जहां आपके ग्राहक हैं? आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अंत?

टॉयलेट पेपर उद्योग की आपूर्ति श्रृंखला को "स्टंप से लेकर ढंका तक परिभाषित किया जा सकता है! "

एक यादगार पकड़ वाक्यांश, सुनिश्चित करने के लिए यह नेत्रहीन कच्चे माल की पहचान करता है जो टॉयलेट पेपर आपूर्ति श्रृंखला को दूर करता है - और अंत में ठीक खत्म होता है। मैं अन्य उद्योगों को आपूर्ति श्रृंखला पकड़ने वाले वाक्यांशों के साथ आने के लिए अवहेलना करता हूं जो अपनी संक्षिप्तता, सटीकता और कविता की क्षमता से मेल खाते हैं।

गोल्फ क्लब - "अयस्क से 'फोर से! ' "

मछली खाना - "डीएल-मेथियोनीन से डोरि तक! "

समुद्री भोजन -" डोरि से स्वादिष्ट! "

टैटू -" दर्द से दाग तक! "

ये आपूर्ति श्रृंखला पकड़ने वाले वाक्यांशों ने अंत ग्राहक पर ध्यान केंद्रित किया और यह ठीक है कि हम जहां चेन प्रो की आपूर्ति करते हैं, उन्हें हमारे ग्राहकों को सिखाया जाना सिखाया गया है। लेकिन यह रेखीय सोच डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला ब्रह्मांड का एक एनालॉग दृश्य है जो हम अंदर रहते हैं।

आपूर्ति श्रृंखलाएं मांग, मूल्य और समय के उत्पाद हैं यदि आपूर्ति श्रृंखला समर्थक केवल एक रैखिक फैशन में कार्य कर सकते हैं, तो हम योजना, अनुमान और वितरित करने की क्षमता को सीमित करते हैं। आइए उन तीन आपूर्ति श्रृंखला तत्वों को उल्टे क्रम में देखें - समय, मूल्य और मांग

समय। और क्या सभी घावों को क्रॉल, फ्लाई और चंगा कर सकता है? आप अपने हाथों पर समय निकाल सकते हैं या इसे दूर कर सकते हैं अल्बर्ट आइंस्टीन समय के गैर-रेखीय अध्ययन पर विचार करने वाले पहले व्यक्ति थे। जो सभी के दिमाग उड़ा दिया - विशेष रूप से उन समय यात्रा naysayers

आइंस्टीन की गैर-रैखिक अवधारणा तक समय की यात्रा की अवधारणा - किसी भी सही सोच, गैर-वैज्ञानिक फाईटर द्वारा गोली मार दी जा सकती है।

क्योंकि रैखिक समय यात्रा के लिए यात्रियों को अपने भौतिक पदार्थ (i। ई या उसके शरीर) को एक और समय में लेना पड़ता है, या तो पिछले या भविष्य में, यह तर्कसंगत रूप से उस रैखिक समय यात्रा का पालन करना संभव नहीं होगा। आप बात को एक समय से दूसरे तक नहीं ले जा सकते हैं क्यूं कर?

क्योंकि ब्रह्माण्ड में एक स्थिरता के मामले में यह बहुत ही महत्वपूर्ण है

जब से ब्रह्मांड ने खुद को उखाड़ने के लिए बहुत बड़ा धमाका इस्तेमाल किया था, तब से - ब्रह्मांड में एक ही भौतिक मात्रा का मामला है यह बात बिलियन बार बदल गई है जब से मैंने "बिलियन टाइम्स" टाइप करना शुरू कर दिया है। और शुरुआत से ही, मामला बन गया, गठित और पुन: गठन किया गया - ठीक है, बहुत बड़ी संख्या।

तो इसके पीछे क्या खड़ा है, क्योंकि आपके शरीर को अब ठीक से मामला बना दिया गया है, उस समय किसी अन्य रूप में यह मामला अस्तित्व में था। और भविष्य में किसी दूसरे रूप में विघटन और पुन: गठन करेगी। और, अगर आपके शरीर को बनाये गए परमाणु एक विचित्र विद्रव्य का हिस्सा होते हैं और मेसोज़ोइक युग में एक लावा का प्रवाह होता है, तो कैसे आप समय में वापस जा सकते हैं और डायनासोर का खेल देख सकते हैं?

