जिस तरह से काम पर प्रेरणा नष्ट हो जाती है

यह जानना चाहते हैं कि संगठन काम पर प्रेरणा कैसे नष्ट करते हैं? प्रबंधक पूछते हैं कि कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए, लेकिन कर्मचारी स्वाभाविक रूप से प्रेरणा का अनुभव करते हैं। किसी भी कर्मचारी से पूछें इस दुनिया में कुछ ऐसा होता है कि उनकी झंकार रुकती है

इसलिए, नियोक्ताओं के लिए चुनौती यह है कि आंतरिक प्रेरणा को हराने के लिए हर कर्मचारी के बारे में कुछ नहीं है और, एक प्रबंधक के लिए चुनौती कर्मचारी को काम पर उस प्रेरणा का अनुभव करने के तरीके खोजने में मदद करना है।

सबसे अच्छी जगह शुरू करने के लिए? सुनिश्चित करें कि आपके संगठन, आपकी नौकरी और आपके प्रबंधकों को प्रेरणा नहीं मिल रही है काम में प्रेरणा को नष्ट करने के इन 10 तरीकों से शुरू करें क्या आप उनमें से किसी के दोषी हैं? यदि ऐसा है तो …

काम पर प्रेरणा को नष्ट कैसे करें

• बच्चों जैसे कर्मचारियों का इलाज करें
  कर्मचारी जीवन के साथ वयस्क हैं वे बड़े पैमाने पर परिवारों, निवेश, रोज़मर्रा के जीवन में, और जो कुछ भी जीवन में होते हैं, उसे प्रबंधित करते हैं। काम पर यह पहचानने में विफल नहीं लग रहा है? बहुत से संगठन क्यों कार्य करते हैं जैसे कि उन्हें वयस्क कर्मचारियों को क्या करना है और उनके हर कार्य को सुगम बनाने की ज़रूरत है?
• कुछ के व्यवहार के कारण कई लोगों के लिए नियम बनाएं
  कानूनी, नैतिक, प्रभावी कार्यस्थल बनाने के लिए संगठनों को नीतियों और नियमों की आवश्यकता होती है हर समस्या को सुलझाने के लिए उन्हें नीति की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, बहुत से संगठन कुछ कर्मचारियों के व्यवहार को निषिद्ध या उससे निपटने के लिए नीतियां बनाते हैं। नीति या प्रक्रिया के साथ सभी कर्मचारियों को बोझ क्यों करना चाहिए जब आप व्यक्तिगत रूप से कुछ मृतक कर्मचारियों के व्यवहार को संबोधित कर सकते हैं?

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• गलतियों और त्रुटियों पर ध्यान दें, चाहे कितना तुच्छ सफलताओं की तुलना में हो।
  यह विशेष रूप से साप्ताहिक बैठकों में और समय-समय पर प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान एक समस्या है प्रबंधकों को संतुलित प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए, लेकिन वास्तविकता प्राप्त करें अगर कोई कर्मचारी गलती कर रहा है तो ज्यादातर कर्मचारी क्यों नहीं आग लगाते हैं?
  नौकरी कर्मचारी के कौशल और क्षमताओं के लिए एक भयानक फिट होना चाहिए। केवल समस्या क्षेत्रों पर ध्यान केन्द्रित करने के लिए कर्मचारी के आत्मविश्वास और आत्मसम्मान को नष्ट कर देता है, कर्मचारी को अधिक त्रुटि प्रवण करता है, और आपके संगठन को आश्चर्य होता है कि उन्होंने प्रबंधन के लिए आपको क्यों बढ़ावा दिया

