतों को पूरा करने में, कंपनी को कामयाब होगा

मिथक: मिलेनियल्स की युवा पीढ़ी के पास कोई कार्य नीति नहीं है

वास्तविकता: मिलेनियल के पास स्वयं केंद्रित कार्य नीति है यह जरूरी नकारात्मक नहीं है कि यह पहली बार लग सकता है। मिलेनियल कर्मचारी अपने कार्य को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए समर्पित हैं वे ऐसे तरीके से नहीं उठाए गए हैं जो उन्हें आस-पास देखने और उन्हें देखने की मांग करता है कि आगे क्या किया जाना चाहिए।

इसके बजाय, वे "मेरा काम क्या है" पूछते हैं और उस कार्य को पूरा करने का सर्वोत्तम, सबसे तेज़ तरीका ढूँढ़ते हैं। तब वे खुद को समझते हैं यह आपके कर्मचारियों और खुद के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।

वे छोटे हैं, जितना अधिक कर्मचारी अपने काम को के लिए कुछ करते हैं बीच सप्ताहांत ।अधिकांश के लिए, प्रारंभिक रोजगार का एक कैरियर मार्ग के साथ कुछ नहीं करना है; यह अपने खाली समय में मजा करने के लिए पैसे कमाने का एक तरीका है और यह ठीक है।

जब आप समझते हैं कि आपके कर्मचारी क्या प्रेरित करते हैं तो आप सफल होने के लिए पारस्परिक अपेक्षाएं निर्धारित करने में सक्षम हैं। निराश होने के बजाय अपने सबसे कम उम्र के कर्मचारियों को अपनी कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने में दिलचस्पी नहीं है, उनके असली प्रेरणा - विश्वसनीय खर्च धन - और अपने लाभ के लिए इसका उपयोग करें।

जब आप एक कर्मचारी को बताते हैं, "मैं समझता हूं कि यह आपका आजीवन कैरियर नहीं है, लेकिन हर हफ्ते पेचेक कमाने के लिए मुझे उम्मीद है।" यदि आप प्रचार के वादे और सड़क के नीचे खिताब के साथ प्रेरित करने की कोशिश करते हैं, तो इससे अधिक जवाब देने की संभावना अधिक होती है I

यह समझना कि नौकरी में होने के कारण मिलनियल्स के लिए ज़रूरी नहीं है क्योंकि असाइन किए गए कार्य को पूरा करने से प्रेरणा और पुरस्कार के लिए नए अवसर भी खुलते हैं युवा कर्मचारी भुगतान करने वाले समय के ऑफ़र पर प्रतिक्रिया देने की बहुत संभावना रखते हैं।

एक अग्रणी रीटेल संगठन ने अपने वर्किंग हार्ड कार्ड के साथ सोचने का यह नया तरीका स्वीकार किया है: जब प्रबंधकों को एक चुनौती, बढ़ती अपेक्षाओं या अन्यथा 110% देने पर एक कर्मचारी का साक्षी होता है, तो वे कर्मचारी को हालत में एक वर्किंग हार्ड कार्ड दे सकते हैं ।

प्रत्येक कार्ड कर्मचारी के विवेक पर उपयोग किए जाने के लिए निर्धारित समय की एक निश्चित राशि के लायक है

यह एक सरल रणनीति है जो कर्मचारियों को उन मुद्राओं में लाभ देती है जो वे सबसे अधिक मूल्य देते हैं - उनका समय

मिथक: मिलेनियल्स आगे बढ़ने के लिए घंटों में डालना नहीं चाहते

वास्तविकता: मिलियन के कर्मचारी नौकरी करने के लिए समय में तैयार होते हैं, हालांकि, "चेहरा समय" में वे कोई दिलचस्पी नहीं रखते हैं। जनरल एक्सर्स और मिलेनियल एक मुद्रा के रूप में समय देखें।

जबकि बेबी पीढ़ी के लोग निवेश करने के लिए कुछ समय लगते हैं, युवा पीढ़ी इसे एक मूल्यवान मुद्रा के रूप में देखते हैं जो व्यर्थ नहीं होते। ये पीढ़ी हैं जो कार्य-जीवन संतुलन की मांग करते हैं और भुगतान का समय बंद करते हैं। वे काम करना चाहते हैं, फिर उन्हें पीछे रखें और जीवन का आनंद लें।

बुमेर प्रबंधकों को भविष्य में बहुत दूर देखकर अपने मिलनियनल कर्मचारियों के हित को खोने की प्रवृत्ति होती है। Millennials अभी पर आधारित समय सीमा में रहते हैं। उनकी दुनिया ने साबित किया है कि कुछ भी गारंटी नहीं है - राष्ट्रव्यापी छंटनी से तलाक दर बढ़ने के लिए युद्ध के लिए, उन्होंने फैसला किया है कि बहुत कुछ नहीं है जो आप पर भरोसा कर सकते हैं।

