जहां आपकी आपूर्ति श्रृंखला की छिपी हुई लागतें हैं?

क्या आपकी आपूर्ति श्रृंखला 13 अलग ब्रिटिश कॉलोनियों या एक संयुक्त राज्य की तरह दिखती है?

यदि आपकी कंपनी ने आपूर्ति श्रृंखला की रणनीति तैयार नहीं की है, तो आपकी आपूर्ति श्रृंखला (खरीद, सोर्सिंग, रसद, भंडारण, ग्राहक पूर्ति, उत्पादन नियोजन आदि) के भीतर अलग-अलग कॉलोनी शायद एक साथ काम नहीं कर रहे हैं ब्रिटिश के खिलाफ लड़ाई जीतने (इस उदाहरण में, "ब्रिटिश के खिलाफ लड़ाई" वास्तव में एक ऑप्टिमाइज़ेशन लक्ष्य का अधिक है - माल में कमी, इन्वेंट्री ऑप्टिमाइज़ेशन, समय पर वितरण, उस चीज़ की कीमत)

आपको क्यों ध्यान रखना चाहिए?

यदि आपकी क्रय टीम आपके आपूर्तिकर्ताओं से खरीद रही है और आपकी रसद टीम यह सब का ट्रैक रख रही है और आपके ग्राहक अपने आदेश प्राप्त कर रहे हैं - यह महत्वपूर्ण क्यों है कि आप आपूर्ति श्रृंखला रणनीतिक प्रबंधन कर रहे हैं?

समय और धन, यही कारण है कि

आपकी आपूर्ति श्रृंखला में हर लिंक पैसे खर्च करता है और समय लगता है और अगर आप अपने उत्पादों को अपने ग्राहकों को स्थानांतरित करने में लगने वाले समय में सुधार कर सकते हैं - और आप लागत की प्रक्रिया को कम कर सकते हैं - तो आप यॉर्कटाउन पर सामान्य कॉर्नवॉलिस के आत्मसमर्पण को स्वीकार करेंगे। (या वरिष्ठ ओपीएस के कार्यकारी अधिकारी से पीठ पर थप्पड़ मारना।)

लेकिन कहां शुरू करना है? आइए शुरू करते हैं: आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपको अभी कितनी लागत है? यह पता लगाना कि आपका बोस्टन टी पार्टी हो सकता है, हथियारों के लिए आपका कॉल

आपूर्ति श्रृंखला से दूर तक देखिए जो आपके नियंत्रण में है

• क्या आप आपूर्तिकर्ताओं से उत्पाद खरीद रहे हैं?
• क्या आप यह निर्देश देते हैं कि आपके आपूर्तिकर्ताओं (अपने टियर द्वितीय आपूर्तिकर्ताओं) से अपने कच्चे माल और घटकों को कैसे खरीदें?

इस तर्क के लिए, मान लें कि आप अपने टियर II आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण नहीं करते हैं तो आपकी आपूर्ति श्रृंखला लागत आपके सप्लायर खरीद मूल्य से शुरू होती है

इस मामले के अध्ययन में, आप $ 1 के लिए अपने सप्लायर से एक उत्पाद खरीदते हैं। लेकिन यह आपकी कुल उत्पाद लागत नहीं है

$ 1 आपका प्रारंभिक बिंदु है

अगला: आपके संबंध में आपका सप्लायर कहां है?

यहां तक ​​कि अगर आपका सप्लायर अगले दरवाजे पर है, तो $ 1 उत्पाद को अपने गोदाम में ले जाने के लिए एक लागत है। लेकिन संभावनाएं हैं - आपके आपूर्तिकर्ता अगले दरवाजे नहीं हैं

संभावना है कि वे किसी दूसरे देश में हैं - और संभवत: दूसरे गोलार्द्ध में

ताकि आपके $ 1 उत्पाद को स्थानांतरित करने की लागत महत्वपूर्ण हो सकती है। और यह महत्वपूर्ण चलती लागत में शामिल हैं:

• अपने आपूर्तिकर्ता कारखाने (ट्रक पर) से बाहर अपना उत्पाद ले जाना
• सागर बंदरगाह या हवाई अड्डे (जहां यह एक फ्रेट फारवर्डर के गोदाम में बैठता है)?
• एक विमान पर या फिर एक जहाज और फिर पूरे देश में (पवित्र ईंधन अधिभार!) अपने देश में (कर्तव्य, शुल्क, आदि)
• और फिर आप (अधिक ट्रकों और हैंडलिंग) के लिए।

वह माल और हैंडलिंग शुल्क आपके उत्पाद की लागत का भी हिस्सा हैं।

माल या रसद व्यय की लागत?

कुछ वित्त विभाग माल की वास्तविक उत्पाद लागत में उन परिवहन लागतों को शामिल करना चाहते हैं (i। वे उत्पाद मार्जिन के मुकाबले गिनती करते हैं) और कुछ वित्त विभाग उनके लिए अलग-अलग खाता रखते हैं, जहां वे एक गैर-उत्पाद सामान्य लेज़र खाते में बकाया जाता है

किसी भी तरह से, यह उस उत्पाद को स्थानांतरित करने के लिए आपकी कंपनी के पैसे और समय की लागत आता है।

आपका $ 1 उत्पाद, जब वह आपके गोदाम तक पहुंचता है, तब तक आप $ 1 से कहीं भी खर्च कर सकते हैं। 10 से $ 1 तक 50 - बस भाड़ा और रसद शुल्क में जोड़कर

आइए इसे $ 1 कॉल करें। 25.