• नीतियों को गलत तरीके से और असुविधाजनक रूप से लागू करें
  एक कारण है कि आपका मानव संसाधन प्रबंधक आपको पूछता है कि क्या आपने अपनी टीम पर प्रत्येक व्यक्ति को एक ही नियम, अपेक्षाएं और अनुशासनात्मक कार्यवाही लागू की है। असमानता उन कर्मचारियों को दिखाई दे रहे हैं जो जल्दी से शिकायत करते हैं, उन्हें पसंद करते हैं, पसंदीदा खेलने का आरोप लगाते हैं, और अंततः - अपने नियोक्ता पर मुकदमा करते हैं
  जब एक असंगत, अविश्वसनीय कार्यवाही की जाती है और माना जाता है कि प्रबंधक के द्वारा मचाना फैसले किए जाते हैं, तो कर्मचारी विश्वास और आत्मविश्वास खो देते हैं। काम पर उनकी प्रेरणा गायब हो जाती है - और आखिरकार, ऐसा करते हैं
• कर्मचारियों की पहल और विचारों पर Stomp
  नहीं, हर कर्मचारी विचार बेकार नहीं है। नहीं हर कर्मचारी विचार उत्साह की अपनी ज्योति या तो प्रकाश जा रहा है लेकिन, सभी कर्मचारी विचारों की योग्यता है यदि कुछ भी पहल और प्रेरणा नहीं है जो कर्मचारी को किसी समस्या को हल करने या एक ग्राहक की तलाश करने के लिए प्रेरित करता है, तो यह ध्यान देने योग्य है।
  काम पर कर्मचारी प्रेरणा के लिए, हर विचार को ध्यान और फीडबैक के हकदार होना चाहिए। और, जब आप उस पर हैं, क्या यह विचार कुछ है जो कर्मचारी को प्रबंधन की अनुमति या समर्थन करने की आवश्यकता है? किसी कर्मचारी की नौकरी में परिवर्तन, जब परिवर्तन दूसरों पर कम प्रभाव पड़ता है, तो प्रबंधक की अनुमति भी नहीं होनी चाहिए।