परिणामस्वरूप, वे अब से पांच साल तक पदोन्नति योजनाओं में रुचि नहीं रखते हैं। वे यह भी नहीं जानना चाहते हैं कि गर्मियों के अंत में क्या होगा। जीवन अनिश्चित है मिलेनियल कर्मचारी तक पहुंचने और कारोबार कम करने के लिए, इसे निश्चित करें

अपने कर्मचारी को बताएं कि आपकी योजना है यह सुनिश्चित करने के लिए दर्द कीजिए कि यह एक समय सीमा में है, ताकि उन्हें कल्पना कर सकें। अपने वादे को पूरा करने के लिए तैयार रहें - एक बार बेवकूफ बनाया, मिलेनियल कर्मचारी हमेशा के लिए मंदा होता है।

यह दृष्टिकोण अपनी वास्तविकता में फ़ीड करता है जबकि एक साथ आप विश्वास और निर्माण और अधिक समय खरीदते हैं। रास्ते में छोटे सफलताओं का लाभ उठाएं, इन मील के पत्थर को एक साथ मिलें, और आप जल्द ही अपने कर्मचारियों के बीच लंबे समय तक कार्यकाल का आकलन करेंगे।

मिथक: मिलेनियल कर्मचारियों का अधिकार के लिए कोई सम्मान नहीं है

वास्तविकता: लाखों कर्मचारियों के नेताओं और वफादारी के प्रति बहुत सम्मान होता हैलेकिन नहीं, एक नियम के रूप में, वे प्राधिकरण सिर्फ इसलिए कि का सम्मान नहीं करते हैं। युवा पीढ़ी के लिए, निष्ठा और सम्मान के हर औंस अर्जित किया जाना चाहिए। लेकिन जब यह कमाया जाता है, तो इसे उग्र रूप से दिया जाता है।

वास्तव में, व्यक्ति के नेताओं और बॉस के प्रति वफादारी का नंबर एक ही कारण है क्योंकि जनरल जेर्स और मिलेनियल कर्मचारी नौकरी में रहते हैं, खासकर पहले तीन वर्षों में, दसवें वर्ष। बॉस के साथ असंतोष का नंबर एक कारण है जो उन्होंने छोड़ दिया

इसलिए प्रतिधारण को बढ़ाने के लिए, प्रबंधकों को नेतृत्व पर एक फ़्लिप दृश्य लेना चाहिए - यह सही लोगों को भर्ती करने और उन्हें दिखाने के लिए पर्याप्त नहीं है, अब आपको होना चाहिए सही व्यक्ति जीतने के लिए उनके स्नेह श्रमिकों के लिए थोड़ा भावुक- feely लगता है? हां, लेकिन जितनी तेज़ी से नेताओं ने इस नए रिश्ते को समझते हैं, उतना ही आप इनाम देखेंगे: मिलेनियल कर्मचारियों का प्रतिधारण

हालांकि, "नेतृत्व करने वाले व्यक्ति बनने के लिए" एक बड़ी चेतावनी है। मिलेनियल में तंग बांड लेने की प्रवृत्ति है; वे एक मालिक चाहते हैं जो निकट, देखभाल और जागरूक है और, आप एक हजार साल के मालिक के रूप में यह सब हो सकते हैं। लेकिन सावधान रहना। बॉस के वकील के रूप में से मित्र के रूप में मालिक से लाइन को पार करना बहुत आसान है यह एक फिसलन ढाल है

ऐसी परिस्थितियों में मैत्री विशेष रूप से मोहभंग हो सकती है, जहां प्रबंधकों और कर्मचारी उम्र के करीब हैं। जब कार्यालय के बाहर की गतिविधियां नियमित, बहुत आकस्मिक या बड़े पैमाने पर सामाजिक प्रकृति बन जाती हैं, तो यह जांचने का समय है कि यह मालिक और नेता के रूप में आपकी भूमिका को कैसे प्रभावित करेगा। लाखों कर्मचारियों को अपने बॉस से सबसे ज़्यादा ज़रूरत होती है एक गाइड - एक सामाजिक जीवन नहीं

मिथक: वे न बढ़ना चाहते हैं

वास्तविकता: लाखों कर्मचारियों को वास्तव में पता नहीं है कि कैसे बड़े होते हैं। आज के कर्मचारियों की सबसे छोटी पीढ़ी में विलंबित वयस्कता का सामना करना पड़ रहा है। वे बाद में शादी कर रहे हैं, बाद में बच्चे होने और आमतौर पर बाद में "वास्तविक दुनिया" का सामना कर रहे हैं।

यह उत्परिवर्तित परिपक्वता जीन का नतीजा नहीं है, यह बस है। और, अगर हम इस स्थिति के बारे में पूरी तरह से ईमानदार हैं, तो पीढ़ी की पीढ़ी के साथ ऐसा करने का बहुत कुछ था कि ऐसा क्यों हो रहा है।

