क्या आप टीम के विकास के चरणों को जानते हैं?

कई सालों से संगठन कई सालों तक टीमों का उपयोग करने की कोशिश कर रहे हैं-या कोई भी नहीं। जनरल मोटर्स कम से कम 1 9 80 के दशक में यूएड के सहयोग से कर्मचारी भागीदारी टीम (ईआई) को विकसित करने की कोशिश कर रहा था।

यह पता लगाने के लिए कि इतने सारे दल अपने लक्ष्यों को हासिल करने में विफल रहते हैं और अपने संगठन की समग्र सफलता में योगदान करते हैं, टीम विकास एक गर्म विषय बन गया।

परंपरागत रूप से, एक टीम विकास के पांच चरणों में जाती है।

टीम के विकास के प्रत्येक चरण में स्वयं के एक विशेष चुनौतियां प्रस्तुत होती हैं जो एक समूह को एक साथ मिलकर सफलतापूर्वक एक साथ काम करने का प्रयास करते हैं।

टीम के मिशन को पूरा करने में टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए टीम और संगठन टीम के विकास के प्रत्येक चरण में विशिष्ट कार्य कर सकते हैं। केवल अपने विकास के प्रत्येक चरण के माध्यम से अपनी टीमों का समर्थन करके आप उस उद्देश्य को पूरा करेंगे जिसके लिए आपने टीम का गठन किया था

टीम के विकास के प्रत्येक चरण पर एक विचारशील रूप से, आप टीम की सफलता और प्रगति को पटरी से उतारने से पहले टीम की समस्याओं का समाधान कर सकते हैं। आप अपने विकास के प्रत्येक चरण में एक टीम का इलाज नहीं कर सकते क्योंकि ये चरण अलग-अलग समर्थन कार्यों को निर्देशित करते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रत्येक चरण में, नेता के व्यवहार को समूह की बदलती और विकासशील आवश्यकताओं के अनुकूल होना चाहिए। एक प्रभावी नेता जो टीम के अन्य सदस्यों का पालन करना चाहते हैं, जब समूह उन चरणों के माध्यम से प्रगति करने की कोशिश कर रहा है जो अधिकांश टीमों के लिए आम है।

नेता, आम तौर पर, प्रबंधक को भी रिपोर्ट करता है टीम स्पॉन्सर के रूप में प्रबंधक को विकास के हर चरण में टीम की सहायता की आवश्यकता को समझना चाहिए। यह समझना टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

टीम डेवलपमेंट मॉडल के चरणों

इस्तेमाल किया मॉडल सबसे पहले डॉ। ब्रूस टकमन द्वारा विकसित किया गया जिन्होंने टीम के विकास के चार चरण प्रकाशित किए: 1 9 65 में फॉर्मिंग, स्टॉर्मिंग, नॉर्मिंग और प्रमोइंग मॉडल।

डॉ। 1 9 70 के दशक के दौरान टुकमन ने पांचवें चरण को शामिल किया है, अदोजर्निंग

दिलचस्प है, टीमों के साथ अपने काम में, मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा था कि टीम के विकास का पांचवां चरण या तो ट्रांसफॉर्मिंग या एंडिंग था। इसलिए, मैंने हमेशा के लिए पांचवें चरण में ग्राहकों को प्रशिक्षित किया है। यह मेरे शोध से पहले था कि डॉ। टकमन ने बाद में उस मंच को जोड़ा था जिसे उन्होंने अदोजर्निंग कहा था।

टीम के विकास के चरण

टीम के विकास के पांच चरणों में टीम का सर्वश्रेष्ठ समर्थन करने के लिए सुझाव दिए गए कार्य हैं।