आपका उत्पाद, अब $ 1 पर 25, आपके गोदाम में है

• क्या आपने इसका निरीक्षण किया?
• इसे स्थानांतरित करने से पहले यह कितनी देर तक बैठता है?

हर दिन जब आप बैठते हैं, तो आपसे पैसे खर्च होते हैं (माल की चालन लागत में गोदाम का किराया / ओवरहेड / बीमा होता है) यह या तो एक ऐसा उत्पाद है जो किसी अन्य भाग को बनाने के लिए उत्पादन में जाता है या फिर आप इसे अपने ग्राहक को पुन: पेश कर सकते हैं। तो या तो कोई पौधे का काम / नौकरी आदेश या कोई ग्राहक खरीद ऑर्डर बढ़ेगा।

और और भी अधिक लागत

नौकरी के आदेशों को संसाधित करने और खरीद के आदेश भी लागतें - अनुमान 50 डॉलर से लेकर- $ 250 प्रत्येक तो शायद आपके $ 1 भाग (इन्वेंट्री ले जाने की लागत, एडमिन की लागत आदि) में बंधे हुए दस सेंट से पचास सेंट हैं।

इसलिए कि $ 1 का भाग शायद आपको कहीं भी $ 1 पर खर्च करता है। 30 डॉलर के उत्तर के लिए जब आप उसे दरवाजे से बाहर भेजते हैं।

और इसमें रिटर्न की लागत शामिल नहीं है

5% -10% रिटर्न सामान्य से बाहर नहीं हैं क्या आप उन लागतों को भी शामिल कर रहे हैं?

आपूर्ति श्रृंखला इस बारे में क्या कर सकती है?

एक आपूर्ति श्रृंखला समर्थक आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अध्ययन करेगा और महसूस करेगा कि $ 1 उत्पाद आपको 1 डॉलर से अधिक खर्च करता है। आपूर्तिकर्ताओं, माल / रसद प्रदाताओं और इन्वेंट्री टीमों के साथ कार्य करना, एक आपूर्ति श्रृंखला समर्थक पूरी प्रक्रिया को देखता है और जिस तरह से लागत में कटौती करता है।

खरीद मूल्य में कटौती के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत, मांग की मांग और स्वामित्व की कुल लागत को कम करने के लिए गुणवत्ता टीमों के साथ काम करके काम किया जा सकता है।

उद्धरण के लिए माल और रसद लागत पर भी बातचीत की जा सकती है और भेजा जा सकता है

इनवेंटरी को नियंत्रित और अनुकूलित किया जाना चाहिए (या तो चक्र गणना या भौतिक आदान-प्रदान या दोनों के द्वारा)

सप्लाई चेन समर्थक भी अपने ग्राहकों के साथ लोड लोड स्तर और मांग योजना को अनुकूलित करने के लिए काम करेंगे।

कॉन्टिनेंटल आर्मी जनरल वॉशिंगटन के बिना कहां थी और आपकी आपूर्ति श्रृंखला अपने शीर्ष पर सही वफादार प्रो के बिना कहां होगी?

एक अंतिम क्षेत्र आपकी आपूर्ति श्रृंखला समर्थक काम कर सकता है - आपके नकदी प्रवाह

कैश फ्लो

आपके आपूर्तिकर्ताओं के साथ आपके पास क्या भुगतान शर्तें हैं? और आपके ग्राहक आपके पास क्या भुगतान करते हैं?

यदि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ नेट 90 भुगतान शर्तों पर बातचीत कर सकते हैं फिर अपने ग्राहकों को आपको एक क्रेडिट कार्ड पर भुगतान करने के लिए मिलें (जो उन सभी बार-बार फ़्लायर मील नहीं चाहते हैं?) - आप वास्तव में अपने पैसे पर पैसे कमाने शुरू कर सकते हैं

उदाहरण के लिए, यदि आपका नेट 90 सप्लायर आपको 1 जनवरी को चालान करता है।और फिर आप 15 जनवरी को आपूर्तिकर्ता के उत्पाद बेचते हैं और आपके ग्राहक आपको क्रेडिट कार्ड पर भुगतान करते हैं - आपके पास बैंक में बैठने के लिए उस ग्राहक भुगतान के लिए अब 75 दिन हैं और ब्याज जमा करें

नकदी से नकदी मैट्रिक्स भी एक क्षेत्र की आपूर्ति श्रृंखला है जो आपके नीचे की रेखा को प्रभावित कर सकती है

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला आपके ग्राहकों को वे चाहते हैं, जब वे चाहें - और जितना संभव हो उतना पैसा कमाने के लिए भुगतान करना। आपकी आपूर्ति श्रृंखला में छिपी हुई कीमतें छिपी जा सकती हैं लेकिन एक सामरिक आपूर्ति श्रृंखला टीम आपकी अलग कॉलोनियों को एक साथ ला सकती है और एक अधिक परिपूर्ण यूनियन (आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और वित्तीय सफलता) बना सकती है।