• कर्मचारियों को बताएं कि वे सशक्त हैं लेकिन फिर छोटे फैसले पर वीटो शक्ति की समीक्षा करें और उसे बनाए रखें।
  कर्मचारी तेजी से सीखते हैं कि सशक्तिकरण का मतलब क्या है। आपके संगठन में, प्रबंधक सशक्तिकरण के लिए होंठ सेवा का भुगतान कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को पता है कि कमांड की संगठनात्मक पदानुक्रम या श्रृंखला सभी शक्तिशाली शासक है
  वास्तव में, प्रबंधकों के निर्णय लेने में असमर्थ हो सकते हैं इसलिए, उन्हें बेवकूफ़ बनाने की कोशिश मत करो; कर्मचारियों को पता है कि वे क्या वास्तव में नियंत्रण करते हैं स्पष्ट उम्मीदें ट्रम्प निरंतर घर्षण आप सच्चाई बताकर काम पर कम प्रेरणा को नष्ट कर देंगे और आपके संगठन में जो कुछ भी है उससे निपटेंगे।
• बैठकों, कोचिंग सत्रों और प्रदर्शन की समीक्षाओं को पकड़ो जिसमें प्रबंधक बहुसंख्यक बोलता है।
  केवल एक दुर्लभ कर्मचारी एक काम का माहौल पाता है जिसमें वह प्रेरित होकर प्रेरित होता है लेकिन, ऐसा अक्सर होता है यहां तक ​​कि संगठनों में जो कर्मचारी की भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं, प्रबंधक हमेशा कर्मचारियों के साथ प्रदर्शन पर चर्चा करने में कुशल नहीं होते हैं
  प्रबंधक को डर लग सकता है कि अगर वह बात करना बंद कर देता है, तो कर्मचारी वह मांग करेगा जो वह पूरा नहीं कर सकता। प्रबंधक चुप्पी के साथ असहज हो सकता है, जबकि कर्मचारी अपने विचार इकट्ठा करता है जो भी कारण, अगर प्रबंधक एक घंटे की मीटिंग के 50 + मिनट बोलता है, तो काम पर कर्मचारी प्रेरणा के साथ एक समस्या मौजूद होगी।
• जानकारी साझा करके अनुपयुक्त कर्मचारी गोपनीयता का उल्लंघन करना
  उसके प्रबंधक के साथ कर्मचारी के संबंध और काम पर उसकी प्रेरणा के लिए नींव विश्वास है। एक बार उल्लंघन करने पर, विश्वास मुश्किल है, असंभव है, फिर से पुनर्निर्माण के लिए। इससे पहले कि प्रबंधक किसी कर्मचारी के किसी अन्य कर्मचारी के साथ विश्वास को साझा करता है, उसे कर्मचारी से अनुमति की आवश्यकता होती है - और एक अच्छा व्यवसायिक कारण मौजूद होना चाहिए।
  एक कर्मचारी के निजी व्यवसाय, विचार या विश्वासों को यादृच्छिक रूप से किसी अन्य कर्मचारी को बताएं कि प्रबंधक की नैतिक जिम्मेदारी का गंभीर उल्लंघन है। माध्यमिक नुकसान भी होता है, भी। वह कर्मचारी जिसके साथ मैनेजर ने गोपनीय जानकारी साझा की है, वह प्रबंधक को कभी भी भरोसा नहीं करेगा - और वह उस कर्मचारी को बताएगी जिसके प्रबंधक का उल्लंघन है।
• कर्मचारियों की समीक्षा के लिए कार्य के पहलुओं को मापें, जो कर्मचारी को नियंत्रित नहीं कर सकता
  आप उन प्रदर्शन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके कर्मचारी प्रेरणा को नष्ट कर सकते हैं जो कर्मचारी नियंत्रण नहीं करता है। यदि पार्ट्स एक विनिर्माण नौकरी के लिए नहीं आते हैं, उदाहरण के लिए, समय पर वादा किए गए उत्पादन निष्पादित करना मुश्किल है।बेशक, कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए काम कर सकता है कि आपूर्तिकर्ता, या किसी अन्य, भविष्य में समय पर भागों वितरित करता है, लेकिन तत्काल प्रदर्शन प्रभावित होता है।
  प्रबंधक कर्मचारियों के काम का प्रबंधन करते हैं, लेकिन एक परिवार की आपातकाल की गारंटी देता है कि आवश्यक कर्मचारी उत्पादन करने के लिए काम नहीं कर रहा है सबसे बुरा? कर्मचारी देखता है जैसे कि वह बहाने कर रही है, वास्तव में, उसके परिणाम उन परिस्थितियों से पनपने लगे जो उसने नियंत्रण नहीं किए।
• अपरिवर्तनीय लक्ष्यों को निर्धारित करें और उनसे मिलना न करने के लिए कर्मचारियों को दंडित करें।
  निगमों, विशेष रूप से, कमांड की श्रृंखला के ऊपर से एक डिवीजन या विभाग के लिए लक्ष्य निर्धारित करने की प्रथा होती है यह तब काम करता है जब लक्ष्य निर्धारितकर्ता कर्ता के साथ निरंतर संचार में होते हैं। उनकी प्रतिक्रिया को लक्ष्यों को रूपांतरित करने में मदद करनी चाहिए
  लेकिन, अक्सर, लक्ष्यों को कम संचार और प्रतिक्रिया के साथ सेट किया जाता है, और क्षेत्र के लोग उन लक्ष्यों के साथ मिलकर परेशान होते हैं, जिनका मानना ​​है कि वे अप्राप्य हैं। कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारित करने में भाग लेने की जरूरत है और इस प्रकार उन्हें प्राप्त करने की जिम्मेदारी स्वीकार करनी होगी। यह वही है जो संगठनों को काम करता है।

ये शीर्ष दस कारणों में से कुछ हैं, क्योंकि कर्मचारियों को काम पर अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए प्रेरित नहीं किया जाता है। बेशक, ज़्यादा ज़िम्मेदारी उन सभी विकल्पों के साथ होती है, जो हर कर्मचारी करता है, लेकिन इससे भी अधिक पर्यावरण के लिए है जो नियोक्ता कर्मचारियों के लिए बनाते हैं। काम पर प्रेरणा को नष्ट करने के इन दस तरीकों को हटा दें।