और वहाँ - समय यात्रा बिस्तर पर डाल दिया

लेकिन जब से पॉल एलन प्रमाणित रह रहे हैं कि समय यात्रा मौजूद है - आप इसे कैसे करते हैं?

("पॉल एलन सबूत रह रहे हैं कि समय यात्रा मौजूद है" सिद्धांत एक व्यापक रूप से आयोजित नहीं किया जाता है। वास्तव में, मैं केवल एक ही हो सकता है जिसकी कल्पना और खरीदा था। ठीक है, क्योंकि आपने पूछा - पॉल एलन स्पष्ट रूप से भविष्य से आया है। आप एक ऐसे आदमी को कैसे समझा सकते हैं जिसे पता था कि 1 9 70 के दशक में अल्बुकर्क, न्यू मैक्सिको में किसने लटकाया था (बिल गेट्स नाम का एक दोस्त)?

और फिर उस आदमी को एक सॉफ्टवेयर शुरू करने में मदद ( पॉल ने इसे माइक्रो-सॉफ्ट कहा था)? और उसके बाद अपने शेयरों को जमानत और सिएटल सेहॉक्स और पोर्टलैंड ट्रेलब्लॉज़र्स दोनों के पास जाने के लिए और समय के साथ यात्रा के अलावा 18 अरब डॉलर की निवल मूल्य की व्याख्या कैसे की गई?)

"आप समय यात्रा कैसे करते हैं" प्रश्न पर वापस जाएं आइंस्टीन ने यह काम करने योग्य बनाने के लिए एक गैर-रेखीय समय मॉडल का उपयोग किया। उन्होंने कहा कि समय रैखिक नहीं हो सकता है। क्या होगा यदि समय कई विमानों पर मौजूद है, और उन सभी विमानों के साथ-साथ मौजूद हैं? तो ऐसे समय में हर पल अस्तित्व में है और कभी भी अस्तित्व में होगा - सभी एक ही पल में हो रहा है। और समय के साथ यात्रा करने के लिए, आपको यह जानने की ज़रूरत है कि एक साथ क्षण कैसे कनेक्शन से जुड़ते हैं और पुनः जुड़ते हैं। इस पल से अगले तक जाने के बजाय - इस क्षण से डायनासोर या उड़ने वाली कारों के साथ अस्तित्व में आने वाले

आप हल कर सकते हैं "ब्रह्मांड में सभी चीजें स्थिर" पहेली है क्योंकि उन सभी क्षण उसी ब्रह्मांड में मौजूद हैं

वहां देखें, सरल समय यात्रा हल।

और इसलिए, समय - और इसकी आपूर्ति श्रृंखला के प्रभाव हम उस समय के बारे में सोचते हैं कि हम जांच के लिए हमारी घड़ियों, फोन और कैलेंडर देख रहे हैं। लेकिन क्या होगा अगर - आइंस्टीन की तरह - हम अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में हर लिंक के दौरान हम सभी समय तक पहुंच सकते हैं?

मूल्य। आपकी आपूर्ति श्रृंखला में मूल्य निर्णय ले रहा है चाहे वह उत्पाद या कच्चे माल का मूल्य (माल की लागत के संदर्भ में) या किसी विशेष आपरेशन के मूल्य-जोड़ का प्रश्न हो। अगर हमारे पास कुछ करने का समय है, तो अगली बात जो हम खुद से पूछते हैं, "उस चीज़ का मूल्य क्या है? "

मूल्य यह है कि जो व्यक्ति अपने नौकरी के शीर्षक में" वित्त "के साथ आपको पूछता है और अगर आप मूल्य प्रश्न का उत्तर नहीं दे सकते हैं - या अपने प्रश्न का उत्तर मूल्य प्रश्न के आधार पर कर सकते हैं - तो वह चीज जिसे आप करना चाहते हैं, वह नहीं हो सकती। मूल्य के बिना, ऐसा क्यों करते हैं?