• माता-पिता के रूप में, पीढ़ी की पीढ़ी अपने बच्चों को संभलना और अपने स्वयं के अच्छे भाग्य का उपयोग करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए एक प्रवृत्ति थी कि उनके बच्चों में प्रतिकूलता का अनुभव न हो।
• कैरियर मॉडल के रूप में, पीढ़ी पीढ़ी ने लंबे समय तक काम करने का टोल और अपनी देय राशि अदा करने का तरीका दिखाया जिस तरह से अपने बच्चों को उनके पैरों पर चलने की संभावना कम हो गई। Millennials आज कॉर्पोरेट सीढ़ी को देखो और लगता है, "वहाँ एक और तरीका होना चाहिए।"

Millennials के प्रबंधन के बारे में सलाह

अपने मिलेनियल कर्मचारियों की इच्छा समय बर्बाद मत अलग थे आज की युवाओं की इच्छाओं को अपनी ऊर्जा की तुलना न करें और 18 साल की उम्र में ड्राइव करें। ये कर्मचारी आपके प्रतिबिंब नहीं हैं, न ही वे आपके पूर्व संस्करण हैं। और फिर, यह ठीक है।

आपका काम इस नई समझ को लेना है और इसे अपने कर्मचारियों के साथ कैसे व्यवहार करना, प्रेरित करना, और इनाम देने के लिए इसका इस्तेमाल करना है

उदाहरण के लिए पोशाक लें।आपका 18 वर्षीय स्वयं कंपनी ढालना फिट करने के लिए जो भी वर्दी की आवश्यकता होती है उसे ख़ुशी से लगाया जाएगा। इसे खाकी और एक टाई या एक विशिष्ट कॉर्पोरेट वर्दी में दबाया जाना चाहिए, जिसमें फ़ेटिंग पैकेज का हिस्सा था।

आज के युवा लोग बाहर खड़े होना चाहते हैं। वे चाहते हैं कि उनके व्यक्तित्व को तब भी चमकना चाहिए जब सेवा और प्रदर्शन के अनुरूप मानक प्रदान करने के लिए आवश्यक हो। व्यक्तिगत इच्छाओं के साथ कॉर्पोरेट आवश्यकताओं को संतुलित करना कुछ रचनात्मक सोच लेती है

होम डिपो एक ऐसी कंपनी है जिसने इस दुविधा को एक बहुत ही बुनियादी स्तर पर संबोधित किया है - कंपनी की वर्दी उन्हें बस आवश्यकता होती है कि सभी कर्मचारी एक मानक होम डेपो एप्रन पहनते हैं स्वयं के नीचे रहें (कारण के भीतर) और ग्राहक को दिखाएं कि आप इस उज्ज्वल नारंगी एप्रन के साथ होम डेपो टीम में हैं।

क्या कोई ऐसा मानक है जिसे आप व्यक्तिगत वरीयताओं को समायोजित करने के लिए अपना सकते हैं? कुछ चीजें सोचने के लिये। सभी परिवर्तन बुरा नहीं है

आज के युवा कर्मचारियों के आसपास के मिथक हमेशा ऐसा नहीं होते हैं जो वे लगते हैं। काम, जीवन, वफादारी और सम्मान की ओर रुख करने वाले सभी बदलाव हुए हैं, लेकिन प्रत्येक को अभी भी मूल्यवान माना जाता है। वास्तव में, आज की युवाओं द्वारा की गई कुछ मांग हर पीढ़ी में कर्मचारियों के लिए सकारात्मक लाभ पैदा कर रही है।

व्यक्ति, साथ ही संगठन के लिए लचीलापन और सम्मान सभी के लिए अच्छा है एक बार अर्जित युवा कर्मचारियों से निष्ठा, लंबे समय तक चलने वाला है। आज के युवाओं के बदलते दृष्टिकोणों को समायोजित करने के लिए आपके द्वारा किए गए समायोजन, घटी हुई टर्नओवर, बेहतर मनोबल और मापने योग्य व्यावसायिक परिणामों के साथ आपको दस गुना लौट आएंगे।

और जब हताशा की माउंट होती है, तो बस याद रखो कि चीजें हमेशा जो दिखती हैं वे हमेशा नहीं होतीं। संभावना को अपना मन खोलें कि आप क्या चाहते हैं और आपके मिलेनियल कर्मचारी क्या प्रदान कर रहे हैं, और आप सफलता का एक साझा दृष्टिकोण बनाने के लिए कमरे में मिल सकते हैं, के बीच का विभाजन करने के लिए एक सौम्य, पीढ़ीत्मक कारण है।

कैम मार्स्टन एक परामर्शदाता है जो विभिन्न पीढ़ियों के कार्यस्थल की अपेक्षाओं के बारे में अधिकारियों को शिक्षित करने, बहु-संगठनात्मक संचार और विपणन में माहिर हैं। वह हर साल हजारों अधिकारियों से बात करते हैं और कंपनियों के लिए गहन, ऑन-साइट प्रशिक्षण सत्र का नेतृत्व करते हैं कैम मार्स्टन के बारे में और अधिक जानकारी के लिए "क्या मेरे लिए यह क्या है?" कार्यबल, अपनी वेबसाइट पर जाएं