• गठन: लोगों का एक समूह साझा उद्देश्य पूरा करने के लिए एक साथ आता है। उनकी प्रारंभिक सफलता एक दूसरे की कार्य शैली, पूर्व टीमों पर उनका अनुभव और उनके सौंपे गए मिशन की स्पष्टता के साथ उनके परिचित पर निर्भर करती है।
  एक प्रायोजक के रूप में , आपकी भूमिका टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में मदद करना है कि क्या आप टीम निर्माण गतिविधियों की पेशकश करते हैं या सिर्फ एक कान सुनते हैं तूफान:
• समस्या, या कार्य के लिए दृष्टिकोण, दृष्टिकोण और तरीके से असहमति विकास के इस स्तर पर निरंतर है। यह संघर्ष इस तथ्य के साथ मिला है कि टीम के सदस्य अभी भी एक-दूसरे को जानते हैं, एक-दूसरे के साथ काम करना सीख रहे हैं, और समूह के सदस्यों के संपर्क और संचार से परिचित हो रहे हैं। एक प्रायोजक के रूप में
  , एक बार फिर, आपकी भूमिका यह है कि टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में मदद करना है कि क्या आप टीम निर्माण गतिविधियों की पेशकश करते हैं या सिर्फ एक कान सुनना आपकी टीम के नेता इन सभी कार्यों को स्पष्ट करने में सहायता करें ताकि टीम सफल हो सके। नॉर्मिंग:
• टीम ने जानबूझकर या अचेतन रूप से कार्यरत रिश्तों का समर्थन किया है जो टीम के उद्देश्यों पर प्रगति को सक्षम कर रहे हैं। सदस्यों ने जानबूझकर या अनजाने कुछ समूह मानदंडों का पालन करने के लिए सहमत हुए हैं और वे एक साथ काम करने पर कार्यात्मक होते जा रहे हैं। प्रायोजक के रूप में,
  टीम से आवधिक अपडेट के लिए पूछें। एक सफल निष्कर्ष के पथ पर अंतराल और महत्वपूर्ण कदमों पर सहमति पर टीम की प्रगति को नियमित रूप से जांचें। निष्पादन:
• रिश्ते, टीम की प्रक्रियाएं, और अपने उद्देश्यों पर कार्य करने में टीम की प्रभावशीलता सफलतापूर्वक कार्य करने वाली टीम को लाने के लिए सिंकिंग कर रही है यह वह मंच है जिस पर टीम का असली काम प्रगति कर रहा है। प्रायोजक के रूप में,
  टीम से आवधिक अपडेट के लिए पूछें। समस्याओं का समाधान करने और आवश्यकतानुसार इनपुट प्रदान करने में सहायता करें सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्य आपके कार्यस्थल में सभी अन्य उपयुक्त पार्टियों के साथ संवाद कर रहे हैं। आप नहीं चाहते कि एक टीम वैक्यूम में काम कर रही हो। परिवर्तन:
• टीम इतनी अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रही है कि सदस्यों का मानना ​​है कि यह सबसे सफल टीम है जिसने कभी अनुभव किया है; या समाप्ति: टीम ने अपने मिशन या उद्देश्य को पूरा कर लिया है और यह टीम के सदस्यों के लिए अन्य लक्ष्यों या परियोजनाओं का पीछा करने का समय है। (Adjourning)
  एक प्रायोजक के रूप में, सुनिश्चित करें कि टीम एक समाप्ति समारोह का समय निर्धारित करती है चाहे वे परियोजना को खारिज कर दें और चर्चा करें कि टीम अधिक सफल कैसे हो सकती है या वे सिर्फ पिज़्ज़ा में आदेश कर सकते हैं, तो आप टीम या परियोजना को स्पष्ट रूप से समाप्त करना चाहते हैं।
  हर टीम क्रम में इन चरणों के माध्यम से नहीं चलता है और नई टीम सदस्य जोड़ने जैसे विभिन्न गतिविधियों को टीम को पहले चरण में वापस भेज सकता है, जबकि नए सदस्य को शामिल किया जाता है। इन चरणों के माध्यम से प्रगति के लिए जरूरी समय की लंबाई सदस्यों के अनुभव पर निर्भर करती है, टीम को प्राप्त समर्थन और टीम के सदस्यों के ज्ञान और कौशल। ये बारह विशिष्ट कारक हैं जो टीम के सफल होने के लिए उपस्थित होने चाहिए।

ये चरण उन टीमों पर लागू होते हैं जिन्हें हमेशा के लिए बने रहने की उम्मीद नहीं होती है एक डिपार्टमेंट टीम, एक सोशल मीडिया टीम, एक ग्राहक सेवा टीम आदि के मामले में, वही चरण इन चल रही टीमों पर लागू होते हैं, सिवाय अंत नहीं होता है।

बनाने वाली टीमों के लिए उद्देश्य

टीम तैयार करने का उद्देश्य एक रूपरेखा प्रदान करना है जो कर्मचारियों की बेहतर योजना बनाकर, समस्या सुलझाने और ग्राहकों को बेहतर सेवा देने के लिए निर्णय लेने में क्षमता बढ़ाने में मदद करेगा।भागीदारी में बढ़ोतरी बढ़ती है:

फैसलों की बेहतर समझ,

कार्यान्वयन योजनाओं में अधिक सहयोग और सहभागिता,

• समस्या सुलझाने और निर्णय लेने में योगदान बढ़ रहा है, और
• निर्णयों, प्रक्रियाओं और परिवर्तनों के अधिक स्वामित्व ।
• टीमों को संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार लाने की अपनी महत्वाकांक्षी भूमिका को पूरा करने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि टीमों को कार्यरत इकाइयों में विकसित करना है जो अपने लक्ष्य, मिशन या मौजूदा के लिए कारण पर केंद्रित हैं। वे इसे यहां दिए गए टीम के विकास के चरणों के माध्यम से प्रभावी ढंग से प्रगति करके करते हैं।
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