लेकिन आप मूल्य कैसे मापते हैं? जब मेरी भतीजी पांच थी, तब उसने क्रिसमस के लिए कई अद्भुत खिलौने प्राप्त कीं उस समय, वह एकमात्र पोते थे (आज, वह नौ चचेरे भाई की रानी है।) एकमात्र पोते होने के नाते, उसे न सिर्फ अपने माता-पिता, बल्कि दादा दादी और कई मामा और चाची (मेरे सहित) से कई उपहार मिले।

मेरी भतीजी सारी महिमा में थी क्योंकि उसने उपहार के बाद उपहार खोल दिया था। प्रत्येक उपहार उसके जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज बन गई और जब वह अंत में समाप्त हो गई, वह अपने खजाने की चमक में तहस-नहसउस पल में उन उपहारों के मूल्य को मापना आसान था वे सभी सुपर डुपर मूल्यवान थे।

और फिर, वह एक पड़ोसी के घर में गई। मैं उसके साथ नहीं था, लेकिन जाहिरा तौर पर पड़ोसी - क्या आप एक "दोस्त" कॉल होगा - भी एक महान ढोना था। इस "दोस्त के" ढोले का लंचपिन तीन फुट लंबा बार्बी था। यह विशाल बार्बी ज़िप कोड में हर बच्चे की ईर्ष्या बन गई और उसके साथ, अचानक मेरी भतीजी की क्रिसमस के ढेर का मूल्य शून्य हो गया।

आपकी आपूर्ति श्रृंखला में, आप सोच सकते हैं कि मूल्य चंचल नहीं है क्योंकि यह पांच साल का है। उदाहरण के लिए, आप सामग्री के अपने बिल को तोड़ सकते हैं और देख सकते हैं कि आपकी लागतें कितनी हैं मूल्य, आप कहते हैं, कड़ाई से परिभाषित किया गया है।

लेकिन क्या होगा अगर आपका ग्राहक फैसला करता है कि वह उस मद को अब नहीं चाहती? इसके मूल्य क्या है?

सटीक। मूल्य जानने के लिए, आपको ग्राहक की मांग जानने की ज़रूरत है

मांग। "आपका ग्राहक कहां है?" "- हम अपने ग्राहकों को आपूर्ति श्रृंखला के अंत के रूप में सोचते हैं टॉयलेट पेपर आपूर्ति श्रृंखला में ढंका, जैसा कि यह था। लेकिन समय के आइंस्टीन के संस्करण की तरह- आपके ग्राहक की मांग को आपकी आपूर्ति श्रृंखला में हर एक ही बार में पहुंचने चाहिए।

अपनी आपूर्ति श्रृंखला में ग्राहक की मांग को एकीकृत करने के लिए, आपको अपनी कंपनी के प्रमुख समय के प्रभाव को समझने की जरूरत है (फिर से वह समय "पीड़ित" है)। हां, आपकी कंपनी के पास कई समय का नेतृत्व है

मांग ग्राहक के आदेश या पूर्वानुमान के रूप में आ सकती है या आप ग्राहक की मांग को परिष्कृत करने के लिए कुछ मूलभूत मांग योजना बना सकते हैं और ऐतिहासिक बिक्री और मौसमीताओं को शामिल कर सकते हैं। या फिर आप अपने ग्राहक के प्रतिस्पर्धियों, बाजार परिदृश्य और सोशल मीडिया का अध्ययन करने के लिए बाहर निकल सकते हैं और अधिक मजबूत मांग योजना बना सकते हैं। चाल आपके ग्राहक की मांग के बारे में अधिक जानने के लिए है।

आप सभी मांग डेटा के साथ क्या करते हैं? आइंस्टीन ने हमें दिखाया आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला में मूल्य निर्णय लेने के लिए इसका इस्तेमाल कर सकते हैं। किसी ग्राहक की मांग को कच्चे माल की खरीद (या कच्चे माल की खरीद नहीं करने के फैसले) चलाना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला में हर कड़ी में कितना सूची रखने की यह निर्धारित करने के लिए अपने ग्राहक की मांग का उपयोग करें वास्तविक ग्राहक की मांग को भाड़ा और अन्य रसद लागतों को चलाया जाना चाहिए

अपनी आपूर्ति श्रृंखला में हर लिंक पर अपने ग्राहक को खोजने के द्वारा, आप अपनी सप्लाई चेन को अनुकूलित करने के अपने रास्ते पर हैं - जिसका अर्थ है कि आप अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं, जब वे चाहें, और इसे पूरा कर लेंगे यथासंभव कम पैसे खर्च करना स्टंप से ढंका